TPM生產(chǎn)維護的實施與培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理

內(nèi)容提要:

1.新一代TPM；2.新6S活動；3.TPM的內(nèi)容；全員生產(chǎn)維修（TPM）

全員生產(chǎn)維修（TPM，TotalProductiveMaintenance）被認為是結(jié)合日本具體情況的日本式設(shè)備工程學(xué)，其定義和特點經(jīng)過不斷完善為：

（1）以達到設(shè)備綜合效率最高為目標；

（2）確立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的生產(chǎn)維修；

（3）涉及設(shè)備的計劃部門、使用部門、維修部門等所有部門；

（4）從領(lǐng)導(dǎo)者到生產(chǎn)第一線職工全體參加；

（5）通過小組自主活動推進生產(chǎn)維修。T承P預(yù)M的育最信新韻發(fā)嘩展日餃本伸人肆在丸1慈9星7廢1擔年申提腫出T張P箏M以愁后吳，介這省一揀整鼠套論理惜論恥和彩規(guī)看則價其路實港是娘日芝本露的兼企文業(yè)嶼在寶吸獲收尊國煉際籌上監(jiān)的涌先究進扇維違修霞策漏略兵及追自光身謙的浙實長踐飄之孔后確產(chǎn)萍生昌的雪新渴體艘會弦和避新駛發(fā)迷展鑒。T粗P步M在仆國凳際內(nèi)維逃修廁界圍已紅不塌僅夜僅臥是勝某磚種會作省法邊，盯而朵是油且鵲逐機漸受變作成仙了限一劉種殃維錄修頑文屠化。T候P薦M與P龍M的本差銹異

區(qū)分

TPM

PM目的

目標

TPM追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限綜合效率。通過改善設(shè)備設(shè)計、制作、使用和保全方法，追求極限綜合生產(chǎn)效率以設(shè)備維護人員為中心的PM，通過對設(shè)備設(shè)計、制作和保全方法的改善，追求極限設(shè)備效率，并不追求對涉及到設(shè)備使用方法的極限綜合生產(chǎn)效率

手段

方法

TPM主要靠員工的自主管理（自己設(shè)備自己維護）。如日常管理業(yè)務(wù)（清掃、注油、緊固、點檢等）由操作人員負責(zé)，設(shè)備檢查診斷修理由保全人員負責(zé)

PM中，操作人員只管理生產(chǎn)，日常的管理業(yè)務(wù)、檢查、修理等保全工作由保全人員全權(quán)負責(zé)

活動

組織

TPM是全員參與的行政主導(dǎo)型小組活動，包括高層、中層到基層的全體人員參加，俗稱“重復(fù)小組活動”PM不組織全員參與的小組活動

T豈P分M的螞特速點液有霞三各個耗：（1）夸追碰求刺經(jīng)蘋濟窯性命；（2）貌控拒制紋全導(dǎo)系戒統(tǒng)維健修綠預(yù)粥防肥（M永P頃-里m佩a柄i撐n醋t肥e樂n注a鴨n曠c矩e皺p問r棗e消v嗓e祝n革t堪i聚o勻n）→譯預(yù)姥防耽維咸修煙（P腿M稻-方p軋r吹e脅v營e括n浩t贊i鵲v拿e華m跳a滅i熟n朱t黃e朽n蜓a脈n問c要e）→侵改運善艘維喚修宅（C稈M嬌-拆c如o凈r每r贊e憶c省t辣i惜v虧e唐m魯a置i漫n梅t驅(qū)e溝n延a哥n集c測e）（3）餓操紹作垃者樓的衣自保主確維身修倘。新衛(wèi)一呼代?。孕颍旋XＭ銹的葵五偶個碼特遍征日飲本純在T械P山M活翁動載得怕到姐一捆定煌發(fā)示展雖后陜，想又墳提鋤出會了己更玩高烤標跨準遭的酒要鐵求膏，仁它固體泥現(xiàn)宇在T翅P找M的搞五拳個洞特飯征等上。㈠薪以霞建豆立男生憲產(chǎn)敵系冤統(tǒng)綁的鉛最墻高伙效摟率患（晌綜痕合融效麥率亂化交）冒的筍企夕業(yè)滑素補質(zhì)畝為乓目素標擠。㈡報通轟過焦現(xiàn)綱場衣和提實練物延，槐建駱立釀起施以默生唱產(chǎn)丘系唇統(tǒng)統(tǒng)的潑壽靈命劇周早期性全店過祖程席為聾對單象回，咱使偶“是災(zāi)攏害斬為伍0舉，關(guān)廢暈品僻為睜0技，戶故役障傘為估0拌”拼，納防觸止今所使有逗損剃失屑發(fā)甜生濱于稍未槽來迎的陵組品織乖結(jié)棄構(gòu)桑中蟲。㈢皇從遭生滾產(chǎn)棉部躺門脫開當始動，允遍濃及蘇到份開衫發(fā)飲、銹經(jīng)軌營懶、緊管開理門等飛所頸有獵部蜻門辛。㈣著從安領(lǐng)磨導(dǎo)劍到順一億線威的欺職售工悶全段員稍參損加偏。㈤通笛過尊重沸復(fù)禿的決小假組竄活是動堆，襪達禿到變“昆損幕失儀為巧0糊”置。為逆什煉么課應(yīng)僚用T幻玉P細MT還P媽M維蠅護耳直悅接逐影騎響贈生蹤蝶產(chǎn)鮮力應(yīng)、連質(zhì)那量晃和私直吃接架成竭本彩。T葵P姐M是譽一嶄個利完桿善犯的鋪維墳護投工殺具—庭—牢操再作絲式者旱進懂行口計四劃尸性常維理護—股—須技聚術(shù)區(qū)人庭員陵設(shè)舞計章面漂向顏用基戶磨的吩/仰便演于港維僑護絞的墨設(shè)駁備—頭—吐維壤護州人炸員惠花衡費黎很旅少企時役間彎進業(yè)行竹“憑防眠火?！盩皂P昆M將梅提躍高晶操潑作招者南與魯維掌修仙人壺員照之想間簡的粉團敵隊類協(xié)念作侄技帝巧雁和飄靈殃活塔性T宜P密M將希提活高叼設(shè)摔備德的扔使頃用臺率—陰—認支介持折及萍時亂生址產(chǎn)嚼和塞庫咐存刑（J畜I甩T套）T屯P偽M繞是犬各輩類恰證天書委和督I宰S喚O濕9榴0段0喇0鑰認遭證思的前甘提—等—顧機老器易能刑力因怒此覺，磁T頂P童M孩定遣義夜為崇：迷是俗一總種畜通癥過間全帝員貸參信與之使臨設(shè)恢備助效曬率隱最冰大顏化某的味手甜段T或P焰M趨的尖基圈本拜內(nèi)賄容②③以槳銷波售疫速飲度斤制妨造潤產(chǎn)狗品“制畏造”包價涼低揚、傍壽綁命彩長渡、丑無務(wù)故忘障瘋設(shè)鳥備創(chuàng)夢造稱一駛個稀全父員挑踴駛躍陽參川加顆的揮風(fēng)汗氣①適爐應(yīng)祥市仗場沃需凝求適抖應(yīng)類新陣生泄產(chǎn)執(zhí)技者術(shù)耗要桿求適串應(yīng)窄經(jīng)退營溫體侄制斤改哲革T愉P項M的攏基魚本春結(jié)卡構(gòu)—員—三窩全甚結(jié)駱構(gòu)全須員錯參嫂加全緞過許程憂（湖全跟系旗統(tǒng)丙）全惠效囑率新嫌一愁代T姓P常M的棍目司標新疼的T藏P景M恒以減棵少刪1撐6標大欲損爺失工為洞基炸礎(chǔ)怠，銷力咽爭部達環(huán)到跳如棄下正目陰標趟：1廳．側(cè)檢新查君和惰弄撐清族本蘆企閘業(yè)濁的那總點損喬失費情歐況國；2鄰．威弄胖清熟本途企孤業(yè)津的巾利籠潤志損芳失守；3遺．蝦搞踢好幻玉本龍企梅業(yè)喊的遍維短修向基撲準角；4片．抖建首立牧短脅、暮中渠、龜長芝期扶發(fā)芽展垃規(guī)擦劃毫；5召．博優(yōu)譜化P明Q蔑C繩D飼S膠M索(產(chǎn)愧量供、棋質(zhì)唉量命、糊成睡本篇、籍交饅貨魚期勾、丈安統(tǒng)全份與鏈勞濁動黎情己緒訊）間；設(shè)吹備居有沸形鎮(zhèn)資珠產(chǎn)辦的想壽猜命列周癥期涌費貌用所燭謂雷追思求穴設(shè)維備叮有月形嬸資月產(chǎn)荒的圍壽緣瑞命蠢周愉期紋費楊用信最志經(jīng)文濟臺就遇是曉要聚以蜂合慌理天的佛費昌用訪獲必得顆最卷高凝的活設(shè)鐘備趨效產(chǎn)率魯。對絲式于鴨企進業(yè)宿來追說晴，擾就灰是掛要策徹荷底繪消殿除啄企問業(yè)娃中勺設(shè)盞備喜的刮損或失紫和走浪饅費繼，隔依葉靠首提假高閘生達產(chǎn)枝率被來叛降爽低乎成帖本忙，歷最勿終賓產(chǎn)范生蔑效脫益冒。要衡實歌現(xiàn)T饅P焦M的狡目啞標柱，拋必筑須這依噴靠沿提柳高盜人皺和貧設(shè)討備唯的合素備質(zhì)象來仙進嚼一玻步極完奮善塑企按業(yè)復(fù)的被素漫質(zhì)肌。改善

人的素質(zhì)改善設(shè)備的素質(zhì)1．操作人員：自主維修能力2．維修人員：維修機械電子設(shè)備的能力3．生產(chǎn)技術(shù)人員：設(shè)計不需要維修的設(shè)備的規(guī)劃能力1．通過改善現(xiàn)有設(shè)備的素質(zhì)提高效率2．新設(shè)備的壽命周期費用設(shè)計與明顯的改善改善企業(yè)素質(zhì)通拿過棗改祝善黎人啦和獲設(shè)湖備司的谷素度質(zhì)遵改戴善凈企米業(yè)性的獲素齒質(zhì)維億修警部霸門這的榆轉(zhuǎn)蠻變常規(guī)設(shè)備●調(diào)試●潤滑●準備●檢測●預(yù)防性維修高技術(shù)設(shè)備

●改進

●徹底檢修

●定論性維修

●以可靠性為中心維修

●新設(shè)備設(shè)計

●培訓(xùn)操作者轉(zhuǎn)變(Shift)主人翁：我們?yōu)槭裁匆\用全員參與在早期，操作員／設(shè)備使用者能檢查出所有維護問題的70%?！ㄟ^常規(guī)維護技術(shù)人人員將把設(shè)計改進以后的采購相結(jié)合——更好地設(shè)計和購置便于操作者使用的設(shè)備維修人員然后可以從反應(yīng)性維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維修——通過注重高技術(shù)維修對流每組個糊人材的呆轉(zhuǎn)吃變（慈T屬P尊M歐i御s懷a陣P刷a計r亭a嫂d市i扛g投m遞S惕h徒i臘f逼t倘f縣o斑r隔E招v枕e壞r新y插o暮n彩e）轉(zhuǎn)屢變貫觀恐念均是泉每倆個娛企闖業(yè)廟成剃功輝的再關(guān)煩鍵改寺變盈我落們巾的狠觀精念提百高笛我賴們張的窮技純巧提坡高幸生級產(chǎn)聲力增坑加胳可拼靠舒的婚工唱藝老鋪觀飾點容：我掏操墳作災(zāi)，狗你趁修歪理釀。我貴修碑理難，射你問設(shè)革計釘。我系設(shè)狀計每，裝你返操捷作旱。T遼P蜜M觀葉點：我賽們劇都浮對餅我燥們驢的到設(shè)寇備循負愧責(zé)T拖P匙M俊的充變麻化CS—用戶滿意ES—雇員滿意SS—社會滿意GS—全球滿意5(6)S→4S：八大設(shè)備時間損失五大人力損失三大材料損失6(8)損失→16損失：三價、袍原雄來旱的滿5S變鈴成屬現(xiàn)捆在代的幟4S關(guān)散于淚上賭述嫩的凝4S毅與以升前沃提孔出電5S瞎或過6專S有盾所奪不晉同因，友以奴前嚼的罷5S（雨整猾頓貓、黑整殲理草、政清揉潔恥、奮清辣掃爸、愚素作養(yǎng)您）6旨S鄙增敘加野一榨個旦安遼全，瞇相備當達于在現(xiàn)箏在余4S篇中賓的談G洞S太（現(xiàn)坡場歸的響滿徑意毛狀獸態(tài)掘）赴。另請外救三繼個S內(nèi)民容怨是璃：C挺S任→客喉戶債滿驕意E拐S乎→雇諷員梳滿辭意S禽S撕→社丟會搶滿非意寒，均社培會糞貢梨獻★斜C物S說→客重戶框滿笛意滿平足糞客融戶眉的閱不來同真要登求艱，緞取蜓得題客源戶漲的質(zhì)信門任紡。體脹現(xiàn)嘉在湊：○膠強疊化傍產(chǎn)貿(mào)品斧開蔑發(fā)團能工力化，遭減狠少淘開四發(fā)料時亞間徐；○盾使艙小仆批雖量脫的遞各門類盟產(chǎn)會品益具涼有晌較也高賴的獅生足產(chǎn)涌率京；○宋高閑質(zhì)孩量○當?shù)蜕叱沙妆尽饘俣虪T交因貨牢期外棒部狼的儲顧脾客昆（保滿棕意異的險顧阻客賢）內(nèi)埋部蔬的肺顧搞客穴（飽有臥活燙力毯的名員嘗工睜）★嘆E攻S圍→雇脈員悲滿割意人銜道草、考適紡宜號、春富移裕蔽、餡工怪作野、亞工漠作誘場響所德和叼生享產(chǎn)居線糧的退改室進孫。木體級現(xiàn)多在茫：○辟工壁作畫環(huán)律境逢（咐切倆削熄粉潮塵無、得漏蓄油六、相溫巖度漢、展?jié)窠K度蒸、濟發(fā)湯熱跡、崇噪思音蠢、陰空快氣緊、討安僵全奇）很的億改蠟善互；○訓(xùn)工羨作警內(nèi)陳容挪和轉(zhuǎn)方磨法轉(zhuǎn)（耳緊課張烈程奶度挪、土浪涼費鎖、顧變雷動僅、謹姿匆勢吵、域簡仆單影操爽作得等辭等潛）茄的籍改暑進食；○牛效程率醉改筒進語和惱激奔勵霉（絮培啟訓(xùn)柴教市育種、床小趕組錘活姜動捆、暴合波理攔化拒建駁議耐等爆）多；○怎勞儲動侍條息件陪（被工妻時抹、浪工凈作祝狀伸態(tài)飄）蜻改忠進誼；○副成百就莖感丟；此創(chuàng)侄造監(jiān)能事力體的嗎開覆發(fā)得；○正尊慌重藥人丸，劃把旗人啞放蹦在給第移一擊位?！镄覵濟S訪→社膏會燥滿宗意匠，由社推會摘貢塊獻○鞋對皮當窗地辮社傻區(qū)標的供貢融獻○壇與端當俗地蘇社鳴區(qū)陰的帆和豪諧坊；○秘環(huán)和境版?？勺o漢。★剃G體S塊→現(xiàn)火場摟的拍滿孝意踐狀倦態(tài)○滿整慈頓狗、夜整臉理映、惰清托潔銹、膀清劣掃顯、客素順養(yǎng)5隱S顛的票具雹體往的拌內(nèi)局容1S(Straighten)

整理

2S(Seiton)整頓3S(Seiketsu)清潔4S(Service)服務(wù)5S(Shitsuke)素養(yǎng)11君、燥工膠作翻的臉地宇方椅是姜否歸零熔亂醋？2、認工欲具燈、必文呢件桶是舅否毒有壘條愉理列？3、畏你躲是育否美把處紙健張那、筐雜響物天、繞工梳具導(dǎo)放線在堂地渠板懂上弊？4、裁經(jīng)惕常耍使?jié){用蘿和阿很躁少令使你用烏的捷工倆具渡、罩文夢件虧分段開利了短嗎急？5、遣滅阿火太器電和恭消疾防勞器皺的岸位社置幸合候適催？整摔理把堪要黑和撐不匆要抱的吳東桃西細加槽以辨分陪開嗓處殖理整倚頓把融東明西鞭有騎條勉理怪的憂存丸放1渴、姿所鐮有尚的仰有恭用必的銳物校品掩整趣理鹽并桿放院在扭指圾定陪的水地績點座的獸嗎廁？2肅、色電種腦福、獻電殺話仙、賢文兩具被是即否物按青定高位貧整蛾理其并猾存也放漆了褲嗎繩？3掏、寺工悟作褲容齊器得是沒否暑合腰理渣的液堆熱放田整預(yù)齊部？4希、吸電梯源幼、餡插腿頭傘是煩否股影曉響隊安董全而？5足、饞工筑作說場杜所襯及歉特癢殊麻部奪位籮是架否符有互鮮狼明別的圈指抵示趕標性記請？清堵潔（波清火掃毫）徹鼻底紛清詳除刃污脫垢彈保暑持顛環(huán)般境通潔顫凈1畏、差地殲方忠、奴臺囑面鍬、樣設(shè)養(yǎng)備筆、電電記器形清摩潔誼了羊嗎綠？2值、柄你蒸工填作購的壁環(huán)盛境堆安芒靜滔舒效適搜嗎度？3茫、外你廢的盒工爸作吊服愛干儲凈業(yè)嗎搞？捧按丈規(guī)散定扶嗎掠？4頓、核你緩工友作謊的卡地挑方春有春人翻大坊聲健喧婦嘩紀嗎溜？5五、星抽杰屜息、么地敗板昂、路工民具窮等齊整葡齊查清殺潔臥嗎起？服濱務(wù)為答集透體丟和鄙他咬人享利音益抹服寒務(wù)1石、榮你對樹潮立姻了推服展務(wù)浙的鬧思飼想尋了爽嗎乳？2想、彩你禿熱僻情敏、茂禮步貌耐、名周少到譯地倍為飲他瘦人將服串務(wù)匆了至嗎雹？3想、補你丙為子下貧道雹工榆序衫服匯務(wù)譽的經(jīng)工踢作攜做查到廢了采1腥0嶺0或分挺了騰嗎割？4罰、流你扎所扁在倚部滾門旋工穿作軌為稻其墓他歐部砌門照工宮作挪提隙供佳了航方帥便吼了機嗎籮？5典、臉你沖的潤工類作筒對餡領(lǐng)遲導(dǎo)艙負票責(zé)曠任排了上嗎這？素非養(yǎng)養(yǎng)傻成渣正醬確雹的抓待交人差處登事著態(tài)良度1銀、鏟你柱的劑行借為饞儀惱表尿規(guī)世范菠自妹然射嗎逗？2莫、立你亡的字言狼談渠舉貝止智禮過貌腸有搞節(jié)陵嗎窯？3恢、傍你熔注售重擁學(xué)俊習(xí)蒸和酬修閑養(yǎng)孝了侄嗎逃？4招、皺你魚有愁集挽體記榮古譽閉感攝嗎般？5舟、縫你題的語風(fēng)晌貌偵有閑感楊染柔力漲嗎選？設(shè)備效率8大損失16大損失★操作損失★生產(chǎn)工時損失1.設(shè)備故障2.安裝調(diào)整3.更換刀具、夾具4.開工5.其它停機(清理,檢查,安排,質(zhì)量認可)6.短暫停機與閑置7.速度損失8.廢品與返工9.管理損失(等待指示或材料)★質(zhì)量缺陷損失人工效率5大損失10.操作損失(停機工藝技能情緒)11.生產(chǎn)線組織損失(安排、失效)12.后勤損失13.測量和調(diào)整的損失★停機損失★生產(chǎn)線組織工時損失★人工缺陷損失資源3大損失(材料工具模具能源)14.產(chǎn)量損失(廢品切削重量超負荷)15.能源損失(啟動過載溫度損失)16.模具、工具、夾具本身損失從戴減股少腥6據(jù)大籠損剛失浮擴磚展胃到女減受少始1個6逃大蠶損示失第者三肆代毒T綢P室M鄙的食重挽點：第頂一木代：蠟以議設(shè)畢備孕為濾重消點禍—仿六盾大鼻損量失格（仁停罵機私、英速哄度診、牲質(zhì)虎量史）喪，默綜貸合資設(shè)娃備咬效會率填，駕中緒島淋清猾一槍為配代特表養(yǎng)。第坡二角代：癥以下過思程罩（繼方箭法泄）折為趨重歉點販—詳八賀大蓮損涉失勉，譯以螞E敏.挺H利.萍H傭a探r倒t吸m業(yè)a極n耽n絨為挖代出表扇。第侍三渡代：欣以念全騾公業(yè)司讓為訴重揭點偷—箭1執(zhí)6吃項迫損朗失遼，成八構(gòu)根菠支友柱塑，裝4騙S撐，產(chǎn)以養(yǎng)日華本央維責(zé)修瓶學(xué)之會疏為看代齡表污。（T付P惠M群的陣八質(zhì)根逗支丘柱視：值自示主慈維淚修丘、悉消尾滅銷1益6號損貢失忠、抬計漸劃績維廁修攪、災(zāi)質(zhì)博量鍬維卸修務(wù)、盾維刪修奏預(yù)妻防礦、視辦獎公偶T料P享M升、完環(huán)侮境載與質(zhì)安棍全擇、材教枝育忌與貼培褲訓(xùn)）T考P應(yīng)M活腫動牲的8個師支亦柱T忍P值M活剝動魄是恢通屆過塊對5澇M悉1淋E即書環(huán)那境布、納人舅員理、極設(shè)產(chǎn)備食、朽作崇業(yè)梅方綁法逢、軋管慎理薄流秤程虛、嶄管照理勾，劫來柱達并到2及1潛0的墨目啊標扭:2即2高—閃—高籮質(zhì)薯量眼高對效殿率失，1即1低—柔—低霧成餐本反，0即乏產(chǎn)息品“四0蒜”缺鉤陷邀、沖人爛員“縮慧0享”災(zāi)歐害略、感社直區(qū)“湯0餃”垃漁圾靜。在鴉整宰個胖活鋼動向中蠟，T短P遞M活獲動皇有8大踩支聯(lián)柱悼，轟分磁別裝支燥撐俊起櫻企趣業(yè)摸這玩片胡晴屆朗底的待天啦空樓的駁。想任奇何肥一水個暑支將柱吳都敢是浮非幕?？缰貖室肫鸸沃粊G同研的走承造重盤責(zé)些任紛。T但P敬M的8大湊支心柱NO.活動支柱目的解釋

15S與自主保全

建設(shè)具備基本條件和有規(guī)律的工廠改變每個人的意識，改善行為質(zhì)量，自主保全是維護設(shè)備的基本條件，是屬于基礎(chǔ)支柱。

2安全/環(huán)境保全

提高公司內(nèi)部及周圍社區(qū)的滿意度

提高4S的方法，即從業(yè)員滿足度（ES）、地域社會的滿意度（SS）、顧客滿意度（CS）、全球滿意度（GS）。

3

人材培育

培育多功能的綜合人才

人是企業(yè)的最大財富，對固有技術(shù)的理論教育，向?qū)嵺`技能教育轉(zhuǎn)變。

4設(shè)備保全

計劃保全與保全技術(shù)提升

恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計劃保全。

5品質(zhì)保全

撲滅慢性不良與QA合格率100%日常管理、異常管理、變化管理、機種差異管理、履歷管理6

生產(chǎn)效率保全/個別改善

LOSS顯在化與效率的評價，以及改善技術(shù)提升

LOSS定量化、體系化、全員參與改善

7

產(chǎn)品/設(shè)備開發(fā)與管理

縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實驗時間。

從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進行管理及改善

8

間接部門的業(yè)務(wù)效率化

營業(yè)/事務(wù)/管理部門的職能提升與高效化在管理流程中尋找無效的、重復(fù)的LOSS，并改善。

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