管理類(lèi)職位自我評(píng)價(jià)

篇一：個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)及建議】個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)及建議主要內(nèi)容：第一部分個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)第二部分個(gè)人的自我評(píng)價(jià)第三部分個(gè)人建議第一部分第一部分：個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)一、作為基層的管理者，在整個(gè)車(chē)間的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對(duì)保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。二、我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力,生產(chǎn)需集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。三、車(chē)間主任這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。車(chē)間目前員工100多名，崗位有生產(chǎn)管理、維修、成品入庫(kù)、物料員等十幾個(gè)崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類(lèi)角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴,面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力。四、一個(gè)基層管理必須要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以事業(yè)部和公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃,為公司追求更高的效益。第二部分：個(gè)人的自我評(píng)價(jià)本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效溝通。知識(shí)面寬泛，樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情?？紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。第三部分：個(gè)人建議對(duì)8s、erp等管理系統(tǒng)知識(shí)的統(tǒng)一培訓(xùn)管理系統(tǒng)作為管理的工具，應(yīng)該是為公司的管理提供服務(wù)。它必須能夠讓所有的人都能夠了解它所存在的意義，知道應(yīng)該怎么樣去配合它的管理意識(shí)。在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的，所以實(shí)施起來(lái)就達(dá)不到所需要的效果，這樣一來(lái)管理系統(tǒng)的存在就失去了它原本的意義，反過(guò)來(lái)變成了公司要為管理系統(tǒng)服務(wù)。因此，公司應(yīng)該針對(duì)這方面的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工知道應(yīng)該怎么樣去配合公司的管理，能夠與領(lǐng)導(dǎo)的管理思想相互配合釀造一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。部門(mén)：制造事業(yè)部職位：車(chē)間主任姓名：葉遠(yuǎn)興篇二：應(yīng)聘企業(yè)高管職位工作的自我評(píng)價(jià)】應(yīng)聘企業(yè)高管職位工作的自我評(píng)價(jià)一個(gè)自信為“能力復(fù)合型的人材、人才、人財(cái)”---企業(yè)管理多面手，正找工作崗位？？？？尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：您好！一個(gè)自信、自我認(rèn)定：知識(shí)面較廣、實(shí)踐活動(dòng)較多、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富、綜合能力較強(qiáng)的“能力復(fù)合型的人材、人才、人財(cái)”---企業(yè)管理多面手，正找工作崗位？？？？做事能力與水平，正期待您的驗(yàn)證！看山是山，看水是水！但愿機(jī)會(huì)“緣分”本人，與您共事、共創(chuàng)財(cái)富明天！機(jī)會(huì)于我時(shí)，當(dāng)“全力以赴，莫忘初衷”！求職意向：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)ceo、公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企業(yè)管理顧問(wèn)、企業(yè)服務(wù)顧問(wèn)、外包項(xiàng)目經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人秘書(shū)、公司辦公室負(fù)責(zé)人、民辦教育培訓(xùn)院校負(fù)責(zé)人、企業(yè)突發(fā)事件代理人、企業(yè)服務(wù)外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、事業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)理人、中介服務(wù)行業(yè)新項(xiàng)目有限合伙人。一、工作擅長(zhǎng)1=]1、擅長(zhǎng)用心觀察，商機(jī)、市場(chǎng)脈搏把握；擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐提供有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行方案；1=]2、工作上擅長(zhǎng)獨(dú)當(dāng)一面，管理上擅長(zhǎng)引入相互牽制和錯(cuò)弊發(fā)現(xiàn)機(jī)制，設(shè)定層層“防火墻”，引導(dǎo)企業(yè)從以往的“規(guī)章制度式管理”陸續(xù)向“流程化管理”過(guò)渡，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)所謂真正意義上的“遙控指揮”3、擅長(zhǎng)主動(dòng)工作、謹(jǐn)防被動(dòng)工作，擅長(zhǎng)使用提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法；4、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組織、工作行動(dòng)策劃、工作流程設(shè)計(jì)、工作激勵(lì)機(jī)制制定，擅長(zhǎng)工作講程序、講原則、講準(zhǔn)則、講規(guī)則、講合理合法、講原則性與靈活性結(jié)合；5、擅長(zhǎng)從影響企業(yè)發(fā)展的六大風(fēng)險(xiǎn)因素入手，開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作：政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；6、擅長(zhǎng)幫助企業(yè)解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問(wèn)題最佳方案；7、擅長(zhǎng)集財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、法律、稅收、工商管