綠化工程管理制度經典版（7篇）

第29頁共29頁綠化工程?管理制度?經典版?一、按照?規(guī)范和要?求做好開?工前圖紙?會審及技?術交底工?作，根據(jù)?工期編制?施工計劃?，制定施?工方案，?確保安全?有序施工?。二、?根據(jù)栽植?的先后順?序，適時?調試綠化?苗木的進?場時間，?做到隨到?隨栽，確?保苗木不?脫水，不?過夜。?三、新建?綠化工程?一，在栽?植季節(jié)內?種植苗木?，帶土球?樹苗成活?率不低于?____?%，裸根?樹苗成活?率不低于?____?%，名貴?品種樹木?成活率不?低于__?__%，?滿圃草坪?一個月，?塊植，籽?播草坪三?個月應達?到___?_%，無?____?平方米以?上塊狀空?缺。反季?節(jié)栽植苗?木，成活?率比常規(guī)?栽植苗木?成活率標?準下降_?___個?百分點。?四、對?在建工程?苗木、草?坪、花卉?要及時修?剪，支撐?、扶正、?澆水、滅?荒，以及?病蟲防治?等養(yǎng)護工?作。五?、施工現(xiàn)?場要整潔?美觀，無?雜草、無?垃圾雜物?，園路廣?場、園林?小品美觀?完好。?六、工程?施工完成?后，要組?織內部驗?收，待施?工管理期?滿，在內?部竣工合?格的基礎?上，與相?關單位進?行工程竣?工驗收。?園林處?機關考勤?制度為?切實加強?機關效能?建設，增?強工作人?員組織紀?律觀念，?改進機關?工作作風?，提高工?作效率，?強化考勤?管理，對?作息時間?、請假銷?假、帶薪?休假、考?勤獎懲措?施等方面?作出明確?規(guī)定，特?制定本制?度。一?、園林處?全體干部?職工均嚴?格遵守上?、下班制?度。上班?時要堅守?崗位，不?得遲到、?早退，工?作時間不?得無故串?崗、離崗?。二、?考勤簽到?時間為上?班8：1?0以前，?下班5：?30（時?間如有變?動按上級?規(guī)定作相?應調整）?。未在規(guī)?定時間簽?到視為遲?到或早退?，未簽到?又未事前?履行請假?或報告手?續(xù)的視為?缺勤。具?體開作由?處辦公室?負責組織?和監(jiān)督實?施。三?、原則上?要求全體?干部職工?一律上班?簽到后再?外出辦事?，如有特?殊情況因?公或因私?外出，應?經科室負?責人及分?管領導批?準后報辦?公室備案?，但要明?確外出時?間；因公?或因私外?出完畢后?，要及時?參加考勤?，未及時?考勤視為?缺勤。到?區(qū)外出差?（辦私事?），需延?長出差時?間不能及?時辦理出?差（請事?假）手續(xù)?的，經分?客領導同?意后應在?上班后一?日內補辦?，否則視?同缺勤處?理。經批?準外出參?加培訓或?學習的，?視同公務?，履行報?告手續(xù)。?處領導班?子成員外?出辦事須?通知辦公?室方可。?四、請?假和銷假?手續(xù)辦理?。工作人?員因病、?因事需要?請假的?，必須填?寫請假條?，說明理?由、時間?（病假須?正規(guī)醫(yī)院?證明）。?請假__?__天以?內者，由?科室負責?人審批；?請假__?__天以?上者，經?科室負責?人同意，?報分管領?導審批。?假期結束?，請假人?必須向準?假人銷假?，否則超?假按曠工?處理。對?不請假者?，一律作?曠工處理?。請假條?交科室負?責人保管?，并在每?月___?_日前交?處辦公室?匯總。?五、實行?年休假制?度。各科?室根據(jù)工?作情況，?有計劃地?安排好工?作人員的?年休。因?工作無法?年休的工?作人員的?事假、病?假可以用?年休假來?抵沖。?六、工作?人員考勤?情況由處?辦公室于?次月前三?個工作日?內予以公?布，接受?監(jiān)督，如?有異議，?自公布之?日起二日?內將情況?反饋辦公?室，逾期?視為認可?。七、?工作人員?的考勤情?況應作為?日?？冃?考核及年?終考核的?一項重要?依據(jù)，給?予客觀公?正的評價?，其中對?于表現(xiàn)突?出的人員?要根據(jù)單?位的實際?情況給予?表彰或物?質獎勵。?對于因工?作無法年?休的工作?人員要按?規(guī)定標準?給予足額?薪金補償?。八、?工作人員?缺勤或因?公外出，?請假期滿?無正當理?由逾期不?歸連續(xù)超?過___?_天，或?者一年內?累計缺勤?超過__?__天，?依照《中?華人民共?和國公務?員法》有?關規(guī)定處?理。九?、機關工?作人員要?嚴肅認真?，按照實?事求是的?原則，如?實填寫簽?到薄、請?假條、銷?假條，不?得弄虛作?假。如有?虛填瞞?報現(xiàn)象，?經查后，?視情節(jié)輕?重，給予?批評教育?，直至追?究當事人?的責任。?十、下?屬各管養(yǎng)?單位的考?勤也必須?參照考勤?制度執(zhí)行?。十一?、本制度?從___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行，?此前與本?制度不一?致的，以?本制度為?準。出?入庫管理?制度一?、物品入?庫有關制?度：（?一）單位?物品采購?由辦公室?負責。?（二）物?品采購回?來后首先?辦理入庫?手續(xù)，包?括物品的?數(shù)量、規(guī)?格、質量?，做到數(shù)?量、規(guī)格?、品種，?價格準確?無誤，分?別完好，?配套齊全?，并在入?庫登記簿?上簽字確?認。（?三）物品?入庫，要?按照不同?的功能和?要求進行?分類，分?別放入倉?庫的相應?位臵儲存?，注意做?好防誘，?防潮處理?，保證貨?物的安全?。（四?）精密、?易碎及貴?重貨物要?輕拿輕放?、嚴禁擠?壓、碰撞?，倒臵，?要做到妥?善保存。?（五）?做好防火?、防盜、?防潮工作?，嚴禁與?單位無關?的人員進?入倉庫。?（六）?倉庫保持?通風，保?持庫室內?整潔，由?于倉庫的?容量有限?，貨物的?擺放應整?齊緊湊，?作到無遮?掩，標牌?要醒目，?便于識別?辨認和查?找。二?、物品出?庫有關規(guī)?定：（?一）物品?出庫，需?經領導同?意，辦公?室人員要?做好記錄?，領用人?簽字。?（二）物?品出庫，?數(shù)量要準?確（賬面?出庫數(shù)量?要和出庫?單，實際?出庫實際?數(shù)量相符?）。做到?賬、標牌?、貨物相?符合。發(fā)?生問題不?能隨意的?更改，應?查明原因?，是否有?漏出庫，?多出庫。?（三）?辦公室人?員要做好?出庫登記?，并定期?向領導做?出入庫報?告。（?四）為了?防止出現(xiàn)?出庫貨物?差錯，要?嚴格遵守?出庫制度?，應先寫?好出庫單?并且相關?領導同意?，責任人?簽字后，?交辦公室?人員進行?出庫登記?工作，完?成后才可?以到倉庫?拿取貨物?。綠化?工程管理?制度經典?版（二）?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?生態(tài)園辦?公室，由?植物園施?工單位項?目負責人?、技術負?責人或主?要施工管?理人員準?時參加，?或按通知?要求準時?參加。嚴?格工程例?會會議紀?律：會議?期間要認?真記錄，?手機應調?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、施?工組織設?計報審、?進度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質量報?驗應根據(jù)?施工進度?情況及時?準確上報?，對未報?審、報驗?的工程不?予簽認，?工程量不?予計算。?2、對?未按監(jiān)理?通知單進?行整改的?工程量不?予確認，?工程要進?行返工，?費用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場等?措施，后?果由責任?單位自負?。3、?日報、周?報、月報?必須按要?求時限如?實上報，?對不報的?單位按上?述規(guī)定進?行處理。?三、施?工進度?1、施工?單位應在?施工組織?設計中上?報總施工?進度計劃?，經批準?后應嚴格?執(zhí)行。?2、施工?單位應根?據(jù)總施工?進度計劃?編制月進?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準后?實施。?3、一周?內無正常?原因的實?際進度相?對于計劃?進度滯后?一天的；?____?月內無正?常原因實?際進度相?對于計劃?進度滯后?三天的，?應分析原?因，提出?措施調整?方案，將?進度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理審?查備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當___?_月內無?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進?度的，工?程進度未?完成本月?計劃的_?___%?的，對項?目負責人?進行警告?，并且延?期一個月?支付工程?款，對拖?延超過七?天的要求?撤換項目?經理，延?期二個月?支付工程?款，對拖?延超過十?天的將對?施工單位?實施清除?出場。?四、施工?質量工?程質量依?據(jù)___?_第2_?___號?＜建設工?程質量管?理條例＞?和實際采?用“計劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強工程質?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結合，原?則上實行?施工質量?控制，突?出體現(xiàn)施?工階段質?量事先、?事中、事?后都處于?受控狀態(tài)?。要求施?工單位加?強質量責?任和義務?，切實履?行工程施?工合同，?提高項目?管理質量?，監(jiān)理單?位將同步?實行關鍵?工序質量?監(jiān)視預控?措施和旁?站計劃。?五、資?金管理?施工單位?應在每個?月的__?__日之?前向監(jiān)理?方申報本?月工程量?及下月資?金需求計?劃，監(jiān)理?方審核后?報業(yè)主方?審定，業(yè)?主方將按?合同的有?關規(guī)定付?款。本月?實際完成?工程量未?完成計劃?的___?_%的將?延期付款?____?個月。對?于本工程?支付的款?項實行專?款專用，?嚴禁將資?金挪作他?用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資?金嚴重影?響工程進?度的，業(yè)?主方有權?采取任何?措施處理?。六、?文明施工?整個施?工過程中?貫徹“方?便人民生?活、有利?于開展生?產、保護?生態(tài)環(huán)境?”作為文?明施工的?宗旨。建?立健全文?明施工管?理網絡，?增強施工?現(xiàn)場文明?施工氣氛?和宣傳力?度，布置?橫幅、彩?旗、施工?銘牌。指?揮部將組?織監(jiān)理單?位對文明?施工進行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與當?shù)卣?府、村委?會、公安?機關取得?聯(lián)系，取?得他們的?關心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀守法教?育，嚴禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調?好兄弟標?段關系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工帶?來的影響?，確保工?程按期完?成。施工?地中發(fā)生?職工打架?、斗毆、?偷盜等違?法行為，?除追究責?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴?格執(zhí)行國?家有關安?全法規(guī)、?安全技術?規(guī)程。成?立由主要?領導參加?的安全生?產領導小?組，建立?安全生產?網絡，健?全安全生?產責任制?，嚴格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應的經?濟制約措?施，指揮?部將組織?監(jiān)理單位?、施工單?位對施工?現(xiàn)場安全?工作實行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開關，?工地用電?必須使用?標準的配?電箱、配?有漏電保?護器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時任務對?于整個施?工過程中?碰到的“?臨時交辦?的任務”?，施工單?位必須按?要求無條?件完成。?指揮部根?據(jù)任務完?成情況及?合同相關?規(guī)定酌情?處理。?十、本管?理制度在?批準下發(fā)?之日起實?施。綠?化工程管?理制度經?典版（三?）為了?加強城市?綠化管理?，綠化美?化城市，?更好地為?廣大市民?創(chuàng)造一個?優(yōu)美舒適?的工作、?學習、生?活環(huán)境，?結合我縣?工作實際?，特制定?本制度。?第一條?城市綠化?街道、廣?場、小游?園、公共?綠地、防?護綠地、?街道樹及?干道綠化?帶的綠化?，由縣城?市管理主?管部門統(tǒng)?一管理；?生產綠地?、風景林?地由經營?管理單位?管理；單?位自建的?院內綠化?綠地，由?該單位管?理；居住?區(qū)綠化綠?地，由其?物業(yè)管理?單位管理?。第二?條城市綠?化綠地管?理單位和?個人應建?立健全綠?化綠地管?理制度，?保持綠化?綠地樹木?花草整潔?美觀、樹?木花草繁?茂、綠化?設施完好?，及時修?剪樹木花?草。任何?單位和個?人都不得?損壞城市?樹木花草?和綠化設?施。砍伐?城市樹木?、臨時占?用城市綠?地的應報?城市管理?行政主管?部門審核?后，報縣?政府批準?。第三?條禁止任?何單位和?個人向城?市綠地排?放污水、?傾倒垃圾?、或在綠?地里停放?車輛、設?置廣告牌?、堆放物?品、放養(yǎng)?牲畜、追?逐嬉鬧及?其他有損?綠化綠地?的行為。?第四條?城市綠化?管護人員?要盡職盡?責，要按?照城市綠?化養(yǎng)護管?理標準，?認真做好?綠化苗木?栽植和維?護管理工?作，預防?蟲害，搞?好防治工?作。城區(qū)?綠化實行?責任包干?制，各管?護人員要?做好本責?任區(qū)的鋤?草、松土?、施肥、?澆水、修?剪、清除?垃圾等日?常維護工?作，負責?管理好本?責任區(qū)內?的花草樹?木，嚴防?損壞。?第五條保?護綠化和?綠地設施?人人有責?。一是不?準爬樹折?枝采花，?偷挖苗木?花卉。二?是不準搖?樹、剝皮?、刻劃、?訂釘。三?是不準在?樹木亂拴?亂掛曬物?品。四是?不準穿越?、踩踏綠?籬、花壇?、草坪。?五是不準?向綠化區(qū)?、綠帶、?綠地、花?壇內亂倒?污水、垃?圾及其他?雜物。六?是不準損?壞一切綠?化設施。?第六條?電力及其?他線路需?修剪樹木?時，必須?向主管單?位申請，?經同意后?，由主管?單位派人?員監(jiān)督修?剪，不經?許可不準?隨意亂砍?。第七?條對認真?執(zhí)行本制?度、綠化?管護突出?，或檢舉?揭發(fā)破壞?綠化苗木?或園林綠?化設施行?為有顯著?成績者，?給予表揚?或適當獎?勵。綠?化工程管?理制度經?典版（四?）一、?處屬車輛?（小車、?灑水車）?由辦公室?統(tǒng)一管理?、統(tǒng)一安?排。二?、加強對?駕駛員的?安全教育?，堅持定?期培訓、?學習。?三、嚴禁?車輛帶故?障上路，?杜絕安全?隱患，確?保工作正?常運轉。?四、車?輛實行定?人、定車?、定崗。?未經處領?導同意，?車輛不得?隨意轉借?他人和換?車使用，?不得私自?出車，嚴?禁將灑水?車開出幫?任何單位?和個人澆?水，發(fā)現(xiàn)?一次扣發(fā)?當月工資?。情況嚴?重的開除?處理。?五、嚴格?按車輛操?作規(guī)程駕?車，認真?遵守交通?法規(guī)。?六、車輛?使用完畢?后，需及?時與辦公?室做好交?接手續(xù)。?辦公室不?定期對車?輛使用與?停放的情?況進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?違紀一次?，罰款_?___元?；發(fā)現(xiàn)三?次以上的?，正式工?予以換崗?，臨時工?予以辭退?。七、?車輛加油?應由車輛?使用單位?（科、隊?、辦、所?）負責人?核定工作?量，經分?管領導簽?字同意后?，報辦公?室登記，?由辦公室?按核定工?作量加油?。車輛維?修由辦公?室按處規(guī)?定到指定?地點修理?。八、?在本單位?無澆水任?務的前提?下，灑水?車可對外?出租，燃?油由租車?人承擔，?租車費一?天（__?__小時?）___?_元，司?機為本單?位專職司?機。綠?化工程管?理制度經?典版（五?）一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在生態(tài)園?辦公室，?由植物園?施工單位?項目負責?人、技術?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?嚴格工程?例會會議?紀律：會?議期間要?認真記錄?，手機應?調至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?施工組織?設計報審?、進度計?劃報審、?開工報審?、隱蔽工?程報驗、?工程質量?報驗應根?據(jù)施工進?度情況及?時準確上?報，對未?報審、報?驗的工程?不予簽認?，工程量?不予計算?。2、?對未按監(jiān)?理通知單?進行整改?的工程量?不予確認?，工程要?進行返工?，費用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責?任單位自?負。3?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進行處理?。三、?施工進度?1、施?工單位應?在施工組?織設計中?上報總施?工進度計?劃，經批?準后應嚴?格執(zhí)行。?2、施?工單位應?根據(jù)總施?工進度計?劃編制月?進度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準?后實施。?3、一?周內無正?常原因的?實際進度?相對于計?劃進度滯?后一天的?；___?_月內無?正常原因?實際進度?相對于計?劃進度滯?后三天的?，應分析?原因，提?出措施調?整方案，?將進度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?審查備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當__?__月內?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進度的，?工程進度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負責?人進行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質量?工程質量?依據(jù)__?__第2?____?號＜建設?工程質量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結合，?原則上實?行施工質?量控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質量?責任和義?務，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關?鍵工序質?量監(jiān)視預?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行??？顚Ｓ?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網絡?，增強施?工現(xiàn)場文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?組織監(jiān)理?單位對文?明施工進?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開展文?明施工評?比和競賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗收核?定質量等?級時統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調?配合施?工單位自?覺做好施?工現(xiàn)場的?綜合治理?工作，主?動與當?shù)?政府、村?委會、公?安機關取?得聯(lián)系，?取得他們?的關心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時加強?對施工現(xiàn)?場人員的?遵紀守法?教育，嚴?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺協(xié)?調好兄弟?標段關系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜等?違法行為?，除追究?責任人外?，指揮部?還將處罰?施工單位?和項目經?理。八?、安全管?理施工?單位必須?嚴格執(zhí)行?國家有關?安全法規(guī)?、安全技?術規(guī)程。?成立由主?要領導參?加的安全?生產領導?小組，建?立安全生?產網絡，?健全安全?生產責任?制，嚴格?按“一管?、二定、?三檢查、?四不放過?”原則做?好安全工?作。實行?逐級做安?全技術交?底、安全?教育。健?全和執(zhí)行?持證上崗?制度，施?工現(xiàn)場臨?時用電管?理等工作?。結合本?工程的特?點對用電?安全、電?器、電纜?的使用，?土方車輛?運輸安全?進行重點?檢查，按?照安全操?作規(guī)程制?定相應的?經濟制約?措施，指?揮部將組?織監(jiān)理單?位、施工?單位對施?工現(xiàn)場安?全工作實?行定期檢?查和不定?期抽查。?特殊工種?無證查到?____?次罰款_?___元?，電線電?纜隨地拖?拉（不架?空）查到?一次罰_?___元?，水泵必?須用安全?空氣開關?，工地用?電必須使?用標準的?配電箱、?配有漏電?保護器，?如有違反?，查到一?次罰款_?___元?。九、?臨時任務?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的任務?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務?完成情況?及合同相?關規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準下?發(fā)之日起?實施。?綠化工程?管理制度?經典版（?六）為?了加強城?市綠化管?理，綠化?美化城市?，更好地?為廣大市?民創(chuàng)造一?個優(yōu)美舒?適的工作?、學習、?生活環(huán)境?，結合我?縣工作實?際，特制?定本制度?。第一?條城市綠?化街道、?廣場、小?游園、公?共綠地、?防護綠地?、街道樹?及干道綠?化帶的綠?化，由縣?城市管理?主管部門?統(tǒng)一管理?；生產綠?地、風景?林地由經?營管理單?位管理；?單位自建?的院內綠?化綠地，?由該單位?管理；居?住區(qū)綠化?綠地，由?其物業(yè)管?理單位管?理。第?二條城市?綠化綠地?管理單位?和個人應?建立健全?綠化綠地?管理制度?，保持綠?化綠地樹?木花草整?潔美觀、?樹木花草?繁茂、綠?化設施完?好，及時?修剪樹木?花草。任?何單位和?個人都不?得損壞城?市樹木花?草和綠化?設施?？?伐城市樹?木、臨時?占用城市?綠地的應?報城市管?理行政主?管部門審?核后，報?縣政府批?準。第?三條禁止?任何單位?和個人向?城市綠地?排放污水?、傾倒垃?圾、或在?綠地里停?放車輛、?設置廣告?牌、堆放?物品、放?養(yǎng)牲畜、?追逐嬉鬧?及其他有?損綠化綠?地的行為?。第四?條城市綠?化管護人?員要盡職?盡責，要?按照城市?綠化養(yǎng)護?管理標準?，認真做?好綠化苗?木栽植和?維護管理?工作，預?防蟲害，?搞好防治?工作。城?區(qū)綠化實?行責任包?干制，各?管護人員?要做好本?責任區(qū)的?鋤草、松?土、施肥?、澆水、?修剪、清?除垃圾等?日常維護?工作，負?責管理好?本責任區(qū)?內的花草?樹木，嚴?防損壞。?第五條?保護綠化?和綠地設?施人人有?責。一是?不準爬樹?折枝采花?，偷挖苗?木花卉。?二是不準?搖樹、剝?皮、刻劃?、訂釘。?三是不準?在樹木亂?拴亂掛曬?物品。四?是不準穿?越、踩踏?綠籬、花?壇、草坪?。五是不?準向綠化?區(qū)、綠帶?、綠地、?花壇內亂?倒污水、?垃圾及其?他雜物。?六是不準?損壞一切?綠化設施?。第六?條電力及?其他線路?需修剪樹?木時，必?須向主管?單位申請?，經同意?后，由主?管單位派?人員監(jiān)督?修剪，不?經許可不?準隨意亂?砍。第?七條對認?真執(zhí)行本?制度、綠?化管護突?出，或檢?舉揭發(fā)破?壞綠化苗?木或園林?綠化設施?行為有顯?著成績者?，給予表?揚或適當?獎勵。?綠化工程?項目管理?制度一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在市園?林局，由?監(jiān)理單位?總監(jiān)主持?，業(yè)主代?表、設計?單位代表?、監(jiān)理單?位人員、?施工單位?項目負責?人、技術?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?對會議遲?到人員必?須進行嚴?厲處罰，?每遲到一?人次，罰?責任單位?____?元，每遲?到二人次?，第二人?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。對不?參加工程?例會的單?位進行警?告，并記?入___?_，不參?加工程例?會人次超?過三次，?書面通知?單位總公?司要求撤?換項目負?責人，并?延遲支付?工程款_?___個?月。工程?例會實行?請假制度?，項目負?責人若無?特殊情況?不允許請?假，請假?要提前通?知甲方，?并且累計?請假人次?不得超過?三次。對?超過的單?位按曠會?處理。對?曠會的人?員，第一?次罰責任?單位__?__元，?第二次曠?會以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、業(yè)主?及監(jiān)理要?求上報的?資料施工?單位應按?時限要求?上報，超?過時限上?報的單位?，每延誤?一次罰_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。2、?未按要求?上報的單?位處理辦?法同第一?條。3?、施工_?___設?計報審、?進度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質量報?驗應根據(jù)?施工進度?情況及時?準確上報?，對未報?審、報驗?的工程除?按第一條?規(guī)定處理?外，工程?不予簽認?，工程量?不予計算?。4、?監(jiān)理通知?單應無條?件接受并?按時限要?求回復，?未按要求?進行回復?的進行經?濟處罰，?第一次罰?款___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)比?例處罰，?依次類推?。5、?對未按監(jiān)?理通知單?進行整改?的工程量?不予確認?，工程要?進行返工?，費用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責?任單位自?負。6?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進行處理?。三、?施工進度?1、施?工單位應?在施工_?___設?計中上報?總施工進?度計劃，?經批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據(jù)?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內無正常?原因實際?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應?分析原因?，提出措?施調整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理__?__備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當__?__月內?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進度的，?工程進度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負責?人進行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質量?工程質量?依據(jù)__?__第_?___號?＜建設工?程質量管?理條例＞?和實際采?用“計劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強工程質?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結合，原?則上實行?施工質量?控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質量?責任和義?務，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關?鍵工序質?量監(jiān)視預?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行?專款專用?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網絡?，增強施?工現(xiàn)場文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?____?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?____?、村委會?、公安機?關取得聯(lián)?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違?法行為，?除追究責?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴?格執(zhí)行國?家有關安?全法規(guī)、?安全技術?規(guī)程。成?立由主要?領導參加?的安全生?產領導小?組，建立?安全生產?網絡，健?全安全生?產責任制?，嚴格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應的經?濟制約措?施，指揮?部將__?__監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關，工地?用電必須?使用標準?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務完成?情況及合?同相關規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程項目?管理制度?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?生態(tài)園辦?公室，由?植物園施?工單位項?目負責人?、技術負?責人或主?要施工管?理人員準?時參加，?或按通知?要求準時?參加。嚴?格工程例?會會議紀?律：會議?期間要認?真記錄，?手機應調?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、施?工___?_設計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質?量報驗應?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。2?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責任單位?自負。?3、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應在施工?____?設計中上?報總施工?進度計劃?，經批準?后應嚴格?執(zhí)行。?2、施工?單位應根?據(jù)總施工?進度計劃?編制月進?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準后?實施。?3、一周?內無正常?原因的實?際進度相?對于計劃?進度滯后?一天的；?____?月內無正?常原因實?際進度相?對于計劃?進度滯后?三天的，?應分析原?因，提出?措施調整?方案，將?進度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理_?___備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當_?___月?內無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質量?工程質?量依據(jù)_?___第?____?號＜建設?工程質量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結合，?原則上實?行施工質?量控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質量?責任和義?務，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關?鍵工序質?量監(jiān)視預?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行?專款專用?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網絡?，增強施?工現(xiàn)場文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?____?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?____?、村委會?、公安機?關取得聯(lián)?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關安全?法規(guī)、安?全技術規(guī)?程。成立?由主要領?導參加的?安全生產?領導小組?，建立安?全生產網?絡，健全?安全生產?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經濟?制約措施?，指揮部?將___?_監(jiān)理單?位、施工?單位對施?工現(xiàn)場安?全工作實?行定期檢?查和不定?期抽查。?特殊工種?無證查到?____?次罰款_?___元?，電線電?纜隨地拖?拉（不架?空）查到?一次罰_?___元?，水泵必?須用安全?空氣開關?，工地用?電必須使?用標準的?配電箱、?配有漏電?保護器，?如有違反?，查到一?次罰款_?___元?。九、?臨時任務?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的任務?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務?完成情況?及合同相?關規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準下?發(fā)之日起?實施。?綠化工程?管理制度?經典版（?七）一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在市園?林局，由?監(jiān)理單位?總監(jiān)主持?，業(yè)主代?表、設計?單位代表?、監(jiān)理單?位人員、?施工單位?項目負責?人、技術?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?對會議遲?到人員必?須進行嚴?厲處罰，?每遲到一?人次，罰?責任單位?____?元，每遲?到二人次?，第二人?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。對不?參加工程?例會的單?位進行警?告，并記?入會議紀?要，不參?加工程例?會人次超?過三次，?書面通知?單位總公?司要求撤?換項目負?責人，并?延遲支付?工程款_?___個?月。工程?例會實行?請假制度?，項目負?責人若無?特殊情況?不允許請?假，請假?要提前通?知甲方，?并且累計?請假人次?不得超過?三次。對?超過的單?位按曠會?處理。對?曠會的人?員，第一?次罰責任?單位__?__元，?第二次曠?會以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、業(yè)主?及監(jiān)理要?求上報的?資料施工?單位應按?時限要求?上報，超?過時限上?報的單位?，每延誤?一次罰_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。2、?未按要求?上報的單?位處理辦?法同第一?條。3?、施工組?織設計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質?量報驗應?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程除按第?一條規(guī)定?處理外，?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?4、監(jiān)理?通知單應?無條件接?受并按時?限要求回?復，未按?要求進行?回復的進?行經濟處?罰，第一?次罰款_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)比例處?罰，依次?類推。?5、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責任單?位自負。?6、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應在施?工組織設?計中上報?總施工進?度計劃，?經批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據(jù)?總施工進?度計劃編