項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)世紀(jì)大橋?qū)嵤┯?jì)劃書模板

...wd......wd......wd...“世紀(jì)大橋〞工程工程實(shí)施和管理方案書建設(shè)單位：廣聯(lián)達(dá)建筑公司總承包方：凱爾鋒度集團(tuán)工程經(jīng)理;工程工期：16周工程造價(jià)：695萬元人民幣編制日期：2013/6/30TOC\o"1-2"\h\z\u1工程章程31.1工程概況31.2工程目標(biāo)32工程實(shí)施和管理方案42.1工作范圍方案42.2進(jìn)度編排和控制42.3采購方案和控制62.4資金方案和控制72.5本錢方案和控制82.6質(zhì)量方案和控制92.7風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對102.8人力資源方案和控制112.9溝通方案和控制133工程方案分析143.1籌劃成果分析143.2工程籌劃狀態(tài)153.3工程現(xiàn)金方案分析173.4工程本錢基線分析181工程章程1.1工程概況工程描述：廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋工程由凱爾鋒度集團(tuán)承建，歷時(shí)14.5周，總造價(jià)為695萬元。工程經(jīng)理和業(yè)主代表：顧國平漆玲玲主要工程階段：工程籌劃階段工程實(shí)施階段工程驗(yàn)收階段主要的工程成果：世紀(jì)大橋工程前期籌備情況：成立工程小組、公司借款和臨時(shí)設(shè)施搭建工程的制約條件和依據(jù)的假設(shè)：1.施工安全危險(xiǎn)系數(shù)，確定危險(xiǎn)等級(jí)，和相應(yīng)保證安全施工的措施投入費(fèi)用。2.天氣分析，根據(jù)降水分布和等級(jí)，確定雨季施工投入費(fèi)用。1.2工程目標(biāo)工作范圍：采購，準(zhǔn)備，施工，驗(yàn)收，交付，核算方案工期：16周方案本錢：萬元主要的里程碑事件：工程開工、+0.00以下完成、竣工2工程實(shí)施和管理方案2.1工作范圍方案責(zé)任人：工程經(jīng)理(1)WBS工作分解構(gòu)造和工作包說明編碼名稱負(fù)責(zé)人功能性描述提交成果前提條件012材料采購采購經(jīng)理工程所需資源的采購采購合同、材料進(jìn)出場申請單采購方案完成014臨舍建造生產(chǎn)經(jīng)理工程所需的臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施建造申請單進(jìn)度方案完成031根基施工生產(chǎn)經(jīng)理工程根基施工過程過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單準(zhǔn)備工作完成032墩施工生產(chǎn)經(jīng)理工程墩施工過程過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單準(zhǔn)備工作完成C33板施工生產(chǎn)經(jīng)理工程板施工過程過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單準(zhǔn)備工作完成043驗(yàn)收生產(chǎn)經(jīng)理竣工驗(yàn)收完成竣工驗(yàn)收合格報(bào)告工程完成052財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)經(jīng)理工程的本錢、收入核算財(cái)務(wù)報(bào)表、決算報(bào)表竣工驗(yàn)收合格(2)界面工作定義根據(jù)施工階段將其分成根基，墩，板三個(gè)工作界面。2.2進(jìn)度編排和控制責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度方案方案對象：施工階段的主要工序和任務(wù)。方案方法：主要工序的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度方案橫道圖。方案成果：進(jìn)度編排：橫道圖工程量完成方案：工程量完成方案表工序名稱施工狀態(tài)一月二月三月四月綁鋼筋完成5152010在施105支模板完成5204010在施1010澆筑混凝土完成204030在施101010勞務(wù)班組進(jìn)出場方案：勞務(wù)班組進(jìn)出場方案表時(shí)間12345678910111213141516鋼筋勞務(wù)班組進(jìn)場11出場11模版勞務(wù)班組進(jìn)場12出場12混凝土勞務(wù)班組進(jìn)場11出場11運(yùn)輸費(fèi)合計(jì)244442422月度運(yùn)輸合計(jì)101008說明：每支勞務(wù)班組進(jìn)場、出場均需要2萬運(yùn)輸費(fèi)材料使用方案材料使用方案表時(shí)間12345678910111213141516鋼筋使用數(shù)量5555101055月度合計(jì)525405混凝土使用數(shù)量1010102010101010月度合計(jì)10204020模板使用方案模板使用方案表模板〔周轉(zhuǎn)材料〕時(shí)間12345678910111213141516使用數(shù)量55102020203030302010〔2〕進(jìn)度控制措施:1〕控制方法：本工程的流程采用流水和平行施工相結(jié)合，根基完成后，4個(gè)橋墩采用平行施工。2〕控制措施：a.開工不及時(shí)：開工準(zhǔn)備要充分，如有突發(fā)情況〔自身〕無法開工,應(yīng)有應(yīng)急措施，如前道工序影響開工,應(yīng)提早調(diào)整該道工序方案和后續(xù)、左右方案b.實(shí)施過程中的管理失誤：如勞務(wù)班組進(jìn)出場混亂，需要管理人員組織好，按程序組織，有序進(jìn)出場。c.風(fēng)險(xiǎn)因素造成勞動(dòng)效率下降：做好完善的緊急情況處理方案。2.3采購方案和控制責(zé)任人：采購經(jīng)理〔1〕工程資源需求：a.鋼筋原材采購：第1周采購20噸，第5周采購20噸，第9周采購10噸b.水泥原材采購：第1周采購5噸,第5周采購10噸，第9周采購20噸，第13周采購10噸c.砂石原材采購：第1周采購5噸，第5周采購10噸，第9周采購20噸，第13周采購10噸〔2〕工程材料和機(jī)械設(shè)備的及出場方案臨舍建造和臨水臨電需求方案臨舍建造和臨水臨電需求方案表臨時(shí)設(shè)施名稱容量需求建造費(fèi)用用電量用水量鋼筋原材庫房2022鋼筋成品庫房1011水泥庫房2022砂石庫房2022模板庫房勞務(wù)宿舍4444合計(jì)11114材料采購方案材料采購方案表時(shí)間12345678910111213141516鋼筋原材采購數(shù)量采購金額水泥原材采購數(shù)量采購金額砂石原材采購數(shù)量采購金額模板進(jìn)出廠方案模板進(jìn)出廠方案表時(shí)間12345678910111213141516模板進(jìn)場數(shù)量5101010出場數(shù)量5101010運(yùn)輸費(fèi)22222222租憑費(fèi)11244466642說明：每車次最多運(yùn)輸10平米模板，價(jià)格2萬元/車次，模板按照在場時(shí)間進(jìn)展結(jié)算，租金為1萬元/5平方米/周機(jī)械進(jìn)出廠方案機(jī)械需用〔進(jìn)出場〕方案表時(shí)間12345678910111213141516鋼筋加工機(jī)械進(jìn)場11出場混凝土機(jī)械進(jìn)場1出場1小型發(fā)電機(jī)組進(jìn)場1出場1小型供水泵機(jī)進(jìn)場1出場1運(yùn)輸費(fèi)合計(jì)62224保證金合計(jì)62租憑費(fèi)合計(jì)33444444443332〔3〕分包形式和合同構(gòu)造分包形式：勞務(wù)分包合同、材料分包合同、機(jī)械設(shè)備供給分包合同、模板分包合同。合同構(gòu)造：總承包商總承包商機(jī)械設(shè)備供給分包合同模板分包合同材料分包合同勞務(wù)分包合同2.4資金方案和控制責(zé)任人：財(cái)務(wù)經(jīng)理〔1〕工程收入方案收入方案一月二月三月四月其他收入方案19甲方報(bào)量收入35180320160完成百分比〔2〕工程結(jié)算費(fèi)用欠付方案欠付方案一月二月三月四月勞務(wù)費(fèi)欠付勞務(wù)費(fèi)欠付還款勞務(wù)費(fèi)欠付利息模板費(fèi)用欠付模板費(fèi)用欠付還款模板費(fèi)用欠付利息機(jī)械費(fèi)用欠付機(jī)械費(fèi)用欠付還款機(jī)械費(fèi)用欠付利息根據(jù)每月現(xiàn)金情況，本工程按月支付當(dāng)月結(jié)算費(fèi)用，無欠付方案〔3〕工程融資方案融資方案1月2月3月4月公司借款80公司還款80公司借還利息支出4444銀行貸款8060銀行還款8060銀行貸款利息支出86高利貸貸款高利貸還款高利貸利息支出貸款合計(jì)808060還款合計(jì)806080利息合計(jì)4121042.5本錢方案和控制責(zé)任人：經(jīng)營經(jīng)理〔1〕本錢預(yù)測表費(fèi)用工程1月2月3月4月總計(jì)一、分局部項(xiàng)工程量88139174871、材料費(fèi)305050102、人工費(fèi)2065100583、機(jī)械使用費(fèi)301616114、現(xiàn)場管理費(fèi)8888二、措施工程213138175、模板費(fèi)用41624126、臨設(shè)費(fèi)117、大型機(jī)械費(fèi)8雨季、安全施工措施費(fèi)23419、貸款利息412104三、其他工程四、規(guī)費(fèi)五、稅金1555六、合計(jì)〔一+二+三+四+五〕110175217109七、本月收入3518032017910、保量收入3518032016011、其他收入19八、本月利潤〔七-六〕-75510370103〔2〕方案本錢利潤1月2月3月4月總計(jì)方案收入35180320179714方案本錢110175217109611方案利潤-755103701032.6質(zhì)量方案和控制責(zé)任人：工程經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理〔1〕質(zhì)量目標(biāo)1〕采購：通過招標(biāo)投標(biāo)，充分表達(dá)公平公正的招標(biāo)原則，選擇出最節(jié)約本錢同時(shí)保證質(zhì)量的各個(gè)承包商。2〕準(zhǔn)備：做好場地準(zhǔn)備，為施工做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照進(jìn)度完成臨時(shí)設(shè)施建造，為準(zhǔn)時(shí)開工做好準(zhǔn)備。3〕施工：安全、高效、有序地完成施工，不發(fā)生安全事故，有完善的緊急狀況解決方案。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。及時(shí)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，并積極進(jìn)展改正防止影響進(jìn)度和本錢。4〕驗(yàn)收：得到各個(gè)部門的批準(zhǔn)，完整的竣工資料，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)、竣工結(jié)算。做好驗(yàn)收方案。5〕交付核算：準(zhǔn)確無誤的核算。〔2〕質(zhì)量控制的措施和流程工程階段交付成果/工作過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制措施責(zé)任人采購階段采購方案，采購合同到達(dá)采購要求，保證采購質(zhì)量監(jiān)視合同簽訂采購經(jīng)理準(zhǔn)備階段場地準(zhǔn)備、臨設(shè)建造滿足施工條件，及時(shí)完成臨設(shè)建造，保證可以及時(shí)開工嚴(yán)格按照施工要求生產(chǎn)經(jīng)理施工階段進(jìn)度方案、施工、竣工安全、高效、按照進(jìn)度、本錢要求施工內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視、制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理驗(yàn)收階段竣工資料、驗(yàn)收方案等到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查，反復(fù)核算財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理交付核算階段竣工核算、財(cái)務(wù)核算核算準(zhǔn)確監(jiān)視控制過程，嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)經(jīng)理2.7風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對責(zé)任人：工程經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理〔1〕風(fēng)險(xiǎn)分析1〕施工安全危險(xiǎn)系數(shù)分析：編號(hào)構(gòu)件危險(xiǎn)系數(shù)安全措施投入D-X橋墩D-X-1綁鋼筋11萬D-X-2支模板22萬D-X-3澆注混凝土33萬B-X橋板B-X-1支模板33萬B-X-2綁鋼筋44萬B-X-3澆注混凝土55萬2〕天氣分析：〔2〕風(fēng)險(xiǎn)措施投入方案風(fēng)險(xiǎn)投入1月2月3月4月安全投入0320雨季投入2021合計(jì)2341〔3〕沙盤風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)規(guī)則序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生方法1當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大于累計(jì)的安全施工措施投入時(shí)本施工工序不能開展施工，現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)2當(dāng)本周的降水等級(jí)大于累積的雨季施工措施投入時(shí)所有在施工序不能開展施工，現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)3當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無法使用完畢制作完成的混凝土進(jìn)入垃圾場，作報(bào)廢處理4當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無法使用完畢，并且沒有進(jìn)入成品庫房成品因保護(hù)不當(dāng)造成損失20%2.8人力資源方案和控制責(zé)任人：工程經(jīng)理〔1〕工程內(nèi)外相關(guān)人分析本工程部本工程部供給商業(yè)主分包商相關(guān)行業(yè)人士社會(huì)公眾政府部門內(nèi)部相關(guān)人外部相關(guān)人供給商：與工程部簽訂材料、機(jī)械等租賃合同業(yè)主：對工程進(jìn)展監(jiān)視與控制分包商：與工程部簽訂勞務(wù)分包合同相關(guān)行業(yè)人士：對工程進(jìn)展監(jiān)視與反響意見社會(huì)公眾：對工程進(jìn)展監(jiān)視政府部門：對工程進(jìn)展審批、控制、監(jiān)視〔2〕工程組織構(gòu)造及合同構(gòu)造工程組織構(gòu)造圖：業(yè)主工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理合同構(gòu)造圖：總承包商總承包商機(jī)械設(shè)備供給分包合同模板分包合同材料分包合同勞務(wù)分包合同2.9溝通方案和控制責(zé)任人：工程經(jīng)理〔1〕工程內(nèi)外相關(guān)人及信息需求相關(guān)人角色信息提交信息需求業(yè)主控制工程進(jìn)展以使其得以有效完工針對相應(yīng)事項(xiàng)授權(quán)給PMC監(jiān)控工程動(dòng)態(tài)工程狀態(tài)〔工程月報(bào)、關(guān)鍵事項(xiàng)報(bào)告等等〕在預(yù)定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程移交工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人監(jiān)控PMC團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和績效，并給予必要支持與工程經(jīng)理的職責(zé)嚴(yán)密相關(guān)工程狀態(tài)重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要工程經(jīng)理工程經(jīng)理對于協(xié)調(diào)和維護(hù)與業(yè)主方、政府部門、設(shè)計(jì)方、供給方等相關(guān)者之間關(guān)系負(fù)有全責(zé)在授權(quán)的時(shí)間和預(yù)算框架內(nèi)履行工程工作職責(zé)批準(zhǔn)和簽署所有工程命令批準(zhǔn)工程工作范圍調(diào)整變更職能部門月報(bào)需要簽署的工程文件(訂單，備忘錄，發(fā)票等)部門和員工周報(bào)〔2〕溝通方法和途徑1〕工程月報(bào)：對每月完成的工程進(jìn)展記錄與跟蹤，是財(cái)務(wù)經(jīng)理與工程經(jīng)理間的溝通2〕關(guān)鍵事項(xiàng)報(bào)告：工程中較為關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)展記錄，是生產(chǎn)經(jīng)理與工程經(jīng)理間的