年終獎讓人歡喜讓人憂期待透明的年終獎制度模板

年終獎讓人歡喜讓人憂期待透明的年終獎制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。年終獎:讓人歡喜讓人憂期待透明的年終獎制度年關(guān)將至,辛苦勞累了一年,誰都希望用豐厚的年終獎為自己畫上一個完滿的句號。年終獎不可是對一個員工整個年度工作成績的肯定,同時也是企業(yè)回報(bào)員工的基本方式之一。事實(shí)上,職場人對于年終獎并不抱有太大的幻想,不過現(xiàn)實(shí)是否能夠令人滿意呢?智聯(lián)招聘在調(diào)查過后總結(jié)出”兩大欣慰與兩大遺憾”。

欣慰一:半數(shù)以上拿到年終獎

年終獎,是一年中最期盼、最豐盛的一道菜,是對自己勞碌一年的肯定與安慰。在此次”關(guān)于你的公司是否會發(fā)放年終獎”的調(diào)查中,有56%的被調(diào)查者都表示自己的企業(yè)會很規(guī)范地發(fā)放年終獎。這個超過一半的比例,多少還是讓人感到了欣慰。不過,另外的一些數(shù)字則讓人稍感遺憾———11%的被調(diào)查者選擇了”老板十分隨意,高興了才發(fā)”,有13%是”從來都不發(fā),大家都不滿”。很多的被調(diào)查者表示,每個人都希望能夠得到豐厚的年終獎,但其實(shí)更重要的不是在意獎金的數(shù)目,因?yàn)橐粋€企業(yè)能否規(guī)范地發(fā)放年終獎金對于員工而言,不但僅是一個物質(zhì)上的獎勵,更是一種精神上的安慰。每年能夠順利、規(guī)范地拿到年終獎,會使員工們產(chǎn)生很穩(wěn)定的感覺,會增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感。因此,企業(yè)的老板們可千萬不能小看了年終獎這件事。

欣慰二:年終獎持平或增長

在與去年年終獎的比較中,有28%的被調(diào)查者拿到了更多的獎勵,有46%的被調(diào)查者表示與去年基本持平,只有26%的被調(diào)查者是”王小二過年———一年不如一年”。對于大部分被調(diào)查者來說,她們都拿到了穩(wěn)定的甚至更高的年終獎,這也算是對自己辛苦付出一年的有所交代了。

遺憾一:期望與現(xiàn)實(shí)有差距

在此次調(diào)查中,最出乎意料的是關(guān)于年終獎期望值的調(diào)查。在假設(shè)中,調(diào)查者認(rèn)為大部分的被調(diào)查者都會選擇最高值———錢嘛,當(dāng)然是多多益善了。但事實(shí)是,被調(diào)查者們用數(shù)字證明了假想的錯誤。在關(guān)于期望值的調(diào)查中,大家根據(jù)當(dāng)前自己的實(shí)際收入,進(jìn)行了理性期待,并沒有出現(xiàn)”獅子大張口”的情況?？墒窃诮酉聛淼膶?shí)際拿到年終獎的調(diào)查中,實(shí)際值與期望值之間依然有著較大的差距。當(dāng)雇員們變得越來越可愛的時候,雇主們可千萬不能向黃世仁看齊。

從期望值來看,1000元以上各區(qū)間的期望值分布比較平均,說明被調(diào)查者根據(jù)自己的實(shí)際工資水平以及公司往年的年終獎發(fā)放情況,做出了理性期盼,避免了希望越大失望越大的”悲劇”?？墒菍?shí)際的年終獎發(fā)放情況還是與大家的期望有一定差距———能夠清楚地看到,在1000元以下的數(shù)值范圍內(nèi),實(shí)際值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于期望值,而3000元以上就是期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際值。而且在1000元到3000元的區(qū)間內(nèi),兩個值是比較接近的,看來這一區(qū)間也代表了大多數(shù)的情況,拿到這一區(qū)間年終獎的人不在少數(shù)。

遺憾二:期待透明的年終獎制度

收入的”背靠背”制度是很多企業(yè)現(xiàn)在都采用的,它的優(yōu)點(diǎn)自不必說,可是在年終獎的發(fā)放中,員工們還是渴望更加公開和透明的制度。作為對于自己一年工作的肯定,員工期望能夠盡量公開年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),充分利用公開的年終獎制度,不但不會破壞公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與合作,還會在公司內(nèi)部形成良性的競爭機(jī)制。在調(diào)查中,當(dāng)前只有13%的被調(diào)查者表示自己公司的年終獎制度是完全公開的。對于大部分企業(yè)來說,都不可能做到完全公開,可是至少能夠告別完全的黑箱操作,把年終獎制度變成一種公開的激勵機(jī)制,使更多的員工看到,只要努力就能夠收獲自己的果實(shí),這樣來年大家的干勁肯定就不一樣了。

辛苦付出有所收獲

在對于年終獎態(tài)度的調(diào)查中,75%的被調(diào)查者都表示”當(dāng)然希望能夠拿到,是對自己工作一年的肯定”,占了3／4。同時,也有19%的被調(diào)查者表示”還是應(yīng)該與個人業(yè)績結(jié)合起來”。可見,對于職場人來說,年終獎更大的作用依然是對于自己一年工作的肯定。因此,從某種程度上來說,年終獎就像是”巴爾干半島”,是能夠引發(fā)公司內(nèi)部的世界大戰(zhàn)的。利用好年終獎制度,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更有效的生產(chǎn)力,反之就只能是造成震蕩了。

在對年終獎的用途調(diào)查中,存入銀行與孝敬父母分別以51%和32%占據(jù)了前兩位。隨著年齡的增長,職場人的生活壓力也日趨增大,”月光族”只適合那些年輕的瀟灑者。大部分職場人選擇了將自己額外的收入存入銀行,以備后用。孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德,年終獎的發(fā)放時間也恰逢中國的傳統(tǒng)節(jié)日———春節(jié)。因此,有近1／3的被調(diào)查者選擇了孝敬父母,這應(yīng)該是值得所有做子女的學(xué)習(xí)的。當(dāng)然,瀟灑地選擇購買大件物品與旅游的被調(diào)查者相加也有近20%的比例,可見,人們的生活態(tài)度與消費(fèi)觀念也在轉(zhuǎn)變中,利用年終獎和假期去放松自己、享受生活的比例還會不斷增加。

對于自己一年的付出,除了希望得到年終獎的獎勵以外,還有什么愿望呢?大多數(shù)被調(diào)查者都選擇了”升職”。人往高處走,水往低處流,公司內(nèi)部的向上流動是每個人都渴望的。當(dāng)一個人無法在公司內(nèi)部體驗(yàn)到成長感、實(shí)現(xiàn)自己的向上流動之時,選擇恐怕就只有一個了———就是跳槽。另外,受中國傳統(tǒng)思想的影響,中國人對于榮譽(yù)依然看重,分別有18%和17%的被調(diào)查者表示希望能夠獲得公司的獎狀、禮品或