企業(yè)管理流程樣例

管理流程（意見稿）管理流程戰(zhàn)略管理計劃管理銀行管理資金流動性管理戰(zhàn)略與計劃管理審計與風(fēng)控管理財務(wù)管理行政管理人力資源管理人事服務(wù)管理培訓(xùn)發(fā)展管理招聘管理薪酬福利管理人力資源策略管理企業(yè)文化管理投融資管理內(nèi)審管理風(fēng)險管理預(yù)算管理財務(wù)基礎(chǔ)管理會計核算固定資產(chǎn)管理稅務(wù)管理后勤管理安全保衛(wèi)管理文檔管理日常行政管理信息化管理質(zhì)量體系管理信息化戰(zhàn)略、計劃與組織資金管理質(zhì)量體系管理部門績效管理流程管理決策支持管理管理提升研究結(jié)算與報告合同審核管理法務(wù)管理訴訟管理知識產(chǎn)權(quán)管理組織發(fā)展管理公共關(guān)系管理*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能法律咨詢服務(wù)資金收付管理應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理工程管理法律培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)交付與支持監(jiān)控與評測公關(guān)策略管理公關(guān)執(zhí)行管理危機(jī)公關(guān)管理員工關(guān)系管理員工績效管理考勤管理戰(zhàn)略與計劃管理流程（企業(yè)管理部、計劃部）戰(zhàn)略與計劃管理戰(zhàn)略管理年度計劃編制SP-080計劃管理外部環(huán)境管理SP-010年度計劃目標(biāo)制訂與分解SP-070流程制定與優(yōu)化SP-150流程管理公司流程體系建立與維護(hù)SP-140產(chǎn)品利潤率分析SP-200決策支持管理客戶利潤率分析SP-190計劃考核SP-100計劃執(zhí)行監(jiān)控SP-090部門級績效考核SP-120部門績效管理部門級績效目標(biāo)制訂/調(diào)整SP-110新管理理論、工具研究和推行SP-240管理提升研究公司管理水平評估SP-230部門級績效結(jié)果分析總結(jié)SP-130流程核發(fā)與推行SP-160*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能戰(zhàn)略評價SP-030戰(zhàn)略制定SP-020評估戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并收購及分拆SP-050戰(zhàn)略調(diào)整SP-040集團(tuán)監(jiān)管SP-060決策資料分析研究SP-220企業(yè)經(jīng)營報告/分析SP-210流程執(zhí)行監(jiān)督SP-170變革管理SP-250流程實施效果評估SP-180戰(zhàn)略管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門外部環(huán)境管理作為戰(zhàn)略制定的第一步，對行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并評估其對公司可能產(chǎn)生的影響。具體活動包括：監(jiān)測經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境、政策與法規(guī)風(fēng)險，評估技術(shù)革新，執(zhí)行競爭對手分析與標(biāo)桿分析等。企業(yè)管理部戰(zhàn)略制定為企業(yè)制定一個富有競爭力的戰(zhàn)略，涵蓋產(chǎn)品、客戶、市場、渠道、核心競爭力、企業(yè)目標(biāo)等各方面的戰(zhàn)略。企業(yè)管理部戰(zhàn)略評價對企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行評價，綜合企業(yè)經(jīng)營分析以及外部環(huán)境變化，評估戰(zhàn)略執(zhí)行的成果以及戰(zhàn)略本身。企業(yè)管理部戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)戰(zhàn)略評價結(jié)果，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。企業(yè)管理部評估戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并收購及分拆作為戰(zhàn)略制定的一個環(huán)節(jié)，評估戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并收購或分拆等方面的機(jī)會。企業(yè)管理部集團(tuán)監(jiān)管制定并維護(hù)企業(yè)高級管理層架構(gòu)與議事程序，協(xié)調(diào)及管理董事會議。投資者關(guān)系部計劃管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門年度計劃目標(biāo)制定與分解制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)單元級別。計劃部年度計劃編制各業(yè)務(wù)單元基于分解后的經(jīng)營計劃目標(biāo)編制具體的年度經(jīng)營計劃，并呈交總部審批復(fù)核。計劃部計劃執(zhí)行監(jiān)控通過經(jīng)營報告/分析監(jiān)控經(jīng)營計劃執(zhí)行效果，并按照實際情況采取相應(yīng)措施。計劃部計劃考核基于經(jīng)營報告/分析進(jìn)行經(jīng)營計劃執(zhí)行成果考核，并將考核結(jié)果反映入戰(zhàn)略評價流程計劃部部門績效管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門部門級績效目標(biāo)制定/調(diào)整制定/調(diào)整各部門的績效目標(biāo)，涵蓋該部門的經(jīng)營計劃目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)以及其他方面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。計劃部部門級績效考核基于績效目標(biāo)定期實施部門級績效考核。計劃部部門級績效結(jié)果分析總結(jié)匯總并分析總結(jié)部門級績效考核結(jié)果，并將相關(guān)部分反映入企業(yè)經(jīng)營分析報告中。計劃部流程管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門公司流程體系建立與維護(hù)建立與維護(hù)公司各項作業(yè)的流程體系以及流程管理策略。企業(yè)管理部流程制定與優(yōu)化具體流程制定與優(yōu)化的過程。企業(yè)管理部流程核發(fā)與推行將通過管理層審核后的流程規(guī)范記錄成文并培訓(xùn)、實施。企業(yè)管理部流程執(zhí)行監(jiān)督通過與內(nèi)審/風(fēng)險管理部門合作，監(jiān)督流程規(guī)范的執(zhí)行情況。企業(yè)管理部流程實施效果評估基于企業(yè)經(jīng)營報告/分析，評估流程實施效果，并基于評估結(jié)果維護(hù)流程體系。企業(yè)管理部決策支持管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門客戶利潤率分析基于客戶、銷售、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶利潤率分析。財務(wù)部產(chǎn)品利潤率分析基于產(chǎn)品、銷售、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品利潤率分析。財務(wù)部企業(yè)經(jīng)營報告/分析基于業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析編制企業(yè)經(jīng)營報告。計劃部決策資料分析研究執(zhí)行其他方面的決策資料分析研究。企業(yè)管理部管理提升研究流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門公司管理水平評估通過內(nèi)部評估以及外部標(biāo)桿等分析方法評估公司管理水平。企業(yè)管理部新管理理論、工具研究和推行對新管理理論、工具的研究及相關(guān)推行工作。企業(yè)管理部變革管理結(jié)合新管理理論、工具研究的結(jié)果，啟動變革管理，以支持后續(xù)的流程再造。企業(yè)管理部財務(wù)管理流程（財務(wù)部）財務(wù)管理預(yù)算管理預(yù)算編制FM-020總帳科目表管理FM-070財務(wù)基礎(chǔ)管理預(yù)算目標(biāo)確定FM-010財務(wù)制度建設(shè)和管理FM-060固定資產(chǎn)減值FM-150固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)取得FM-140稅務(wù)申報FM-200稅務(wù)管理稅務(wù)籌劃FM-190財務(wù)檔案管理FM-080成本歸集與核算FM-090會計核算年結(jié)FM-220結(jié)算與報告月結(jié)FM-210材料核算FM-100固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移FM-160*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控FM-030費(fèi)用核算FM-110存貨月度盤點FM-120固定資產(chǎn)處置FM-170編制法定財務(wù)報表FM-230編制管理財務(wù)報表FM-240預(yù)算考核FM-050預(yù)算追加FM-040固定資產(chǎn)盤點FM-180長期投資減值準(zhǔn)備FM-130財務(wù)管理流程（財務(wù)部）（續(xù)）財務(wù)管理工程管理工程監(jiān)督FM-260工程立項FM-250*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能工程核收FM-270應(yīng)付賬款管理承運(yùn)商應(yīng)付款管理FM-290采購應(yīng)付款管理FM-280外協(xié)廠應(yīng)付款管理FM-300應(yīng)收賬款管理其他應(yīng)收賬款管理FM-340應(yīng)收賬款分析FM-330記提壞帳準(zhǔn)備FM-350應(yīng)收賬款注銷FM-360維修外包廠應(yīng)付款管理FM-310其他應(yīng)付賬款管理FM-320預(yù)算管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門預(yù)算目標(biāo)確定明確制定預(yù)算最終所需達(dá)到的目標(biāo)，為編制預(yù)算明確方向。財務(wù)部預(yù)算編制根據(jù)各部門、職能需要編制具體預(yù)算。將部門各項收入以及相應(yīng)的支出作為一個有機(jī)整體進(jìn)行管理。財務(wù)部預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控隨時監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，確保所編制的預(yù)算得到貫徹。財務(wù)部預(yù)算追加在相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要追加某項預(yù)算時，進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算追加申請、審批等工作。財務(wù)部預(yù)算考核在財務(wù)期末對于整個期間的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。財務(wù)部財務(wù)基礎(chǔ)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門財務(wù)制度建設(shè)和管理建設(shè)和維護(hù)公司各項財務(wù)制度。財務(wù)部總賬科目表管理按照實際業(yè)務(wù)要求，管理總賬科目表的各具體科目。財務(wù)部財務(wù)檔案管理按照法定、公司的管理要求進(jìn)行財務(wù)檔案管理。財務(wù)部會計核算流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門成本歸集與核算對于企業(yè)經(jīng)營過程中的各類成本進(jìn)行歸集與核算。財務(wù)部材料核算對于生產(chǎn)過程中使用的材料進(jìn)行核算。財務(wù)部費(fèi)用核算對于生產(chǎn)、經(jīng)營過程中發(fā)生的各類費(fèi)用進(jìn)行核算。財務(wù)部存貨月度盤點每個月末對所有權(quán)歸屬于本公司的所有存貨財產(chǎn)進(jìn)行盤點，并編制盤點報告。財務(wù)部長期投資減值準(zhǔn)備對企業(yè)的各項長期投資進(jìn)行定期評估、執(zhí)行減值準(zhǔn)備的流程。資金管理部固定資產(chǎn)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門固定資產(chǎn)取得固定資產(chǎn)在取得時，按取得時的成本入賬。

財務(wù)部固定資產(chǎn)折舊/減值在財務(wù)期末對固定資產(chǎn)損耗價值進(jìn)行分?jǐn)?，形成折舊費(fèi)用，計入各期成本。在財務(wù)期末對固定資產(chǎn)逐項進(jìn)行檢查，如果由于市價持續(xù)下跌，或技術(shù)陳舊、損壞、長期閑置等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價值的，應(yīng)當(dāng)將可收回金額低于其賬面價值的差額作為固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。財務(wù)部固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移對于固定資產(chǎn)價值的轉(zhuǎn)移，包括資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行帳務(wù)處理。財務(wù)部固定資產(chǎn)處置出售或報廢企業(yè)固定資產(chǎn)，并做相應(yīng)的帳務(wù)處理。財務(wù)部固定資產(chǎn)盤點每年末對所有權(quán)歸屬于本公司的所有固定財產(chǎn)進(jìn)行盤點，并編制盤點報告。財務(wù)部結(jié)算與報告流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門月結(jié)在財務(wù)月底對于當(dāng)期的各類成本、費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。財務(wù)部年結(jié)在財務(wù)年底對于當(dāng)財年的各類成本、費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。財務(wù)部編制法定財務(wù)報表根據(jù)法定要求編制企業(yè)財務(wù)報表，以滿足審計、稅務(wù)等法定強(qiáng)制要求，向企業(yè)外部披露企業(yè)經(jīng)營狀況。財務(wù)部編制管理財務(wù)報表根據(jù)管理需要編制企業(yè)財務(wù)報表，以滿足管理層閱讀、理解公司經(jīng)營狀況為目的。對于報表的編制有更高的靈活性和多元化的要求。財務(wù)部稅務(wù)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門稅務(wù)籌劃通過對企業(yè)狀況的分析對稅務(wù)問題進(jìn)行合理安排、籌劃，是一種能合法地減少應(yīng)納稅款，節(jié)約稅收支出，實現(xiàn)利潤最大化的方法。財務(wù)部稅務(wù)申報在財務(wù)期末對于當(dāng)期應(yīng)繳的各類稅向相關(guān)財務(wù)部門進(jìn)行申報。財務(wù)部工程管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門工程立項有關(guān)工程立項、預(yù)算編制、財務(wù)分析、提交審批并啟動項目的整個流程。工程部工程監(jiān)督在工程執(zhí)行過程中的監(jiān)控與核算。工程部工程核收工程完畢后的驗收與資本化等相關(guān)財務(wù)工作。工程部應(yīng)付帳款管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門采購應(yīng)付款管理采購應(yīng)付款相關(guān)管理，包含應(yīng)付款財務(wù)審批、付款計劃編制、與資金管理的銜接等。財務(wù)部承運(yùn)商應(yīng)付款管理承運(yùn)商應(yīng)付款相關(guān)管理。財務(wù)部外協(xié)廠應(yīng)付款管理外協(xié)廠應(yīng)付款相關(guān)管理。財務(wù)部維修外包廠應(yīng)付款管理維修外包廠應(yīng)付款管理。財務(wù)部其他應(yīng)付賬款管理其他應(yīng)付賬款管理。財務(wù)部應(yīng)收賬款管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門應(yīng)收賬款分析對主營業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，并依據(jù)賬齡的不同長短采取相應(yīng)行動。財務(wù)部其他應(yīng)收賬款管理對主營業(yè)務(wù)以外的其他應(yīng)收賬款做入賬管理。財務(wù)部記提壞賬準(zhǔn)備對應(yīng)收賬款按期或按需求進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備記提。財務(wù)部應(yīng)收賬款注銷對確認(rèn)無法收回的應(yīng)收賬款確認(rèn)壞賬，做注銷處理。財務(wù)部資金管理流程（資金管理部）資金管理資金收付管理資金收取管理CM-020銀行賬目核對CM-060銀行管理資金支付管理CM-010銀行賬戶設(shè)立/維護(hù)CM-050投資管理CM-110投融資管理資本結(jié)構(gòu)管理CM-080銀行賬戶撤銷CM-070資金流動性管理資金計劃與預(yù)算CM-090融資管理CM-120*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能資金流動性管理CM-100個人借款管理CM-030備用金管理CM-040外匯避險CM-130資金收付管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門資金支付管理執(zhí)行已被財務(wù)部門核準(zhǔn)支付應(yīng)付帳款、備用金、工資福利等資金的實際支付職能。資金管理部資金收取管理執(zhí)行各類應(yīng)收賬款的實際資金收取職能，并配合財務(wù)及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行各類應(yīng)收帳款管理工作。資金管理部備用金管理備用金管理包括借支管理和保管管理。財務(wù)部個人借款管理管理銷售部門人員的業(yè)務(wù)用借款，包含設(shè)置申領(lǐng)、使用監(jiān)督、余額補(bǔ)足、撤銷等管理工作。財務(wù)部銀行管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門銀行賬戶設(shè)立/維護(hù)調(diào)研、選擇、設(shè)立與維護(hù)企業(yè)擁有的各類銀行賬戶并對其進(jìn)行集中管理。資金管理部銀行賬目核對定期核對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與銀行對帳單的異同，分析差異并執(zhí)行相應(yīng)作業(yè)。資金管理部銀行賬戶撤銷分析、申請、審批至執(zhí)行銀行賬戶撤銷的整個作業(yè)流程。資金管理部資金流動性管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門資本結(jié)構(gòu)管理建立并維護(hù)資本結(jié)構(gòu)以最小化企業(yè)的加權(quán)平均資本成本。資金管理部資金計劃與預(yù)算基于資本結(jié)構(gòu)和實際業(yè)務(wù)需求，對資金進(jìn)行計劃與預(yù)算管理。資金管理部資金流動性管理在企業(yè)實際運(yùn)營過程中，對現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、管理與匯報，以確保足夠的流動性以降低企業(yè)資本成本。資金管理部投融資管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門投資管理對企業(yè)的各項投資活動進(jìn)行分析、立案、審批、執(zhí)行、評估的整個流程。資金管理部融資管理對企業(yè)的各項融資活動進(jìn)行分析、立案、審批、執(zhí)行、評估的整個流程。資金管理部外匯避險對企業(yè)的各項外匯相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行避險分析與管理。資金管理部審計與風(fēng)控管理流程（內(nèi)審、風(fēng)險管理部）審計與風(fēng)控管理內(nèi)審管理事項識別與風(fēng)險評估RM-060風(fēng)險管理風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定RM-050*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能內(nèi)審計劃編制RM-020內(nèi)審制度建設(shè)與管理RM-010審計執(zhí)行RM-030后續(xù)審計跟蹤RM-040風(fēng)險對策與控制活動RM-070風(fēng)險監(jiān)督RM-080內(nèi)審管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門內(nèi)審制度建設(shè)和管理建立和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部審計的各項制度與流程。內(nèi)審管理部內(nèi)審計劃編制基于企業(yè)內(nèi)審制度要求以及實際業(yè)務(wù)情況，編制內(nèi)審計劃。內(nèi)審管理部審計執(zhí)行基于內(nèi)審計劃與內(nèi)審制度，執(zhí)行各項具體審計工作。內(nèi)審管理部后續(xù)審計跟蹤作為完整審計過程的一個階段，對審計報告中反映的問題進(jìn)行跟蹤檢查，以確定對已報告的審計發(fā)現(xiàn)是否采取了恰當(dāng)?shù)募m正措施，確定糾正的措施是否已經(jīng)實施并正在取得預(yù)期的效果。

內(nèi)審管理部風(fēng)險管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定設(shè)定企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)，確保所選擇的目標(biāo)與企業(yè)使命方向一致，且與其風(fēng)險承受能力相符。風(fēng)險管理部事項識別與風(fēng)險評估識別影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)外事件，分清風(fēng)險和機(jī)會。對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析，以便確定管理的依據(jù)。風(fēng)險管理部風(fēng)險對策與控制活動選擇風(fēng)險應(yīng)對方式，制定和實施政策與程序以確保所選擇的風(fēng)險應(yīng)對策略得以有效實施。風(fēng)險管理部風(fēng)險監(jiān)督通過風(fēng)險監(jiān)督流程，對風(fēng)險目標(biāo)、事項識別與風(fēng)險評估的準(zhǔn)確度及完整性，以及企業(yè)風(fēng)險對策與控制活動的流程效率進(jìn)行監(jiān)控評估，并反饋入風(fēng)險管理流程中去。風(fēng)險管理部法務(wù)管理流程（法務(wù)部）法務(wù)管理合同審核管理協(xié)商解決管理LM-030訴訟管理合同審核管理LM-020爭議管理LM-120特定事宜法律咨詢LM-100法律咨詢服務(wù)知識產(chǎn)權(quán)申請LM-070知識產(chǎn)權(quán)管理涉密人員保密合同管理LM-080法律、法規(guī)環(huán)境管理LM-110*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能知識產(chǎn)權(quán)侵害管理LM-090法律培訓(xùn)管理法律培訓(xùn)立項/維護(hù)LM-130法律培訓(xùn)執(zhí)行LM-140合同范本制作/維護(hù)LM-010知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制LM-060仲裁管理LM-040訴訟管理LM-050合同審核管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門合同審核管理法務(wù)部門對于合同進(jìn)行法律審核，事先盡量規(guī)避法律風(fēng)險，保證合同有效性，以及履行中可能產(chǎn)生爭議后的訴訟事先作出有利于公司的設(shè)定。法務(wù)部合同范本制作/維護(hù)針對企業(yè)經(jīng)營中可能簽署的各類合同，制作規(guī)范版本，并在營運(yùn)過程中根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況對合同范本進(jìn)行維護(hù)更新。法務(wù)部爭議、訴訟管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門協(xié)商解決管理協(xié)助業(yè)務(wù)部門的各類糾紛的協(xié)商解決過程。法務(wù)部仲裁管理進(jìn)入仲裁流程，做出各項材料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督仲裁執(zhí)行情況，以及仲裁后的分析報告。法務(wù)部訴訟管理進(jìn)入訴訟流程中，作出訴訟工作時間表及材料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)與外聘律師的溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)監(jiān)督工作，監(jiān)督判決執(zhí)行情況，以及結(jié)案后對訴訟事宜的分析報告。法務(wù)部知識產(chǎn)權(quán)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制在研發(fā)項目啟動時，同時啟動相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，協(xié)助確認(rèn)研發(fā)活動是否需要執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)申請，判斷是否有侵害他方知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險。知識產(chǎn)權(quán)部知識產(chǎn)權(quán)申請對公司的知識產(chǎn)權(quán)向有關(guān)部門提交保護(hù)申請。知識產(chǎn)權(quán)部涉密人員保密合同管理針對涉密人員制作保密合同，以防止公司各類商業(yè)機(jī)密發(fā)生泄密。知識產(chǎn)權(quán)部知識產(chǎn)權(quán)侵害管理發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)侵害時進(jìn)行分析、調(diào)查舉證，在需要時經(jīng)由特定事宜法律咨詢流程轉(zhuǎn)入爭議、訴訟管理流程。知識產(chǎn)權(quán)部法律咨詢服務(wù)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門特定事宜法律咨詢根據(jù)公司經(jīng)營要求，對特定事宜提供法律咨詢。法務(wù)部爭議管理法務(wù)部門對企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生的爭議進(jìn)行查證，出具解決意見并跟蹤解決情況，判斷是否需要進(jìn)入訴訟流程。法務(wù)部法律、法規(guī)環(huán)境管理法務(wù)部門關(guān)注新出臺的各類法律、法規(guī)、規(guī)章，并對其加以分析，就其中可能影響公司經(jīng)營的內(nèi)容向決策層提交報告。法務(wù)部法律培訓(xùn)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門法律培訓(xùn)立項/維護(hù)根據(jù)公司經(jīng)營要求，針對相關(guān)崗位設(shè)計法律培訓(xùn)并在實際操作中進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容維護(hù)。法務(wù)部法律培訓(xùn)實施對相關(guān)崗位定期實施法律培訓(xùn)。法務(wù)部人力資源管理流程（組織發(fā)展部、人力資源部）人力資源管理人力資源策略管理人力資源預(yù)算管理HR-020崗位體系管理HR-050組織發(fā)展管理人力資源策略與規(guī)劃管理HR-010組織架構(gòu)調(diào)整/維護(hù)HR-040招聘管理人員外聘管理HR-070*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能員工入職管理HR-100員工績效管理員工績效體系管理HR-150崗位調(diào)動管理HR-110勞動合同管理HR-120員工離職管理HR-130員工檔案管理HR-140員工關(guān)系管理HR-200員工績效目標(biāo)設(shè)定HR-160員工績效輔導(dǎo)HR-170員工績效考核HR-180員工績效激勵HR-190人力資源政策管理HR-030內(nèi)部選拔管理HR-080人事服務(wù)管理員工關(guān)系管理人力資源需求管理HR-060人力資源數(shù)據(jù)分析HR-090人力資源管理流程（組織發(fā)展部、人力資源部）（續(xù)）人力資源管理培訓(xùn)發(fā)展管理員工職業(yè)生涯管理HR-270企業(yè)文化體系宣導(dǎo)實施HR-350企業(yè)文化管理培訓(xùn)發(fā)展體系管理HR-260企業(yè)文化體系建設(shè)HR-340*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能培訓(xùn)計劃與實施HR-290培訓(xùn)效果評估HR-300定薪管理HR-220薪酬福利管理薪酬福利體系管理HR-210調(diào)薪管理HR-230薪酬發(fā)放HR-240福利辦理HR-250培訓(xùn)講師、供應(yīng)商認(rèn)證管理HR-320內(nèi)部講師認(rèn)證管理HR-330培訓(xùn)需求確認(rèn)HR-280培訓(xùn)課程管理HR-310人力資源策略管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名流程概要主導(dǎo)部門人力資源策略與規(guī)劃管理基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實際經(jīng)營計劃需求，對人力資源策略與規(guī)劃進(jìn)行制定、審核與執(zhí)行的具體管理。人力資源部人力資源預(yù)算管理基于人力資源策略與規(guī)劃管理的輸出，對年度與各季度人力資源預(yù)算執(zhí)行預(yù)測以及檢測、調(diào)整等管理工作。人力資源部人力資源政策管理制定、評估與維護(hù)各項人力資源政策，包含員工手冊的制定。人力資源部組