基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施研究

基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施研究趙鐸

國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司山東運(yùn)維中心日照作業(yè)區(qū)

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)落后于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。在信息化大數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率，建立健全的管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系勢(shì)在必行。

二、管理會(huì)計(jì)的價(jià)值特點(diǎn)與應(yīng)用體系的主要內(nèi)容

（一）價(jià)值特點(diǎn)

首先，明確定義。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)可以明確界定其含義范圍，這是管理會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和主要特性之一。盡管隨著市場(chǎng)的發(fā)展很多企業(yè)的需求發(fā)生了變化，但會(huì)計(jì)管理應(yīng)該明確定義管理的含義和范圍，這對(duì)未來(lái)的發(fā)展以及管理有著不可替代的作用。其次，全面性。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于其他的工作來(lái)看可以說(shuō)具有一定的全面性，它可以應(yīng)用于成本控制、預(yù)算編制、規(guī)劃和決策等各個(gè)方面。但是，在價(jià)值創(chuàng)造的理念下，管理會(huì)計(jì)無(wú)法在各個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建完善的應(yīng)用系統(tǒng)。再次，計(jì)量功能。管理會(huì)計(jì)具有一定的計(jì)量功能，這些功能與企業(yè)管理、項(xiàng)目執(zhí)行等工作的作用有很大不同。如果管理會(huì)計(jì)沒有計(jì)量作用，那么就很容易與其他商業(yè)管理領(lǐng)域混在一起。如在項(xiàng)目管理中，測(cè)量工具不能用于測(cè)量客戶價(jià)值。這也可以解釋為什么管理會(huì)計(jì)不能直接參與項(xiàng)目管理活動(dòng)。最后，實(shí)踐性。管理會(huì)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的很多環(huán)節(jié)，如發(fā)展規(guī)劃、成本控制和績(jī)效評(píng)估等。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的概念，其價(jià)值的范圍相對(duì)較廣，可用于企業(yè)的項(xiàng)目管理中，幫助企業(yè)更好地提升在項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)收益，從而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更完整、更詳細(xì)的價(jià)值框架可以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）主要內(nèi)容

第一，為企業(yè)提供服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理發(fā)展過(guò)程，企業(yè)以為客戶提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)為目的，從而形成產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為項(xiàng)目開發(fā)提供良好的機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值擴(kuò)大開發(fā)渠道。

第二，為企業(yè)做出價(jià)值創(chuàng)造決策提供指導(dǎo)。在建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，可以合理分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)管理決策提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息，它也是保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平的基礎(chǔ)保障。

第三，為企業(yè)提供現(xiàn)金流和資產(chǎn)管理服務(wù)。企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造應(yīng)以現(xiàn)金流量和資產(chǎn)的形式來(lái)體現(xiàn)出來(lái)，并且通過(guò)定期設(shè)置資產(chǎn)和現(xiàn)金流量表，以增加反映凈現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)流量的方向。除此之外，它不僅可以在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，關(guān)注資產(chǎn)管理和現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用深層次資產(chǎn)和現(xiàn)金流的潛力，促進(jìn)有序的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少成本，增加收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理。

第四，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理的有效信息。企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中不可避免地面臨不同類型的運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，他們通常面臨兩種類型的風(fēng)險(xiǎn)：分散的風(fēng)險(xiǎn)和不可分散的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用可以通過(guò)分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型，制定更科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并研究風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造之間的內(nèi)在關(guān)系以及價(jià)值，有效分散風(fēng)險(xiǎn)控制，提供有關(guān)決策的有效信息，幫助企業(yè)在考慮到某項(xiàng)活動(dòng)或者項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性較大時(shí)，采取主動(dòng)放棄或加以改變，以避免與該項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的策略。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建現(xiàn)狀

目前，基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)方面存在諸多缺陷，具體情況如下：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全。合理使用管理系統(tǒng)可以最大程度地提高企業(yè)整體管理水平，確保所有決策的科學(xué)性以及合理性。但是，在制度建設(shè)過(guò)程中，一些企業(yè)無(wú)法結(jié)合自身的實(shí)際情況，因此不能有效地限制和統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動(dòng)，并在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中不能充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。另一方面，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的背景下，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能正處于多元化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，盡管越來(lái)越多的企業(yè)都提出了相關(guān)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對(duì)于財(cái)務(wù)和資金的使用也制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但沒有明確的使用方式，這嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)自身的作用以及優(yōu)勢(shì)。

第二，在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)于內(nèi)部有形資產(chǎn)過(guò)度重視，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理不夠重視。與有形資產(chǎn)一樣，無(wú)形資產(chǎn)屬于財(cái)務(wù)管理的范圍中，而企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)注不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能的定義存在很大的不確定性，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的理解不夠，最終影響了企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施中存在很大程度的無(wú)序性和隨機(jī)性，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量，從而很難使企業(yè)完成自身的目標(biāo)。

第三，在資金管理方面，部分企業(yè)經(jīng)常面臨賬戶管理水平低、周轉(zhuǎn)率低、清算能力不夠等情況。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)制度不完善，企業(yè)容易出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，從而增加了內(nèi)部資金使用和財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在辦理專項(xiàng)撥款業(yè)務(wù)時(shí)，沒有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行全面深入的研究，沒有徹底審查項(xiàng)目的可行性和科學(xué)性，也沒有對(duì)項(xiàng)目使用的全過(guò)程進(jìn)行控制和跟蹤，并且在為業(yè)務(wù)分配專項(xiàng)資金時(shí)沒有遵循整個(gè)監(jiān)督流程，導(dǎo)致專項(xiàng)資金結(jié)算數(shù)據(jù)不完全，出現(xiàn)了經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無(wú)法收回的貸款，或者收回可能性極小的應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造水平，也在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。

第四，事實(shí)上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在顯著差異，但是很多企業(yè)的相關(guān)人員并不能將兩者很好地區(qū)分出來(lái)。作為兩種不同的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)的主要功能是分析報(bào)告，為企業(yè)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出決策提供有效參考，并有效改善企業(yè)治理情況。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)制定更科學(xué)的計(jì)劃并提高成本效益。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要功能是監(jiān)督財(cái)務(wù)交易的整個(gè)過(guò)程，確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和可靠性，這是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這兩者缺乏充分和深入的理解，受到各種不良因素的影響，他們無(wú)法在創(chuàng)新思維的影響下建立有效的管理會(huì)計(jì)體系，這將大大影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造背景下的應(yīng)用和實(shí)施。

四、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建

（一）創(chuàng)造增加現(xiàn)金流的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系

通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)的現(xiàn)金流量是反映企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)信息。在一般情況下，企業(yè)現(xiàn)金流量匯總表可以清晰直觀地顯示企業(yè)現(xiàn)階段的現(xiàn)金流量總額。然而，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)金流量表提供的數(shù)據(jù)有限，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)持續(xù)的管理過(guò)程以及后續(xù)的分析和應(yīng)用。根據(jù)現(xiàn)金流管理，企業(yè)可以為會(huì)計(jì)制度的建立和實(shí)施提供許多有利的基礎(chǔ)條件。深入研究企業(yè)的每一項(xiàng)盈利業(yè)務(wù)，將項(xiàng)目業(yè)務(wù)與現(xiàn)金流進(jìn)行充分地結(jié)合，從而建立企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)現(xiàn)金流之間的關(guān)系，進(jìn)一步為企業(yè)提供更有效的信息數(shù)據(jù)。除此之外，就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，這一層面有其獨(dú)特的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，通過(guò)分析產(chǎn)品價(jià)格、品牌知名度、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性、消費(fèi)者滿意度等，能夠簡(jiǎn)明地定義其特定值。因此，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)值上升時(shí)，提高產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)值或選擇控制產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際成本可以成為創(chuàng)造產(chǎn)品的復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)。因此，根據(jù)這一數(shù)據(jù)，可以理解為企業(yè)的現(xiàn)金流主要來(lái)自客戶。只有了解并滿足客戶的客觀需求，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）把控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

如果一個(gè)企業(yè)想要獲得高利潤(rùn)，那么它將伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的。然而，考慮到我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，可能存在兩種類型的風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。介于兩種非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)之間的風(fēng)險(xiǎn)并非完全失控。如果一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)超過(guò)了相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，它也會(huì)積累非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。另一種方法是通過(guò)不法手段從產(chǎn)品中獲得額外利潤(rùn)。因此，考慮到這一點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)可以充分地利用這一性質(zhì)?；谇罢撸梢酝耆梢暬褂脤?shí)際營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)建賬戶的模型和軟件，從而從根本上幫助企業(yè)更好地服務(wù)客戶，這將大大提高企業(yè)的社會(huì)意識(shí)。

五、價(jià)值創(chuàng)造背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的實(shí)施路徑分析

（一）完善企業(yè)內(nèi)控體系

在建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的過(guò)程中，要通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，必須加快完善內(nèi)部控制。根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目管理狀況，建立更加合理的預(yù)算管理機(jī)制，并采取多項(xiàng)措施改進(jìn)預(yù)算編制和審批流程，保證系統(tǒng)預(yù)算管理的科學(xué)性和可實(shí)施性。在預(yù)算管理體系建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，建立有效的溝通體系，完善相關(guān)技術(shù)部門，增強(qiáng)各部門之間的溝通交流，保證工作開展的效率。除此之外，隨著業(yè)務(wù)各個(gè)階段的發(fā)展，在管理的各個(gè)階段設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)和管理層的地位，確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，循序漸進(jìn)。不僅如此，加快完善成本會(huì)計(jì)制度的腳步。通過(guò)提高組織成本分析的質(zhì)量和效率，改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)并對(duì)成本和支出進(jìn)行分類。引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，利用科學(xué)技術(shù)，從各個(gè)方面提高成本核算的準(zhǔn)確性，并建立基于運(yùn)營(yíng)成本的預(yù)算管理模型，以識(shí)別和監(jiān)控影響公司水平的因素。成本和流量的方向是跟蹤決策過(guò)程，為成本控制提供有效數(shù)據(jù)，改進(jìn)決策過(guò)程，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值水平的有效性，使公眾利益最大化。

（二）樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念

為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的質(zhì)量和效率，公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，建立正確、現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，從而才能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。第一，管理者必須轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的重視程度，并深入了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展工作的情況，引導(dǎo)人員使用正確的應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念，從而在企業(yè)各部門員工轉(zhuǎn)變觀念方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，使相關(guān)人員積極參與管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和實(shí)施中。第二，在審計(jì)和控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)記錄好每個(gè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，為實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供良好的基礎(chǔ)，分析發(fā)展企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)的改進(jìn)措施，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。第三，要提高管理會(huì)計(jì)實(shí)施的整體水平，加快企業(yè)相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，特別是對(duì)財(cái)務(wù)成本和效益的評(píng)價(jià)，并確保財(cái)務(wù)人員的態(tài)度正確，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，確保評(píng)價(jià)記錄客觀、可靠、完整，從而在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中更好地實(shí)行管理會(huì)計(jì)。

（三）提升管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)

目前，管理會(huì)計(jì)體系在建設(shè)和實(shí)施中的過(guò)程中，不但缺少高水平的專業(yè)性、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人員，而且缺乏明確和有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施研究。因此，企業(yè)應(yīng)注重提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)水平，做好科學(xué)規(guī)劃和人員培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高層次人才管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，調(diào)整組織財(cái)務(wù)人員的合理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人財(cái)務(wù)支柱的領(lǐng)導(dǎo)作用，引入先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用企業(yè)制度的理念，建立高層次的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的后備力量，提高財(cái)務(wù)信息分析和數(shù)據(jù)整合能力，充分將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的收益奉獻(xiàn)自己的力量。其次，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)定期的管理會(huì)計(jì)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)建立更完整的職業(yè)培訓(xùn)體系，以提供更好的空間。以此加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。此外，還應(yīng)完善升級(jí)機(jī)制、繳納罰款的自動(dòng)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)具有責(zé)任感和自我意識(shí)的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。最后，提高會(huì)計(jì)人員的價(jià)值應(yīng)該以創(chuàng)造意識(shí)和衡量?jī)r(jià)值意識(shí)為目標(biāo)。在日常工作和培訓(xùn)中，加強(qiáng)個(gè)人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本和利潤(rùn)變化的敏感性，以便從價(jià)值創(chuàng)造的角度應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)與商業(yè)部門的溝通與合作，平衡公司之間的關(guān)系中的成本和利潤(rùn)，以創(chuàng)造更多的利益和價(jià)值。

（四）創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

要建立和應(yīng)用基于價(jià)值創(chuàng)造的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不僅需要企業(yè)不同部門的員工充分了解管理會(huì)計(jì)的基本功能，還需要逐步增加對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的了解。在發(fā)展相關(guān)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，存儲(chǔ)和保存相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)數(shù)據(jù)的價(jià)值，并確?？茖W(xué)決策，以提供最佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)價(jià)值?？紤]到管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)該使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析功能來(lái)指導(dǎo)企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展。此外，如果想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在開展管理會(huì)計(jì)過(guò)程中提升風(fēng)險(xiǎn)管理。積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，盡可能減少經(jīng)濟(jì)損失。

另一方面，高收入項(xiàng)目和業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該將管理財(cái)務(wù)結(jié)合到項(xiàng)目管理中。相關(guān)人員應(yīng)該使用管理會(huì)計(jì)來(lái)更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是在平衡收入和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中。為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并注意對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的控制。因此，在完善管理會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，可以建立一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)項(xiàng)目融資的綜合評(píng)估，并做好風(fēng)險(xiǎn)檢查，確保有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在投資項(xiàng)目中，要加強(qiáng)分階段審批，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控，盡早制定應(yīng)急計(jì)劃，防范風(fēng)險(xiǎn)，防止事故發(fā)生，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)損失。除此之外，還必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制，借助定量分析加大監(jiān)督和控制的力度，確保合理規(guī)劃和平衡。

（五）強(qiáng)化應(yīng)用執(zhí)行力

如果想要強(qiáng)化應(yīng)用執(zhí)行力，那么就應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)工具引入其中。為了提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率，相關(guān)人員應(yīng)該通過(guò)提高財(cái)務(wù)