如何做一名優(yōu)秀的管理者

如何成為一名優(yōu)秀的營業(yè)部經(jīng)理銀河期貨有限公司姚廣1一、管理者是領(lǐng)頭羊，更是指揮家1、好領(lǐng)導(dǎo)不是獨行俠

3、激情創(chuàng)業(yè)、超越自我4、率先垂范、勇當(dāng)標(biāo)桿2、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略有機結(jié)合21.好領(lǐng)導(dǎo)不是獨行俠

中國有句俗語：

“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！?2.戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略有機結(jié)合戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略有機結(jié)合具體性短期性局部性基本型

長期性整體性戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略效果評估43.激情創(chuàng)業(yè)、超越自我5618世紀(jì)法國著名思想家盧梭說過：“偉大的人絕不會濫用他們的優(yōu)點的，他們看出自己超過別人的地方，而且意識到這一點，然而絕不會因此就不謙虛。他們的過人之處越多，他們越認(rèn)識到自己的不足?！?.率先垂范、勇當(dāng)標(biāo)桿

7二、打造高效益團隊1、員工的潛力就是企業(yè)的潛力3、因“合”而生“力”4、因才施管”才能激發(fā)最大潛力2、人人高效才是真正高效81.員工的潛力就是企業(yè)的潛力92.人人高效才是真正高效103.因“合”而生“力”11微軟現(xiàn)任CEO史蒂夫·鮑爾默曾經(jīng)說過：“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛。”12《孫子兵法》中言道：“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不危也。”

134.因“才”施“管”

才能激發(fā)最大潛力14三、如何成功管理企業(yè)1、完善的內(nèi)控是公司合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)

3、創(chuàng)造和諧的公司文化，提高公司的核心競爭力4、以人為本，公司與員工共發(fā)展2、加強風(fēng)險控制是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的必備條件15完善的內(nèi)部控制制度是期貨公司合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)

16制衡

性適應(yīng)

性成本效益2.加強風(fēng)險控制是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的必備條件17183.創(chuàng)造和諧的公司文化

提高公司的核心競爭力19管理大師蓋瑞·哈默爾在《競爭大未來》一書中就曾這樣說過：“文化，就像能力這類字眼，可以說出名稱，但是卻像空氣一樣，看不見、摸不著。然而，文化卻絕對是競爭成功與否的關(guān)鍵?！?/p>

4、以人為本，公司與員工共發(fā)展1深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，公司內(nèi)部切實做到以人為本，充分發(fā)揮員工的積極創(chuàng)造性，把員工自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機地結(jié)合在一起。3建立長效機制，激發(fā)員工活力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2