企業(yè)價值發(fā)展能力的評價

摘要：本文首先對企業(yè)、企業(yè)價值和發(fā)展能力的涵義進(jìn)行闡述，基于新古典經(jīng)濟學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)、資源論、能力論和知識論的西方學(xué)界理論進(jìn)行綜述，從影響企業(yè)價值發(fā)展的法律、經(jīng)濟、制度等外部環(huán)境和以內(nèi)核能力層次、資源層次、核心競爭力層次、知識學(xué)習(xí)層次、技術(shù)和創(chuàng)新層次五個維度的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，同時運用財務(wù)評價的指標(biāo)體系和方法對企業(yè)價值發(fā)展能力進(jìn)行全面分析評價，最后從戰(zhàn)略、創(chuàng)新、市場、人才、文化五方面策略對提升企業(yè)價值發(fā)展能力提出具體建議措施。關(guān)鍵字：企業(yè)價值發(fā)展能力評價Abstract:Thispaperbusiness,businessvalueandelaboratesthemeaningofdevelopmentcapacity,basedonnewclassicaleconomics,strategicmanagement,resourcetheory,abilityandknowledgeofWesternacademictheoryonthereview,thedevelopmentofenterprisevaluefromtheimpactofthelaw,economic,institutionalandotherexternalenvironmentandtheabilitytokernel-level,resourcelevelandcorecompetitivenesslevel,knowledgeleveloflearning,technologyandinnovationlevelsofthefivedimensionsoftheinternalenvironmentforanalysisanduseoffinancialevaluationindexsystemandmethodoftheenterprisevaluecomprehensiveanalysisandevaluationofdevelopmentcapabilities,Finally,fromstrategy,innovation,market,humanresources,culture,thefiveaspectsofpolicydevelopmentcapacityinenhancingenterprisevalueofspecificrecommendationsonmeasures.Keywords:BusinessvalueDevelopmentcapacityEvaluate目錄一、 引言 二、 理論綜述 （一）企業(yè)、企業(yè)價值及其發(fā)展能力的涵義 1、 企業(yè)的涵義 2、 企業(yè)價值的涵義 3、 發(fā)展能力的涵義 （二）西方關(guān)于企業(yè)發(fā)展能力的理論 1、 基于新古典經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展能力 2、 基于戰(zhàn)略管理學(xué)的發(fā)展能力 3、 基于資源論的發(fā)展能力 4、 基于能力論的發(fā)展能力 5、 基于知識論的的發(fā)展能力 三、 企業(yè)價值發(fā)展能力的外部環(huán)境分析 （一） 法律環(huán)境 （二） 經(jīng)濟環(huán)境 1、 宏觀經(jīng)濟分析 2、 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析 3、 微觀經(jīng)濟分析 （三） 制度環(huán)境 四、 企業(yè)價值發(fā)展能力的內(nèi)部環(huán)境分析 （一） 企業(yè)發(fā)展能力來源----內(nèi)核能力層次的分析 1、 企業(yè)家能力 2、 組織能力 （二） 企業(yè)發(fā)展能力來源----資源層次的分析 （三） 企業(yè)發(fā)展能力來源----核心競爭力層次的分析 （四） 企業(yè)發(fā)展能力來源----知識學(xué)習(xí)層次的分析 （五） 企業(yè)發(fā)展能力來源----技術(shù)和創(chuàng)新層次的分析 五、 企業(yè)價值發(fā)展能力的財務(wù)評價 （一） 企業(yè)償債能力分析 （二） 企業(yè)營運能力分析 （三） 企業(yè)獲利能力分析 （四） 企業(yè)發(fā)展能力分析 六、 企業(yè)發(fā)展能力評價的方法 （一） 因素分析法 （二） 對比差距法 （三） 綜合指數(shù)評價法 七、 企業(yè)價值發(fā)展能力提升策略 （一） 戰(zhàn)略是先導(dǎo)一規(guī)劃價值提升的方向 （二） 市場是生命一實現(xiàn)價值提升的場所 （三） 創(chuàng)新是源泉一發(fā)掘價值提升的機會 （四） 人才是關(guān)鍵一實施價值提升的主體 （五） 文化是靈魂一根植價值提升的理念 參考文獻(xiàn)一、 引言企業(yè)發(fā)展能力是企業(yè)生存、獲利的動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和未來價值的源泉。企業(yè)發(fā)展能力是眾多因素共同影響的結(jié)果，通過不同的指標(biāo)對其進(jìn)行分析和綜合評估。對企業(yè)發(fā)展能力的分析與評價可以引導(dǎo)企業(yè)強化戰(zhàn)略管理,提高駕馭市場和抗御風(fēng)險的能力，保持長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢。它不僅是科學(xué)評價企業(yè)績效的關(guān)鍵、是政府加強宏觀調(diào)控，改善企業(yè)管理，更是企業(yè)提高競爭力的有效工具。二、 理論綜述：（一） 企業(yè)、企業(yè)價值及其發(fā)展能力涵義1、 企業(yè)的涵義從資產(chǎn)評估和企業(yè)價值評估的角度，可以把企業(yè)看作是以贏利為目的，按照法律程序建立起來的經(jīng)濟實體，從功能和本質(zhì)上講，企業(yè)是由構(gòu)成它的各個要素資產(chǎn)圍繞著一個系統(tǒng)目標(biāo)，保持有機聯(lián)系，發(fā)揮各自特定功能，共同構(gòu)成一個有機的生產(chǎn)營運能力載體和獲利能力載體，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)權(quán)益的集合。2、 企業(yè)價值的涵義從資產(chǎn)評估角度，企業(yè)價值是指企業(yè)在市場上的公允貨幣表現(xiàn)，即企業(yè)所具有的獲利能力可實現(xiàn)部分的貨幣化和資本化。3、 發(fā)展能力的涵義企業(yè)的發(fā)展能力，是指企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷地積累擴大而形成的發(fā)展?jié)撃埽唧w來講就是企業(yè)的各種經(jīng)營業(yè)績不斷提高以及驅(qū)動經(jīng)營業(yè)績提高的動因不斷得到改善。（二） 西方界關(guān)于企業(yè)發(fā)展能力的理論1、 基于新古典經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展能力美國哈弗大學(xué)的梅森和貝恩，提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的三個基本范疇：市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效，即所謂的SCP分析，通過對行業(yè)特點和競爭結(jié)構(gòu)的分析，尤其對行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、進(jìn)入和退出障礙、產(chǎn)品差異、集中度、替代品等行業(yè)特點背后的經(jīng)濟因素的分析就可以基本判斷企業(yè)的獲利水平和發(fā)展能力。2、 基于戰(zhàn)略管理學(xué)的發(fā)展能力以邁克爾.波特和安德魯斯為代表，安德魯斯認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部的機會與威脅的平衡，即SWOT框架;波特則是構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的戰(zhàn)略框架，提出了五種競爭力量模型（即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方砍價能力、供方砍價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭）和戰(zhàn)略三步法（即定位、權(quán)衡、匹配）。3、 基于資源論的發(fā)展能力以沃納菲爾特、科利斯和蒙哥馬利等人為代表，其主要觀點是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢來源于其擁有或支配的資源。企業(yè)要在競爭中長期獲勝，需要對具有價值性、稀缺性、非模仿性稀缺性資源的開發(fā)利用，特別是對非物質(zhì)性的無形資產(chǎn)的開發(fā)利用。4、 基于能力論的發(fā)展能力以哈默和普拉哈拉德為代表，其主要觀點是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢來源于自身所具有的核心能力，企業(yè)之間核心能力的差異造成了效率和收益的差異，核心能力具有打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)生了企業(yè)特有的生命線。5、基于知識論的的發(fā)展能力以阿羅、哈耶克、戈蘭特等人為代表，他們認(rèn)為企業(yè)是一個知識的集合體，企業(yè)的知識存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動的能力，同時知識具有難以模仿性，由企業(yè)知識決定的企業(yè)認(rèn)知學(xué)習(xí)能力是企業(yè)成長發(fā)展的不竭源泉。三、企業(yè)價值發(fā)展能力的外部環(huán)境分析由于企業(yè)不可能生存在真空中，也無法脫離其所處的外部環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動與環(huán)境有著明顯的互動關(guān)系，企業(yè)的生存與發(fā)展影響著外部環(huán)境，同時也受到外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部條件。外部環(huán)境如何，一定程度上均定了企業(yè)競爭發(fā)展的強弱。與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的環(huán)境因素主要包括法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、制度環(huán)境、外部聯(lián)盟等。（一） 法律環(huán)境在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)管理者應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。（二） 經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)價值是企業(yè)未來預(yù)期收益的資本化或折現(xiàn)值，企業(yè)未來預(yù)期收益與宏觀經(jīng)濟、市場機構(gòu)，以及供求關(guān)系有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)價值評估中的經(jīng)濟分析就是通過對影響企業(yè)未來預(yù)期收益的宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的分析，為預(yù)測企業(yè)未來預(yù)期收益和風(fēng)險提供依據(jù)和條件。1、 宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟政策是政府對宏觀經(jīng)濟進(jìn)行干預(yù)的重要手段，政府通過宏觀經(jīng)濟政策的干預(yù)來實現(xiàn)充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、經(jīng)濟增長、和國際收支平衡等。在既定的宏觀經(jīng)濟形式下，政府采用不同的宏觀經(jīng)濟政策會對國民經(jīng)濟產(chǎn)生不同的影響，也會對企業(yè)未來預(yù)期收益和風(fēng)險產(chǎn)生不同的影響。最常見的宏觀經(jīng)濟政策工具是貨幣政策和財政政策。2、 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析企業(yè)價值評估中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析主要對被評估企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析。為判斷被評估企業(yè)所在的行業(yè)前景，被評估企業(yè)所在行業(yè)的地位、競爭情況和發(fā)展前景提供依據(jù)。判斷市場結(jié)構(gòu)的主要經(jīng)濟指標(biāo)有市場集中度、產(chǎn)品差別化和新企業(yè)進(jìn)入壁壘等。3、 微觀經(jīng)濟分析企業(yè)價值評估中的微觀分析的核心是價格分析。首先，單個消費者和單個生產(chǎn)者如何進(jìn)行最優(yōu)消費決策和最優(yōu)生產(chǎn)決策，以獲得最大效用和最大利潤；其次，分析單個市場均衡價格的決定；最后，分析所有市場均衡價格的決定。同時要考慮需求彈性、供給彈性和替代分析。（三） 制度環(huán)境所謂制度環(huán)境，是指“一系列用來建立生產(chǎn)、交換與分配基礎(chǔ)的政治、社會和法律基礎(chǔ)規(guī)則”。制度對經(jīng)濟增長有著重要影響，因為經(jīng)濟組織不是孤立的，而是處于環(huán)境的動態(tài)系統(tǒng)之中。制度體系所形成的制度環(huán)境，為經(jīng)濟組織有效運營和企業(yè)間有效競爭提供了必要的游戲規(guī)則。四、企業(yè)價值發(fā)展能力的內(nèi)部環(huán)境分析（一） 企業(yè)發(fā)展能力來源----內(nèi)核能力層次的分析1、 企業(yè)家能力企業(yè)家是市場機會的發(fā)現(xiàn)者，是企業(yè)關(guān)系之間的協(xié)調(diào)者，并保持企業(yè)永續(xù)發(fā)展，在戰(zhàn)略策劃、部署、實施等環(huán)節(jié)上表現(xiàn)出的睿智和勇氣，依靠自身的洞察力和風(fēng)險負(fù)擔(dān)能力，把多種生產(chǎn)要素集聚在自己的主動精神之下，以更有效的利用生產(chǎn)要素，最終在競爭中決定對抗的結(jié)局。2、 組織能力組織能力是知識整合的結(jié)果，復(fù)雜的、基于團(tuán)隊的活動依賴于企業(yè)利用和整合許多專家個人的知識的能力，是一個系統(tǒng)，只有將系統(tǒng)中各種要素予以有效組織，才能協(xié)調(diào)發(fā)揮其綜合效力。（二） 企業(yè)發(fā)展能力來源一一資源觀層次的分析資源觀認(rèn)為企業(yè)發(fā)展能力是通過合理匹配財務(wù)資源、物力資源、技術(shù)資源、創(chuàng)新資源、商譽資源、人力資源和組織資源，形成企業(yè)獨特的有別于競爭對手的、能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的一種能力。它強調(diào)資源和能力對企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢的作用，而企業(yè)獲取和配置資源和能力的“異質(zhì)性”決定了其獲得高額經(jīng)濟回報率的可能性，因此企業(yè)控制的資源越多，它的競爭發(fā)展能力就越強。（三） 企業(yè)發(fā)展能力來源 核心競爭力層次的分析核心能力是企業(yè)獨具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，是在企業(yè)眾多能力中處于核心地位 、較競爭對手具有領(lǐng)先地位的獨特能力這種能力是一組技術(shù)與技能的綜合體。企業(yè)核心能力是有價值的，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面比他們的競爭對于做的更好；企業(yè)核心能力是異質(zhì)的，在價值創(chuàng)造方面使企業(yè)比競爭對手更能有效地運用不同種類的資源；企業(yè)核心能力是完全不能仿制的，是很難被替代的。核心能力可以提高企業(yè)市場競爭的位勢，是企業(yè)獲得超額收益，維持長期競爭優(yōu)勢。（四） 企業(yè)發(fā)展能力來源一一知識學(xué)習(xí)層次的分析從知識觀考察，從知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)發(fā)展競爭能力，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展竟?fàn)幠芰κ蔷哂衅髽I(yè)特性的、不易被其他企業(yè)模仿的企業(yè)專有知識和信息，是企業(yè)管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、技術(shù)與知識、價值觀系統(tǒng)的整合。認(rèn)為核心發(fā)展能力的基礎(chǔ)是知識，不斷地學(xué)習(xí)和積累是形成以及提高核心競爭能力的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是發(fā)展能力的核心。（五） 企業(yè)發(fā)展能力來源一一技術(shù)和創(chuàng)新層次的分析普拉哈拉德和哈默爾從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的角度研究發(fā)展競爭能力。他們認(rèn)為，發(fā)展競爭力是各種技能的整合，其中，企業(yè)的技術(shù)能力是發(fā)展能力構(gòu)成的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展競爭力是長期學(xué)習(xí)積累的結(jié)果，并伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品及核心技術(shù)的發(fā)展過程中。在他們看來，“競爭優(yōu)勢的根，在短期內(nèi)源于其當(dāng)前產(chǎn)品的價格及其性能屬性。從長遠(yuǎn)看來，競爭性則來源于與競爭對于相比能夠以更低的、更快的開發(fā)發(fā)展自身的能力，來源于能夠生產(chǎn)大量不可預(yù)見產(chǎn)品的發(fā)展能力?！蔽濉⑵髽I(yè)價值發(fā)展能力的財務(wù)評價企業(yè)價值評估中的財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告等核算資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行研究和評價，為企業(yè)預(yù)期收益的預(yù)測提供基礎(chǔ)依據(jù)。企業(yè)財務(wù)比率分析具體可分為償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和發(fā)展能力的分析四個方面。（一） 企業(yè)償債能力分析償債能力與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密切相關(guān)凡償債能力強的企業(yè)一般具有良好的發(fā)展勢頭。1、 短期償債能力分析短期償債能力就是對企業(yè)以流動資金償還流動負(fù)債能力的分析。它反映了企業(yè)償付日償還到期債務(wù)的實力，是反映企業(yè)財務(wù)狀況與風(fēng)險的重要指標(biāo)。反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率等具體指標(biāo)。企業(yè)的流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率；企業(yè)的速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。一般而言，企業(yè)的流動比率為2：1比較合適，企業(yè)的速動比率為1比較合適。2、 長期償債能力分析長期償債能力就是對企業(yè)償還長期負(fù)債能力的分析。反映企業(yè)長期償債能力的財務(wù)指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與權(quán)益比率等。資產(chǎn)負(fù)債率又稱負(fù)債比率，是企業(yè)負(fù)債總額與企業(yè)資產(chǎn)總額的比率。該比率越小表明企業(yè)的長期償債能力越強。負(fù)債與權(quán)益比率又稱產(chǎn)權(quán)比率，是負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的比率。該比率越小說明企業(yè)的長期償債能力越強，承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險越小。（二） 企業(yè)營運能力分析企業(yè)營運能力是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度有關(guān)指標(biāo)的分析來判斷企業(yè)的資金利用效率。它可以反映企業(yè)管理水平、資金運用水平以及企業(yè)整體經(jīng)營能力。反映企業(yè)營運能力的具體指標(biāo)主要有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。從判斷企業(yè)經(jīng)營效益和營運風(fēng)險的角度看，企業(yè)的各種周轉(zhuǎn)率都是越快越好。1、 存貨周轉(zhuǎn)率企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是一定時期內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本與存貨平均資金占用額的比率。存貨周轉(zhuǎn)率越快，存貨占用水平越低，表明企業(yè)存貨的流動性越好，變現(xiàn)速度越快。2、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，反映企業(yè)的營運能力和短期償債能力越好。3、 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入凈額與全部流動資產(chǎn)平均余額的比率。它反映了企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，速度越快，表明企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率就越高。（三） 企業(yè)獲利能力分析企業(yè)獲利能力是指企業(yè)獲取利潤及收益的能力，對企業(yè)獲利能力的分析是企業(yè)收益預(yù)測的中心和基礎(chǔ)。反映企業(yè)獲利能力的財務(wù)指標(biāo)主要有：營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等。1、 營業(yè)利潤增長率營業(yè)利潤增長率，是企業(yè)本年營業(yè)利潤增長額與上年營業(yè)利潤總額的比率，反映企業(yè)營業(yè)利潤的增減變動情況。其計算公式為：營業(yè)利潤增長率二本年營業(yè)利潤增長額/上年營業(yè)利潤總額X100%其中：本年營業(yè)利潤增長額=本年營業(yè)利潤總額一上年營業(yè)利潤總額該指標(biāo)可以較為全面地反映企業(yè)銷售獲利能力，該指標(biāo)越高越好。2、 成本費用利用率成本費用利用率是企業(yè)利潤與成本費用之間的比率，它反映企業(yè)主要成本費用的利用效果，該指標(biāo)越高越好。3、 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與平均凈利潤的比率，也稱股東權(quán)益報酬率。它是評價企業(yè)自有資本及其積累獲取報酬水平的最具代表性和綜合性的指標(biāo)。該指標(biāo)越高說明企業(yè)的獲利能力越強。（四）企業(yè)發(fā)展能力分析企業(yè)發(fā)展能力是指在企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，擴大規(guī)模增加收入和收益的潛在能力，亦稱企業(yè)的成長性。反映企業(yè)發(fā)展能力的財務(wù)指標(biāo)主要有：銷售增長率、總資產(chǎn)增長率、資本積累率等。1、 營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率，是企業(yè)本年營業(yè)收入增長額與上年營業(yè)收入總額的比率，反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動情況。其計算公式為：營業(yè)收入增長率二本年營業(yè)收入增長額/上年營業(yè)收入總額X100%營業(yè)收入增長率大于零，表明企業(yè)本年營業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)營業(yè)收入的增長速度越快，企業(yè)市場前景越好。2、 總資產(chǎn)增長率總資產(chǎn)增長率，是企業(yè)本年總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長情況。其計算公式為：總資產(chǎn)增長率二本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額X100%總資產(chǎn)增長率越高，表明企業(yè)一定時期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度越快。但在分析時，需要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模擴張的質(zhì)和量的關(guān)系，以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力，避免盲目擴張。3、 資本積累率資本積累率，是企業(yè)本年所有者權(quán)益增長額與年初所有者權(quán)益的比率，反映企業(yè)當(dāng)年資本的積累能力。其計算公式為：資本積累率二本年所有者權(quán)益增長額/年初所有者權(quán)益X100%資本積累率越高，表明企業(yè)的資本積累越多，應(yīng)對風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展的能力越強。六、企業(yè)發(fā)展能力評價的方法企業(yè)發(fā)展能力是一個有層次的綜合概念，測評發(fā)展競爭力應(yīng)在系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行，指標(biāo)體系應(yīng)具有科學(xué)性、全面性、定量和定性相結(jié)合。（一）因素分析法對企業(yè)發(fā)展力的評價可以采取“由表及里”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。最表面、最容易感知的屬性和因素可以作為企業(yè)競爭力的顯示性指標(biāo)，這類指標(biāo)可以選擇能夠直接反映企業(yè)市場地位的數(shù)值。例如，產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率及其增長率、企業(yè)的盈利率、企業(yè)規(guī)模等，可以最直觀地反映當(dāng)前企業(yè)競爭力的強弱。（二） 對比差距法對比差距法在對企業(yè)競爭力評價時采取企業(yè)與企業(yè)直接比較的方式。假定同類企業(yè)中最優(yōu)秀的一家或幾家企業(yè)的一系列顯性特征對競爭力具有明顯的影響，因而，可以通過本企業(yè)和最優(yōu)秀企業(yè)的一系列顯性指標(biāo)的比較來評估本企業(yè)在競爭力上存在的差距。該方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)：第一，選取對比指標(biāo)；第二，比較本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)各指標(biāo)的差距；三，進(jìn)行綜合匯總，評價本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)之間的總體差距。（三） 綜合指數(shù)評價法綜合指數(shù)評價法是一種綜合指標(biāo)體系評價法。其評價的方法是：第一步確定評價項目的權(quán)數(shù)。第二步計算各子系統(tǒng)的綜合平均指標(biāo)。最后用事先確定好的項目權(quán)數(shù)對它們進(jìn)行加權(quán)平均，得出子系統(tǒng)綜合評價的平均指數(shù)。第三步對各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，求出綜合平均指數(shù)。七、企業(yè)價值發(fā)展能力提升策略（一） 戰(zhàn)略是先導(dǎo)一規(guī)劃價值提升的方向企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)，價值創(chuàng)造與價值提升是企業(yè)價值實現(xiàn)過程中的兩大活動。因此，應(yīng)將企業(yè)價值作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)和戰(zhàn)略過程中始終考慮的要素，即實施企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理。（二） 市場是生命一實現(xiàn)價值提升的場所企業(yè)的價值最終要靠其產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的銷售來得以實現(xiàn)，因此，市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)的一切工作都是為了培育、贏得和鞏固市場，擴大市場份額，沒有了市場，其他都無從談起。（三） 創(chuàng)新是源泉一發(fā)掘價值提升的機會企業(yè)的創(chuàng)新活動包括技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等各個工作層面和各個工作環(huán)節(jié)。其中技術(shù)創(chuàng)新是核心。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征，就是在生產(chǎn)過程中廣泛運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。技術(shù)水平是反映企業(yè)核心能力的一個重要因素，企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于主動地位，就必須順應(yīng)甚至引導(dǎo)社會進(jìn)步，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。（四） 人才是關(guān)鍵一實施價值提升的主體要提升企業(yè)價值，期望企業(yè)