談水暖工程的管理與控制

談水暖工程的管理與控制建筑水暖工程各階段的管理、控制，包含：招招標階段、施工階段、工程完工階段的控制以及對施工人員的素質要求、工程造價等施工細節(jié)。重點詞：水暖工程；施工管理；控制跟著現代社會的發(fā)展，各方面的技術日益完美，建筑施工技術的進步促進著城市建筑向著大型化、多功能化、高層化、地下化等方向發(fā)展。往日的小城市也漸漸變?yōu)榱硕鄶凳校l(xiāng)鎮(zhèn)也在向城市化轉變，發(fā)生這些變化的主要標記就是建筑。最近幾年來我國陸續(xù)修筑了多座高層、超高層建筑，其構造型式新奇，外觀優(yōu)雅，功能設備豐富，所采納的施工工藝先進。歸納地說，高層建筑施工擁有構造復雜多變、新技術新工藝眾多、施工工期緊、施工作業(yè)面窄、工序穿插交錯屢次等特色，所以，增強施工管理，親密土建與各專業(yè)之間的配套施工顯得尤其重要。水暖工程是高層建筑施工的重要構成部分，大概上分為給排水工程、采暖工程、通風空調工程、煤氣工程等，水暖安裝工程與土建施工有著親密的聯系，直接影響著工程的總工期，并且其達成質量的利害直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能成效及建筑物投入使用后的使用功能，包含工作、生活在此中的人員的舒坦性、安全性、高效性?，F代化的工程管理與控制對工程管理人員要求特別高，不只有深沉的專業(yè)知識和豐富的管理經驗，還要接受掌握迅速發(fā)展的新技術、新材料、新設備?？傊芾砣藛T要不停的在實踐中學習，在科技高速發(fā)展的今日與時俱進現主要論述了高層建筑水暖施工的一般技術要求，結合高層建筑水暖施工中存在的問題，商討水暖施工技術管理的合剪發(fā)展之路。水暖工程管理人員應擁有的素質及工作能力第一，作為一名合格的水暖工程師應付所負責的水暖工程的技術、進度質量、安全等有高度負責的責任心，嚴格依據國家的有關規(guī)范及法律法例等文件進行規(guī)范施工，充散發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入、仔細地搞好水暖工程的管理工作。一個合格的水暖工程管理人員第一要有全面的專業(yè)知識。給排水和暖通就是兩個完整獨立的專業(yè)，但此刻的房地產企業(yè)在這一方面一般都由一個人來管理，所以作為一個水暖專業(yè)的工程師，要嫻熟掌握給排水及暖通雙方面的技術及施工規(guī)范。同時，還一定掌握當地有關主管部門的有關規(guī)定。跟著社會的不停進步，資料也在不停地進行更新，一些新技術、新要求也不停的融入到施工中，這些規(guī)定波及面廣，更新快，在很大程度上指導著當地工程的施工和查收。作為一名水暖工程師，除了掌握專業(yè)的知識及規(guī)范外，還要有靈巧的腦筋，見機而作的能力，在施工中總會有這樣那樣的問題，而辦理解決這些問題，都是工程師需要具備的能力。協調好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關系，是現場工程師的分內工作。做好水暖工程有關招招標工作工程的招招標工作在工程中起側重要作用。而關于一名房地產開發(fā)商的水暖工程師來說，應付整個招標過程有一個全面的認識。工程招標、確立工程造價工作特別重要。工程管理人員在編制招標文件時必定及時正確地掌握水暖資料、設備的型號、規(guī)格、產地供貨商等信息，掌握當地建筑市場勞動力的基本狀況。仔細檢查工程概略，依據經驗判斷該項目在施工中可能出現的狀況與風險。認真閱讀圖紙，對圖紙中表述不明確的技術、資料、設備、施工工藝及施工界限等要詳盡整理，賜予明確回復。做好這些準備工作，能夠更正確地確立報價、核算出工程大概成本和預期收益，對施工中的風險有一個大概的認識。此外還要對認識各招標方的信息，做到知音知彼，百戰(zhàn)百勝。要做好招招標的工作還一定嫻熟地掌握工程概估算及造價控制方面的有關內容，全面掌握簽訂的合同條款，并且認識到此項工作的重要性。做好招招標階段的準備工作，要求工程管理人員不可以單調具備如技術、造價、資料等能力，要具備綜合管理能力，要有市場意識。設計審察和圖紙會審階段注意的問題設計審察和圖紙會審是施工前最重要的準備工作，是設計者與管理者交流、交流的最好平臺，也是設計者技術交底的重要環(huán)節(jié)。假如工作不謹慎不認真，就會對后期的施工造成較大影響，甚至帶來重要的經濟浪費和不用要的損失。設計審察和圖紙會審包含雙方面內容，一是對各系統(tǒng)的合用性和經濟性的議論和研究；二是對各系統(tǒng)技術上的審察。對水暖專業(yè)而言，設計和采納的產品應是開放型的，兼容性強，市場據有率大，便于系統(tǒng)擴展、互聯和信息共享。要依據工程的詳細功能狀況，明確項目的功能定位，防止出現設計滯后施工現象。不只要審察設計能否表現了工程的經濟性、合用性，還要審察系統(tǒng)技術的合理性、先進性。很多成熟先進的技術及資料能否在本工程中有所表現和運用。防止因設計過于守舊、落后增大工程投資。要審察設計圖紙能否切合有關規(guī)范或有關技術質量標準，設計能否合理和優(yōu)化。比方審圖時應注意幾點：1）進戶預埋套管的地點、標高能否合理；2）動力設備等能否與其余有關專業(yè)的參數一致。3）水暖設備、管線地點、標高能否合理及便于安裝，防止與其余專業(yè)重疊、水平交錯。4）預留套管、洞口能否有合理的平面部署圖，標高、尺寸能否標明清楚?？傊趯張D時要做的仔細工作還好多，設計審察和圖紙會審是施工前的重要準備階段，應高度重視。水暖工程的質量控制工程質量是工程的核心問題，是原則問題，關系到各方面的利益。水暖工程質量的控制要掌握事先控制和事中控制。4.1資料、設備的控制。工程上用的資料、設備的質量直接影響工程質量的好壞。沒有好的資料、設備必定沒有優(yōu)良的工程質量。采納優(yōu)良的資料、設備，第一，在長久的才采買過程中，逐漸裁減一些信用差、質量差的供貨商，選擇市場信用好、規(guī)模大的供貨商做為長久合作伙伴。這樣既可保證供貨渠道、資料質量，又能保證合理的價錢，在必定程度上還可以緩解采買單位的資本運行壓力。其次，關于重要的設備，采納招標方式采買，既降低造價又保證質量。4.2施工人員的組織。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行查核和評估，科學合理地組織施工人員。特種工種要持證上崗，但也不可以偏信證件，聯合工程的實質狀況和人員的實質操作水平，充分有效的發(fā)揮每個人的能力。對施工班組及人員進行工程的整體技術交底，因為施工人員流動性較大，還要依據工程的進度狀況分階段進行交底。明確現行適用的規(guī)范及操作規(guī)程溫次序。對工程所需的資料表格及有關技術文件、要求、標準，做到成竹在胸。對工程中所用的資料、設備進行考察和確認，為下一步工作創(chuàng)建條件。4.3施工階段的質量控制。施工階段是質量控制的重要環(huán)節(jié)。一定依據設計圖紙和有關技術文件，依據國家現行的水暖工程施工及查收規(guī)范，地方有關工程建設的法例、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中發(fā)現圖紙問題應實時提出并辦理，不贊同未經贊同擅自更改設計。嚴格實行規(guī)范化操作程序、工藝標準，工程施工程序化，嚴格履行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責任落實到人，參加施工的每個人都要有一份責任感。隱蔽工程和重點工序一定組織建設、施工、監(jiān)理單位共同查收，特別狀況有必需請主管部門現場指導并做好隱蔽記錄和其余有關資料。系統(tǒng)調試前一定編制科學可行、保證安全的調試方案，經有管部門審贊同許后方可實行。調試前一定充分認識熟習設備的性能、參數等，對換試人員進行全面培訓，并對可能出現的狀況做好可行性方案，保證人身安全。調試過程中要與設備供貨商的技術人員共同進行，既要裝備經驗豐富的調試人員，又要腳踏實地，不完整依靠經驗。水暖工程施工的安全工作要堅持“安全第一、預防為主”的目標，對施工人員進行安全技術交底和三級安全教育，編制針對本工程的安全技術舉措及安全組織舉措，設專職持證上崗的安全員。要求施工班組每日上班前要依據當日的工作安排進行安全交底。安全工具及設備要落實到位。工程管理與控制是一個復雜而深刻的課題，是幾代建筑工作者共同商討和研究的問題。固然工程管理形式和內容基真同樣，但結果卻各不同樣。這需要有全面、系統(tǒng)、科學的管理方式和組織構造，工程管理是一個動向管理，不是千篇一律的。跟著社會和科學的進步，工程方面也注入了新的內容，過去