工程公司材料管理制度5篇

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建筑工程公司周轉材料管理制度

1.為了進一步加強周轉材料的管理,使其標準化、規(guī)范化,提高使用的經(jīng)濟效果,制訂本制度。

2.本制度規(guī)定了周轉材料的打算選購、收發(fā)保管使用、回收處理和核算業(yè)務管理流程。

3.本規(guī)定所指周轉材料是鋼(木)模板、鋼(木竹)腳手架板、鋼(木)支撐門型腳手架及其零配件。

4.周轉材料自企業(yè)購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍。

5.企業(yè)要設置特地機構和管理人員,對周轉材料要集中管理,實行租賃。6.出租部門要遵守以下規(guī)定。

(l)依據(jù)需用打算編制供需平衡表,組織平衡調(diào)度;

(2)選購驗收按《倉庫管理制度》執(zhí)行;

(3)質量驗收根據(jù)《周轉材料驗收和報廢標準》執(zhí)行,實行隨機抽樣的方法,定型組合鋼模板每種規(guī)格抽驗五塊;其他品種每批到貨抽檢0件。假如不符,不予驗收;

(4)對使用中的周轉材料進行監(jiān)督檢查指導,并組織回收,準時修復,凡需報廢的按規(guī)定程序辦理報廢。租用部門必需遵守以下規(guī)定使用和維護。

l)使用和維護周轉材料的組配支搭、撤除、整修等作業(yè)過程;

2)組配和支搭要嚴格根據(jù)施工方案執(zhí)行。嚴禁挪做他用,隨便裁截和打孔;

3)撤除時不得從高空扔摔;

4)撤除后應準時去除灰垢,外觀整形和保養(yǎng),并按規(guī)格分開好壞,碼放在指定地點;

5)施工現(xiàn)場不再使用的周轉材料應準時退庫,并做好記錄。

7.出租和租用部門都必需遵守以下規(guī)定對周轉材料實行保養(yǎng)和修理。

(l)各種周轉材料均應按規(guī)格碼放,陽面朝上,垛位見方;

(2)露天存放的周轉材料,先夯實場地,并下墊30cm,有排水措施,堆放高度一般不超過zm,垛位間距有通道;

(3)零配件要裝人容器中保管;

(4)使用后的周轉材料要準時去除灰垢,進行外觀整形和技術保養(yǎng)。8.出租部門三項考核指標。

(l)鋼模出租率=[期內(nèi)平均出租數(shù)量(平米)]÷[期內(nèi)平均擁有量(平米)×l00%〕;

(2)報廢率=[期內(nèi)報廢數(shù)量總金額〕÷[期內(nèi)平均擁有量總金額」×100%;

(3)鋼模周轉次數(shù)=[期內(nèi)完成支模面積(平米)]÷[期內(nèi)平均擁有量(平米)]。損耗率按品種分別計算,損耗數(shù)量為缺量與損壞且不行修復的數(shù)量之和。

9.凡違背周轉材料管理制度的,根據(jù)以下規(guī)定懲罰。

(l)有以下行為之一的,處責任者個人50元罰款,處責任單位500元罰款;

l)無特地機構或人員進行管理的;

2)選購和驗收未能按規(guī)定辦理的;

3)未按《周轉材料驗收和報廢標準》進行質量驗收的;

4)出租部門未對使用過程進行監(jiān)督檢查的;

5)未能準時組織回收修復的,以及未按規(guī)定標準報廢的;

6)組配和支搭違背施工方案的,并隨便挪作他用、裁截和打孔的;

7)在撤除時隨便從高空中扔掉的;

8)使用后未能準時清理、整理、保養(yǎng)的;

9)未按規(guī)定碼放,隨便堆放的。

(2)對情節(jié)較嚴峻,管理的確混亂,將視其狀況加重懲罰。

10.附則

(1)本制度由總公司物資供應部負責解釋;

(2)本制度自2023年10月20起執(zhí)行。

某工程公司材料工具收發(fā)管理制度

建筑工程公司材料工具收發(fā)管理制度

為了把好材料進出關,確保在施工過程中不發(fā)生由于材料、工具不合格而引發(fā)的事故。項目部特制定驗收、發(fā)放、保管和使用管理制度:

1、由倉管員負責材料的驗收、發(fā)放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的一切材料器具進入現(xiàn)場,倉管員必需先憑材料員吳美偉供應的由工地施工負責人簽字批準的'進料單'入庫。

3、所進入現(xiàn)場的器具材料由倉管員負責清點、計量,方法與供貨單位全都,以實際檢驗的當選量為實收數(shù)。對質量進行驗收,對數(shù)量不符或質量不合格者有權拒收。

4、閱歷收合格后對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記,上冊備檔分類堆放整齊掛上標簽。對易燃物品專地隔離堆放。

5、在器具或材料未用完前,需連續(xù)使用的應準時向工地負責人或材料員供應狀況,以便準時預備選購以免脫節(jié)。

發(fā)放制度

1、領取或借用材料器具必需經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領取。

2、倉管員負責準時發(fā)放勞保防護用品,領取數(shù)量需經(jīng)平安員簽字核實后,方可發(fā)放。

3、器材收回后必需經(jīng)過驗收,若發(fā)覺有損壞現(xiàn)象,依據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,賜予適當?shù)馁r償。

4、倉管員必需堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會消遣,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

建設工程公司材料管理制度

建設工程有限公司材料管理制度

1、工程材料的選購品種應以施工的實際需要為根據(jù),數(shù)量以工程預算為根據(jù)。質量以設計要求為根據(jù),材料員依據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料打算負責選購。材料選購實行材料員專人負責制,項目上的其他負責人有建議權,不得直接插手材料選購。材料部門實行選購、驗貨、收料、審批、付款分權制,不允許削減環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調(diào)動,全部辦好交接手續(xù),由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題,由原經(jīng)辦人處理,費用損失由個人承當,不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應責任。

3、材料原則上分項目部選購,材料員選購材料要仔細做好價格信息的調(diào)查、溝通、詢問工作及信息論證工作,隨時把握商品價格的改變狀況。群眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%,大型材料不得超過1.5%。材料以質優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報批而選購價低質劣的材料。對買回的不合格的材料,堅決賜予退貨,不能退掉的部分,由選購員賠償50%。

4、購置固定資產(chǎn)必需經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,選購員更不能隨便購置,違背者罰款500元并追究相應責任。

5、選購萬元以上的材料,一律實行招投標,投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商,簽訂合同時除考慮價格合理外,還應考慮本公司的資金周轉狀況。在保證合同要求質量的前提下,確定最低價,10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參與,違者罰責任人1000元,特別狀況除外。

6、選購員原則上親自送貨到現(xiàn)場,把好質量、數(shù)量、規(guī)格、用處、價格關,與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù),不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應準時向資料供應,凡未準時供應或手續(xù)不全的每次罰選購員00元。

7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料,必需由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫,材料當場點清,發(fā)覺過失經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要依據(jù)預算員供應的打算單,經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當日驗收,不得過夜,發(fā)覺代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對于規(guī)格、數(shù)量、質量不合格的材料要全部清退,假如收了不合格的材料,每車賜予責任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必需統(tǒng)一計量標準,重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量,目測估量的發(fā)覺一次罰200元,二次開除。收料員要依據(jù)現(xiàn)場的需要,不得濫收,鋪張資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等浩大的材料外,全部材料要進入倉庫,尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收,材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

12、進倉庫領料,必需根據(jù)耗用材料總打算單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以拒絕發(fā)料,報廢材料每月要由財會材料人員在場清點,以舊換新率到達100%,達不到每次罰款100元。

13、全部進入倉庫的材料一律有打算限額發(fā)料,不按限額領料單每次罰款保管員200元。

14、收料員都要設立一本臺帳,對各種材料按挨次先后具體登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對比,發(fā)覺問題準時調(diào)查匯報,作出相應措施,違背者罰200元。

15、甲供材料在進場前,必需由甲方對價格、質量進行認可,免得事后扯皮,在工程結束時,將剩余甲供材料準時退還。

16、由材料會計負責材料分類,讓全部土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料,隨時與選購部門和其他項目互通信息,便于調(diào)用。

17、用車臺班規(guī)定:

(1)計時臺班車:130不得超過30元/小時,5噸東風、解放不得超過40元/小時,按實際用車時間計算。

(2)租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

(3)外運渣土:130三環(huán)每車不得超過70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過80元,二環(huán)內(nèi)不超過90元,特別狀況另行考慮。

18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收,材料員對租憑材料要建立臺帳,并催促施工部妥當保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責任。

工程公司材料供應質量管理制度

建筑工程公司材料供應質量管理制度

1.目的

為更好地滿意施工生產(chǎn)對材料質量的要求,確保工程質量,加強材料供應質量的管理,完善材料供應質量的保證體系,制訂本制度。

2.材料供應過程中的質量管理

(l)加工訂貨的質量把關

l)正確選擇進貨渠道,對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進行資格審查,內(nèi)容如下:

a.要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)答應證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標準、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎狀況;

b.應有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗機構,可供應產(chǎn)品合格證和材質證明;

c.應對其產(chǎn)品質量和生產(chǎn)歷史狀況進行調(diào)查和評估,了解其他用戶使用狀況與看法,生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟實力、賠償力量、有無擔保及包裝儲運力量等。

2)建立嚴格的審核制度。

a.打算人員和技術人員要嚴格把關仔細審核各類打算:

b.對材料、構配件、設備等加工訂貨打算中的品名、規(guī)格、型號、材質要求等要進行逐項審核;

c.對構配件和設備打算的標準圖集編號及非標準件加工圖要具體核對,確認無誤后,向業(yè)務人員做技術交底(或會同與廠方交底),打算落實執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

3)嚴格履行合同手續(xù)與程序。

a.材料業(yè)務人員在加工訂貨時,必需與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

b.合同除了按標的數(shù)量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外,還應嚴格根據(jù)《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特殊對供貨質量、驗收標準和驗收方法,對消失質量問題的處理及經(jīng)濟責任(索賠違約金、賠償金)等要具體明確地列出。

c.雙方應嚴格履行合同的各項條款,不得擅自通融、變更和解除。

4)加強供貨渠道及各種打算、合同的管理。

a.供貨渠道要相時穩(wěn)定;

b.加工訂貨應本著'先內(nèi)后外,以國營廠方為主,其他為輔'的原則;

c.業(yè)務人員對下達執(zhí)行的各類打算和簽訂的合同,應分類編號存檔管理,建立打算及合同管理臺賬。

(2)市場選購材料的質量把關

l)材料選購人員應做好市場調(diào)查和預報工作,選購應堅持'比質、比價、比運距,以集中批發(fā)為主,就近零星選購為輔'的原則。

2)選購時必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關檢測試驗等資料,對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得選購。

3)選購批量產(chǎn)品時,一律簽訂合同。

(3)紀律與要求

l)負責加工訂貨和市場選購的業(yè)務人員,應模范遵守物資政策及物資工作紀律,廉潔奉公,不得搞不正之風;仔細學習合同法和有關工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī),學習材料基本學問,把握材料性能、用處與質量標準;要以科學有效的工作質量,保證材料供應質量。

2)要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目選購與訂貨。必要時,應與技術質量人員事先進行產(chǎn)品質量考察工作。

3)集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技術人員,指導、監(jiān)督材料供應質量工作。

4)做好售后服務工作。業(yè)務人員應準時和定期了解供應到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質量狀況,發(fā)覺驗收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關規(guī)定去辦,準時找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

3.材料驗收的質量管理

(l)雙控把關:為了避開因質量問題造成拒收,確保進場材料合格,對預制構件、鋼木門窗、各種制品及機電設備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級供應部門業(yè)務人員會同技術質量人員先行看貨驗收,無質量問題再送料?，F(xiàn)場收料人員接料時再行驗收簽證

(2)聯(lián)合驗收把關:對直接送到現(xiàn)場的材料及構配件,收料人員可會同現(xiàn)場的技術質量人員聯(lián)合驗收;進庫物資由保管員和材料業(yè)務人員一起組織驗收。

(3)收料員驗收把關:收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應仔細進行外觀檢驗;查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。

(4)提料驗收把關:總公司、分公司兩級供應部門的業(yè)務人員到外單位及集團三個專業(yè)公司提送料時,要仔細檢查驗收提料的質量,索取產(chǎn)品合格證和材質證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后,應與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進行交接驗收。

(5)驗收結果的處理

l)驗收質量合格,技術資料齊全,可準時登人進料臺賬,發(fā)料使用。

2)驗收質量不合格,不能點收時,可做拒收,并準時通知上級供應部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時,應有書面協(xié)議,并應單獨存放,在來料憑證上寫明質量狀況和暫行處理看法。

3)已進場(進庫)的材料,發(fā)覺質量問題或技術資料不齊時,收料員應在3日內(nèi)上報《材料質量驗收報告單》(或電話報告)給上級供應部門,以便準時處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥當保管。

4.質量資料的管理

(1)資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質證明書及其他有關資料(資格審查資料、產(chǎn)品認證評價資料、試驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用狀況、用戶使用看法等);

(2)材料及產(chǎn)品范圍:

l)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

2)預制混凝土構件及其他制品、門窗及機電設備產(chǎn)品;

3)地材及新型建筑材料、新型防火材料;

4)技術質量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

(3)管理要求:

l)簽發(fā)與索取:兩級供應部門負責產(chǎn)品合格證和材質證明書(抄件或復印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗室負責對材料的復驗工作;

2)整理存檔:各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔;竣工資料需用時應準時轉交技術部門;

3)材料人員要學習、了解、把握材料質量標準及有關規(guī)范,逐步完善材料質量管理的標準化工作,為現(xiàn)代化管理制造條件。

5.附則

(l)本制度由總公司物資供應部負責解釋;

(2)本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。

工程公司材料選購供應管理制度

建筑工程公司材料選購供應管理制度

1.為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平,實現(xiàn)選購供應工作程序化、規(guī)范化,到達準時配套供應,降低選購本錢,加速資金周轉,保證工程質量和工期的目的,特制訂本制度。

2.凡施工、臨設、周轉材料自采買開頭至供到工地驗收時止,均屬于選購供應管理范圍。

3.材料選購供應必需嚴格遵守國家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀律,廉潔奉公,自覺抵抗不正之風。

4.材料選購供應應由公司級以上單位確定的特地機構和崗位的專業(yè)人員辦理,必需持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事選購工作。

5.材料選購訂貨打算編制

(l)單位工程一次性用料打算:依據(jù)施工組織設計和施工預算材料分析進行編制,在工程開工前提出;

(2)構配件加工訂貨打算:依據(jù)技術翻樣資料編報;

(3)材料需用打算:依據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進度進行編制;

(4)選購供應打算:依據(jù)編制的材料需用打算,考慮期末儲備量、期初庫存量、本期到貨量,進行綜合平衡,確定本期選購量,編制選購打算、用款打算、運輸打算;

(5)打算執(zhí)行過程中,遇有設計變更和技術洽商,應準時提出變更打算,據(jù)此調(diào)整原需用打算、選購訂貨打算,以避開造成損失。

6.選購訂貨

(l)選購訂貨必需根據(jù)選購訂貨打算、選購原則和市場行情,保質、保量、按期完成所需材料的選購和訂貨,滿意施工生產(chǎn)需要;

(2)選購訂貨要堅持'三比一算'、'先看后買'的原則,不得盲目選購;對有平安規(guī)定的材料必需到指定廠家購置;

(3)選購時必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質證明,具備有關的檢測試驗等資料;對無材質證明的材料和產(chǎn)品一律不得選購;

(4)大宗及特別重要的材料訂購,必需考慮供方信譽、供應力量及生產(chǎn)技術資料,須經(jīng)主管領導審批后方可進行;

(5)凡有特別技術要求的加工訂貨,必需事先攜帶圖紙會同技術人員進行技術交底,事后進行技術驗收;必要時在加工期間進行質量檢查;

(6)凡不能準時結清的選購訂貨,必需按合同法的規(guī)定,仔細簽訂合同并嚴格履行;

(7)企業(yè)必需制訂內(nèi)部合同管理方法,明確簽約權限、責任、義務、程序,設立合同臺賬,檢查合同履行狀況以及合同履行的制約條款;

(8)選購人員必需設有選購登記臺賬,借款報銷臺賬;企業(yè)應對選購訂貨工作的質量效益進行定期考核分析。

7.選購訂貨驗收

(l)對選購訂貨的材料,應依據(jù)選購打算,合同產(chǎn)品技術標準和有關抽樣檢查規(guī)定,嚴格檢查驗收;

(2)對驗收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責任方承當全部經(jīng)濟責任,由選購人員負責找供方協(xié)商處理;

(3)材料進場驗收合格后,應在當日簽署有關交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉程序傳遞。隨時清結財務手續(xù)。

8.在選購供應過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

(l)屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報批處理;

(2)屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負責同供方核實,損失由責任方承當;

(3)建設單位一般不指定材料(或產(chǎn)品)生產(chǎn)單位。若指定,所發(fā)生的質量問題及其造成的經(jīng)濟損失由建設單位負責賠償;

(4)對材料賬務處理必需遵守如下規(guī)定。

l)為便于業(yè)務管理、會計核算、財務稽查等工作的開展,必需統(tǒng)一憑證、臺賬、報表的格式及填寫方法和流轉程序,到達材料賬務管理與財務會計核算業(yè)務互相交接;

2)各種憑證、賬、表必需仔細填制,計量精確,數(shù)字清晰,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求準時傳遞;

3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號、核實,由負責人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔