![新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf1.gif)
![新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf2.gif)
![新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf3.gif)
![新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf4.gif)
![新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf/eea4a8d6cf16de88f20656393a89ecaf5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
時(shí)間反復(fù)無常,鼓著翅膀飛逝新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)時(shí)間反復(fù)無常,鼓著翅膀飛逝新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)1卓0ABB新任經(jīng)理人培訓(xùn)班管理技能卓2卓0我們的任務(wù)ABB今天明天算開場與介紹算有效的授權(quán)與管理其演好您的角色其溝通技能算有效管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)算塑造高效團(tuán)隊(duì)算時(shí)間管理箕總結(jié)卓3B70我們的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)BB其最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)算最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)其最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)算最佳參與獎(jiǎng)B70我們的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)BB4卓0第一項(xiàng)工作ABB其選組長算組長介紹組員算定組名算定口號(hào)卓5卓0ABB第一單元新經(jīng)理人的角色扮演卓6卓0心態(tài)的調(diào)整ABBA.角色的不同B.對員工的觀念C.對領(lǐng)導(dǎo)的觀念D.對同事的觀念卓7卓10A.經(jīng)理的角色ABB1.不是哥兒是上司不必出手但得會(huì)出策3.不是接受任務(wù)而是安排任務(wù)4.不是員工評估你而是你評估員工卓8B70B.對員工的正確觀念A(yù)BB其贊賞員工的能力其了解員工的需求箕理解員工的愛恨交集的感情其正確理解“老板永遠(yuǎn)都是對的”原則算員工的績效決定你的成敗其要升官就得培養(yǎng)接班人B70B.對員工的正確觀念A(yù)BB90服從老板六大守則AB晶1.老板絕對不會(huì)有錯(cuò)2.如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò),一定是我看錯(cuò)3.如果我沒有看錯(cuò),一定是因?yàn)槲业腻e(cuò),才害老板犯錯(cuò)4.如果是他自己的錯(cuò),只要他不認(rèn)錯(cuò),那就是我的錯(cuò).5.如果老板不認(rèn)錯(cuò),我還堅(jiān)持他有錯(cuò),那就是我的錯(cuò).6.總之老板絕對不會(huì)有錯(cuò),這句話絕對不會(huì)錯(cuò)0服從老板六大守則AB晶10B70職工對你的期望A其糾紛的調(diào)解者算出錯(cuò)的辯護(hù)者其利益的保護(hù)者其事業(yè)的促進(jìn)者你如何演好這些角色?其困境的解脫者其職務(wù)的指導(dǎo)者其行為的反饋者B70職工對你的期望A11新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件12新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件13新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件14新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件15新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件16新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件17新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件18新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件19新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件20新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件21新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件22新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件23新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件24新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件25新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件26新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件27新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件28新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件29新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件30新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件31新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件32新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件33新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件34新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件35新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件36新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件37新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件38新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件39新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件40新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件41新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件42新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件43新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件44新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件45新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件46新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件47新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件48新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件49新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件50新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件51新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件52新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件53新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件54新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件55新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件56新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件57新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件58新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件59新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件60新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件61新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件62新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件63新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件64新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件65新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件66新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件67新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件68新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件69新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件70新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件71新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件72新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件73新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件74新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件75新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件76新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件77新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件78新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件79新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件80新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件81新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件82新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件83新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件84新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件85新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件86新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件87新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件88新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件89新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件90新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件91新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件92新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件93新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件94新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件95新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件96新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件97新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件98新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件99新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件100新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件101新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件102新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件103新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件104新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件105新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件106新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件107新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件108新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件109新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件110新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件111新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件112新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件113新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件114新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件115新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件116新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件117新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件118新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件119新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件120新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件121新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件122新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件123新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件124新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件125新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件126新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件127新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件128新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件129新任經(jīng)理人加速培養(yǎng)課件130
1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?!侵?/p>
2、最困難的事情就是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度棒球場租賃與賽事宣傳合作合同
- 人力資源公司合作合同
- 食堂承包合同書
- 交通運(yùn)輸行業(yè)智能交通出行服務(wù)平臺(tái)方案
- 服裝廠縫紉機(jī)設(shè)備買賣合同書
- 物流市場分析與規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書
- 買賣房屋交接合同協(xié)議書
- 人工智能系統(tǒng)開發(fā)與部署作業(yè)指導(dǎo)書
- 帶擔(dān)保的借款合同
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下智能倉儲(chǔ)管理解決方案
- LS 8010-2014植物油庫設(shè)計(jì)規(guī)范
- GB/T 12618-1990開口型扁圓頭抽芯鉚釘
- GB/T 12006.2-2009塑料聚酰胺第2部分:含水量測定
- GA/T 458-2021居民身份證質(zhì)量要求
- 礦區(qū)水工環(huán)地質(zhì)工作
- 中國結(jié)英文介紹
- 全口義齒的制作課件
- 人教版2023年初中道法八年級下冊知識(shí)點(diǎn)匯總(思維導(dǎo)圖)
- 徐金桂行政法講義
- 2022建筑外門窗三性講義精選ppt
- 管道公稱直徑壁厚對照表
評論
0/150
提交評論