殼牌公司HSE管理體系介紹

殼牌公司HSE管理體系

介紹BPOS主要內(nèi)容一、國(guó)際石油界HSE管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1、HSE管理的現(xiàn)狀

2、HSE管理的發(fā)展趨勢(shì)

二、SHELL公司的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和HSE組織機(jī)構(gòu)

三、SHELL公司的HSE管理體系

1、HSE管理體系的結(jié)構(gòu)

2、HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)

3、HSE管理體系的實(shí)施

4、HSE年度報(bào)告

一、國(guó)際石油界HSE管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)狀：是石油公司生存、生產(chǎn)和發(fā)展的需要。各大石油公司都建立了各自特點(diǎn)的HSE管理體系，收到顯著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益。全球石油界的HSE管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化，HSE管理體系成為國(guó)際石油市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。

E&PForum發(fā)布了HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各大石油公司都在依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)和完善其HSE管理體系。世界上“展示給我看”的趨勢(shì)亞洲歐洲美國(guó)高低低高“信任我”“告訴我”“展示給我看”信任度透明度趨于國(guó)際通行化。ISO也趨于在ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)中制訂國(guó)際通行的將HSE一體化管理的標(biāo)準(zhǔn)。趨于Q和HSE（即質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理一體化〈SHELL、EXXON等石油公司均已經(jīng)在此思想下改進(jìn)其管理體系〉國(guó)際認(rèn)證統(tǒng)一化（即QHSE體系中，Q部分進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，HS部分進(jìn)行安全衛(wèi)生認(rèn)證，E部分進(jìn)行ISO14000認(rèn)證）HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)

業(yè)務(wù)管理HSE集團(tuán)公司管理中心勘探開(kāi)發(fā)公司作業(yè)公司

化工公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)油公司油公司OU油公司油公司OUOUOUOUOU油公司部門(mén)部門(mén)Dep’t部門(mén)Dep’t部門(mén)部門(mén)單位單位單位設(shè)施1操作設(shè)施2控制操作

PXEEPS-HEHSE部門(mén)勘探開(kāi)發(fā)HSE管理單位的HSE部門(mén)部門(mén)的關(guān)鍵點(diǎn)政策，標(biāo)準(zhǔn)理念全面負(fù)責(zé)建議最好的HSE慣例助理HSE在殼牌集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中的位置上游-HSE組織機(jī)構(gòu)殼牌上游技術(shù)作業(yè)公司HSE和EA經(jīng)理EPEXCOMCMD集團(tuán)核心執(zhí)行董事會(huì)PXE審計(jì)安全管理體系環(huán)境職業(yè)健康SEPTARSTV海上人力資源***(1999年6月資料)殼牌集團(tuán)上游業(yè)務(wù)三、SHELL公司的HSE管理體系

1、HSE管理體系的結(jié)構(gòu)

2、HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)

3、HSE管理體系的實(shí)施

4、HSE年度報(bào)告1.HSE管理體系的結(jié)構(gòu)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)管理評(píng)審糾正措施和改進(jìn)審核組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，資源，標(biāo)準(zhǔn)和文件糾正措施和改進(jìn)監(jiān)測(cè)計(jì)劃和程序危害和影響管理

實(shí)施糾正措施領(lǐng)導(dǎo)和承諾反饋糾正,改進(jìn)HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任, 標(biāo)準(zhǔn)等審核、評(píng)審重要過(guò)程和活動(dòng)危害和影響評(píng)估計(jì)劃實(shí)施檢查，監(jiān)測(cè)糾正，改進(jìn)HSE管理體系集團(tuán)分公司執(zhí)行部門(mén)計(jì)劃實(shí)施檢查反饋計(jì)劃實(shí)施檢查反饋計(jì)劃實(shí)施檢查反饋HSE管理體系分層次運(yùn)行2、HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)酒精和毒品政策審計(jì)計(jì)劃公路安全計(jì)劃安全鉆井安全政策HSE政策無(wú)結(jié)構(gòu)有結(jié)構(gòu)政策文件程序文件操作文件和任務(wù)書(shū)持續(xù)改進(jìn)HSE例卷與管理政策相聯(lián)系3、HSE管理體系的實(shí)施1.明確的管理承諾2.明確的方針3.各層次都明確各自的責(zé)任4.合格的顧問(wèn)5.高而簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)6.監(jiān)督表現(xiàn)7.計(jì)劃和目標(biāo)8.檢查和驗(yàn)證程序9.培訓(xùn)程序10.事故調(diào)查11.激勵(lì)和交流（1）管理承諾明確承諾把HSE作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)人人重視事故優(yōu)先配備HSE人員為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)提供資金參加HSE檢查和會(huì)議公布HSE表現(xiàn)在所有指令中包括HSE把HSE放在議程的首位樹(shù)立良好的范例荷蘭皇家/殼牌集團(tuán)公司HSE承諾殼牌集團(tuán)致力于追求不使人身受到傷害的目標(biāo)保護(hù)環(huán)境在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)高效地利用原料和能源在與上述原則一致的前提下，開(kāi)發(fā)能源、產(chǎn)品和提供服務(wù)公布我們的表現(xiàn)在促進(jìn)本行業(yè)最佳行為方式方面發(fā)揮帶頭作用象管理其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)那樣來(lái)管理HSE工作培養(yǎng)一種使所有殼牌員工都分擔(dān)這一承諾的企業(yè)文化通過(guò)這種方式，我們期望取得能引以為自豪的HSE表現(xiàn)，贏得客戶、股東和社會(huì)的信賴，成為一個(gè)好鄰居，并為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（2）HSE方針應(yīng)遵循的原則所有的事故都可避免HSE是層層負(fù)責(zé)制HSE與其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同等重要?jiǎng)?chuàng)造安全的工作環(huán)境符合安全、健康和環(huán)保的工作慣例確保有效的培訓(xùn)建立對(duì)HSE的興趣和熱心加強(qiáng)個(gè)人對(duì)HSE的責(zé)任荷蘭皇家殼牌集團(tuán)公司的HSE方針建有一套HSE管理體系，以確保其在商業(yè)活動(dòng)中遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)，取得更好的成績(jī)。提出并不斷改進(jìn)目標(biāo)和措施，評(píng)價(jià)和報(bào)告自己在HSE方面的表現(xiàn)。要求承包商依照本政策管理HSE事務(wù)和工作。要求在殼牌操作之下經(jīng)營(yíng)的合資企業(yè)貫徹本政策，并利用自身的影響促進(jìn)本政策在其它企業(yè)的推廣。在對(duì)職員進(jìn)行評(píng)比時(shí)，將HSE方面的表現(xiàn)包括在內(nèi)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn) 1997年3月（3）危害和影響管理程序（HEMP）恢復(fù)控制評(píng)估識(shí)別HEMP領(lǐng)導(dǎo)和承諾方針和戰(zhàn)略目標(biāo)管理評(píng)審糾正措施和改進(jìn)t審核.糾正措施和改進(jìn)監(jiān)測(cè)計(jì)劃和程序危害和影響管理實(shí)施糾正措施HSE管理體系危害和影響管理程序組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，資源，標(biāo)準(zhǔn)和文件恢復(fù)控制原因能否消除？需要何種控制？控制有效性如何？評(píng)估原因和結(jié)果是什么？失控可能性多大？風(fēng)險(xiǎn)多大？風(fēng)險(xiǎn)是否已降到最低？鑒別人、環(huán)境和資產(chǎn)是否會(huì)受到潛在損害？HEMP能否減輕潛在結(jié)果和影響？需何種恢復(fù)措施？恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？危害和影響管理程序(HEMP)危害妨礙因素工程活動(dòng)維修和保養(yǎng)操作后果事故的起因和影響沒(méi)有預(yù)料到的事故預(yù)兆評(píng)價(jià)排除?改進(jìn)控制措施?可能出什么問(wèn)題?什么樣的問(wèn)題類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)確定分析與準(zhǔn)則進(jìn)行比較可承受+盡可能低?評(píng)審減輕后果的方法改進(jìn)+控制?實(shí)施+監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程詳細(xì)說(shuō)明后果后果如何?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的風(fēng)險(xiǎn)可承受嗎?能達(dá)到盡可能低的水平嗎?風(fēng)險(xiǎn)在哪里?哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以減少?...花費(fèi)及效益?如何選擇措施?什么內(nèi)容需要交流?與準(zhǔn)則一致嗎?嚴(yán)重程度

ABCDE01234

5

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣采取降低風(fēng)險(xiǎn)措施人財(cái)物環(huán)境聲譽(yù)在作業(yè)公司已發(fā)生過(guò)在作業(yè)公司每年發(fā)生數(shù)次在作業(yè)地點(diǎn)上每年發(fā)生數(shù)次無(wú)傷害無(wú)無(wú)無(wú)

極少極小極小小型傷害小小小嚴(yán)重傷害大大一定范圍一人死亡重大重大國(guó)內(nèi)多人死亡巨大巨大國(guó)際在EP行業(yè)中曾發(fā)生過(guò)輕微傷害后果通過(guò)管理不斷改進(jìn)不可容忍可能性提高在EP行業(yè)中從未發(fā)生過(guò)ABCDE01局部進(jìn)行調(diào)查和討論234

深入分析和討論

深入分析，管理層介入5

管理層嚴(yán)重程度人財(cái)物環(huán)境聲譽(yù)在作業(yè)公司已發(fā)生過(guò)在作業(yè)公司每年發(fā)生數(shù)次在作業(yè)地點(diǎn)上每年發(fā)生數(shù)次無(wú)傷害無(wú)無(wú)無(wú)極少極小極小小型傷害小小小嚴(yán)重傷害大大一定范圍一人死亡重大重大國(guó)內(nèi)多人死亡巨大巨大國(guó)際在EP行業(yè)中曾發(fā)生過(guò)輕微傷害后果在EP行業(yè)中從未發(fā)生過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣可能性提高理解并改進(jìn)確定邊界,范圍和目標(biāo)危害和事故確定頻率后果定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危害確定HAZOPFIREPRANEA,HRA等QRA定性和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后果分析定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主觀的判斷在主要的風(fēng)險(xiǎn)要素方面較少的主觀判斷過(guò)高或過(guò)低的投資盡可能正確的投資（4）確定目標(biāo)和措施

事故報(bào)告，調(diào)查和處理措施事故報(bào)告程序使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣使用事故潛在矩陣事故調(diào)查分析匯報(bào)和討論用事故來(lái)表現(xiàn)管理承諾（5）事故防范危險(xiǎn)事故工作屏障或控制TripodBeta事故調(diào)查工具事故分析發(fā)生了什么事故?哪些屏障和控制措施失敗了為什么失敗了?事故調(diào)查經(jīng)驗(yàn)事故未發(fā)事故不安全條件調(diào)查發(fā)現(xiàn)事實(shí)分析/總結(jié)/建議現(xiàn)在需要做什么?誰(shuí)來(lái)做?什么時(shí)候做?怎樣做?報(bào)告/審議/行動(dòng)報(bào)告審議執(zhí)行監(jiān)測(cè)誰(shuí)? 何處?

什么? 為什么?

何時(shí)? 如何?管理安全控制決策者一般失敗類(lèi)型不安全行為的心理先兆事故不安全行為/條件防范的局部檢查反饋路徑四、年度健康、安全與環(huán)境報(bào)告主席報(bào)告報(bào)告要點(diǎn)取得的成績(jī)健康、安全、環(huán)境表現(xiàn)概述