工作報告之重要事項請示報告制度

篇一：重大事項報告制度】重大事項報告制度根據中央、省、州、市紀委監(jiān)察局有關重大事件申報的規(guī)定，為進一步加強和規(guī)范機關重大事項報告制度工作，及時準確掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度。一、報告內容1、上級業(yè)務主管部門、市委、市政府及直屬機關黨委交辦的重要事項及完成情況；2、上級部門到我校進行工作考察和調研，領導參加的各種重大事項的工作會議和重要活動；3、項目立項、申報、評定及項目資金分配情況；4、大額經費（5000元以上）開支情況；5、下級請示、報告的重要事項；6、突發(fā)性事件、事故、問題；7、每月重點工作安排及完成落實情況；8、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；9、單位領導、部門負責人外出考察、學習、培訓情況；10、需要報告的其他重大事項；二、重大事項報告程序和要求1、單位全體職工要認真執(zhí)行工作報告制度，做到事前有請示，事后有報告，確保領導對工作進展情況做到心中有數(shù)；2、實行逐級報告制度。報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實。凡重大問題本級無權決定的，要逐級報告，不得超越權限；4、凡重大突發(fā)事件或事故應急報告，必須在第一時間（1小時內）報告主管領導，一般事故要及時（2小時內）報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告。來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難無法辦理的應及時報告，不能有抵觸行為；6、報告事項由分管領導批準后請示一把手審批。急事及時批復，其它事項三天內批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報上級部門的事項由班子辦公會議研究確定。三、紀律與監(jiān)督1、嚴格執(zhí)行《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》，上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以處理的，要及時上報。因自身答復不及時或處理不當或應上報而未上報的，造成后果的要追究當事人責任。2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。3、對一些影響單位的突發(fā)事件，因本部門或當事人原因導致未及時上報而造成嚴重后果的，要追究當事人和部門負責人的責任?！酒褐卮髥栴}請示報告制度】重大問題請示報告制度第一條請示報告的主要事項：1、按照上級的部署和要求，需要貫徹落實的工作；2、年度工作計劃、總結及階段性重要工作的安排、總結；3、重大工作方案、重要決策、決定、制度和措施；4、領導班子建設中的有關重要問題；5、所屬單位及黨組織的設立與撤銷；6、重大安全、質量事故；7、特殊問題和重要的突發(fā)性事件；8、其他需要請示報告的重大問題。第二條請示報告的方式及時間向上級請示問題和報告工作情況，一般采取正式文件或傳真電報方式，緊急情況可先用電話請示報告。后補報文件或辦理傳真，必要時單位主要領導可當面向上級請示報告有關問題。對階段性工作要定期請示報告。其他問題要按有關時間規(guī)定及時請示報告。年度計劃、總結每年報告一次；緊急及特殊情況可隨時請示報告。第三條請示報告中必須堅持的原則1、重大問題必須事先請示，不得越權決策，不得先斬后奏，自行其是。2、必須堅持實事求是的原則，如實向上級報告反映有關情況，不得弄虛作假。3、請示報告的問題，需經集體討論決定；特殊情況，按有關規(guī)定隨時報告，個人不得以組織名義請示報告重大問題。4、請示的問題如上級批示或答復不同意或作部分修改，堅決做到下級服從上級。第四條請示報告的責任班子成員和干部必須認真貫徹執(zhí)行這一制度，牢固樹立下級服從上級，局部服從全局的觀念，自覺地維護大局和整體利益，堅定不移地執(zhí)行上級機關的各項決定，保證上級決定在本單位的落實；對于因違反本制度規(guī)定造成不良影響的單位和重要責任者，應予以批評教育，造成嚴重后果的，要視情節(jié)給予處分和處罰?！酒褐卮髥栴}請示報告制度】重大問題請示報告制度一、目的為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證安全質量、確保施工順利開展。二、請示和報告的主要內容1、上級領導、部門領導交辦的重要工作任務及完成情況；2、架子隊、施工層反應報告的重要問題；3、施工現(xiàn)場遇到突發(fā)性事件；4、現(xiàn)場施工過程中質量及安全隱患的重要問題；5、現(xiàn)場工作層不聽從指揮，不按規(guī)范要求施工，不按要求整改；6、橋梁、路基、附屬施工過程中出現(xiàn)質量、測量、安全事故；7、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設計圖紙出現(xiàn)重大錯誤；8、在處理重大問題中，自己無權決定或遇到的棘手無法處理的問題；9、需要請示報告的其他重大問題。三、重大事項報告程序和要求1、要做到事前請示，事后報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù)；2、按照公司精細化管理以及項目部的規(guī)章制度要求，按流程實行逐級報告。請示報告過程中要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權決定的，要逐級報告；3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告；4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領導，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，