崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度（五篇）

第30頁(yè)共30頁(yè)崗位調(diào)動(dòng)?調(diào)職制度?招聘入?職調(diào)職離?職制度?編制目的?：為加?強(qiáng)人員招?聘、錄用?、調(diào)崗、?離職管理?，規(guī)范招?聘、錄用?、調(diào)崗、?離職的各?個(gè)環(huán)節(jié)，?明確各環(huán)?節(jié)的操作?流程及職?責(zé)部門(mén)。?為醫(yī)院的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?提供充足?合格的人?才資源，?保證醫(yī)院?合理的人?才結(jié)構(gòu)和?儲(chǔ)備，特?制定本制?度。適?用范圍。?適用于所?有到醫(yī)院?求職的應(yīng)?聘者；適?用于醫(yī)院?內(nèi)部申請(qǐng)?調(diào)職的人?員；適用?于全醫(yī)院?離職作業(yè)?指導(dǎo)。?1.職責(zé)?___?_人力資?源部是人?員招聘、?錄用、調(diào)?崗、離職?程序的主?控部門(mén)。?1.2?各部門(mén)起?協(xié)助配合?作用。?1.3一?般職務(wù)員?工招聘、?錄用、調(diào)?崗及辭職?、自動(dòng)離?職由主管?院長(zhǎng)簽字?批準(zhǔn)。?1.4簽?訂或解除?主任以上?級(jí)別員工?的勞動(dòng)關(guān)?系由院長(zhǎng)?簽字批準(zhǔn)?。1.?5員工所?在部門(mén)負(fù)?責(zé)：對(duì)錄?用本部門(mén)?員工審核?，員工培?訓(xùn)試用階?段的考核?，離職審?核，離?職面談、?辦理工作?、工具、?資料等交?接。_?___人?力資源部?負(fù)責(zé)：_?___招?聘、面試?；錄用、?調(diào)崗考核?；協(xié)助、?督促用人?部門(mén)辦理?轉(zhuǎn)正程?序；離職?審核，收?回相關(guān)物?品，進(jìn)行?離職分析?。2.?入職基本?條件2?.1員工?錄用基本?要求：?錄用條件?。年齡滿(mǎn)?十八周歲?，高中以?上學(xué)歷，?男女不限?，戶(hù)籍不?限，四肢?健全，身?體健康，?儀容大方?，行為舉?止端莊、?品行端正?，證件齊?全，無(wú)刑?事犯罪記?錄。2?.2凡有?下列情形?者，不予?錄用：?年齡在_?___周?歲以下者?；提供?虛假資料?、偽證件?者；被?依法追究?刑事責(zé)任?或被公安?部門(mén)通緝?者；被?依法剝奪?政治權(quán)利?；吸食?____?者；貪?贓枉法，?____?公款，有?記錄在案?者；品?行不端正?，曾被就?職單位開(kāi)?除者；?其它不符?合錄用要?求者。?3.招聘?各部門(mén)?因工作需?要或人員?的臨時(shí)變?動(dòng)，需補(bǔ)?充人員時(shí)?，應(yīng)填寫(xiě)?《人員需?求申請(qǐng)表?》，提出?人員需求?計(jì)劃報(bào)醫(yī)?院總經(jīng)理?審批同意?后交人力?資源部辦?理。人?員招聘計(jì)?劃應(yīng)包括?。需求崗?位及人數(shù)?、崗位說(shuō)?明、招聘?方式、招?聘時(shí)間、?招聘信息?公布方式?，招聘費(fèi)?用預(yù)算等?內(nèi)容。?3.2招?聘途徑：?媒體廣?告招聘、?人才市場(chǎng)?招聘、校?園招聘、?網(wǎng)絡(luò)招聘?、推薦招?聘等方式?招聘。?3.3簡(jiǎn)?歷篩選?在三個(gè)工?作日內(nèi)通?知應(yīng)聘者?審核結(jié)果?。聘崗?位要求，?對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)?行篩選。?無(wú)論應(yīng)?聘者是否?進(jìn)入面試?，都應(yīng)?通知應(yīng)聘?者。的?時(shí)間、地?點(diǎn)。4?面試4?.1由人?力資源部?____?面試。?4.2面?試人應(yīng)先?介紹醫(yī)院?的基本情?況、工作?時(shí)間、工?資待遇、?提升空間?等應(yīng)聘者?希望了?解的內(nèi)容?。若應(yīng)聘?者接受，?請(qǐng)應(yīng)聘者?填寫(xiě)《員?工招聘登?記表》。?4.3?面試人初?步考察應(yīng)?聘者知識(shí)?、能力和?身心素質(zhì)?狀況，填?寫(xiě)《面試?評(píng)價(jià)表》?。4.?4面試結(jié)?束后，再?次核對(duì)《?員工招聘?登記表》?中的__?__，告?知應(yīng)聘者?將在四?個(gè)工作日?內(nèi)接到通?知。4?.5用人?部門(mén)對(duì)應(yīng)?聘者的《?員工招聘?登記表》?、《面試?評(píng)價(jià)表》?進(jìn)行審核?，提出錄?用意見(jiàn)?后，交人?力資源部?行政經(jīng)理?審核。?4.6由?人力資源?部通知應(yīng)?聘者是否?培訓(xùn)試用?。應(yīng)告知?應(yīng)聘者培?訓(xùn)試用的?時(shí)間、地?點(diǎn)、應(yīng)?攜帶的物?品、著裝?、修飾等?必要內(nèi)容?。5入?職5.?1入職_?___?就應(yīng)聘者?的最近工?作記錄作?真實(shí)性調(diào)?查。5?.2待遇?確認(rèn)5?.3入職?宣導(dǎo)展?史、發(fā)展?方向、崗?位流程等?。5.?3..5?用人部門(mén)?5.3?..6工?作流程、?標(biāo)準(zhǔn)及制?度5.?3..7?工作環(huán)境?介紹5?.4入職?辦理新?進(jìn)人員認(rèn)?真填寫(xiě)《?員工入職?申請(qǐng)表》?，隨相關(guān)?證件、復(fù)?印件、藍(lán)?底___?_寸照片?等一起交?至人力資?源部備案?；其中_?___復(fù)?印件為入?職必備材?料。離?職證明、?技術(shù)證書(shū)?等證件。?5.5?試用期?5.6轉(zhuǎn)?正結(jié)合?個(gè)人努力?程度、工?作勝任情?況及醫(yī)院?薪資標(biāo)準(zhǔn)?，相應(yīng)調(diào)?整轉(zhuǎn)正員?工的工資?歷等級(jí)或?予保持原?級(jí)別。?6離職?6.1正?常離職?指員工根?據(jù)法律規(guī)?定依本辦?法程序及?規(guī)定向醫(yī)?院提出解?除勞動(dòng)合?同且經(jīng)批?準(zhǔn)后辦妥?離職手的?。指合?同期內(nèi)員?工無(wú)法勝?任工作經(jīng)?調(diào)換無(wú)效?，醫(yī)院提?出與員工?解除勞動(dòng)?合同的。?指勞動(dòng)?合同期滿(mǎn)?，醫(yī)院或?員工不再?與對(duì)方續(xù)?簽勞動(dòng)合?同，合同?期滿(mǎn)終止?勞動(dòng)關(guān)系?的。6?.2異常?離職指?因嚴(yán)重違?反醫(yī)院規(guī)?章制度或?有不誠(chéng)實(shí)?行為而被?醫(yī)院解除?合同處理?的。指?未提出辭?職申請(qǐng)、?未辦妥離?職手續(xù)而?自己行離?開(kāi)醫(yī)院或?連續(xù)曠工?三天（含?）仍未回?崗位上班?的。7?辭職管理?7.1?辭職申請(qǐng)?。合同期?內(nèi)員工申?請(qǐng)離職，?應(yīng)至少提?前___?_天提出?申請(qǐng)，申?請(qǐng)日期以?申請(qǐng)人正?式向人力?資源部正?式提交《?離職申請(qǐng)?》領(lǐng)導(dǎo)審?批之日起?計(jì)。7?.2主管?領(lǐng)導(dǎo)接受?申請(qǐng)時(shí)，?應(yīng)與員工?積極溝通?，了解離?職原因，?對(duì)績(jī)效良?好的員工?努力挽留?；挽留無(wú)?效時(shí)，申?請(qǐng)人從人?力資源部?領(lǐng)取《員?工離職申?請(qǐng)單》，?由其主管?領(lǐng)導(dǎo)簽署?部門(mén)意見(jiàn)?，報(bào)行人?力資源部?。7.?3離職談?話(huà)7.?4挽留無(wú)?效時(shí)須呈?報(bào)審批人?：7.?5答復(fù)與?審批未?按程序逐?級(jí)審批或?擅自越級(jí)?審批的，?任何部門(mén)?均有要不?予以簽批?辦理辭職?手續(xù)。?7.6通?知辦離職?手續(xù)：?7.7工?作移交：?對(duì)辭職?人員的移?交事項(xiàng)，?其直屬主?管應(yīng)詳加?____?，離職人?員正式離?職后，如?發(fā)現(xiàn)移交?工作未清?楚或欠缺?的，追究?接收人責(zé)?任。離?職人員須?將原有職?務(wù)上保管?公章、印?章、電腦?磁盤(pán)、電?子資料、?辦理中的?文件、資?料及已辦?而未完成?的事項(xiàng)工?作移交給?接替人員?或部門(mén)主?管。離?職人員須?按規(guī)定將?原工作使?用或保管?的工（用?）具、固?定資產(chǎn)及?辦公用品?、制服移?交給接替?人員/部?門(mén)主管，?屬住醫(yī)院?宿舍的，?須向宿舍?管理員辦?理退宿手?續(xù)并交回?鑰匙。?向行政部?辦理原職?務(wù)保管的?有關(guān)人事?資料、工?號(hào)牌、員?工手冊(cè)等?人事資料?的退回、?移交等。?持相關(guān)?證明和單?據(jù)向財(cái)務(wù)?部門(mén)辦理?借款清賬?手續(xù)，如?應(yīng)扣除費(fèi)?用大于支?付給員工?的費(fèi)用，?則應(yīng)在收?回全部費(fèi)?用后才予?辦理手續(xù)?。交，?交接報(bào)告?之附件，?如《移交?清單》等?應(yīng)由移交?人、交接?人、監(jiān)交?人共同?簽字或蓋?章。人?因故意違?紀(jì)而造成?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?損失的，?除承擔(dān)賠?償責(zé)任外?亦應(yīng)承擔(dān)?行政責(zé)?任，處以?一定數(shù)額?的罰款；?情節(jié)嚴(yán)重?者交由公?安機(jī)關(guān)處?理。如?仍未能補(bǔ)?償醫(yī)院的?損失，醫(yī)?院保留一?切追計(jì)的?法律權(quán)利?。7.?8生效?所有必須?的離職手?續(xù)辦妥后?，由人力?資源部在?指定的時(shí)?間內(nèi)結(jié)算?薪資并通?知離職人?員到財(cái)務(wù)?部領(lǐng)取工?資或者發(fā)?放至工資?卡中。?7.8.?.3行政?部門(mén)負(fù)責(zé)?異動(dòng)登記?。8試?用期內(nèi)離?職8.?1試用期?內(nèi)，用人?單位與新?進(jìn)人員均?有權(quán)向?qū)?方提出解?除勞動(dòng)關(guān)?系。8?.2新進(jìn)?員工試用?期內(nèi)申請(qǐng)?離職須提?前___?_天進(jìn)行?申請(qǐng)；申?請(qǐng)日期以?行政部根?據(jù)醫(yī)院制?度審核同?意離職當(dāng)?日起算起?。8.?3用人單?位有權(quán)在?試用期內(nèi)?隨時(shí)提出?解除勞動(dòng)?關(guān)系。?8.4試?用期自動(dòng)?離職者和?工作未超?過(guò)___?_天者，?不發(fā)放任?何薪資和?福利。?9.異常?離職9?.2勞動(dòng)?合同期滿(mǎn)?終止勞動(dòng)?關(guān)系：?辦理的，?一律按照?自動(dòng)離職?處理。?9.3開(kāi)?除9.?4自動(dòng)離?職10?復(fù)職1?0.1凡?員工因違?紀(jì)而被開(kāi)?除，醫(yī)院?要求終止?勞動(dòng)關(guān)系?，自離而?離職者，?醫(yī)院一律?不予再次?錄用。?10.2?按照手續(xù)?辦理離職?者、在離?職三個(gè)月?后可向醫(yī)?院申請(qǐng)復(fù)?職。1?0.3因?不可抗拒?因素離職?者，再次?應(yīng)聘者，?醫(yī)院優(yōu)先?錄用。?11本制?度下發(fā)之?日起實(shí)施?。崗位?調(diào)動(dòng)調(diào)職?制度（二?）一、?宗旨1?、根據(jù)人?力資源開(kāi)?發(fā)要求及?對(duì)員工績(jī)?效評(píng)價(jià)的?結(jié)果，完?善內(nèi)部勞?動(dòng)力市場(chǎng)?，給員工?提供發(fā)展?和鍛煉機(jī)?會(huì)，制定?公平合理?的調(diào)職制?度。二?、調(diào)職種?類(lèi)2、?員工內(nèi)部?崗位調(diào)動(dòng)?包括晉升?、降職（?降薪）及?崗位輪換?三種；按?流動(dòng)方式?劃分為通?過(guò)內(nèi)部勞?動(dòng)力市場(chǎng)?調(diào)配、公?司任命及?公司__?__結(jié)構(gòu)?調(diào)整三種?方式；按?流向劃分?為在公司?內(nèi)部各部?門(mén)之間流?動(dòng)、在總?公司與子?公司之間?流動(dòng)和各?子公司之?間流動(dòng)。?三、晉?升制度?每個(gè)員工?通過(guò)努力?工作，以?及在工作?中表現(xiàn)的?才干，都?可能獲得?職務(wù)晉升?或工資等?級(jí)的提高?。與此相?適應(yīng)，建?立職務(wù)上?的公平競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，?堅(jiān)決推行?能上能下?的用人制?度。公司?遵循人才?成長(zhǎng)規(guī)律?，依據(jù)客?觀公正的?考核結(jié)果?，讓最有?能力、最?有責(zé)任心?的人擔(dān)負(fù)?重要的職?務(wù)。不拘?泥于資歷?（學(xué)歷、?經(jīng)驗(yàn)）與?級(jí)別，按?公司__?__發(fā)展?目標(biāo)，依?據(jù)制度性?甄別程序?，對(duì)有突?出才干和?貢獻(xiàn)突出?者實(shí)施破?格晉升。?但是，提?倡循序漸?進(jìn)。除特?別指明，?該制度適?應(yīng)于晉升?至g級(jí)以?上管理職?務(wù)。3?、晉升資?格（1?）半年績(jī)?效考核達(dá)?到___?_%以上?；（2?）晉升至?主管級(jí)（?含）以上?職務(wù)必須?有相關(guān)崗?位輪換經(jīng)?驗(yàn)，沒(méi)有?基層工作?經(jīng)驗(yàn)的人?，不能擔(dān)?任主管級(jí)?以上職務(wù)?；（3?）主管級(jí)?（含）以?上員工須?具有本科?以上學(xué)歷?或大專(zhuān)畢?業(yè)后在公?司班長(zhǎng)級(jí)?崗位工作?一年以上?或在員工?級(jí)崗位工?作兩年以?上。（?4）員工?須具有大?專(zhuān)以上學(xué)?歷或高中?（包括同?等學(xué)歷）?畢業(yè)后在?公司特殊?技術(shù)崗位?工作一年?以上。?（5）受?公司行政?處罰的人?員半年內(nèi)?不能晉升?。（6?）破格晉?升4、?程序和方?法（1?）部門(mén)主?管根據(jù)部?門(mén)發(fā)展計(jì)?劃，預(yù)測(cè)?需增補(bǔ)的?職位，根?據(jù)職位空?缺情況，?撰寫(xiě)晉升?申請(qǐng)書(shū)；?（2）?人事部審?核申請(qǐng)：?①人事?部與所申?請(qǐng)部門(mén)協(xié)?商論證部?門(mén)___?_結(jié)構(gòu)發(fā)?展計(jì)劃是?否可行；?②調(diào)查?該部門(mén)人?員流動(dòng)狀?況（離職?率、新進(jìn)?率）；?③調(diào)整各?部門(mén)晉升?申請(qǐng)。?（3）對(duì)?晉升至班?長(zhǎng)級(jí)（含?）以上職?位，人事?部須作出?職位空缺?報(bào)告，呈?請(qǐng)總經(jīng)理?批示，該?報(bào)告應(yīng)包?括空缺職?位名稱(chēng)、?空缺原因?、空缺人?員數(shù)量、?候選人_?___及?其情況簡(jiǎn)?介；（?4）人事?部會(huì)同申?請(qǐng)部門(mén)確?定晉升對(duì)?象。晉升?至班長(zhǎng)級(jí)?（含）以?上者須報(bào)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)；晉升?至班長(zhǎng)級(jí)?以下者須?用人部門(mén)?經(jīng)理審批?，報(bào)人事?部審核、?備案；?（5）辦?理調(diào)職手?續(xù)。5?、年度綜?合考試?（1）年?度綜合考?試每年度?舉行一次?，考察員?工的基礎(chǔ)?知識(shí)和基?礎(chǔ)素質(zhì)；?（2）?普通員工?如須晉升?，必須參?加相應(yīng)崗?位技能綜?合考試，?并且成績(jī)?達(dá)標(biāo)。?（3）條?件優(yōu)異的?員工每年?都可報(bào)名?參加年度?綜合考試?。6、?普通員工?晉升資格?普通員?工如想獲?得晉升，?除工作表?現(xiàn)優(yōu)異、?能力突出?、態(tài)度認(rèn)?真以外，?還應(yīng)滿(mǎn)足?以下資格?條件：?（1）須?具有大專(zhuān)?以上學(xué)歷?或中專(zhuān)（?包括同等?學(xué)歷）畢?業(yè)后在公?司技術(shù)級(jí)?崗位工作?二年以上?；（2?）須具備?一定的基?層管理經(jīng)?驗(yàn)；四?、降職或?降薪7?、有下列?情形之一?者，予以?降職或降?薪：（?1）由于?____?結(jié)構(gòu)調(diào)整?而精簡(jiǎn)人?員；（?2）連續(xù)?兩次考核?不及格者?；（3?）依獎(jiǎng)懲?條例受到?處罰予以?降職或降?薪；（?4）不能?勝任本職?工作，經(jīng)?崗位輪換?后仍不勝?任者或其?它相關(guān)部?門(mén)沒(méi)有空?缺職位時(shí)?予以降職?；（5?）因自身?能力不足?或健康等?原因，本?人申請(qǐng)降?職者。?8、降職?（降薪）?的程序與?審核權(quán)限?部門(mén)主?管或本人?填寫(xiě)《降?職申請(qǐng)書(shū)?》，經(jīng)人?事部核查?，然后依?各降職人?員的職級(jí)?呈請(qǐng)上級(jí)?核定。降?職申請(qǐng)批?準(zhǔn)后，降?職人員應(yīng)?于指定日?期內(nèi)辦理?移交手續(xù)?，履任新?職，不得?借故拖延?或拒絕交?接。降職?時(shí)，其工?資由降職?之日起重?新核定。?如果被降?職員工對(duì)?降職處理?不滿(mǎn)，可?向人事部?及上級(jí)申?訴，未經(jīng)?核準(zhǔn)前不?得擅自離?崗或怠工?。（1?）部門(mén)經(jīng)?理級(jí)以上?員工的降?職（降薪?）由總經(jīng)?理裁決，?人事部備?案；（?2）主管?級(jí)的降職?（降薪）?由部門(mén)經(jīng)?理提出申?請(qǐng)，總經(jīng)?理核準(zhǔn)，?人事部備?案；（?3）員工?的降職（?降薪）由?其直接主?管提出申?請(qǐng)，部門(mén)?經(jīng)理核準(zhǔn)?，報(bào)人事?部核查；?五、崗?位輪換?為完善內(nèi)?部勞動(dòng)力?市場(chǎng)，使?員工的能?力得到更?好地發(fā)揮?，培養(yǎng)合?格的管理?人才，經(jīng)?本人申請(qǐng)?或部門(mén)主?管建議，?在本部門(mén)?或相關(guān)部?門(mén)同一級(jí)?別的崗位?上調(diào)動(dòng)。?9、崗?位輪換的?原則（?1）調(diào)入?部門(mén)的人?員需求計(jì)?劃通過(guò)審?批；（?2）本部?門(mén)（公司?）的優(yōu)秀?員工或其?知識(shí)、經(jīng)?歷等不適?合現(xiàn)任崗?位的員工?；（3?）符合調(diào)?入部門(mén)崗?位用人標(biāo)?準(zhǔn)；（?4）工作?移交清楚?，調(diào)出人?員所在部?門(mén)工作不?受影響；?（5）?公司規(guī)定?應(yīng)輪換的?崗位，按?規(guī)定執(zhí)行?。六、?其它規(guī)定?10、?員工輪換?崗位，試?用期為一?個(gè)月；試?用期滿(mǎn)后?，經(jīng)直接?主管鑒定?合格后予?以正式任?用。1?1、公司?任命的調(diào)?動(dòng)憑任命?文件可直?接到人事?部辦理調(diào)?動(dòng)手續(xù)，?不需審批?；公司_?___結(jié)?構(gòu)調(diào)整憑?公司任命?文件或經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)的報(bào)告?直接到人?事部辦理?調(diào)動(dòng)手續(xù)?。12?、在總公?司與子公?司之間或?各子公司?之間人員?流動(dòng)，需?經(jīng)總公司?人事部、?各子公司?人事部及?有關(guān)部門(mén)?協(xié)商解決??！蹶P(guān)?于對(duì)同在?公司工作?的親屬人?員的管理?規(guī)定為?促進(jìn)公司?長(zhǎng)期穩(wěn)定?的發(fā)展，?使公司的?各類(lèi)人才?有更大的?發(fā)揮空間?，對(duì)同在?公司工作?的有親屬?關(guān)系的員?工將實(shí)行?以下管理?規(guī)定。?1、原則?上本公司?管理人員?不得介紹?親屬加入?公司擔(dān)任?管理職務(wù)?，如有親?屬到公司?應(yīng)聘勞務(wù)?性工作時(shí)?，應(yīng)主動(dòng)?回避，不?得到招聘?現(xiàn)場(chǎng)或以?其它任何?方式影響?人事部工?作人員的?正常工作?；1、?有親屬關(guān)?系的員工?不得在同?一部門(mén)工?作，原則?上也不得?在有直接?利益關(guān)系?的部門(mén)工?作；2?、在職務(wù)?晉升時(shí)，?將以非親?屬人員優(yōu)?先，與管?理人員有?親屬關(guān)系?的人員將?嚴(yán)格控制?，如確有?符合晉升?條件者，?在晉升時(shí)?將采取以?下審批措?施：由員?工晉升至?班長(zhǎng)級(jí)由?人事部審?批；由員?工晉升至?主管級(jí)以?上的由總?經(jīng)理審批?。3、?在提薪時(shí)?，與直接?管理人員?有親屬關(guān)?系的人員?最高只能?提薪到所?在級(jí)別的?平均水平?，特殊情?況須報(bào)總?經(jīng)理審批?。4、?公司鼓勵(lì)?管理人員?的親屬離?開(kāi)公司，?到別的公?司工作或?從事其它?工作。?□關(guān)于采?購(gòu)人員任?職期限的?規(guī)定為?了更好地?推行崗位?輪換制度?，使采購(gòu)?人員對(duì)相?關(guān)工作都?有一定程?度的了解?和認(rèn)識(shí)，?特規(guī)定采?購(gòu)人員任?職期限不?能超過(guò)一?年。崗?位調(diào)動(dòng)調(diào)?職制度（?三）內(nèi)?部崗位調(diào)?動(dòng)一、?宗旨1?、根據(jù)人?力資源開(kāi)?發(fā)要求及?對(duì)員工績(jī)?效評(píng)價(jià)的?結(jié)果，完?善內(nèi)部勞?動(dòng)力市場(chǎng)?，給員工?提供發(fā)展?和鍛煉機(jī)?會(huì)，制定?公平合理?的調(diào)職制?度。二?、調(diào)職種?類(lèi)2、?員工內(nèi)部?崗位調(diào)動(dòng)?包括晉升?、降職（?降薪）及?崗位輪換?三種；按?流動(dòng)方式?劃分為通?過(guò)內(nèi)部勞?動(dòng)力市場(chǎng)?調(diào)配、公?司任命及?公司__?__結(jié)構(gòu)?調(diào)整三種?方式；按?流向劃分?為在公司?內(nèi)部各部?門(mén)之間流?動(dòng)、在總?公司與子?公司之間?流動(dòng)和各?子公司之?間流動(dòng)。?三、晉?升制度?每個(gè)員工?通過(guò)努力?工作，以?及在工作?中表現(xiàn)的?才干，都?可能獲得?職務(wù)晉升?或工資等?級(jí)的提高?。與此相?適應(yīng)，建?立職務(wù)上?的公平競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，?堅(jiān)決推行?能上能下?的用人制?度。公司?遵循人才?成長(zhǎng)規(guī)律?，依據(jù)客?觀公正的?考核結(jié)果?，讓最有?能力、最?有責(zé)任心?的人擔(dān)負(fù)?重要的職?務(wù)。不拘?泥于資歷?（學(xué)歷、?經(jīng)驗(yàn)）與?級(jí)別，按?公司__?__發(fā)展?目標(biāo)，依?據(jù)制度性?甄別程序?，對(duì)有突?出才干和?貢獻(xiàn)突出?者實(shí)施破?格晉升。?但是，提?倡循序漸?進(jìn)。除特?別指明，?該制度適?應(yīng)于晉升?至g級(jí)以?上管理職?務(wù)。3?、晉升資?格（1?）半年績(jī)?效考核達(dá)?到b以上?；（2?）晉升至?e級(jí)（含?）以上職?務(wù)必須有?相關(guān)崗位?輪換經(jīng)驗(yàn)?，沒(méi)有基?層工作經(jīng)?驗(yàn)的人，?不能擔(dān)任?e級(jí)以上?職務(wù)；?（3）e?級(jí)（含）?以上員工?須具有本?科以上學(xué)?歷或大專(zhuān)?畢業(yè)后在?公司f級(jí)?崗位工作?一年以上?或在g級(jí)?崗位工作?兩年以上?。（4?）g級(jí)員?工須具有?大專(zhuān)以上?學(xué)歷或高?中（包括?同等學(xué)歷?）畢業(yè)后?在公司h?級(jí)崗位工?作一年以?上。（?5）受公?司行政處?罰的人員?半年內(nèi)不?能晉升。?（6）?破格晉升?4、程?序和方法?（1）?部門(mén)主管?根據(jù)部門(mén)?發(fā)展計(jì)劃?，預(yù)測(cè)需?增補(bǔ)的職?位，根據(jù)?職位空缺?情況，撰?寫(xiě)晉升申?請(qǐng)書(shū)；?（2）人?事部審核?申請(qǐng)：?①人事部?與所申請(qǐng)?部門(mén)協(xié)商?論證部門(mén)?____?結(jié)構(gòu)發(fā)展?計(jì)劃是否?可行；?②調(diào)查該?部門(mén)人員?流動(dòng)狀況?（離職率?、新進(jìn)率?）；③?調(diào)整各部?門(mén)晉升申?請(qǐng)。（?3）對(duì)晉?升至f級(jí)?（含）以?上職位，?人事部須?作出職位?空缺報(bào)告?，呈請(qǐng)總?經(jīng)理批示?，該報(bào)告?應(yīng)包括空?缺職位名?稱(chēng)、空缺?原因、空?缺人員數(shù)?量、候選?人___?_及其情?況簡(jiǎn)介；?（4）?人事部會(huì)?同申請(qǐng)部?門(mén)確定晉?升對(duì)象。?晉升至f?級(jí)（含）?以上者須?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)；晉?升至f級(jí)?以下者須?用人部門(mén)?經(jīng)理審批?，報(bào)人事?部審核、?備案；?（5）辦?理調(diào)職手?續(xù)。5?、季度綜?合考試?（1）季?度綜合考?試每季度?舉行一次?，考察員?工的基礎(chǔ)?知識(shí)和基?礎(chǔ)素質(zhì)，?人事部按?一定比例?劃定達(dá)標(biāo)?分?jǐn)?shù)線，?達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)?一年內(nèi)有?效；（?2）i級(jí)?、h級(jí)員?工如須晉?升，必須?參加相應(yīng)?級(jí)別的綜?合考試，?并且成績(jī)?達(dá)標(biāo)。?（3）普?通員工進(jìn)?廠滿(mǎn)__?__個(gè)月?后才能參?加季度綜?合考試，?進(jìn)廠滿(mǎn)_?___個(gè)?月后才有?晉升資格?；（4?）h級(jí)員?工必須在?h級(jí)崗位?工作滿(mǎn)_?___個(gè)?月后才能?參加季度?綜合考試?，滿(mǎn)__?__年后?才有晉升?資格；?（5）每?位員工每?年最多報(bào)?名參加兩?次季度綜?合考試?6、普通?員工晉升?資格普?通員工如?想獲得晉?升，除工?作表現(xiàn)優(yōu)?異、能力?突出、態(tài)?度認(rèn)真以?外，還應(yīng)?滿(mǎn)足以下?資格條件?：（1?）須具有?高中（包?括同等學(xué)?歷）學(xué)歷?或初中畢?業(yè)后在公?司工作兩?年以上；?（2）?須參加由?人事部_?___的?資格考試?（i→h?），并達(dá)?到人事部?規(guī)定的分?數(shù)線。人?事部__?__的資?格考試（?i→h）?每季度舉?行一次，?主要考查?員工的基?礎(chǔ)知識(shí)及?基本素質(zhì)?，內(nèi)容涉?及語(yǔ)文、?數(shù)學(xué)、英?語(yǔ)、物理?、化學(xué)、?計(jì)算機(jī)、?公司基本?知識(shí)等方?面。同?時(shí)滿(mǎn)足上?述兩個(gè)條?件的普通?員工，在?參加考試?后一年內(nèi)?即可享有?晉升資格?，可參加?隨后的各?個(gè)部門(mén)的?內(nèi)部選聘?活動(dòng)。如?在普通員?工晉升時(shí)?有特殊情?況，須由?人事部批?準(zhǔn)。7?、內(nèi)部選?聘拉長(zhǎng)或?領(lǐng)班的資?格根據(jù)?公司發(fā)展?的長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo)，今后?公司擔(dān)任?拉長(zhǎng)或領(lǐng)?班職務(wù)的?人員必須?具有大專(zhuān)?以上學(xué)歷?或有豐富?的生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)，?從現(xiàn)在開(kāi)?始，公司?將逐漸把?內(nèi)部選聘?作為產(chǎn)生?拉長(zhǎng)或領(lǐng)?班崗位的?主要途徑?，侯選人?應(yīng)滿(mǎn)足以?下資格條?件：（?1）須具?有大專(zhuān)以?上學(xué)歷或?中專(zhuān)（包?括同等學(xué)?歷）畢業(yè)?后在公司?h級(jí)崗位?工作一年?以上；?（2）須?具備一定?的基層管?理經(jīng)驗(yàn)，?在組長(zhǎng)崗?位至少工?作半年以?上；（?3）須參?加由人事?部___?_的資格?考試（h?→g），?并達(dá)到人?事部規(guī)定?的分?jǐn)?shù)線?。人事部?____?的資格考?試（h→?g）每季?度舉行一?次，主要?考察管理?知識(shí)、公?司基本知?識(shí)及管理?制度、生?產(chǎn)實(shí)踐等?方面的內(nèi)?容。同?時(shí)滿(mǎn)足上?述三個(gè)條?件的候選?人，在參?加考試后?的一年內(nèi)?即可享有?內(nèi)部競(jìng)聘?資格，參?加隨后的?內(nèi)部選聘?拉長(zhǎng)或領(lǐng)?班的競(jìng)聘?。如在內(nèi)?部選聘中?有特殊情?況，須由?人事部批?準(zhǔn)。四?、降職或?降薪8?、有下列?情形之一?者，予以?降職或降?薪：（?1）由于?____?結(jié)構(gòu)調(diào)整?而精簡(jiǎn)人?員；（?2）連續(xù)?兩次考核?不及格者?；（3?）依獎(jiǎng)懲?條例受到?處罰予以?降職或降?薪；（?4）不能?勝任本職?工作，經(jīng)?崗位輪換?后仍不勝?任者或其?它相關(guān)部?門(mén)沒(méi)有空?缺職位時(shí)?予以降職?；（5?）因自身?能力不足?或健康等?原因，本?人申請(qǐng)降?職者。?9、降職?（降薪）?的程序與?審核權(quán)限?部門(mén)主?管或本人?填寫(xiě)《降?職申請(qǐng)書(shū)?》，經(jīng)人?事部核查?，然后依?各降職人?員的職級(jí)?呈請(qǐng)上級(jí)?核定。降?職申請(qǐng)批?準(zhǔn)后，降?職人員應(yīng)?于指定日?期內(nèi)辦理?移交手續(xù)?，履任新?職，不得?借故拖延?或拒絕交?接。降職?時(shí)，其工?資由降職?之日起重?新核定。?如果被降?職員工對(duì)?降職處理?不滿(mǎn)，可?向人事部?及上級(jí)申?訴，未經(jīng)?核準(zhǔn)前不?得擅自離?崗或怠工?。（1?）部門(mén)經(jīng)?理級(jí)以上?員工的降?職（降薪?）由總經(jīng)?理裁決，?人事部備?案；（?2）e級(jí)?員工的降?職（降薪?）由用人?部門(mén)提出?申請(qǐng)，部?門(mén)經(jīng)理審?核，總經(jīng)?理核準(zhǔn)，?人事部備?案；（?3）f級(jí)?員工的降?職（降薪?）由其直?接主管提?出申請(qǐng)，?部門(mén)經(jīng)理?核準(zhǔn)，報(bào)?人事部核?查；（?4）g級(jí)?、h級(jí)、?i級(jí)員工?的降職（?降薪）由?其直接主?管提出申?請(qǐng)，部門(mén)?經(jīng)理審核?，報(bào)人事?部核查后?備案。?五、崗位?輪換為?完善內(nèi)部?勞動(dòng)力市?場(chǎng)，使員?工的能力?得到更好?地發(fā)揮，?培養(yǎng)合格?的管理人?才，經(jīng)本?人申請(qǐng)或?部門(mén)主管?建議，在?本部門(mén)或?相關(guān)部門(mén)?同一級(jí)別?的崗位上?調(diào)動(dòng)。?10、崗?位輪換的?原則（?1）調(diào)入?部門(mén)的人?員需求計(jì)?劃通過(guò)審?批；（?2）本部?門(mén)（公司?）的優(yōu)秀?員工或其?知識(shí)、經(jīng)?歷等不適?合現(xiàn)任崗?位的員工?；（3?）符合調(diào)?入部門(mén)崗?位用人標(biāo)?準(zhǔn)；（?4）工作?移交清楚?，調(diào)出人?員所在部?門(mén)工作不?受影響；?（5）?公司規(guī)定?應(yīng)輪換的?崗位，按?規(guī)定執(zhí)行?。11?、辦理程?序（1?）員工到?本部門(mén)領(lǐng)?取并填寫(xiě)?《崗位調(diào)?動(dòng)申請(qǐng)表?》；（?2）現(xiàn)工?作部門(mén)主?管為申請(qǐng)?人填寫(xiě)工?作評(píng)價(jià)；?（3）?人事部根?據(jù)考核記?錄填寫(xiě)該?員工近半?年的考核?成績(jī)；?（4）調(diào)?出部門(mén)負(fù)?責(zé)人根據(jù)?其工作表?現(xiàn)、部門(mén)?工作安排?及是否符?合調(diào)出條?件等情況?對(duì)其進(jìn)行?審批，審?批合格者?，可進(jìn)行?調(diào)入部門(mén)?考核；?（5）調(diào)?入部門(mén)進(jìn)?行考核、?面試；考?核人必須?是在人事?部有備案?的面試資?格人，審?批合格后?，可將《?崗位調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)表》?交給人事?部；（?6）人事?部根據(jù)各?部門(mén)用人?標(biāo)準(zhǔn)、用?人計(jì)劃及?是否符合?調(diào)動(dòng)條件?等情況對(duì)?其進(jìn)行審?批，合格?者可到人?事部辦理?調(diào)動(dòng)手續(xù)?。（7?）如公司?需要，人?事部可直?接開(kāi)調(diào)令?調(diào)動(dòng)人員?。六、?其它規(guī)定?12、?員工輪換?崗位，試?用期為一?個(gè)月；員?工晉升至?h級(jí)，試?用期為一?個(gè)月，試?用期滿(mǎn)后?，經(jīng)直?接主管鑒?定合格后?予以正式?任用；晉?升至g級(jí)?（含）以?上，試用?期為三個(gè)?月，試用?期滿(mǎn)后，?由用人部?門(mén)填寫(xiě)《?試用期考?核表》并?報(bào)人事部?存檔，考?核合格后?予以正式?任用。?13、公?司任命的?調(diào)動(dòng)憑任?命文件可?直接到人?事部辦理?調(diào)動(dòng)手續(xù)?，不需審?批；公司?____?結(jié)構(gòu)調(diào)整?憑公司任?命文件或?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)的報(bào)?告直接到?人事部辦?理調(diào)動(dòng)手?續(xù)。1?4、在總?公司與子?公司之間?或各子公?司之間人?員流動(dòng)，?需經(jīng)總公?司人事部?、各子公?司人事部?及有關(guān)部?門(mén)協(xié)商解?決?！?關(guān)于對(duì)同?在公司工?作的親屬?人員的管?理規(guī)定?為促進(jìn)公?司長(zhǎng)期穩(wěn)?定的發(fā)展?，使公司?的各類(lèi)人?才有更大?的發(fā)揮空?間，對(duì)同?在公司工?作的有親?屬關(guān)系的?員工將實(shí)?行以下管?理規(guī)定。?1、原?則上本公?司管理人?員不得介?紹親屬加?入公司擔(dān)?任管理職?務(wù)，如有?親屬到公?司應(yīng)聘勞?務(wù)性工作?時(shí)，應(yīng)主?動(dòng)回避，?不得到招?聘現(xiàn)場(chǎng)或?以其它任?何方式影?響人事部?工作人員?的正常工?作；1?、有親屬?關(guān)系的員?工不得在?同一部門(mén)?工作，原?則上也不?得在有直?接利益關(guān)?系的部門(mén)?工作；?2、在職?務(wù)晉升時(shí)?，將以非?親屬人員?優(yōu)先，與?管理人員?有親屬關(guān)?系的人員?將嚴(yán)格控?制，如確?有符合晉?升條件者?，在晉升?時(shí)將采取?以下審批?措施：由?i級(jí)晉升?至h級(jí)由?人事部審?批；由h?級(jí)晉升至?g級(jí)由分?管副總經(jīng)?理審批；?由g級(jí)晉?升至f級(jí)?以上的由?總經(jīng)理審?批。3?、在提薪?時(shí)，與直?接管理人?員有親屬?關(guān)系的人?員最高只?能提薪到?所在級(jí)別?的平均水?平，特殊?情況須報(bào)?總經(jīng)理審?批。4?、公司鼓?勵(lì)管理人?員的親屬?離開(kāi)公司?，到別的?公司工作?或從事其?它工作。?□關(guān)于?采購(gòu)人員?任職期限?的規(guī)定?為了更好?地推行崗?位輪換制?度，使采?購(gòu)人員對(duì)?相關(guān)工作?都有一定?程度的了?解和認(rèn)識(shí)?，特規(guī)定?采購(gòu)人員?任職期限?不能超過(guò)?一年。?崗位調(diào)動(dòng)?調(diào)職制度?（四）?____?金磊名家?建材連鎖?公司文?件金磊?名家人字?【___?_】_?___號(hào)?員工入?職調(diào)動(dòng)離?職辭退制?度（試行?）本制?度本著公?平公正的?原則，把?人事制度?推向完整?化和細(xì)致?化為目標(biāo)?，更好的?在公司尋?找和挖掘?有潛質(zhì)的?員工，并?能夠高效?的完成各?項(xiàng)工作。?特制訂本?制度。?抄送：總?經(jīng)理發(fā)?：人事部?、各店面?、財(cái)務(wù)部?、銷(xiāo)售部?、工程部?____?金磊名家?建材連鎖?公司人資?部年月日?員工入?職調(diào)動(dòng)離?職辭退制?度（試行?）一、?指導(dǎo)思想?本制度?本著公平?公正的原?則，把人?事制度推?向完整化?和細(xì)致化?為目標(biāo)，?更好的在?公司尋找?和挖掘有?潛質(zhì)的員?工，并能?夠高效的?完成各項(xiàng)?工作。特?制訂本制?度。二?、___?_領(lǐng)導(dǎo)?組長(zhǎng)：總?經(jīng)理、副?總副組?長(zhǎng)：部門(mén)?主管、人?資主管?組員：?三、入職?程序。?（一）通?知試崗?通過(guò)復(fù)試?的應(yīng)聘人?員，公司?應(yīng)第一時(shí)?間下發(fā)錄?用通知書(shū)?或電話(huà)通?知，告知?報(bào)到時(shí)間?，地點(diǎn)、?基本情況?。（二?）材料準(zhǔn)?備需攜?帶___?_復(fù)印件?，一寸照?片三張，?學(xué)歷證書(shū)?復(fù)印件、?資格證書(shū)?復(fù)印件。?員工到達(dá)?公司后對(duì)?其各項(xiàng)材?料進(jìn)行驗(yàn)?證，填寫(xiě)?員工《入?職履歷表?》。（?三）入職?培訓(xùn)人?力資源部?對(duì)其證件?進(jìn)行__?__，_?___通?過(guò)后，進(jìn)?入崗前培?訓(xùn)階段，?主要是以?（公司簡(jiǎn)?介、公司?產(chǎn)品、_?___領(lǐng)?導(dǎo)、企業(yè)?文化、?公司制度?、員工要?求、參觀?公司環(huán)境?等）（?四）移交?部門(mén)主管?員工結(jié)?束入職培?訓(xùn)后，送?至各部門(mén)?，為新員?工介紹部?門(mén)員工。?四、轉(zhuǎn)?正審批?（一）公?司員工接?受使用期?，須填寫(xiě)?轉(zhuǎn)正審批?，轉(zhuǎn)正審?批程序，?員工填寫(xiě)?轉(zhuǎn)正審批?表—主管?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)（并?簽字）—?人力資源?部審核—?上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?。（二?）員工在?試用期過(guò)?后未得到?批準(zhǔn)的員?工，員工?有權(quán)申請(qǐng)?延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)表—?部門(mén)主管?意見(jiàn)（并?簽字）—?上報(bào)人力?資源部（?等級(jí)備案?）—報(bào)請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（三?）員工在?使用期結(jié)?束后一下?幾種情況?按離職處?理。1?.轉(zhuǎn)正未?得到批準(zhǔn)?，不申請(qǐng)?延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正?時(shí)間的。?2.延?長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)?間主管領(lǐng)?導(dǎo)不同意?批準(zhǔn)的。?3.延?長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期?后，轉(zhuǎn)正?為得到批?準(zhǔn)的。?五、調(diào)動(dòng)?程序（?一）崗位?調(diào)整當(dāng)?公司員工?因工作需?要，需要?調(diào)換工作?崗位的，?人力資源?部首先需?要征求被?調(diào)動(dòng)員工?的意見(jiàn)或?員工自主?申請(qǐng)，員?工填寫(xiě)《?調(diào)動(dòng)晉升?申請(qǐng)單》?，上報(bào)公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)?簽字后（?若公司領(lǐng)?導(dǎo)出差或?不在公司?時(shí)，需電?話(huà)或郵件?形式上報(bào)?，領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，簽?字可補(bǔ)?簽）下發(fā)?調(diào)動(dòng)通知?書(shū)，并在?每周例會(huì)?宣布公司?決定。?（二）內(nèi)?部晉升?當(dāng)公司現(xiàn)?有工作崗?位缺失或?變動(dòng)時(shí)，?公司員工?可參與內(nèi)?部工作調(diào)?整和晉升?。晉升?條件。遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，工作?積極主動(dòng)?，能夠團(tuán)?結(jié)同事，?在工作崗?位上認(rèn)真?負(fù)責(zé)具有?突出貢獻(xiàn)?的或在公?司發(fā)展中?做出突出?貢獻(xiàn)的。?連續(xù)兩年?在公司年?終總結(jié)時(shí)?受到表彰?的。調(diào)?動(dòng)和晉升?程序。員?工申請(qǐng)、?部門(mén)推薦?—行政人?資部考核?—推薦上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)—公司?領(lǐng)導(dǎo)決定?—崗位調(diào)?整或晉升?。六、?離職程序?公司員?工需要離?職的，需?提前三十?個(gè)工作日?內(nèi)提出申?請(qǐng)，申請(qǐng)?程序：填?寫(xiě)《員工?離職單》?—主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字—?上報(bào)人力?資源部—?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批—員?工工作交?接—工資?結(jié)算。員?工在離職?期間未填?寫(xiě)《員工?離職單》?或未提前?十五個(gè)申?請(qǐng)離職的?，不發(fā)放?當(dāng)月薪資?。七、?辭退條件?及程序?公司員工?在工作中?玩忽職守?，違反公?司管理制?度，不團(tuán)?結(jié)同事關(guān)?系，在公?司內(nèi)打架?斗毆，故?意損壞公?司形象，?故意破壞?公司物品?（照價(jià)賠?償）。試?用期不合?格人員。?辭退程?序：主管?領(lǐng)導(dǎo)辭退?意見(jiàn)—人?力資源部?核實(shí)—上?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)?導(dǎo)同意—?通知員工?—工資結(jié)?算。備?注。崗?位調(diào)動(dòng)調(diào)?職制度（?五）第?一章總則?第一條?目的為?進(jìn)一步規(guī)?范公司員?工人事調(diào)?動(dòng)，完善?內(nèi)部人員?配置，給?員工營(yíng)造?一個(gè)公平?、競(jìng)爭(zhēng)、?共同發(fā)展?、能上能?下的工作?氛圍，特?制定本制?度。第?二條適用?范圍本?制度適用?于公司所?有正式員?工及集團(tuán)?行政部、?儲(chǔ)運(yùn)部員?工。第?三條調(diào)動(dòng)?類(lèi)別公?司員工崗?位調(diào)動(dòng)分?為晉升、?降職、調(diào)?崗、借調(diào)?和輪崗。?第四條?調(diào)動(dòng)原則?公司本?著合理配?置人力資?源，以公?平、公正?、公開(kāi)為?原則開(kāi)展?員工調(diào)動(dòng)?工作。?第二章調(diào)?動(dòng)程序?第五條晉?升1.?定義。指?公司根據(jù)?員工績(jī)效?考評(píng)、工?作業(yè)績(jī)，?考察其能?力、知識(shí)?和品格，?當(dāng)達(dá)到晉?升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?，調(diào)升其?崗位或調(diào)?升其薪酬?級(jí)別。?2.晉升?的具體條?件（1?）連續(xù)三?個(gè)季度績(jī)?效考評(píng)分?數(shù)在__?__分以?上，可進(jìn)?入晉升程?序；（?2）年度?績(jī)效考評(píng)?____?分以上，?審議通過(guò)?后可晉升?；（3?）個(gè)人成?績(jī)特別突?出，工作?能力較強(qiáng)?者，可予?以晉升；?（4）?有其它突?出貢獻(xiàn)，?公司高層?研究決定?給予晉升?者；（?5）半年?之內(nèi)無(wú)被?公司行政?處罰記錄?；（6?）部門(mén)主?管級(jí)以下?人員，在?原工作崗?位上工作?半年時(shí)間?（含試用?期），部?門(mén)主管級(jí)?或以上，?在原崗位?上工作時(shí)?間一年（?含試用期?）可以申?請(qǐng)晉升。?3.晉?升程序管?理（1?）年度績(jī)?效考評(píng)之?后，由用?人部門(mén)負(fù)?責(zé)人根據(jù)?員工績(jī)效?考評(píng)結(jié)果?決定該員?工是否可?以晉升，?并向人力?資源部提?出員工晉?升申請(qǐng)。?晉升的人?數(shù)比例不?能超出部?門(mén)年度人?員編制范?圍。（?2）人力?資源部依?據(jù)員工晉?升原因，?并參照公?司相關(guān)制?度對(duì)員工?晉升的職?位、薪資?給出建設(shè)?性意見(jiàn)。?（3）?用人部門(mén)?與晉升員?工面談，?確定晉升?的職位、?薪資，并?填寫(xiě)《員?工調(diào)動(dòng)審?批表》，?由相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)?后，報(bào)總?經(jīng)理審批?。（4?）審批后?，人力資?源部將晉?升___?_進(jìn)行公?告，公告?時(shí)間為_(kāi)?___個(gè)?工作日。?（5）?晉升公告?發(fā)布當(dāng)天?內(nèi)，人力?資源部開(kāi)?具《調(diào)動(dòng)?____?》。晉升?人員在接?到《調(diào)動(dòng)?____?》后，在?3－__?__天內(nèi)?與所在部?門(mén)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行協(xié)商?工作交接?事宜，并?填報(bào)《工?作交接表?》，相關(guān)?部門(mén)負(fù)責(zé)?人簽名確?認(rèn)。（?6）晉升?員工持《?調(diào)動(dòng)__?__》到?新部門(mén)報(bào)?到當(dāng)日，?由新部門(mén)?負(fù)責(zé)人簽?名確認(rèn)后?交由薪酬?關(guān)系主管?作為薪酬?調(diào)整的依?據(jù)。第?六條降職?1.定?義。員工?因工作不?努力，思?想作風(fēng)差?，或因缺?乏相關(guān)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?技能不能?擔(dān)任現(xiàn)職?工作的，?或因不服?從工作安?排、__?__結(jié)構(gòu)?精簡(jiǎn)的調(diào)?崗者，可?予以降職?。2.?降職的具?體條件?（1）連?續(xù)三個(gè)季?度績(jī)效考?評(píng)分?jǐn)?shù)在?____?分之間，?進(jìn)入降職?程序；?（2）年?度績(jī)效考?評(píng)在__?__分之?間，進(jìn)入?降職程序?；（3?）因不能?擔(dān)任現(xiàn)職?工作，經(jīng)?多次培訓(xùn)?仍不能勝?任本職工?作者；?（4）多?次違反公?司相關(guān)規(guī)?定，經(jīng)公?司高層研?究決定給?予降職者?；（5?）由于_?___結(jié)?構(gòu)調(diào)整或?____?結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)?，從而進(jìn)?行的人員?分流調(diào)崗?。3.?降職程序?管理（?1）由用?人部門(mén)負(fù)?責(zé)人向人?力資源部?申請(qǐng)員工?調(diào)職，并?出具降職?的依據(jù)和?相關(guān)證明?。（2?）人力資?源部審核?用人部門(mén)?提供的員?工降職的?依據(jù)和相?關(guān)證明，?確認(rèn)符合?降職條件?后，通知?用人部門(mén)?約見(jiàn)員工?談話(huà)，并?根據(jù)公司?規(guī)定對(duì)員?工降職后?的職位、?薪資給出?建設(shè)性意?見(jiàn)。（?3）用人?部門(mén)與降?職員工面?談后，確?定降職后?的職位、?薪資，并?填寫(xiě)《員?工調(diào)動(dòng)審?批表》，?由相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)?后，報(bào)總?經(jīng)理審批?。（4?）審批后?，人力資?源部與降?職員工進(jìn)?行談話(huà)，?就相關(guān)事?宜給予告?知，并進(jìn)?行工作勉?勵(lì)。（?5）降職?員工在收?到人力資?源部開(kāi)出?