防水工程質(zhì)量管理體系與保證措施

質(zhì)量管理體系與保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。2.質(zhì)量保證體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素1.1質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。1.2采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。1.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄。1.4工序控制通過(guò)對(duì)按規(guī)定對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以確保質(zhì)量符合要求1.5檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。1.6檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。1.7檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。1.8不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。1.9糾正和預(yù)防措施通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減為最少。1.10搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存儲(chǔ)、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。1.11質(zhì)量記錄的控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、存儲(chǔ)、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。1.12內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。1.13培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立健全完善的質(zhì)量保證體系；制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級(jí)管理部門(mén)逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。為了確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量保證體系：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成立質(zhì)量保證體系，下屬管理人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵的作用。質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。1.1、自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長(zhǎng)填寫(xiě)“自檢表”并注明檢查日期，項(xiàng)目工程部執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部監(jiān)督。1.2、交接檢查：過(guò)程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過(guò)程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由項(xiàng)目技術(shù)部主持上道過(guò)程合格才可交給下道過(guò)程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。1.3、隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程，分項(xiàng)工程由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及時(shí)組織隱檢，項(xiàng)目技術(shù)部填寫(xiě)報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，專職質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、業(yè)主提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由專職質(zhì)量員及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。1.4、預(yù)檢驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)部填寫(xiě)預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。1.5、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過(guò)程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。1.6、特殊過(guò)程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。1.7、工作記錄及過(guò)程資料均按有關(guān)文件精神的規(guī)定和本工程各項(xiàng)保證措施中的規(guī)定條款進(jìn)行跟蹤管理和層層記錄，由主任工程師、班組長(zhǎng)和工長(zhǎng)填寫(xiě)清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會(huì)，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。影響質(zhì)量因素的過(guò)程控制1.1、目的本程序就施工過(guò)程控制的責(zé)任和程序做出具體規(guī)定，保證有效控制施工全過(guò)程以滿足業(yè)主要求。本程序就工程物資采購(gòu)使用過(guò)程做出具體規(guī)定，以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資不準(zhǔn)投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。1.2、適用范圍本程序適用于該工程所有施工項(xiàng)目。1.3、相關(guān)文件建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；1.4、施工過(guò)程定義1.4.1、一般過(guò)程：構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過(guò)程。1.4.2、關(guān)鍵過(guò)程：對(duì)分部工程施工過(guò)程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工序。特殊過(guò)程：當(dāng)過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)的施工過(guò)程。采購(gòu)過(guò)程：材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。進(jìn)貨：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的物資。質(zhì)量證明文件：隨物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件，包括材質(zhì)證明、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、商檢報(bào)告、使用安裝說(shuō)明書(shū)。1.5、項(xiàng)目職責(zé)1.5.1、主任工程師：負(fù)責(zé)過(guò)程程序有序進(jìn)行，杜絕程序誤差。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工隊(duì)伍和施工前的準(zhǔn)備工作及對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗人員的安全培訓(xùn)。制定和完善工程計(jì)劃，抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況?？刂圃逻M(jìn)度計(jì)劃和工程月完成工作量。工長(zhǎng)：配合主任工程師編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施的制定。負(fù)責(zé)一般工程施工組織方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員培訓(xùn)并記錄以及負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、勞動(dòng)力調(diào)配，崗位責(zé)任制的實(shí)施與考核（及職工培訓(xùn)）并記錄。1.5.2、項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬項(xiàng)目的各部門(mén)：是過(guò)程控制程序的執(zhí)行部門(mén)，具體實(shí)施者為項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和完善，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。主任工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、小規(guī)模的設(shè)計(jì)和工程洽商。工程部主管負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。1.6、物資使用過(guò)程1.6.1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資和工序緊急放行，由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)并留好可追溯性記錄報(bào)工程部備案，一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照“糾正和預(yù)防程序”的有關(guān)規(guī)定要求，立即采取糾正措施。1.6.2、工程部負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理，檢定記錄匯總編目。歸口管理過(guò)程檢驗(yàn)和組織實(shí)施最終檢驗(yàn)評(píng)定。1.6.3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.7、控制實(shí)施過(guò)程(1)施工準(zhǔn)備階段(2)工程開(kāi)工前，由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會(huì)審。(3)公司工程部負(fù)責(zé)審核工程的施工組織設(shè)計(jì)，總控制進(jìn)度計(jì)劃、重大施工技術(shù)措施的編制，總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，由工程部審核，總工程師批準(zhǔn)。(5)對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過(guò)程保證能力進(jìn)行認(rèn)可，必要時(shí)通過(guò)樣板進(jìn)行鑒定。(6)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指南”的規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)。(7)工程部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師有關(guān)部門(mén)進(jìn)行總體方案交底。(8)項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師對(duì)工長(zhǎng)、項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的綜合交底。(9)工程部主管根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，對(duì)分段班組長(zhǎng)及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。(10)技術(shù)安全交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字齊全，技術(shù)安全交底由工長(zhǎng)保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交主任工程師整理歸檔。(11)工程材料設(shè)備計(jì)劃由技術(shù)部主管負(fù)責(zé)提出，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)（指令材料配套部門(mén)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)）。1.8、施工過(guò)程控制工程部主管根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過(guò)程管理”（即：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程）。實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主負(fù)責(zé)人組織人員參加，進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過(guò)程質(zhì)量要求。自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢表并注明檢查日期，由工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。交接檢查：過(guò)程間的交接檢查。由工程部主管組織各專業(yè)（各段）工長(zhǎng)交接檢查，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。1.9、現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前（至少一周）檢查各項(xiàng)目材料到貨情況，后援保障工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)得到解決。施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、工期進(jìn)度等問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并做好書(shū)面記錄。公司工程部每月組織經(jīng)營(yíng)部、物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。1.10、成品保護(hù)由項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護(hù)措施。并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù)，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍裂。1.11、特殊過(guò)程控制特殊過(guò)程指防水、電氣、焊接，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理按主任工程師的技術(shù)交底要求由工程部主管對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。增加班組自檢頻率。實(shí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。關(guān)鍵過(guò)程按照特殊過(guò)程控制要求進(jìn)行工作記錄施工組織審批表工序自檢表工序交接檢查表1.12、物資采購(gòu)過(guò)程（1）貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)（2）按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核查，包括復(fù)查采購(gòu)物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期。（3）各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全，手續(xù)是否完整。（4）查看送貨單與所提計(jì)劃是否相符。（5）規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的物資或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料，做出特別標(biāo)識(shí)，單獨(dú)放置并記錄、取樣進(jìn)行檢驗(yàn)等驗(yàn)證無(wú)誤方可使用。（6）如確系生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證，而一旦不符合規(guī)定要求，又能及時(shí)追回和更換條件，允許急需放行，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并在該項(xiàng)上做出明確標(biāo)識(shí)，做好記錄。1.13、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)程的檢驗(yàn)。施工班組和有關(guān)施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行施工，實(shí)行自檢、互檢并予以記錄。在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由主任工程師組織有關(guān)人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，并記錄。工序質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員檢驗(yàn)和專職質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)、合格后，工長(zhǎng)通知班組進(jìn)行下道工序施工。對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)不合格的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序，并由工長(zhǎng)作醒目標(biāo)識(shí)，按不合格品控制程序處置并跟蹤，復(fù)驗(yàn)直至工序質(zhì)量達(dá)到合格。如生產(chǎn)急需來(lái)不及在檢驗(yàn)報(bào)告完成前就轉(zhuǎn)入下一過(guò)程（但特殊過(guò)程不能例外放行），則必須有可能追回程序，并在相應(yīng)產(chǎn)品上明確標(biāo)識(shí)，做好記錄并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊工序的檢驗(yàn)由項(xiàng)目主任工程師監(jiān)控，書(shū)面技術(shù)交底落實(shí)到班組，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的工序給以標(biāo)識(shí)和記錄。隱蔽驗(yàn)收凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程、分項(xiàng)組織隱檢，隱檢記錄由各專業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)；資料員整理歸檔。預(yù)檢驗(yàn)收，凡需進(jìn)行預(yù)檢的過(guò)程、分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫(xiě)預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收及時(shí)送交主任工程師處理歸檔。1.14、分項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程全部過(guò)程完后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查。工長(zhǎng)填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格項(xiàng)，按《不合格品控制程序》處理，需監(jiān)理認(rèn)可的分項(xiàng)工程。按監(jiān)理計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人歸檔。1.15、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，列出清單計(jì)劃，完成收尾工作。作好交工驗(yàn)收資料。由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行預(yù)檢，并作記錄。預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的不合格，立即整改至合格，之后書(shū)面申報(bào)工程部，工程部進(jìn)行驗(yàn)收。工程部組織項(xiàng)目部向建設(shè)、設(shè)計(jì)單位申報(bào)竣工驗(yàn)收，如有質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目立即整改直至顧客滿意為止。達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)單位驗(yàn)收向政府監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)竣工核驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部辦理完善的竣工驗(yàn)收手續(xù)，最后匯編入項(xiàng)目質(zhì)量記錄交工程計(jì)劃部專人妥善保管歸檔。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。物資部做好采購(gòu)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部作好工序檢驗(yàn)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部做好進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。施工時(shí)將嚴(yán)格按照公司制訂的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》、《質(zhì)量體系實(shí)施細(xì)則》要求執(zhí)行，它是我們保證工程質(zhì)量的核心和最有利的手段，特別是將每一個(gè)施工過(guò)程都以文字（表格）的形式加以表現(xiàn)和監(jiān)控，使質(zhì)量保證具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和可靠性?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)在按照各地質(zhì)監(jiān)站要求報(bào)填技術(shù)資料的同時(shí)，填報(bào)我們質(zhì)量體系中保證質(zhì)量系列的各類表格，這樣就共同組成了控制施工質(zhì)量的法寶和有利武器。工程生產(chǎn)成本降低成本措施項(xiàng)目部施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、工藝流程，認(rèn)真復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力降低成本，增加效益。認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量、設(shè)計(jì)要求和總承包單位技術(shù)說(shuō)明書(shū)的前提下，改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。合理安排作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度，均衡安排勞動(dòng)力，防止窩工現(xiàn)象。提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓。對(duì)來(lái)料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)，材料管理員對(duì)進(jìn)料和消耗要建立臺(tái)帳，做到心中有數(shù)。合理選擇使用大型機(jī)具設(shè)備，用完及時(shí)退回，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高