天然氣工程事故案例課件

天然氣工程事故案例天然氣工程事故案例天然氣工程事故案例案例一：長沙新奧“2.13”湘江大道爆燃事故2公司名稱信息天然氣工程事故案例天然氣工程事故案例天然氣工程事故案例案例一案例一：長沙新奧“2.13”湘江大道爆燃事故2公司名稱信息案例一：長沙新奧“2.13”湘江大道2公司名稱信息一、“2.13”湘江大道爆燃事故經(jīng)過2005年2月13日凌晨6：00左右，公司客戶服務(wù)部呼叫中心接報(bào)警電話，湘江大道（西湖路口至勞動(dòng)西路口段）發(fā)生燃?xì)獗?。運(yùn)行管理部搶修隊(duì)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，證實(shí)有十多個(gè)下水井和電力井的井蓋被掀開，沿線有十多戶居民的門面玻璃被震碎，無人員傷亡，造成近3000戶居民的停氣。3公司名稱信息一、“2.13”湘江大道爆燃事故經(jīng)過2005年2月1二、事故發(fā)生主要原因分析1、事故直接原因（1）焊縫開裂（2）巡線不到位2、事故間接原因（1）連日陰雨造成地勢(shì)下沉（2）管頂回填土中有大麻石4公司名稱信息二、事故發(fā)生主要原因分析1、事故直接原因4公司名稱信息三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失包括：20萬元間接經(jīng)濟(jì)損失包括：

5萬元5公司名稱信息三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失包括：20萬元5公司名稱信四、事故性質(zhì)認(rèn)定事故性質(zhì)認(rèn)定：較大事故事故的主要責(zé)任：（1）原長沙市燃?xì)夤こ坦緸樵摴こ獭断娼蟮捞烊粴夤こ獭返某薪▎挝?。在施工過程中敷衍了事，毫無工作責(zé)任心，致使C07焊口對(duì)管偏差量達(dá)4mm，錯(cuò)邊長度為焊口周長的2/3，原長沙市燃?xì)夤こ坦緫?yīng)對(duì)此次負(fù)主要責(zé)任。（2）長沙市政工程監(jiān)理公司為該工程的監(jiān)理單位，在施工過程中沒有很好的把住質(zhì)量關(guān)，也要承擔(dān)此次事故的主要責(zé)任。事故的次要責(zé)任：（1）運(yùn)行管理部對(duì)巡線員沒有制定行之有效巡線管理辦法，也沒有配備必要的巡線設(shè)備（包括燃?xì)鉁y(cè)漏儀），加之也沒有督察的措施，致使巡線員沒能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，應(yīng)承擔(dān)此次事故的次要責(zé)任。（2）原天然氣公司工程技術(shù)部（現(xiàn)工程管理部）在該工程的施工過程中督管不力，致使該工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，也應(yīng)承擔(dān)此次事故的次要責(zé)任。

6公司名稱信息四、事故性質(zhì)認(rèn)定事故性質(zhì)認(rèn)定：較大事故6公司名稱信息五、事故處理1、總經(jīng)理負(fù)有“一把手”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資；2、常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)有工程管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資；3、技術(shù)質(zhì)量安全部主任負(fù)有職能管理不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資；4、運(yùn)行管理部主任負(fù)有巡線不到位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資；5、運(yùn)行管理部城北所所長負(fù)巡線不到位直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資；6、運(yùn)行管理部城北所巡線班班長負(fù)巡線不到位直接管理責(zé)任，扣發(fā)二個(gè)月浮動(dòng)工資；7、運(yùn)行管理部巡線員負(fù)有直接責(zé)任，扣發(fā)二個(gè)月浮動(dòng)工資。7公司名稱信息五、事故處理1、總經(jīng)理負(fù)有“一把手”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)六、改進(jìn)（整改）措施1.運(yùn)行管理部必須制定完善的巡線計(jì)劃，加大監(jiān)管力度；要給各巡線員配齊巡線時(shí)必須的各類設(shè)備，并組織巡線員經(jīng)常性的探討和交流巡線經(jīng)驗(yàn)。2.工程管理部要盡快提高施工員的專業(yè)素質(zhì)及工作責(zé)任心。8公司名稱信息六、改進(jìn)（整改）措施1.運(yùn)行管理部必須制定完善的巡線計(jì)劃，加案例二：長沙新奧“1.24”省國土資源規(guī)劃局燃?xì)夤こ淌鹿?公司名稱信息案例二：長沙新奧“1.24”省國土資9公司名稱信息此處貼圖片

事故發(fā)生經(jīng)過:2007年1月24日8：00公司運(yùn)行管理部城南所接到報(bào)警電話稱：芙蓉路省國土資源規(guī)劃局院內(nèi)T口閥前PE63中壓管有大量燃?xì)庑孤?，現(xiàn)場(chǎng)情況十分危急。搶修值班人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。馬上對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做警戒，隨即關(guān)閉11＃主閥和回龍山T口閥。經(jīng)過對(duì)泄漏點(diǎn)的清理，發(fā)現(xiàn)為PE63管與閥門之間熱熔焊口斷開。經(jīng)全體搶修人員緊張搶修，于12：15分搶修完畢，查漏置換合格后恢復(fù)正常供氣。一、“1.24”省國土資源規(guī)劃局10公司名稱信息此處貼圖片事故發(fā)生經(jīng)過:一、“1.24”省國土資源規(guī)劃二、事故發(fā)生主要原因分析

事故的主要原因：1．根據(jù)燃?xì)馐┕ひ?guī)范PE63管連接不能使用熱熔焊接。省國土資源規(guī)劃局燃?xì)夤こ涕y與PE63管采用熱熔進(jìn)行焊接，是事故發(fā)生的主要原因。事故的次要原因：1．經(jīng)事后調(diào)查，該工程監(jiān)理在燃?xì)馐┕み^程中，發(fā)現(xiàn)的問題也不及時(shí)指出，是事故發(fā)生的次要原因。2.現(xiàn)場(chǎng)管理員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，也是事故發(fā)生的次要原因之一。二、事故發(fā)生主要原因分析事故的主要原因：三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失包括：200元。間接經(jīng)濟(jì)損失包括：無。三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失包括：200元。四、事故性質(zhì)認(rèn)定事故性質(zhì)認(rèn)定：輕微事故事故的主要責(zé)任：中國有色二十三冶金建筑公司承擔(dān)省國土資源規(guī)劃局院燃?xì)夤こ淌┕?，在施工過程中燃?xì)夤艽╅y井時(shí)未加套管，PE63管未按規(guī)范施工，用熱熔焊接，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，應(yīng)承擔(dān)事故的主要責(zé)任。事故的次要責(zé)任：1.工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理員，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，應(yīng)承擔(dān)事故的次要責(zé)任。2.長沙市政監(jiān)理公司承擔(dān)省國土資源規(guī)劃局院燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理，未能有效的控制好工程質(zhì)量，也應(yīng)承擔(dān)事故的次要責(zé)任。四、事故性質(zhì)認(rèn)定事故性質(zhì)認(rèn)定：輕微事故五、事故處理1.中國有色二十三冶金建筑公司承擔(dān)省國土資源規(guī)劃局院燃?xì)夤こ淌┕?，在施工過程中違反燃?xì)馐┕げ僮饕?guī)程，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，不再讓該施工隊(duì)伍承擔(dān)我公司的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)；2.長沙市政監(jiān)理公司承擔(dān)省國土資源規(guī)劃局院燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理，未能有效的控制好工程質(zhì)量，對(duì)其給予500元經(jīng)濟(jì)處罰；3.工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理員，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，給予行政處分。14公司名稱信息五、事故處理1.中國有色二十三冶金建筑公司承擔(dān)省國土資源規(guī)六、改進(jìn)（整改）措施

1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，堅(jiān)決予以清退。2.工程管理部要加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)管理員的管理，杜絕類似事故的再次發(fā)生。六、改進(jìn)（整改）措施1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，對(duì)不案例三：東莞新奧工程施工造成燃?xì)庑孤┤紵鹿?6公司名稱信息案例三：東莞新奧工程施工造成燃?xì)?6公司名稱信息一、事故發(fā)生經(jīng)過2007年5月19日上午7:50，中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司施工人員在日本電產(chǎn)食堂灶前安裝天然氣管道閥門時(shí)，由于施工空間狹小，施工人員為上緊閥門而撬動(dòng)上方液化石油氣管道，導(dǎo)致連接兩臺(tái)燃?xì)庠畹膬蓚€(gè)管接頭斷裂，產(chǎn)生漏氣，遇明火燃燒，造成施工現(xiàn)場(chǎng)兩名作業(yè)人員輕度灼傷，兩個(gè)管接頭損壞。事故發(fā)生后，施工人員和食堂員工立即組織滅火，關(guān)閉液化石油氣總閥，未影響食堂的正常運(yùn)作。一、事故發(fā)生經(jīng)過2007年5月19日上午7:50，中二、事故發(fā)生主要原因分析

本次事故的主要原因是中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司施工人員操作不當(dāng)所造成的。二、事故發(fā)生主要原因分析本次事故的主要原因是中國第十三、對(duì)責(zé)任者的處理

⑴中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司對(duì)此事故做出書面報(bào)告，承擔(dān)事故造成的損失，負(fù)所有責(zé)任，并取消在各鎮(zhèn)區(qū)公司的施工資格。⑵北京中協(xié)成建設(shè)監(jiān)理有限公司在施工過程中安全監(jiān)管不嚴(yán)，交叉作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮，過程控制不力，對(duì)事故有不可推卸的責(zé)任，責(zé)成其做出書面檢查，對(duì)以后施工安全監(jiān)理做出保證，并處于1000元罰款。三、對(duì)責(zé)任者的處理⑴中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司對(duì)此事三、對(duì)責(zé)任者的處理

⑶現(xiàn)場(chǎng)管理員在施工過程中監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)施工人員安全教育不夠，施工時(shí)間和安全措施不當(dāng)，負(fù)管理責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并作書面檢查，建議當(dāng)月考評(píng)為C檔。⑷高埗新奧總經(jīng)理助理兼工程運(yùn)營部經(jīng)理主管安全、工程工作，對(duì)施工單位準(zhǔn)入和施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，并作書面檢查，建議當(dāng)月考評(píng)為C檔。三、對(duì)責(zé)任者的處理⑶現(xiàn)場(chǎng)管理員在施工過程中監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)施工四、改進(jìn)（整改）措施

高埗新奧要針對(duì)此次事故，立即開展施工安全教育；對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)嚴(yán)格審核，把好質(zhì)量、安全關(guān)。整改情況上報(bào)東莞新奧安全保衛(wèi)部。四、改進(jìn)（整改）措施高埗新奧要針對(duì)此次事故，立即開案例四：亳州新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)庑孤┤紵鹿?2公司名稱信息案例四：亳州新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)?2公司名稱信息

2007年1月23日下午13點(diǎn)50分左右，儲(chǔ)配站值班運(yùn)行工發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)壓力不正常，迅速報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)后，公司迅速啟動(dòng)搶險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)中壓管網(wǎng)分區(qū)分段進(jìn)行檢查，同時(shí)將情況向總經(jīng)理、安徽大區(qū)技術(shù)總監(jiān)、市公用事業(yè)處等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。前來進(jìn)行工作交流的商丘新奧公司總工及運(yùn)營部主任也前往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助、分析原因。經(jīng)過緊張的排查大約在晚上9點(diǎn)30分左右，在湯王大道（站前路至光明西路中段）發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏點(diǎn)。9點(diǎn)35分左右，110民警與公司相關(guān)搶險(xiǎn)人員將站前路與光明西路路口進(jìn)行道路封鎖、警戒。一、事故發(fā)生經(jīng)過23公司名稱信息2007年1月23日下午13點(diǎn)50分左右，儲(chǔ)此處貼圖片

在9點(diǎn)40分對(duì)漏氣管道進(jìn)行安全放散后，迅速組織搶修隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開挖，次日3點(diǎn)左右漏氣管道開挖完畢。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，漏氣點(diǎn)是在De200的PE管道熱熔焊接口處，全部脫焊后產(chǎn)生寬約2公分左右的空隙造成燃?xì)庑孤?。為了保證及時(shí)進(jìn)行搶修，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拍照取證后，迅速組織搶修隊(duì)利用脫焊管段重新處理后進(jìn)行電熔焊接，1月24日5點(diǎn)40分搶修完畢，6點(diǎn)05分恢復(fù)供氣。

一、事故發(fā)生經(jīng)過（續(xù)）24公司名稱信息此處貼圖片在9點(diǎn)40分對(duì)漏氣管道進(jìn)行安全放散后二、事故發(fā)生主要原因分析

事故原因分析：1、直接原因:PE管熱熔焊接質(zhì)量不合格，造成了管道的虛焊。2、間接原因：當(dāng)時(shí)施工實(shí)際埋深為1米，而現(xiàn)在埋深為2.6米左右,管道承重受力變化后造成管道拉伸、脫焊。二、事故發(fā)生主要原因分析事故原因分析：三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失包括：造成氣量損失約6800方，搶修施工費(fèi)3000元，共計(jì)人民幣20000元。間接經(jīng)濟(jì)損失包括：工作損失價(jià)值約1500元。三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失包括：四、事故性質(zhì)認(rèn)定

1、按照事故責(zé)任劃分：責(zé)任事故2、按照責(zé)任者責(zé)任劃分：江蘇天目安裝集團(tuán)溧陽市鍋爐安裝公司對(duì)施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

中油郎威監(jiān)理公司對(duì)施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。四、事故性質(zhì)認(rèn)定五、對(duì)責(zé)任者的處理1、施工單位江蘇天目安裝集團(tuán)溧陽市鍋爐安裝公司和監(jiān)理單位中油郎威監(jiān)理公司賠償全部經(jīng)濟(jì)損失；2、甲方負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理員現(xiàn)已離開新奧，未追究責(zé)任。五、對(duì)責(zé)任者的處理1、施工單位江蘇天目安裝集團(tuán)溧陽市鍋爐安六、改進(jìn)（整改）措施

整改措施：1、制定檢測(cè)方案，將此施工隊(duì)施工的管道進(jìn)行焊口抽查檢驗(yàn)和分段保壓試驗(yàn)，并上升為A+類管段。2、中壓管網(wǎng)采取降壓運(yùn)營的方式，加大儲(chǔ)配站外網(wǎng)壓力監(jiān)控和日常巡線力度。3、今后兩年建立SCADA系統(tǒng)，適時(shí)對(duì)外網(wǎng)壓力變化情況進(jìn)行檢測(cè)。4、對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)進(jìn)行教育，重點(diǎn)對(duì)PE焊工進(jìn)行一次專業(yè)考試，對(duì)不同廠家材料的焊接參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。六、改進(jìn)（整改）措施整改措施：案例五：桂林新奧工程質(zhì)量事故30公司名稱信息案例五：桂林新奧工程質(zhì)量事故30公司名稱信息

事故簡(jiǎn)要描述：2007年4月5日，公司按照工程部“針對(duì)中山北路主管與愛琴灣中壓碰口”的申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行了審核并同意按計(jì)劃實(shí)施，安全科、運(yùn)營部人員在當(dāng)日14時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)營部根據(jù)動(dòng)火施工計(jì)劃要求落實(shí)了管網(wǎng)燃?xì)馀欧偶捌渌鼫?zhǔn)備工作，安全科針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)再次進(jìn)行了細(xì)致的作業(yè)前的安全檢查在檢驗(yàn)管溝準(zhǔn)備用于連接的160PE管材外觀時(shí)發(fā)現(xiàn)該P(yáng)E管材有3處劃傷或撞傷嚴(yán)重，傷痕深度已大于管材壁后的10％，因此根據(jù)燃?xì)庖?guī)范要求該管材已不能再正常使用只能割斷或更換管材。發(fā)現(xiàn)此情況后當(dāng)即通知在場(chǎng)運(yùn)營部主任、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、施工監(jiān)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)該P(yáng)E管材受損情況進(jìn)行了核實(shí)和驗(yàn)證，決定對(duì)該P(yáng)E管材進(jìn)行更換，施工計(jì)劃推遲一天的決定。運(yùn)營部主任立即組織運(yùn)營工作人員停止管網(wǎng)燃?xì)馀欧殴ぷ?，此時(shí)運(yùn)營管網(wǎng)燃?xì)馀欧乓堰M(jìn)行了約十幾分鐘時(shí)間，排放燃?xì)饬考s100個(gè)立方。一、事件發(fā)生經(jīng)過31公司名稱信息事故簡(jiǎn)要描述：一、事件發(fā)生經(jīng)過31公司名稱信息二、事故發(fā)生主要原因分析

一、暴露了部分工程施工管理人員、施工監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控工作存在有責(zé)任心不強(qiáng)、職責(zé)不到位、責(zé)任沒到位、監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。二、施工隊(duì)施工人員未按照工程施工要求規(guī)范作業(yè)施工，而是在施工工作中存在野蠻施工、搶時(shí)間、不保質(zhì)量、嚴(yán)重不負(fù)責(zé)的施工傾向直接導(dǎo)致出現(xiàn)以上問題。三、針對(duì)此次施工質(zhì)量問題，雖然發(fā)現(xiàn)及時(shí)未出現(xiàn)大的問題以及燃?xì)馐鹿?，但仍屬于一起?yán)重施工質(zhì)量問題。二、事故發(fā)生主要原因分析一、暴露了部分工程施工管理人員、施三、此次事件直接造成經(jīng)濟(jì)損失排放燃?xì)饧s100個(gè)立方。三、此次事件直接造成經(jīng)濟(jì)損失排放燃?xì)饧s100個(gè)立方。四、事件性質(zhì)認(rèn)定及責(zé)任劃分：事故定性：工程質(zhì)量責(zé)任事故四、事件性質(zhì)認(rèn)定及責(zé)任劃分：事故定性：工程質(zhì)量責(zé)任事故五、對(duì)責(zé)任者的處理一、對(duì)工程部主任給予50元經(jīng)濟(jì)處罰；二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理員給予100元經(jīng)濟(jì)處罰。三、對(duì)成都萬圖監(jiān)理公司監(jiān)理人員給予200元經(jīng)濟(jì)處罰。五、對(duì)責(zé)任者的處理一、對(duì)工程部主任給予50元經(jīng)濟(jì)處罰；六、改進(jìn)（整改）措施

安委會(huì)組織工程部召開安全文明施工會(huì)議、工程部組織工程相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)安全制度和燃?xì)馐┕ひ?guī)范。

六、改進(jìn)（整改）措施安委會(huì)組織工程部召開安全文明施案例六：桂林新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)庑孤┦鹿?7公司名稱信息案例六：桂林新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)?7公司名稱信息

事故簡(jiǎn)要描述：2008年6月10日，運(yùn)營部在進(jìn)行萬壽巷二期小區(qū)置換通氣過程中，發(fā)現(xiàn)工程部移交的地下燃?xì)夤芫€，連接老管線閥門法蘭墊片處有泄漏情況出現(xiàn)，在此情況下運(yùn)營部置換小組當(dāng)即停止了置換工作。經(jīng)查，在工程部將萬壽巷二期小區(qū)移交給運(yùn)營部工程驗(yàn)收過程中，向運(yùn)營部、安保部提交了與事實(shí)不符的吹掃、試壓、氣密試驗(yàn)記錄資料，蒙混通過了工程驗(yàn)收.運(yùn)營部在置換過程針對(duì)出現(xiàn)的泄露情況，進(jìn)行了及時(shí)有效的處理，整個(gè)事件經(jīng)過未引發(fā)其它事件發(fā)生。一、事故發(fā)生經(jīng)過38公司名稱信息事故簡(jiǎn)要描述：一、事故發(fā)生經(jīng)過38公司名稱信息

負(fù)責(zé)萬壽巷二期現(xiàn)場(chǎng)管理的工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員、負(fù)責(zé)施工監(jiān)理的成都萬圖公司.施工單位河南安陽六冶在做萬壽巷二期吹掃、試壓、氣密試驗(yàn)時(shí)，沒有按照施工要求對(duì)新舊管線碰接管線進(jìn)行整體強(qiáng)度、氣密性試壓，只是針對(duì)二期進(jìn)行了吹掃、試壓、氣密試驗(yàn)工作。工程部主任現(xiàn)場(chǎng)曾經(jīng)有針對(duì)性的交代施工監(jiān)理，必須要把老管線的氣密試驗(yàn)做完，才能結(jié)算工程（當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理員生病住院不在場(chǎng)），但施工監(jiān)理沒有跟蹤落實(shí)此事。河南安陽六冶施工隊(duì)”為了結(jié)轉(zhuǎn)二期工程，在做竣工資料時(shí)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，填寫記錄時(shí)，將未完整進(jìn)行整體燃?xì)饩€段吹掃、試壓、氣密試驗(yàn)工作涵蓋在內(nèi)一起做了記錄。在工程部萬壽巷二期小區(qū)移交給運(yùn)營部工程驗(yàn)收過程中，向運(yùn)營部、安保部提交了不符實(shí)際的虛假吹掃、試壓、氣密試驗(yàn)記錄資料，當(dāng)時(shí)驗(yàn)收工作人員現(xiàn)場(chǎng)還問過工程現(xiàn)場(chǎng)管理員，（此時(shí)管理員已經(jīng)出院）管線保壓記錄是否合格真實(shí)有效，管理員回復(fù)確認(rèn)做了氣密試驗(yàn)，能夠置換通氣了，因此通過了工程驗(yàn)收轉(zhuǎn)交了運(yùn)營部。由于施工隊(duì)河南安陽六冶提交的虛假不真實(shí)保壓記錄，因此在運(yùn)營部置換通氣過程中，此段連接老管線閥門法蘭墊片處出現(xiàn)了泄漏情況。事件發(fā)生后再次詢問工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員，回復(fù)的是自己住院回到工作崗位后，曾經(jīng)問了施工隊(duì)及查看氣密記錄，但并未與監(jiān)理溝通，沒有進(jìn)一步核實(shí)情況就在驗(yàn)收記錄上簽下了自己的名字。一、事故發(fā)生經(jīng)過39公司名稱信息負(fù)責(zé)萬壽巷二期現(xiàn)場(chǎng)管理的工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員、負(fù)責(zé)二、事故發(fā)生主要原因分析

此次事件的發(fā)生完全是由于承擔(dān)此次施工任務(wù)的河南安陽六冶對(duì)公司規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、弄虛作假，監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理員，工程部負(fù)責(zé)人、未盡到職責(zé)，是導(dǎo)致發(fā)生此次事件的主要原因。二、事故發(fā)生主要原因分析此次事件的發(fā)生完全是由于三、事故性質(zhì)認(rèn)定及責(zé)任劃分此次事件定性為工程質(zhì)量及工程施工事故一、承擔(dān)此次施工任務(wù)的河南安陽六冶對(duì)公司規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、在工程驗(yàn)收前期弄虛作假，提供假資料作為完整資料蒙混過關(guān)，給運(yùn)營部置換通氣時(shí)直接留下了了事故隱患，因此對(duì)本起泄漏事件的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。二、監(jiān)理未盡到職責(zé)，缺乏對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)督的情況下，不負(fù)責(zé)任驗(yàn)收簽字，未能履行好監(jiān)理職責(zé)，給運(yùn)營部置換通氣直接留下了事故隱患，對(duì)本起泄漏事件的發(fā)生負(fù)有不可推卸的主要責(zé)任。三、工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員在沒有對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)督的情況下，沒有進(jìn)一步與監(jiān)理王躍溝通核實(shí)情況下，不負(fù)責(zé)任的在驗(yàn)收記錄上簽字，并在運(yùn)營部核實(shí)期間提供了不真實(shí)試壓信息，因此對(duì)本起泄漏事件的發(fā)生負(fù)有不可推卸現(xiàn)場(chǎng)管理主要責(zé)任。四、工程部負(fù)責(zé)人負(fù)有工程現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)質(zhì)量安全等領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在公司推行工程驗(yàn)收專項(xiàng)治理期間發(fā)生本次事件，體現(xiàn)出所管部門貫徹執(zhí)行制度情況落實(shí)不夠，未能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度流程，對(duì)下屬督導(dǎo)不力，因此對(duì)本起泄漏事件的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。。三、事故性質(zhì)認(rèn)定及責(zé)任劃分此次事件定性為工程質(zhì)量及工程施工事四、對(duì)責(zé)任者的處理1.給予河南安陽六冶施工隊(duì)處以1000元罰款，并給予該施工隊(duì)留用查看3個(gè)月處分。2.給與成都萬圖公司監(jiān)理公司處以500元罰款，監(jiān)理員王躍由監(jiān)理公司酌情處分。3.給予工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員處以200元罰款，并要求個(gè)人在工程部會(huì)議上作反思。4.給予工程部負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)處分。四、對(duì)責(zé)任者的處理1.給予河南安陽六冶施工隊(duì)處以1000元五、改進(jìn)（整改）措施

一、充分發(fā)揮安全監(jiān)督控制體系，明確一把手負(fù)責(zé)制，梳理流程、加大各級(jí)安全檢查及安全處罰力度，對(duì)于安全意識(shí)不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，立即調(diào)離生產(chǎn)崗位作待崗處理。二、嚴(yán)格工程的竣工驗(yàn)收，沒有工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，一律不能置換通氣。三、嚴(yán)格持證上崗制度，公司要害崗位員工，要落實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，持證上崗，達(dá)不到持證要求的一律不得上崗。五、改進(jìn)（整改）措施一、充分發(fā)揮安全監(jiān)督控制體系，明確一把案例七：衢州新奧工程質(zhì)量事故44公司名稱信息案例七：衢州新奧工程質(zhì)量事故44公司名稱信息

根據(jù)環(huán)城東路施工進(jìn)度安排，決定對(duì)蝴蝶路支管線進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，江西施工隊(duì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。22日施工隊(duì)把石頭坪支干管與三衢路主干管原斷開處對(duì)接時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理員再三交待施工隊(duì)外網(wǎng)負(fù)責(zé)人，此閥門內(nèi)漏，不能在此處打壓，并安排于23日進(jìn)行打壓，地點(diǎn)放在西安路一控制閥門處（公司辦公樓前）。26日晚10日6時(shí)左右，施工隊(duì)在石頭坪處進(jìn)行了打壓（0.28Mpa），而進(jìn)行打壓時(shí)又未通知現(xiàn)場(chǎng)管理員及監(jiān)理。27日7:30分，天潤發(fā)超市發(fā)現(xiàn)點(diǎn)不著火時(shí)，打了維修電話，維修所值班立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，在檢查調(diào)壓箱時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓力表異常后,立即向氣化站站長作了情況匯報(bào)。站長到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，并用取樣球膽試燒也點(diǎn)不著火，把異常情況向部門及公司領(lǐng)導(dǎo)作了報(bào)告。一、事故發(fā)生經(jīng)過45公司名稱信息根據(jù)環(huán)城東路施工進(jìn)度安排，決定對(duì)蝴蝶路支管線進(jìn)二、事故發(fā)生主要原因分析

1、施工隊(duì)外網(wǎng)負(fù)責(zé)人在知道此控制閥內(nèi)漏、未打壓之前現(xiàn)場(chǎng)管理員已再三交待過此處不能打壓的情況下，仍在此處打壓，未改換打壓地點(diǎn)，是事故發(fā)生的主要原因。2、中油郎威衢州監(jiān)理部未及時(shí)掌握施工情況有一定的原因。3、技術(shù)質(zhì)量安全部有關(guān)人員，未盡到督察的職責(zé)，未及時(shí)掌握施工進(jìn)度4、LNG儲(chǔ)配站值班人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，未及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，致使影響面擴(kuò)大。二、事故發(fā)生主要原因分析1、施工隊(duì)外網(wǎng)負(fù)責(zé)人在知道此控制閥三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失包括：管道補(bǔ)氣200m3左右，直接經(jīng)濟(jì)損失約600元。三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失包括：管道補(bǔ)氣200m3左四、事故性質(zhì)認(rèn)定按照事故責(zé)任劃分：責(zé)任事故1、江西施工隊(duì)外網(wǎng)負(fù)責(zé)人明知閥門內(nèi)漏，不改換打壓地點(diǎn)，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理員管理，對(duì)發(fā)生事故的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)本起事故負(fù)主要責(zé)任。2、中油郎威衢州監(jiān)理部負(fù)有一定的監(jiān)理責(zé)任。3、技術(shù)質(zhì)量安全部有關(guān)人員未盡到督察職責(zé)對(duì)本起事故負(fù)有一定的責(zé)任。4、LNG儲(chǔ)配站值班人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)壓力異常時(shí)未及時(shí)報(bào)告，因此對(duì)本起事故沒有及早處理，擴(kuò)大了影響范圍負(fù)有一定的責(zé)任。四、事故性質(zhì)認(rèn)定按照事故責(zé)任劃分：責(zé)任事故五、對(duì)責(zé)任者的處理安全管理部門根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任和控股公司有關(guān)安全管理制度規(guī)定及公司與施工單位簽訂的施工合同、安全協(xié)議書有關(guān)安全生產(chǎn)方面的管理規(guī)定，建議對(duì)以下事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理：1、根據(jù)公司與施工單位簽訂的施工合同、安全協(xié)議書，施工單位沒有很好的履行，造成事故的發(fā)生。建議公司對(duì)江西安裝公司衢州項(xiàng)目部給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2、技術(shù)質(zhì)量安全部有關(guān)人員對(duì)施工情況未有效地追蹤，負(fù)有一定的責(zé)任，建議公司給予通報(bào)批評(píng)。3、技術(shù)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人對(duì)情況了解不細(xì)，負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議公司給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。4、LNG儲(chǔ)配站值班人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)異常情況的影響估計(jì)不足又未及時(shí)上報(bào)，建議公司給予通報(bào)批評(píng)。五、對(duì)責(zé)任者的處理安全管理部門根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)六、改進(jìn)（整改）措施

根據(jù)本次事故發(fā)生的原因，建議相關(guān)部門：一、球閥要單體進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，從源頭上杜絕不合格產(chǎn)品；二、加強(qiáng)提高LNG儲(chǔ)配站全體人員處理特殊情況的能力；三、以后打壓與主（支）干管網(wǎng)相連時(shí)，及時(shí)通知LNG儲(chǔ)配站注意觀察外網(wǎng)壓力變化；四、要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，關(guān)鍵點(diǎn)要全程追蹤管理，杜絕和防止類似事故再次發(fā)生。六、改進(jìn)（整改）措施根據(jù)本次事故發(fā)生的原因，建議相關(guān)部門：案例八：衢州新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)庑孤┦鹿?1公司名稱信息案例八：衢州新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)?1公司名稱信息事故時(shí)間:2008.4.818：00許天氣:晴事故地點(diǎn):刺桐路東方銀座事故情況:2007年9月份，十三冶工程公司在接到施工任務(wù)后對(duì)東方銀座燃?xì)馔ピ汗苓M(jìn)行建設(shè)，當(dāng)新建管道與已建管道（原綠源敷設(shè)）連接好后，在進(jìn)行打壓試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)管道壓力保不住有漏氣現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)進(jìn)行查漏時(shí)發(fā)現(xiàn)16號(hào)樓1號(hào)立管被水泥封起來了，疑似此處漏氣。由于當(dāng)時(shí)16號(hào)樓無用戶安裝，故把此立管與盤管斷開，盤管斷開處加1球閥控制，盤管再進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí)無漏氣現(xiàn)象。此小區(qū)工程暫告一段落。08年因此棟樓有客戶要安裝天然氣，經(jīng)市場(chǎng)部協(xié)調(diào)十三冶工程公司于4月8日下午再次進(jìn)入該小區(qū)，把16號(hào)樓1號(hào)立管與盤管連接，于18點(diǎn)左右完工在沒有檢查該球閥的啟閉狀態(tài)之下離開并通知運(yùn)營部次日上午進(jìn)行打壓驗(yàn)收。18點(diǎn)10分左右此棟樓1301住戶發(fā)生燃?xì)庵鹧杆賵?bào)警，119和110當(dāng)即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)把火撲滅并封鎖現(xiàn)場(chǎng)。18點(diǎn)13分搶險(xiǎn)隊(duì)人員接到通知趕到現(xiàn)場(chǎng)立即關(guān)閉庭院調(diào)壓箱閥門。事故造成1301住戶櫥房內(nèi)抽油煙機(jī)、櫥柜有不同程度損壞，其住戶家保姆手臂輕微灼傷，直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元。一、事故發(fā)生經(jīng)過52公司名稱信息事故時(shí)間:2008.4.818：00許天氣:晴一二、事故發(fā)生主要原因分析及責(zé)任認(rèn)定

事故的形成原因及當(dāng)事人責(zé)任：

經(jīng)過認(rèn)真的討論與分析認(rèn)為原因有3個(gè)，其一是1301客戶于04年進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，不僅擅自改裝燃?xì)夤艿肋€把燃?xì)夤艿赖亩骂^卸下，這是造成事故的關(guān)鍵原因。其二是施工單位在未對(duì)已完成的立管進(jìn)行打壓的情況下,將立管與盤管進(jìn)行連接.其三是十三冶工程公司在施工完后沒有檢查盤管斷開處球閥的啟閉狀態(tài)就直接離開，而此時(shí)的球閥已是開啟狀態(tài)，造成立管與盤管連接后盤管內(nèi)的天然氣順著立管“流”到1301住戶櫥房內(nèi)發(fā)生事故.

二、事故發(fā)生主要原因分析及責(zé)任認(rèn)定事故的形成原因及當(dāng)事人責(zé)三、對(duì)責(zé)任者的處理1、依據(jù)事故分析會(huì)議決定,因該起事故由施工單位及該住戶引起,建議由雙方自行協(xié)商解決賠償事宜.2、工程技術(shù)部副主任負(fù)直接管理責(zé)任，予以500元事故賠償金的處罰；3、工程技術(shù)部主任負(fù)間接管理責(zé)任，予以通報(bào)批評(píng)三、對(duì)責(zé)任者的處理1、依據(jù)事故分析會(huì)議決定,因該起事故由施四、改進(jìn)（整改）措施1、施工時(shí)只要有遇到通氣管道的作業(yè)一定要通知運(yùn)營部與安保部，并且要寫出方案并上報(bào)安保部審批。2、今后帶氣作業(yè)也要引起足夠的重視，現(xiàn)場(chǎng)管理員和運(yùn)營部一定要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。3、工程公司在今后的建設(shè)中一定要重視安全生產(chǎn)，建議工程部組織施工隊(duì)開個(gè)安全措施會(huì)議，施工隊(duì)不僅要注重進(jìn)度，更要注重質(zhì)量與安全。四、改進(jìn)（整改）措施1、施工時(shí)只要有遇到通氣管道的作業(yè)一定要案例九：商丘新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)庑孤┦鹿?6公司名稱信息案例九：商丘新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)?6公司名稱信息此處貼圖片

2007年11月18日下午7點(diǎn)，公司調(diào)度室接到蒂和小區(qū)物業(yè)公司工作人員報(bào)警電話－－小區(qū)內(nèi)聞到天然氣味，懷疑燃?xì)庑孤叮唧w位置不詳，公司當(dāng)即啟動(dòng)搶險(xiǎn)預(yù)案。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查找，發(fā)現(xiàn)向蒂和二期預(yù)留的中壓PE90管末端封堵管帽焊縫處漏氣，隨后公司進(jìn)行了搶修。根據(jù)分析，此次漏氣屬于PE管焊接質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致在運(yùn)行中受壓開焊造成的泄露。據(jù)此，公司對(duì)施工單位、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表分別進(jìn)行了處理。一、事故發(fā)生經(jīng)過57公司名稱信息此處貼圖片2007年11月18日下午7點(diǎn)，公司二、事故發(fā)生主要原因分析

1、人的不安全行為：施工人員沒有遵守PE管件焊接規(guī)程，焊接前對(duì)焊接面清理不到位。2、物的不安全狀態(tài)：管件二次使用。3、管理的缺陷：監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)管理員沒有按制度進(jìn)行監(jiān)督管理和質(zhì)量把關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)材料管理不規(guī)范，應(yīng)對(duì)潮濕環(huán)境的措施不到位。二、事故發(fā)生主要原因分析1、人的不安全行為：施工人員沒有遵三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失：氣量損失995元，搶修施工費(fèi)用880元。人身傷害：無人身傷害。

三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失：氣量損失995元，搶修四、事故性質(zhì)認(rèn)定事故性質(zhì)認(rèn)定：責(zé)任事故。直接責(zé)任：河南通力工程有限公司施工人員負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理員均負(fù)次要責(zé)任。四、事故性質(zhì)認(rèn)定事故性質(zhì)認(rèn)定：責(zé)任事故。五、對(duì)責(zé)任者的處理1、做為帝和水上公園天燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目承包方，其負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理不嚴(yán)，只注重工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，嚴(yán)重?fù)p害了我公司形象，對(duì)漏氣事件的發(fā)生負(fù)主要責(zé)任，決定給予5000元罰款處理，并賠償搶修施工費(fèi)用880元、氣量損失氣量損失995元。從其工程款中扣除。2、工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)事件的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，決定給予500元罰款處理。3、工程技術(shù)部原現(xiàn)場(chǎng)管理員責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)施工監(jiān)管不力，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，安全意識(shí)淡薄，對(duì)事件的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，決定給予500元罰款。五、對(duì)責(zé)任者的處理1、做為帝和水上公園天燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目承包六、改進(jìn)（整改）措施

召開工程管理反思會(huì):以此次事故為教訓(xùn)教育員工,反思工作中存在的不足,挖掘出人員責(zé)任心不強(qiáng)，技能較低、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、設(shè)備管理不到位、對(duì)環(huán)境影響的防范措施不夠四點(diǎn)不足，并且制定改進(jìn)措施，避免類似現(xiàn)象的發(fā)生。六、改進(jìn)（整改）措施召開工程管理反思會(huì):以此次事故案例十：商丘新奧燃?xì)夤艿雷矀嗆囍魇鹿?3公司名稱信息案例十：商丘新奧燃?xì)夤艿雷矀?3公司名稱信息

2006年10月1日夜12時(shí)左右，商丘市農(nóng)業(yè)機(jī)械廠職工駕駛著客運(yùn)機(jī)動(dòng)三輪車行至民主西路碧水清灣建筑工地時(shí)被我公司施工隊(duì)放置在路沿邊的DE200的管道撞翻，擋風(fēng)玻璃撞碎，車主右手與臉部被玻璃扎傷。一、事故發(fā)生經(jīng)過64公司名稱信息2006年10月1日夜12時(shí)左右，商丘市農(nóng)業(yè)機(jī)二、事故發(fā)生主要原因分析

1、無警示標(biāo)志或監(jiān)護(hù)：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡漠,沒有設(shè)置警示標(biāo)志或安排人監(jiān)護(hù)。2、外部環(huán)境影響：運(yùn)輸車輛司機(jī)移動(dòng)后沒有自覺放回原位。3、管理的缺陷：工程與安全人員管理不到位。二、事故發(fā)生主要原因分析1、無警示標(biāo)志或監(jiān)護(hù)：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失：經(jīng)協(xié)商由施工隊(duì)一次性賠付醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)及車輛損失費(fèi)共計(jì)4500元，并簽定了協(xié)議書。人身傷害：輕傷1人。

三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害直接經(jīng)濟(jì)損失：經(jīng)協(xié)商由施工隊(duì)一次性賠付四、事故性質(zhì)認(rèn)定事故性質(zhì)認(rèn)定：責(zé)任事故直接責(zé)任：外網(wǎng)隊(duì)隊(duì)長負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理員均負(fù)次要責(zé)任。安裝公司經(jīng)理與助理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管工程與安全的總工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管宣傳的經(jīng)營班子成員負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、事故性質(zhì)認(rèn)定事故性質(zhì)認(rèn)定：責(zé)任事故五、對(duì)責(zé)任者的處理1、公司總工程師作為公司分管安全的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬管理不嚴(yán)，教育監(jiān)控不力，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。決定對(duì)牛廣旭予以行政嚴(yán)重警告處分，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資。2、公司工會(huì)主席作為公司新聞發(fā)言人，在民主路發(fā)生車毀人傷事故時(shí)，重視不夠，反應(yīng)遲緩，預(yù)判意識(shí)不強(qiáng)，沒有督促相關(guān)人員及時(shí)處理。決定對(duì)予以行政警告處分，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資。3、安裝分公司經(jīng)理作為部門主管對(duì)施工隊(duì)管理教育不嚴(yán)，工作安排不細(xì)，對(duì)兩起事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。決定對(duì)安正乾予以行政嚴(yán)重警告處分，扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資。4、安裝分公司經(jīng)理（行政）助理未盡職責(zé)，對(duì)施工監(jiān)管不力，對(duì)事故協(xié)調(diào)處理不妥當(dāng)，負(fù)有間接和直接責(zé)任。決定對(duì)予以行政記過處分，扣發(fā)兩個(gè)月浮動(dòng)工資。5、施工隊(duì)長工作安排不周，安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任。決定撤消其施工隊(duì)隊(duì)長職務(wù)，給予記過處分，因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由其個(gè)人承擔(dān)。五、對(duì)責(zé)任者的處理1、公司總工程師作為公司分管安全的主管領(lǐng)六、改進(jìn)（整改）措施

事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)成施工單位即刻將賠償金送至傷者家中。為了吸取教訓(xùn)，公司立即召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及公司有關(guān)工程管理人員會(huì)議，告誡施工人員要深刻吸取這次事故教訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，切實(shí)把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，并責(zé)成公司安全管理人員加大對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)部位檢查與監(jiān)督的力度，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。六、改進(jìn)（整改）措施事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，案例十一：通遼新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)庑孤┦鹿?0公司名稱信息案例十一：通遼新奧工程質(zhì)量造成70公司名稱信息

2005年3月5日下午17點(diǎn)30分，儲(chǔ)配站運(yùn)行工在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)壓力下降很快，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，運(yùn)營部調(diào)集人員對(duì)全市的管網(wǎng)和調(diào)壓設(shè)施排查工作。19點(diǎn)20分在永安路與霍林河大街以北300米處查出漏氣點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，關(guān)閉漏氣點(diǎn)兩端的閥門。20點(diǎn)05分位于泄漏點(diǎn)13米處的家屬樓有一臥室發(fā)生爆燃，燒傷一人。一、事故發(fā)生經(jīng)過71公司名稱信息2005年3月5日下午17點(diǎn)30分，儲(chǔ)配站運(yùn)二、事故發(fā)生主要原因分析

事故原因分析：管件對(duì)口間隙過小，整條焊縫嚴(yán)重未焊透，由于管線旁污水井滲漏使管線周圍產(chǎn)生沉降，應(yīng)力集中到一點(diǎn)，造成焊口斷裂，天然氣溢出從地下凍裂縫進(jìn)入居民臥室，戶主吸煙造成爆燃事故。從這起事故反應(yīng)出施工操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不到位、工程管理不利。二、事故發(fā)生主要原因分析事故原因分析：管件對(duì)口間隙三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害

經(jīng)內(nèi)蒙高院〔（2006）內(nèi)民一終第217號(hào)〕終審判決，通遼新奧燃?xì)馀c朝陽煤氣安裝公司共同承擔(dān)民事賠償醫(yī)療費(fèi)等506，641.50元。三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害經(jīng)內(nèi)蒙高院〔（2006）內(nèi)民一終第2四、事故性質(zhì)認(rèn)定

此次事故的主要原因是由于焊工技術(shù)水平較差至使焊縫存在嚴(yán)重缺陷，造成應(yīng)力集中，承載能力降低。次要原因管線距污水井較近，其底部土層長時(shí)間受污水侵泡，形成疏松，管線自然下垂。在內(nèi)因和外因的作用下使管道斷裂。事故主要是由于施工單位質(zhì)量體系不健全，自檢工序不到位檢查中出現(xiàn)盲點(diǎn)，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工單位是事故的直接責(zé)任者，對(duì)本次事故負(fù)主要責(zé)任，通遼公司負(fù)有一定的管理責(zé)任。四、事故性質(zhì)認(rèn)定此次事故的主要原因是由于焊工技術(shù)水平五