廢品回收公司管理制度

廢品回收公司管理制度廢品回收公司管理制度

1．目的節(jié)約材料、盤活資金、降低生產(chǎn)成本。2．適用范圍全廠全部下角料的回收、再利用，工序報(bào)廢品和退廠報(bào)廢產(chǎn)品。3．職責(zé)3．1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)廢品區(qū)的定點(diǎn)、定位提供廢品箱便于堆放廢鐵、廢渣、鐵屑。3．2各工段配合生產(chǎn)部對(duì)下角料進(jìn)行清理和廢品回收，各工段將廢品放在規(guī)定的地方分類倒入廢品箱。3．3行政人事部負(fù)責(zé)廢品回收廠家的聯(lián)系、運(yùn)輸?shù)穆?lián)系。3．4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金回收。3．5綜合庫房負(fù)責(zé)廢品的出庫和票據(jù)的交付及廢品的處理通知報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行鑒定處理，回收處理。3．6品管部負(fù)責(zé)工序報(bào)廢品C類的鑒定批準(zhǔn)，技術(shù)部負(fù)責(zé)報(bào)廢品B類的鑒定和批準(zhǔn)，顧總負(fù)責(zé)報(bào)廢品A類的鑒定和批準(zhǔn)。4．工作程序4．1工段下料完畢，下角料專一堆放，由生產(chǎn)部廢品管理人員進(jìn)行處理，挑出可利用品另行存放，再利用，本廠不能利用的料頭，由品管部鑒定。分類放入指定地方，統(tǒng)一處理。做到物盡其用。4．2工序中和退廠產(chǎn)品報(bào)廢品和試驗(yàn)產(chǎn)品廢品定期進(jìn)行處理，廢品處理由質(zhì)量管理部確定，技術(shù)部審核。4．3回收單位的選擇，原則上選擇與我廠有供貨關(guān)系的廠家，可進(jìn)行抵帳以盤活資金，其次可選擇收購價(jià)格相應(yīng)較高的收購商。4．4廢品管理人員監(jiān)督過磅，磅單一式三份，自存一份，綜合庫負(fù)責(zé)開據(jù)出庫單，返回出庫單附過磅單紅票交財(cái)物進(jìn)行賬物結(jié)算。4．5除專職廢品管理人員外，其他任何人員一律不準(zhǔn)私自變賣廠內(nèi)廢料。4．6廢品管理人員須備齊廢品清理帳簿，必須記帳清楚，便于財(cái)務(wù)核對(duì)。5．廢品管理人員必須做到敬業(yè)愛崗，公私分明，處處維護(hù)工廠利益。經(jīng)常深入分廠了解廢料的收集、保管情況，對(duì)堆放的廢料進(jìn)行管理。編制：鄭智慧審核：批準(zhǔn)：顧樂2015年09月25日辦公廢品回收管理制度2016-06-2614:59|#2樓1目的為了進(jìn)一步規(guī)范管理，建立與完善公司管理制度與約束機(jī)制，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，深化企業(yè)文化。2范圍適用于公司全體員工。3基金管理機(jī)構(gòu)與操作流程3.1本行政管理?xiàng)l例由行政部代為執(zhí)行，受罰員工罰款直接繳納到財(cái)務(wù)部，繳納罰款之后將罰款收據(jù)遞交行政部。3.2行政部和財(cái)務(wù)部做好基金明細(xì)表，每月進(jìn)行核對(duì)。3.3受罰員工必須在罰單開出之日起5個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部繳納罰款，到期未繳納從當(dāng)月工資中雙倍扣除。3.4本基金主要用于部門費(fèi)用開支。4獎(jiǎng)勵(lì)制度堅(jiān)持思想工作和經(jīng)濟(jì)行政措施相結(jié)合的原則，精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓5懲罰制度懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行罰款的方式，視情節(jié)嚴(yán)重性制定相應(yīng)罰款限額，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。5.1基金處罰20元行為如下:5.1.1上班時(shí)間儀容儀表不整,未按公司要求著裝，未佩戴工牌等；5.1.2隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；5.1.3上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者；5.1.4上班時(shí)間看與工作無關(guān)書刊者、上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂活動(dòng)者；5.1.5利用公司設(shè)備從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)者；5.1.6上班時(shí)間濃妝艷抹，涂深色手指甲或美甲；5.1.7在公司飲食；5.1.8每周日衛(wèi)生檢查未落實(shí)，由責(zé)任人承擔(dān)；5.1.924小時(shí)搶修電話沒有轉(zhuǎn)接成功者；5.1.10長時(shí)間接打私人電話者；5.1.11庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者；5.1.12展廳展車的清潔未達(dá)公司要求者；5.1.13銷售顧問脫崗；5.1.14銷售前臺(tái)沒有兩名站崗人員，罰展廳當(dāng)月當(dāng)值的銷售經(jīng)理；5.1.15員工無故不參加早會(huì)和夕會(huì)；5.1.16員工上班時(shí)間非公事外出；5.1.17辦公區(qū)域不整潔；5.2基金處罰50元行為如下：5.2.1工作時(shí)間干私事，睡覺者；5.2.2上班時(shí)間打游戲或者看電影；5.2.3不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者；5.2.4未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作，擅離崗位者；5.2.5在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)；5.2.6上班時(shí)間酗酒者。5.2.7違反規(guī)定私自動(dòng)用公司財(cái)物者；5.2.8在公司內(nèi)吸煙者；5.2.9車間發(fā)現(xiàn)五件套不齊全者；或無單據(jù)者；5.2.10班組長、主管為認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督檢查工作，或檢查不及時(shí)；5.2.11上班時(shí)間外出吃飯者；5.2.12未按公司規(guī)定使用電器設(shè)備（空調(diào)等），經(jīng)提醒后堅(jiān)持不改者；5.2.13未按照公司規(guī)定，中午提早到食堂飲食者；5.2.14上班時(shí)間在客戶休息區(qū)休息者；5.2.15本公司員工到客休區(qū)索取食物和飲料；5.3基金處罰100元行為如下:5.3.1早會(huì)代替別人達(dá)到者；5.3.2外出培訓(xùn)帶回公司禮品未上交者；5.3.3因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致客戶投訴者；5.3.4客流表與CRM系統(tǒng)錯(cuò)誤率超出公司規(guī)定；5.3.5烤漆房、配電間、配件倉庫為防火要害部門，非本部門人員無事入內(nèi)者；5.4基金處罰200元行為如下：5.4.1在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者；5.4.2公司試駕車等出現(xiàn)損壞未及時(shí)上報(bào)者；5.4.3損壞或丟失公司財(cái)物，進(jìn)行處罰與賠償；5.5基金處罰500元行為如下：5.5.1因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；5.5.2沒有公司安排及沒有報(bào)備開車者；5.5.3在禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火作業(yè)；5.6解除勞動(dòng)合同行為如下:5.6.1無故曠工三天以上（包括三天）；5.6.2故意泄漏公司機(jī)密者；5.6.3有盜竊、貪污行為和營私舞弊行為者；5.6.4利用工作與職務(wù)之便收取回扣者；5.6.5觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者；6物品領(lǐng)用管理7執(zhí)行與申訴7.1基金管理?xiàng)l例實(shí)施7.1.1總經(jīng)理及行政部門發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰款，凡主管和部門經(jīng)理對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰款；7.2.2行政管理?xiàng)l例所有罰款必須以現(xiàn)金形式繳納，若員工執(zhí)意要在工資中扣除，將以雙倍金額在工資中扣除；7.2.3對(duì)于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時(shí)限上繳財(cái)務(wù)部；7.2.4對(duì)再三溝通后仍拒絕繳納罰款的人員將予以開除處理；7.2.5員工可以直接向總經(jīng)理或行政部門報(bào)告違紀(jì)行為；7.2.6部門經(jīng)理對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰；7.2員工申述認(rèn)為公司處罰不當(dāng)?shù)膯T工，可以在接到處罰通知之后第一時(shí)間準(zhǔn)備好相關(guān)材料向行政部或副總經(jīng)理提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。本制度自總經(jīng)辦審批，加蓋公章后生效。杭州百瑞汽車有限公司2015年1月22日廢品回收管理規(guī)定2016-06-269:26|#3樓第一章總則第一條為加強(qiáng)淄博彩世界商業(yè)運(yùn)營管理有限公司（以下簡稱“公司”）企劃類廢品的管理，提高可回收廢品的回收率，減少公司的浪費(fèi)與損失，特制定本規(guī)定。第二條公司營銷企劃部負(fù)責(zé)企劃類廢品的回收管理工作。第三條本規(guī)定適用于營銷企劃部。第二章企業(yè)類廢品管理第四條內(nèi)容（一）所有廢品要指定存放地點(diǎn)，分類存放。（二）廢品存放要遠(yuǎn)離公司營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，存放地點(diǎn)要做明確標(biāo)示，由相關(guān)工作人員定期清點(diǎn)。（三）在宣傳品使用過程中產(chǎn)生的廢品及無法再次利用的邊角料經(jīng)營銷企劃部確認(rèn)為廢品后，由專人負(fù)責(zé)在本班下班前堆放至指定地點(diǎn)并做好記錄。（四）所有廢品要根據(jù)其產(chǎn)生速度，物理性質(zhì)定期出售，以保證有足夠的存放空間。（五）出售廢品時(shí)必須有營銷企劃部人員全程跟蹤，財(cái)務(wù)人員不定期去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（六）營銷企劃部選擇收購商時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)行情以出價(jià)高者優(yōu)先。（七）收購商必須遵守公司各項(xiàng)關(guān)于外來人員的管理規(guī)定（如未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司辦公區(qū)域、不得在公司亂逛等）。（八）凡是與公司合作的廢品收購商一旦存在不當(dāng)行為，應(yīng)立立即取消其廢品回收資格，從此不再合作。1第五條廢品處理負(fù)責(zé)人及監(jiān)督人員職責(zé)（一）堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，一切以公司利益為重。（二）不得索要廢品收購商任何形式的財(cái)務(wù)。（三）定期查詢具體廢品的市場(chǎng)行情，確保公司有最大的收益。（四）互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有不當(dāng)行為的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。第六條工作流程（一）廢品堆積數(shù)量達(dá)到要求后，營銷企劃部到廢品存放現(xiàn)場(chǎng)鑒定是否全部為廢品，鑒定合格后聯(lián)系廢品收購商。（二）營銷企劃部根據(jù)報(bào)價(jià)確定收購商，并通知其前來取貨。（三）營銷企劃部監(jiān)督廢品過磅及數(shù)量清點(diǎn)并做好記錄。（四）財(cái)務(wù)部門核對(duì)回收價(jià)格，收款后為收購商辦理收款憑證。第三章附則第七條本規(guī)定的適用表格為：附表一：《廢品處理申請(qǐng)表》附表二：《廢品出入庫臺(tái)帳》第八條彩世界相關(guān)職員以上管理人員根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)分別掌握本制度。第九條本規(guī)定的解釋權(quán)歸營銷企劃部門。第十條本規(guī)定自下發(fā)之日起正式實(shí)行。2廢舊物資回收管理制度2016-06-2612:34|#4樓一、目的意義:為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，嚴(yán)格物資報(bào)廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及廢舊物資處理審批制度，防止生產(chǎn)物資流失,確保生產(chǎn)廢舊物資能及時(shí)回收,明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。二、基本原則:1、在滿足技術(shù)要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。2、加大折舊設(shè)備綜合利用分析，進(jìn)一步提升利用水平。3、在處理廢舊物資時(shí)，應(yīng)遵循“先鑒定、后共同議價(jià)”、“先講價(jià)、后制票、再出貨”的原則。三、適用范圍:公司生產(chǎn)、基建廢舊物資處理。四、具體內(nèi)容:（一）廢舊物資回收范圍：廢金屬（包括有色金屬和黑色金屬），木包裝箱、架、廢舊電纜電線、淘汰或更換的舊機(jī)電產(chǎn)品、廢油及其它有回收價(jià)值的物品。（二）廢舊物資回收1、運(yùn)檢部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收工作。1.1各班組，在生產(chǎn)維修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊電纜、舊金屬、廢棄包裝及在生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的原材料及時(shí)作好登記，填寫《廢舊物資回收單》交到庫房管-理-員處回收登記造冊(cè)、報(bào)各部門審核、公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理。1.2《廢舊物資回收單》上應(yīng)寫明廢舊物資品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)，班組移交廢舊物資時(shí)，庫房管-理-員應(yīng)按《廢舊物資回收單》點(diǎn)交,雙方簽字認(rèn)可。1.3庫房管-理-員回收廢舊物資后，應(yīng)作好廢舊物資的分類清理登記和保管工作。2、外委檢修合同單位應(yīng)將檢修中換下的設(shè)備（材料）及時(shí)送到運(yùn)檢部庫房管-理-員處，并作好交接記錄。若合同單位因未及時(shí)回收移交而造成設(shè)備（材料）丟失,則由合同單位按丟失物價(jià)值全額負(fù)責(zé)賠償。3、各班組更換重要備品、備件后填寫備品備件更換記錄。并將舊備件做好標(biāo)記，標(biāo)記內(nèi)容包括設(shè)備名稱、安裝位置或所用機(jī)組、系統(tǒng)、故障現(xiàn)象、更換日期、更換人。檢修結(jié)束后將更換備品情況匯總上交部門經(jīng)部門組織鑒定確認(rèn)不能維修再使用和利用的廢舊物資，填寫備品報(bào)廢申請(qǐng)單，由部門主任、副主任確定簽字，后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)。移交庫房進(jìn)行統(tǒng)一管理。4、廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經(jīng)運(yùn)檢部主任批準(zhǔn)，并辦理拆除設(shè)備備件的相關(guān)手續(xù)。運(yùn)檢部對(duì)不易移動(dòng)和暫時(shí)存放變電站內(nèi)的設(shè)備，負(fù)責(zé)代為保管。5、運(yùn)檢部將廢舊物資的報(bào)廢申請(qǐng)單、鑒定結(jié)果等資料送交財(cái)務(wù)部，并對(duì)相關(guān)件復(fù)印件和廢舊物資實(shí)物進(jìn)行管理；根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件核對(duì)入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺(tái)賬，并于當(dāng)月將入庫單傳遞到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。6、對(duì)于改造、檢修過程中拆換下來的材料、設(shè)備，經(jīng)相關(guān)部門鑒定有利用價(jià)值的廢舊物資，由庫房回收到庫房并明確數(shù)量、種類，建帳并與其他物資隔離管理。領(lǐng)用時(shí)經(jīng)部門主任審批。(三)廢舊物資的鑒定1、報(bào)廢設(shè)備：由班組提出申請(qǐng)，運(yùn)檢部組織鑒定后，上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。2、備品、備件類物資：由使用班組提出申請(qǐng)，運(yùn)檢部組織鑒定后，報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、材料類物資：由班組鑒定，由使用班組提出申請(qǐng)，運(yùn)檢部組織鑒定后庫管進(jìn)行分類存放。4、其它廢舊物資：由班組進(jìn)行鑒定。（四）廢舊物資處置1、為防止物資流失，運(yùn)檢部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理申請(qǐng)單》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門審批，由運(yùn)檢部組織有關(guān)人員按照國家規(guī)定的報(bào)廢物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)鑒定。符合報(bào)廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，方可處理。2、運(yùn)檢部不得擅自處理或變賣廢舊物資，若擅自處理或變賣廢舊物資，公司將按物資原值考核運(yùn)檢部。3、處理各類廢舊物資時(shí)，成立以運(yùn)檢部、生技部為主，財(cái)務(wù)部門參加的廢舊物資處理小組，共同協(xié)商議價(jià)，計(jì)量過磅，辦理出門手續(xù)。4、廢舊物資出售時(shí)，運(yùn)檢部根據(jù)廢舊物資臺(tái)賬和相關(guān)批準(zhǔn)文件辦理出庫，出具出庫單，調(diào)整廢舊物資臺(tái)賬，并及時(shí)將出庫單送交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門作廢舊物資的賬務(wù)處理。5、財(cái)務(wù)部、運(yùn)檢部應(yīng)定期與物資管理部門核對(duì)盤點(diǎn)廢舊物資情況，做到賬實(shí)相符，運(yùn)檢部門按照統(tǒng)一、集中、快速原則，及時(shí)處置廢舊物資，降低庫存，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、公司廢舊物資定價(jià)：根據(jù)市場(chǎng)行情，由運(yùn)檢部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行競(jìng)標(biāo)定價(jià)，價(jià)格報(bào)財(cái)務(wù)主任審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價(jià)應(yīng)傳遞財(cái)務(wù)部）。五、考核1、無利用價(jià)值的廢舊物資由運(yùn)檢部統(tǒng)一指定點(diǎn)存放，各班組不得隨意亂堆、亂放，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價(jià)值的’5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對(duì)檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎(jiǎng)。2、對(duì)廢舊木包裝箱、架、進(jìn)入廢舊物資庫時(shí)必須按照庫管指定地點(diǎn)堆放整齊；不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次。3、廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核物資責(zé)任人。附件：l、廢舊物資回收單2、報(bào)廢申請(qǐng)單3、廢舊物資處理申請(qǐng)單4、廢舊物資臺(tái)賬5、回收可利用物資臺(tái)賬附件1：廢舊物資回收單銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單附件2：報(bào)廢申請(qǐng)單報(bào)廢申請(qǐng)單附件3：廢舊物資處理清單廢舊物資處理清單附件4：廢舊物資臺(tái)賬廢舊物資臺(tái)賬附件5：回收可利用物資臺(tái)賬回收可利用物資臺(tái)賬廢舊物資回收管理制度2016-06-2619:15|#5樓一、目的：加強(qiáng)廢舊物資及各種包裝物的回收、利用、處理等管理，規(guī)范處理程序,杜絕人為浪費(fèi)和閑置，減少資產(chǎn)流失。二、廢舊物資范圍：1廢鐵：報(bào)廢設(shè)備等廢舊物資、隨設(shè)備固定的鋼管排架；電纜軸及鐵線等固定物、原料鐵皮包裝物；2廢紙皮：原料紙皮包轉(zhuǎn)物、設(shè)備包裝箱、設(shè)備固定物，包括有押金和無押金的各種包裝物；3經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)的報(bào)廢產(chǎn)品、存貨；4其他有殘余價(jià)值的報(bào)廢物資。三、廢舊物資的回收：1、工廠倉庫由各部門收集并送到倉庫指定的地點(diǎn)集中存放，總部機(jī)關(guān)由各部門收集并送到綜合指定的地點(diǎn)集中存放。2、由倉庫保管員驗(yàn)收并出具收貨憑證（此單一式二份，雙方各一份），填寫廢舊物資回收處理臺(tái)帳，以備審計(jì)部查賬。四、廢舊物資的保管：1、倉庫必須指定保管員，并在倉庫劃定廢品保管專區(qū)，同時(shí)需要建立廢舊物資臺(tái)賬。Page1of22、任何個(gè)人不能私自處理公司的廢舊物資，必須由綜合部主管負(fù)責(zé)處理，變賣的現(xiàn)場(chǎng)必須由綜合部、技術(shù)部、倉庫保管員三方代表共同監(jiān)督。五、廢舊物資的利用與處理1、回收上繳的廢舊物資，定期由綜合部組織，與生產(chǎn)部代表、倉庫保管員一起變賣給廢品回收的企業(yè)或個(gè)人，待該筆物資處理后，把實(shí)際變現(xiàn)的錢款連同收據(jù)交由財(cái)務(wù)部；2、廢鐵、廢紙皮（其他物資不在此范圍內(nèi)）由公司按廢舊物資變賣價(jià)值的10%獎(jiǎng)勵(lì)給交料單位，每季度由綜合部核算獎(jiǎng)金發(fā)放給交料單位主管，作為部門活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。3、廢舊物資的處理時(shí)間由綜合部制定。4、變賣廢舊物資的資金主要用于三道的愛心基金，由財(cái)務(wù)劃撥調(diào)配。六、違反規(guī)定處理辦法1、若人為因素給公司造成損失的，要追究個(gè)人責(zé)任，負(fù)責(zé)賠償。2、若私自處理隱瞞不報(bào)者，按情節(jié)嚴(yán)重程度，移送司法機(jī)關(guān)處理。Page2of2生活廢品回收管理辦法2016-06-2610:28|#6樓按公司原則，各項(xiàng)目服務(wù)中心及外判單位一律不應(yīng)享有承攬收集、出售項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的生活廢品。項(xiàng)目應(yīng)將生活廢品的收集、清運(yùn)、出售進(jìn)行管控，基于人文關(guān)懷考慮，把此項(xiàng)收入按比例作為環(huán)境人員的福利補(bǔ)貼，統(tǒng)一管理，平均分配。具體如下：1.總則1.1為引導(dǎo)環(huán)境人員樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，杜絕員工之間因生活廢品起紛爭、惡性競(jìng)爭等現(xiàn)象，公司擬對(duì)項(xiàng)目的生活廢品收集、貯存、出售過程進(jìn)行加強(qiáng)管理，促進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境人員做好本職工作，從而進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，特?cái)M定本辦法。1.2本辦法所述生活廢品指：紙皮、易拉罐、礦泉水瓶、泡沫塑料、玻璃、水泥袋等固狀可回收出售的生活廢品。不包括業(yè)主裝修后的廢金屬、工業(yè)金屬廢品、電腦器材等貴重物品。凡是臨將報(bào)廢的設(shè)施設(shè)備，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按公司報(bào)廢手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢。2.廢品回收管理辦法2.1任何環(huán)境（保潔綠化）人員在當(dāng)值工作時(shí)間內(nèi)，見“可回收利用價(jià)值的廢品或物品”均應(yīng)以本職工作為重，不得不得在崗位上私自暗藏、長時(shí)間分類整理或“自產(chǎn)自售”而影響工作。當(dāng)天下班應(yīng)及時(shí)收集清運(yùn)到臨時(shí)貯存點(diǎn)（廢品房）存放，統(tǒng)一存放，統(tǒng)一管理。2.2可疑廢品處理：保潔員在履行保潔服務(wù)工作過程中，遇有“可疑生活廢品”難以判斷辨別時(shí)，不得擅自決定拆開、收集整理，應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間通知管-理-員，由管-理-員處理。2.3廢品處理方式：易拉罐、飲料瓶應(yīng)倒出里面的液體，用腳踩扁；報(bào)紙、紙皮箱應(yīng)拆開折疊、捆-綁；裝修材料（如油漆桶）等廢品容器內(nèi)的液體，不得隨意傾倒于洗手間、垃圾桶或綠化帶、明溝、下水道等位置，包括天那水、腐蝕性液體鐵桶等廢品，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告管-理-員，尋求方法（通過掩埋等方式）解決處理。2.4對(duì)崗位上臨時(shí)堆積的生活廢品，不得藏于樓梯底、地下室、綠化帶等死角位置過夜堆放，應(yīng)在８小時(shí)內(nèi)將其清運(yùn)離崗位，下班時(shí)一律清運(yùn)到垃圾中轉(zhuǎn)站的臨時(shí)貯存點(diǎn)（房）貯存，有可封閉式的貯存點(diǎn)（房），應(yīng)上鎖專人管理鑰匙。2.5廢品貯存點(diǎn)（房）周邊環(huán)境應(yīng)道路通暢及整潔，必要時(shí)應(yīng)配備消防瓶，并定期檢查消防瓶確保其有效和可靠。2.6廢品貯存點(diǎn)（房）嚴(yán)禁人員睡覺、逗留、抽煙和明火作業(yè)，杜絕火災(zāi)隱患。2.7出售生活廢品，須先征得部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，落實(shí)出售時(shí)間，并有專人監(jiān)護(hù)及做好各項(xiàng)防范措施后方可操作。2.8環(huán)境（保潔綠化）人員上下班提倡固定在某個(gè)出口進(jìn)入，稍微成列隊(duì)狀，推