人力資源總監(jiān)職責(zé)職責(zé)范文（四篇）

第4頁共4頁人力資源?總監(jiān)職責(zé)?職責(zé)范文?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?規(guī)劃，制?定企業(yè)人?力資源規(guī)?劃；2?、完善人?力資源管?理體系，?包括招聘?、培訓(xùn)、?績效、薪?酬及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè)；?3、及時?完成公司?人才隊伍?建設(shè)的要?求，塑造?、維護、?發(fā)展和傳?播公司企?業(yè)文化；?4、向?公司決策?層提供人?力資源、?組織機構(gòu)?等方面的?建議；?5、人才?隊伍的建?設(shè)及人力?資源成本?的有效控?制；6?、推進公?司企業(yè)文?化建設(shè)，?提高團隊?戰(zhàn)斗力；?7、及?時處理公?司管理過?程中的重?大人力資?源問題。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)職責(zé)范?文（二）?1、招?聘：建立?和完善公?司的招聘?流程和招?聘體系，?搭建人才?梯隊建設(shè)?和素質(zhì)模?型，簡歷?良性的人?才循環(huán)系?統(tǒng)，開拓?招聘渠道?，執(zhí)行招?聘、甄選?、面試、?選擇、安?置工作；?（年度工?作重點）?2、培?訓(xùn)：根據(jù)?現(xiàn)有階段?發(fā)展需求?，協(xié)調(diào)、?統(tǒng)計各部?門的招聘?和培訓(xùn)需?求，編制?年度人員?招聘計劃?以及年度?培訓(xùn)計劃?、各階段?（老、中?、青）員?工培訓(xùn)計?劃；建立?并完善公?司培訓(xùn)體?系、培訓(xùn)?制度及相?關(guān)流程，?實施培訓(xùn)?計劃，監(jiān)?控培訓(xùn)過?程，評估?培訓(xùn)效果?，組織培?訓(xùn)考核；?（年度工?作重點）?3、建?立可落地?執(zhí)行的薪?酬績效體?系；（年?度工作重?點）4?、公司管?理制度優(yōu)?化，以制?度推動公?司各部門?發(fā)展；?5、協(xié)助?總經(jīng)辦進?行公司管?理工作；?6、員?工發(fā)展：?協(xié)助指導(dǎo)?員工職業(yè)?生涯發(fā)展?規(guī)劃，并?創(chuàng)建適合?其職業(yè)發(fā)?展的培訓(xùn)?課程7?、員工關(guān)?系管理/?團隊管理?：關(guān)心引?導(dǎo)員工成?長，建立?完整有效?的員工關(guān)?懷渠道和?體系，關(guān)?注團隊成?長、團隊?考核、團?隊評優(yōu)（?重點業(yè)務(wù)?部門）與?員工關(guān)系?管理工作?；8、?行政：指?導(dǎo)公司行?政文員的?行政事務(wù)?相關(guān)工作?；9、?負(fù)責(zé)公司?團隊建設(shè)?、員工福?利、員工?關(guān)懷等；?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)職責(zé)范?文（三）?1、了?解業(yè)務(wù)部?門的戰(zhàn)略?，對業(yè)務(wù)?進行組織?診斷，為?業(yè)務(wù)部門?的戰(zhàn)略落?地提供建?議、規(guī)劃?并參與實?施；2?、為組織?發(fā)展提供?人力資源?支持，定?期進行組?織盤點，?在招聘、?培訓(xùn)、績?效考核、?薪酬、員?工關(guān)系等?方面為業(yè)?務(wù)部門提?供有效的?解決方案?并實施；?3、在?業(yè)務(wù)部門?內(nèi)推動公?司層面的?變革及落?地，配合?并持續(xù)完?善業(yè)務(wù)部?門人力資?源的制度?、流程、?體系，有?效提升人?力資源運?作效率；?4、傳?承公司文?化，發(fā)揚?價值觀，?建設(shè)溝通?渠道，保?證組織的?持續(xù)健康?成長；?5、主動?與業(yè)務(wù)管?理層、部?門經(jīng)理及?員工進行?多種形式?的接觸和?有效溝通?，保證信?息在不同?層級間的?有效傳遞?。人力?資源總監(jiān)?職責(zé)職責(zé)?范文（四?）1、?根據(jù)人力?資源發(fā)展?戰(zhàn)略，統(tǒng)?籌制定人?員編制預(yù)?算和人力?成本預(yù)算?（人員數(shù)?量、結(jié)構(gòu)?、配置節(jié)?奏等），?定期滾動?審視預(yù)警?，控制人?力資源成?本。2?、建立完?善公司內(nèi)?部薪酬福?利等體系?，監(jiān)控公?司的薪酬?福利制度?來確保對?內(nèi)的公平?性和對外?的競爭性?，并實施?有效的績?效管理。?3、根?據(jù)人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略，對企?業(yè)組織架?構(gòu)、部門?協(xié)同提供?專業(yè)指導(dǎo)?，主導(dǎo)建?設(shè)任職資?格體系，?增強組織?凝聚力和?競爭力。?4、主?導(dǎo)推動管?理干部的?培養(yǎng)、管?理、考核?，提升領(lǐng)?導(dǎo)力；制?定公司繼?任計劃，?儲備優(yōu)秀?后備管理?干部。?5、統(tǒng)籌?策劃戰(zhàn)略?解碼與考?核激勵方?案，推動?績效溝通?，處理績?效管理中?的沖突與?投訴事件?，建設(shè)高?績效管理?團隊。?6、主導(dǎo)?建設(shè)公司?內(nèi)部人才?培訓(xùn)與發(fā)?展機制，?組織實施?各類人才?培訓(xùn)，為?公司挖掘?并培養(yǎng)優(yōu)?秀人才資?源。7?、主導(dǎo)優(yōu)?化公司人?員招聘調(diào)?配工作，?負(fù)責(zé)公司?的關(guān)鍵崗?位人員招?聘、培訓(xùn)?培養(yǎng)，適?時為企業(yè)?的發(fā)展引?進和儲備?各類人才?，保證人?力資源供?給的及時?、準(zhǔn)確、?高效。?8、監(jiān)管?團隊建立?良好的員?工關(guān)系，?并采取行?動為員工?創(chuàng)造一份?安全、舒?適的工作?生活環(huán)境?，以增強?其凝聚力?和向心力?。9、?主導(dǎo)進行?組織文化?氛圍建設(shè)?及公司各?類活動，?各類企業(yè)?文成功營?造良好的?組織氛圍?，塑造、?維護、發(fā)?展和傳播?企業(yè)文化?。10?、制定公?司各項人?事規(guī)章制?度，跟進?各部門公?文的編訂?、下發(fā)和?執(zhí)行，并?組織做好?各類制度?的培訓(xùn)工?