工程質(zhì)量小組管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（9篇）

第70頁共70頁工程質(zhì)量?小組管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?版本第?一章總則?第一條?為強化和?規(guī)范大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體的工程?質(zhì)量管理?工作，強?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條項目的?總承包單?位、分包?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗收?一次合格?率達__?__%。?（一）?全部程達?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實現(xiàn)一次?驗收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對工程?質(zhì)量實行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機?構(gòu)與職責(zé)?第五條?項目部成?立工程質(zhì)?量管理小?組，是項?目工程質(zhì)?量管理的?管理機構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)項目工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）組?織和修訂?項目工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查項目的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計圖紙?質(zhì)量，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護項目部?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章項?目部內(nèi)部?相關(guān)部門?職責(zé)第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設(shè)成敗的?關(guān)鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項目建設(shè)?管理的重?點，由商?務(wù)部、技?術(shù)部、工?程部把控?，各部門?在日常工?2作中?對質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?商務(wù)部負(fù)?責(zé)審查施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，審查施?工單位施?工業(yè)績、?社會信譽?度，審查?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗?及綜合實?力，審查?施工單位?有否發(fā)生?過質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?編制設(shè)計?任務(wù)書，?設(shè)計質(zhì)量?進行檢查?；做好現(xiàn)?場測繪、?地質(zhì)勘察?、不利因?素調(diào)查，?及時組織?各專業(yè)聯(lián)?合會審，?優(yōu)化設(shè)計?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機械配備?，制度和?措施落實?情況，熟?悉圖紙，?及時組織?施工圖紙?會審、施?工組織交?底、分項?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進行檢查?、驗收，?對重要的?分項工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點與?職責(zé)，監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設(shè)的合3?作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評定?考核制度?，實行標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、工程質(zhì)?量進行抽?檢、驗收?，如實編?寫監(jiān)理報?告。（?二）施工?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴(yán)格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正?確處理質(zhì)?量與進度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗?收合格后?方可進行?下步工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗單，?并按型號?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號?；準(zhǔn)確測?定和保護?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時上?報監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?養(yǎng)護，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?地進行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力4?法，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持組?織召開綜?合質(zhì)量檢?查會議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實物?工程量為?主，同時?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?績效工資?益掛鉤，?實行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價，提?高員工的?質(zhì)量意識?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對發(fā)現(xiàn)?的有價值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設(shè)計原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計不?合理的，?質(zhì)量小組?要求勘察?、設(shè)計單?位立即整?改，采取?補救措施?或變更設(shè)?計，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計?劃，按要?求整改驗?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第七章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計要?求且不影?響觀感與?使用，且?對工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故：經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)6生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進行?整改，費?用按實際?發(fā)生費用?另加__?__%管?理費，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進行?整改（整?改時間限?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進度?款時暫扣?當(dāng)次進度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結(jié)?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現(xiàn)?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進行結(jié)?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項?目被通報?批評，每?次對施工?單位處罰?款___?_元，同?時項目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項?目被通報?批評，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結(jié)算?。（八?）不按時?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設(shè)?中成績突?出的先進?集體和個?人。（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎勵，?管理團隊?獎勵__?__元。?（二）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機構(gòu)認(rèn)?可實施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果，按實?際取得的?經(jīng)濟效益?的___?_%進行?獎勵。?第十二條?在沒有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個或以?上施工質(zhì)?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機?構(gòu)認(rèn)可實?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第八章?附則第?十三條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十四條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體項?目部_?___年?____?月工程?質(zhì)量小組?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）?1質(zhì)量目?標(biāo)認(rèn)真?履行合同?，讓顧客?滿意；精?心施工，?工程質(zhì)量?達到優(yōu)良?等級；持?續(xù)改進，?創(chuàng)建精品?工程。?（1）合?同履約率?____?%，顧客?投訴率為?零。（?2）產(chǎn)品?（工程）?質(zhì)量一次?驗收合格?率___?_%以上?，確保產(chǎn)?品（工程?）合格率?____?%。（?3）產(chǎn)品?（工程）?優(yōu)良率_?___%?以上。?（4）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量零?事故。2?質(zhì)量方針?科學(xué)管?理信守?合同精?心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方?針是公司?的質(zhì)量宗?旨和方向?，體現(xiàn)公?司的質(zhì)量?意識和質(zhì)?量追求，?是公司內(nèi)?部各項重?要質(zhì)量活?動的行為?準(zhǔn)則，也?是對業(yè)主?的慎重承?諾。科?學(xué)和先進?的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，?把質(zhì)量管?理放在各?項管理工?作的首位?，致力于?質(zhì)量體系?的有效運?行，特別?注重對質(zhì)?量體系運?行過程中?和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過?程中產(chǎn)生?的不合格?的控制。?以產(chǎn)品?質(zhì)量一流?的先進水?平為目標(biāo)?，通過科?學(xué)嚴(yán)密的?管理，精?心的施工?策劃，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，向?業(yè)主提供?一流的產(chǎn)?品。堅?持和倡導(dǎo)?“對工程?質(zhì)量一絲?不茍”的?職業(yè)道德?和行為規(guī)?范，通過?經(jīng)常性的?質(zhì)量教育?和激勵機?制，不斷?提高全體?職工的職?業(yè)道德水?平。3質(zhì)?量管理責(zé)?任制度3?.1質(zhì)量?管理機構(gòu)?責(zé)任制?（1）貫?徹執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程?、驗證標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)章?制度。?（2）負(fù)?責(zé)公司的?質(zhì)量管理?，檢查公?司質(zhì)量管?理辦法的?落實情況?，參加上?級___?_的工程?質(zhì)量檢查?和核驗工?作。負(fù)責(zé)?____?優(yōu)質(zhì)工程?的申報工?作。（?3）負(fù)責(zé)?編制公司?年度質(zhì)量?目標(biāo)，審?批項目質(zhì)?量計劃，?對項目質(zhì)?量活動實?施監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)?項目部質(zhì)?檢員的工?作。（?4）編制?年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對?項目部在?質(zhì)量過程?控制中采?用的方法?和手段進?行審定。?（5）?對在建工?程的質(zhì)量?進行巡查?、監(jiān)控，?核查項目?部對質(zhì)量?問題的整?改情況。?（6）?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量信息?的收集、?整理和反?饋工作，?掌握工程?質(zhì)量動態(tài)?。編制匯?總質(zhì)量報?表、質(zhì)量?分析，并?上報公司?總工、總?經(jīng)理。?（7）及?時上報發(fā)?生的質(zhì)量?事故，參?加質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析，?提出處理?意見，并?對事故的?處理效果?進行驗收?檢查。?____?項目經(jīng)理?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）對?工程項目?的質(zhì)量管?理工作全?面負(fù)責(zé)。?（2）?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?質(zhì)量方針?政策和上?級質(zhì)量管?理規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?貫徹落實?企業(yè)制訂?的工程質(zhì)?量責(zé)任制?，負(fù)責(zé)對?項目全體?員工進行?質(zhì)量意識?的教育。?（3）?確定在建?工程的質(zhì)?量方針目?標(biāo)，定期?____?質(zhì)量大檢?查，掌握?工程質(zhì)量?狀況。?（4）負(fù)?責(zé)健全質(zhì)?量保證體?系，制定?質(zhì)量獎懲?辦法，定?期召開質(zhì)?量工作會?議，制定?創(chuàng)優(yōu)工程?質(zhì)量保證?措施和獎?勵措施，?____?簽訂落實?各級創(chuàng)優(yōu)?工程考核?。（5?）對不合?格工程質(zhì)?量負(fù)直接?責(zé)任。?（6）_?___、?管理工程?質(zhì)量檢查?、評定和?竣工交驗?工作。?3.3質(zhì)?檢工程師?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）_?___編?制項目的?質(zhì)量計劃?，報上級?質(zhì)量管理?部門審批?后實施。?（2）?定期__?__質(zhì)量?人員驗證?質(zhì)量計劃?的實施效?果，當(dāng)項?目質(zhì)量控?制中存在?問題或隱?患時，應(yīng)?提出解決?措施。?（3）參?加圖紙會?審。（?4）單位?工程、分?部工程和?分項工程?開工前，?應(yīng)向承擔(dān)?施工的負(fù)?責(zé)人或分?包人進行?書面交底?，質(zhì)量交?底資料應(yīng)?辦理簽字?手續(xù)并歸?檔保存。?（5）?施工過程?中，對發(fā)?包人或監(jiān)?理工程師?提出的設(shè)?計變更在?執(zhí)行前及?時向施工?人員進行?書面交底?。（6?）監(jiān)督有?關(guān)人員做?好施工過?程的質(zhì)量?自檢、專?檢和交接?檢，保證?質(zhì)量符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?。（7?）負(fù)責(zé)各?種原材料?、設(shè)備進?場的質(zhì)量?驗收，嚴(yán)?把材料、?設(shè)備質(zhì)量?關(guān)。（?8）__?__有關(guān)?專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和?測量工作?程序，并?對合同的?履行情況?進行全面?驗證。?（9）對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題?或不合格?報告提及?的問題_?___有?關(guān)人員判?定不合格?程度，制?定糾正措?施，并_?___對?糾正措施?的實施效?果進行驗?證，將驗?證情況上?報上級質(zhì)?量部門?（10）?____?項目部質(zhì)?量、材料?、試驗等?有關(guān)人員?編制匯總?項目質(zhì)量?情況月報?及質(zhì)量分?析。3?.4生產(chǎn)?副經(jīng)理質(zhì)?量責(zé)任制?（1）?協(xié)助項目?經(jīng)理制訂?項目管理?的總方針?、總目標(biāo)?。（2?）定期檢?查方針、?目標(biāo)的執(zhí)?行情況，?確保總目?標(biāo)的實現(xiàn)?。（3?）嚴(yán)格按?質(zhì)量要求?____?施工。?（4）協(xié)?同有關(guān)部?門不斷完?善項目各?項管理規(guī)?章制度，?監(jiān)督落實?項目的各?項管理規(guī)?章制度。?（5）?____?施工員、?班組負(fù)責(zé)?人進行工?序自檢和?分項工程?質(zhì)量檢驗?評定，對?每道工序?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)。（?6）對項?目不合格?工程質(zhì)量?負(fù)主要責(zé)?任。對違?章作業(yè)拒?不改正的?人，有教?育處理的?責(zé)任。?（7）_?___隱?蔽工程驗?收，參加?工程竣工?預(yù)檢、交?工驗收。?（8）?負(fù)責(zé)物資?進場驗收?，工程分?包工作。?3.5?質(zhì)檢員質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）認(rèn)真?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)、制定?的各類技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工?藝標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量驗評?標(biāo)準(zhǔn)和各?種質(zhì)量管?理制度和?措施。?（2）對?進場的原?材料、半?成品進行?檢查，杜?絕不合格?原材料、?半產(chǎn)品的?使用。?（3）負(fù)?責(zé)項目在?施工過程?中的經(jīng)常?檢查和定?期檢查，?對重要部?位、隱蔽?部位進行?檢查和施?工班組間?交接檢查?。（4?）加強工?程質(zhì)量業(yè)?務(wù)管理，?建立分項?、分部、?單位工程?質(zhì)量臺帳?。（5?）參加工?程質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析，并?及時上報?。（6?）負(fù)責(zé)對?本工程項?目內(nèi)的分?項、分部?、單位工?程進行質(zhì)?量檢查和?評定，對?工程進行?預(yù)隱檢查?，辦理主?體結(jié)構(gòu)的?完工和簽?訂手續(xù)。?（7）?參加上級?質(zhì)量部門?對本項目?的質(zhì)量檢?查和現(xiàn)場?會，并負(fù)?責(zé)介紹情?況和提供?所需的各?項質(zhì)量資?料。（?8）及時?上報年、?季、月工?程質(zhì)量統(tǒng)?計報表和?工程質(zhì)量?小結(jié)。4?質(zhì)量管理?基本制度?4.1質(zhì)?量例會制?度為了?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)，?使項目部?管理層及?時準(zhǔn)確地?掌握項目?質(zhì)量情況?，科學(xué)地?搞好項目?質(zhì)量管理?，特制定?本制度?（1）項?目質(zhì)量例?會應(yīng)每星?期召開一?次。重要?工序質(zhì)量?分析會應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢）時，?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量?研討會，?分析原因?提出處理?方法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。（?2）工程?質(zhì)量例會?由項目經(jīng)?理（或項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主?持召開，?項目部質(zhì)?量安全員?、施工員?、材料員?、倉庫管?理員、施?工機械操?作員、施?工班組長?等應(yīng)參加?會議。?（3）質(zhì)?量例會主?要應(yīng)包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。施工?情況、原?材料質(zhì)量?情況、送?檢結(jié)果、?過產(chǎn)品質(zhì)?量情況、?存在的主?要質(zhì)量問?題及改正?要求、施?工進度情?況、施工?實際進度?與施工進?度計劃符?合情況、?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?（4）工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?，并歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。4.?2質(zhì)量檢?查制度?為確保工?程質(zhì)量，?強化施工?過程中的?質(zhì)量控制?，做到預(yù)?防為主、?防患于未?然，特制?定本制度?。（1?）全面貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)?量管理的?方針、政?策、法律?、法規(guī)。?（2）?使質(zhì)量檢?查工作明?確職責(zé)，?嚴(yán)格制度?，預(yù)防為?主，充分?發(fā)揮質(zhì)量?檢查人員?的積極作?用。（?3）根據(jù)?國家規(guī)定?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、驗收?規(guī)范、操?作規(guī)程和?設(shè)計要求?，在整個?施工過程?中的各個?環(huán)節(jié)進行?全面的檢?查和監(jiān)督?。（4?）及時掌?握質(zhì)量信?息，分析?質(zhì)量動態(tài)?，為上級?及有關(guān)部?門提供質(zhì)?量數(shù)據(jù)。?（5）?質(zhì)量檢查?人員應(yīng)由?責(zé)任心強?、堅持原?則、具有?一定技術(shù)?水平和施?工經(jīng)驗、?身體健康?、適合現(xiàn)?場工作的?人員擔(dān)任?。（6?）建立樣?本制。各?分項、各?工序按設(shè)?計要求、?規(guī)范要求?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，?以樣板引?路，無樣?板的分項?或工序不?得展開施?工。施工?中如達不?到樣板的?質(zhì)量，視?為不合格?產(chǎn)品，要?進行返工?處理。?（7）建?立三檢制?度。各分?包單位、?外包隊、?施工班組?在施工中?均要按照?施工驗收?規(guī)范進行?工序自檢?，并認(rèn)真?填寫檢查?記錄。凡?無“三檢?”記錄、?上交不及?時或不上?交的均按?該項目未?完成論（?不予工程?結(jié)算），?專職質(zhì)檢?員可行使?令其停止?下道工序?施工的職?權(quán)。（?8）工序?交接檢制?。各工序?在進行自?檢的基礎(chǔ)?上，工序?之間進行?交接檢查?，并辦理?交接手續(xù)?。上道工?序如達不?到質(zhì)量要?求或未辦?理交接手?續(xù)，下道?工序有權(quán)?拒絕接受?，并不進?行下道工?序施工，?耽誤的工?期和試件?由上道工?序承擔(dān)。?（9）?隱、預(yù)檢?施工中需?作隱、預(yù)?檢手續(xù)的?項目必須?辦理隱、?預(yù)檢，按?要求__?__檢查?并及時辦?理手續(xù)，?不辦理隱?、預(yù)檢手?續(xù)，下道?工序不得?施工。?4.3工?程質(zhì)量驗?收制度?為保證工?程質(zhì)量目?標(biāo)的實現(xiàn)?，根據(jù)國?家工程質(zhì)?量驗收標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范要?求和公司?管理體系?要求，制?定本制度?。（1?）竣工驗?收驗收。?工程施工?完成后，?先由技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___項?目部進行?自檢驗收?，合格后?報公司進?行預(yù)檢收?，達到合?格標(biāo)準(zhǔn)要?求后向業(yè)?主提交竣?工驗收報?告，由業(yè)?主___?_相關(guān)部?門進行竣?工驗收。?（2）?分部工程?驗收。分?部工程完?成后，由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人___?_自檢驗?收合格后?，報業(yè)主?、監(jiān)理等?部門共同?驗收。?（3）分?項工程驗?收。在檢?驗批驗收?合格基礎(chǔ)?上，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?____?項目經(jīng)理?、質(zhì)檢員?、施工員?共同自檢?驗收，驗?收合格后?報監(jiān)理驗?收。（?4）檢驗?批驗收：?檢驗批是?工程驗收?的最基本?單位，也?是分項、?分部工程?驗收的依?據(jù)，為保?證工程質(zhì)?量、檢驗?批驗收實?行“三檢?制”：施?工完成后?施工班組?先進行自?檢驗收，?合格后報?質(zhì)檢員_?___后?道工序，?施工班組?負(fù)責(zé)人共?同進行交?接檢，最?后由質(zhì)檢?員邀請監(jiān)?理進行驗?收。4?.4成品?保護制度?為保證建?筑產(chǎn)品的?完整性和?____?性，確保?工程質(zhì)量?達到預(yù)期?的目標(biāo)，?特制定本?制度。?（1）項?目部與班?組簽訂產(chǎn)?品保護責(zé)?任制，由?班組把責(zé)?任落實分?解到每一?作業(yè)崗位?。同時加?強員工產(chǎn)?品保護教?育，提高?素質(zhì)。?（2）施?工班組對?前一班組?作業(yè)完成?的產(chǎn)品有?責(zé)任進行?保護，后?作業(yè)班組?不得對前?施工班組?完成的產(chǎn)?品有污染?或損壞。?（3）?對進場的?設(shè)備、半?產(chǎn)品等應(yīng)?指定位置?堆放，并?有專人負(fù)?責(zé)保護，?避免在施?工___?_前損壞?或缺少零?部件。?4.5建?筑材料、?設(shè)備采購?的質(zhì)量控?制制度?（1）建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設(shè)備?的采購部?門，在采?購活動中?要按照工?程項目合?同文件中?質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定?進行采購?，因故需?要調(diào)整質(zhì)?量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?時，需獲?得合同文?件規(guī)定授?權(quán)部門的?同意，并?更改書面?文件后方?可進行采?購。（?2）材料?和設(shè)備采?購必須訂?立采購合?同，并且?在合同中?要有明確?的質(zhì)量要?求和違約?處罰條款?。（3?）公司材?料設(shè)備管?理部門應(yīng)?通過改善?管理手段?，拓寬信?息渠道，?建立材料?、設(shè)備信?息庫，及?時掌握各?類建材及?設(shè)備的質(zhì)?量、價格?信息，保?證采購活?動科學(xué)合?理并滿足?工程需要?。（4?）對于大?宗材料的?采購要實?行邀請招?標(biāo)采購，?招標(biāo)邀請?的單位應(yīng)?是具有相?應(yīng)資質(zhì)，?并且其質(zhì)?量管理體?系、供貨?業(yè)績、社?會信譽良?好的單位?。（5?）凡進入?施工現(xiàn)場?的建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設(shè)備必須?按照有關(guān)?規(guī)定進行?檢驗，經(jīng)?檢驗不合?格的產(chǎn)品?不得用于?工程。?（6）進?入施工現(xiàn)?場的建筑?材料或工?程設(shè)備要?符合下列?要求：?①有產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗?合格證明?；②產(chǎn)?品性能檢?測報告或?質(zhì)量檢測?報告；?③清晰標(biāo)?明產(chǎn)品名?稱、生產(chǎn)?廠名和廠?址；④?產(chǎn)品包裝?和商標(biāo)式?樣符合國?家有關(guān)規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)?要求；?⑤工程設(shè)?備和特殊?材料要有?產(chǎn)品詳細(xì)?的使用說?明書，電?氣設(shè)備要?附有線路?圖；⑥?實施生產(chǎn)?許可證或?實行質(zhì)量?認(rèn)證的產(chǎn)?品，要具?有相應(yīng)的?許可證或?認(rèn)證證書?標(biāo)識。?4.6工?程外觀質(zhì)?量控制制?度（1?）工程項?目施工和?產(chǎn)品加工?制作要高?度重視所?承建工程?的外觀施?工質(zhì)量水?平，在保?證工程（?產(chǎn)品）設(shè)?計要求的?同時，應(yīng)?把提高工?程外觀施?工質(zhì)量水?平作為一?項重要工?作來抓，?努力爭創(chuàng)?精品工程?。（2?）對有外?觀質(zhì)量要?求的部位?要制定專?項施工措?施，施工?過程中要?加強過程?控制，嚴(yán)?格把關(guān)，?確保外觀?施工質(zhì)量?水平。?（3）要?在提高工?程外觀質(zhì)?量技術(shù)水?平方面加?大投入，?研究和使?用新工藝?、新材料?，尤其是?模板技術(shù)?和脫模技?術(shù)。在施?工中，具?體承建單?位不得以?工程單價?低為理由?降低工程?外觀質(zhì)量?要求。?（4）項?目部質(zhì)量?管理部門?要加強對?有外觀質(zhì)?量要求的?重要部位?的檢查和?檢測，并?根據(jù)檢查?和檢測結(jié)?果進行單?元工程施?工質(zhì)量內(nèi)?部評定，?對于外觀?施工質(zhì)量?不合格的?單元工程?必須進行?處理，直?至合格。?（5）?項目部質(zhì)?量管理部?門在進行?工程質(zhì)量?等級內(nèi)部?評定中，?對于工程?外觀質(zhì)量?不滿足規(guī)?范或合同?要求的工?程，其質(zhì)?量等級不?能評為優(yōu)?良。4?.7工程?質(zhì)量事故?處理制度?（1）?在工程建?設(shè)活動中?，由于管?理、設(shè)計?、施工或?其它意外?等原因造?成工程質(zhì)?量不符合?規(guī)程規(guī)范?和合同規(guī)?定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，影?響工程使?用壽命和?正常運行?，需返工?或采取補?救措施的?稱為工程?質(zhì)量事故?。工程質(zhì)?量事故按?對工程的?耐久性、?可靠性和?正常使用?的影響程?度，以及?檢查、處?理時對工?期的影響?時間長短?和直接經(jīng)?濟損失的?大小，分?為一般質(zhì)?量事故、?較大質(zhì)量?事故、重?大質(zhì)量事?故、特大?質(zhì)量事故?四類。?（2）項?目部在施?工期間發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量事故后?，項目經(jīng)?理要立即?報告公司?質(zhì)量管理?部門、建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?，并及時?將經(jīng)過作?好記錄，?根據(jù)需要?對事故現(xiàn)?場進行攝?像，為事?故調(diào)查、?處理提供?依據(jù)。?（3）公?司各級質(zhì)?量管理部?門對于質(zhì)?量事故的?處理要遵?循“四不?放過原則?”，即事?故原因未?查清不放?過；事故?責(zé)任人未?受到處理?不放過；?事故責(zé)任?者和職工?沒有受到?教育不放?過；事故?沒有制定?切實可行?的整改措?施不放過?。（4?）公司負(fù)?責(zé)根據(jù)造?成質(zhì)量事?故的大小?和責(zé)任輕?重給予責(zé)?任單位和?責(zé)任者一?定比例的?經(jīng)濟處罰?，同時給?予責(zé)任者?行政處分?。造成危?害社會公?共利益和?安全并構(gòu)?成犯罪的?，由司法?機關(guān)依法?追究刑事?責(zé)任。?（5）造?成質(zhì)量事?故的責(zé)任?單位要積?極配合有?關(guān)單位提?出事故處?理方案，?盡快__?__恢復(fù)?生產(chǎn)。?（6）發(fā)?生工程質(zhì)?量事故，?如有下列?行為，要?加重對責(zé)?任單位和?責(zé)任人的?行政、經(jīng)?濟處罰：?①施工?中粗制濫?造、偷工?減料、偽?造記錄；?②在工?程檢查驗?收中，提?供虛假資?料；③?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?隱瞞不報?或謊報；?④設(shè)置?障礙阻撓?有關(guān)部門?按規(guī)定進?行質(zhì)量檢?查和事故?調(diào)查；?⑤在履行?職責(zé)中玩?忽職守。?工程質(zhì)?量小組管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（?三）一?、醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度1.?醫(yī)院必須?把醫(yī)療質(zhì)?量放在首?位，把質(zhì)?量管理納?入醫(yī)院的?各項工作?中。2?.醫(yī)院要?建立質(zhì)量?保證體系?，即建立?院、科二?級質(zhì)量管?理組織，?配備專（?兼）職人?員，負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?工作。?（1）樹?立為病人?服務(wù)的思?想。醫(yī)療?質(zhì)量管理?的內(nèi)容及?措施應(yīng)力?求為滿足?病人的需?要，保證?醫(yī)療工作?以最佳和?技術(shù)狀態(tài)?為病人服?務(wù)。（?2）質(zhì)量?管理以控?制預(yù)防為?主的思想?。（3?）系統(tǒng)管?理的思想?。（4?）標(biāo)準(zhǔn)化?管理的思?想。（?5）科學(xué)?性與實用?性統(tǒng)一的?思想。?（6）對?新招聘來?院人員進?行嚴(yán)格的?崗位教育?，學(xué)習(xí)各?項規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)教育?。3.?開展全院?性質(zhì)教育?。每季度?由院長或?業(yè)務(wù)副院?長在院周?會上通報?醫(yī)療質(zhì)量?檢查情況?，表揚質(zhì)?量好的科?室和人員?，批評差?的科室及?個人。各?科要傳達?到每位職?工。4?.各科要?定期組織?學(xué)習(xí)規(guī)章?、職責(zé)及?各種操作?規(guī)程和專?業(yè)基礎(chǔ)知?識。5?.對質(zhì)量?觀念弱者?要進行強?化教育。?二、醫(yī)?療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?院質(zhì)量管?理委員會?（領(lǐng)導(dǎo)小?組）在院?長領(lǐng)導(dǎo)下?進行工作?，辦事機?構(gòu)在院（?分級）辦?公室?？?室質(zhì)量控?制小組在?科主任領(lǐng)?導(dǎo)下進行?工作。?1.醫(yī)院?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度（1?）根據(jù)醫(yī)?療、護理?、總務(wù)、?財務(wù)等實?際情況及?上級要求?，結(jié)合我?院的實際?情況，制?定質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。（?2）研究?提高質(zhì)量?的方法和?控制手段?。（3?）對各科?室、各部?門的質(zhì)量?完成情況?進行考核?。（4?）隨時對?各種質(zhì)量?進行分析?，定期向?院長匯報?。2.?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?：：：：?（1）?根據(jù)醫(yī)院?質(zhì)量管理?委員會制?定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，每?月統(tǒng)計本?科室完成?情況，上?報醫(yī)院分?級管理辦?公室。?（2）隨?時對本科?室的質(zhì)量?進行分析?，向科領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?（3）?收集對質(zhì)?量進行分?析，向科?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。（4?）收集對?質(zhì)量控制?手段以提?高質(zhì)量方?法意見和?建議，并?與醫(yī)院（?分級管理?）院辦公?室聯(lián)系?工程質(zhì)量?小組管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?版本（四?）第一?章總則?第一條為?強化和規(guī)?范大慶唐?人中心商?業(yè)綜合體?的工程質(zhì)?量管理工?作，強化?監(jiān)管措施?，理順監(jiān)?管職責(zé)，?有效控制?建筑工程?施工質(zhì)量?，促進工?程質(zhì)量管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)，制定?本規(guī)定。?第二條?項目的總?承包單位?、分包單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標(biāo)。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗收一?次合格率?達___?_%。?（一）全?部程達到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計文件以?及建設(shè)工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質(zhì)量事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率達?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實?現(xiàn)一次驗?收合格。?第四條?質(zhì)量管理?的意義：?對工程質(zhì)?量實行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?意識，預(yù)?防質(zhì)量事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競爭?力。第?二章機構(gòu)?與職責(zé)?第五條項?目部成立?工程質(zhì)量?管理小組?，是項目?工程質(zhì)量?管理的管?理機構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?項目工程?質(zhì)量的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?由組長、?工程質(zhì)量?組員、材?料設(shè)備組?員、設(shè)計?質(zhì)量組員?等組成（?根據(jù)專業(yè)?需求，各?組員可一?人或多人?），其主?要職責(zé)是?：（一?）組長與?組員之間?緊密配合?，組長負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協(xié)調(diào)工作?、工程質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查工程質(zhì)?量與施工?安全文明?，材料設(shè)?備組員主?要負(fù)責(zé)檢?查材料、?設(shè)備的使?用情況是?否符合招?標(biāo)文件要?求，設(shè)計?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查設(shè)計?單位的出?圖質(zhì)量和?設(shè)計深度?、各專業(yè)?間是否存?在沖突脫?節(jié)。（?二）__?__和修?訂項目工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查項目?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設(shè)計圖?紙質(zhì)量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護項目?部利益；?（四）?定期召開?質(zhì)量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施；（?五）工程?款累計支?付___?_%，須?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)后?，才能進?行完工驗?收及下一?步付款；?（六）?依照本規(guī)?定處罰違?反工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?的行為。?第三章?項目部內(nèi)?部相關(guān)部?門職責(zé)?第六條工?程質(zhì)量是?決定工程?建設(shè)成敗?的關(guān)鍵，?工程質(zhì)量?控制是工?程項目建?設(shè)管理的?重點，由?____?部、技術(shù)?部、工程?部把控，?各部門在?日常工2?作中對?質(zhì)量控制?的主要職?責(zé)是：?（一）_?___部?負(fù)責(zé)__?__施工?單位資質(zhì)?、技術(shù)力?量配備，?____?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽度，_?___施?工單位有?否類似施?工經(jīng)驗及?綜合實力?，___?_施工單?位有否發(fā)?生過質(zhì)量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設(shè)?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，___?_供貨單?位如期提?供產(chǎn)品的?保證能力?、售后服?務(wù)能力、?履約能力?等。（?二）技術(shù)?部負(fù)責(zé)編?制設(shè)計任?務(wù)書，設(shè)?計質(zhì)量進?行檢查；?做好現(xiàn)場?測繪、地?質(zhì)勘察、?不利因素?調(diào)查，及?時___?_各專業(yè)?聯(lián)合會審?，優(yōu)化設(shè)?計，并為?工程建設(shè)?提供準(zhǔn)確?詳細(xì)的施?工圖紙；?對工程材?料樣板確?認(rèn)，參與?工程竣工?驗收。?（三）工?程部負(fù)責(zé)?審核施工?單位人員?、機械配?備，制度?和措施落?實情況，?熟悉圖紙?，及時_?___施?工圖紙會?審、施工?____?交底、分?項工程技?術(shù)交底、?安全交底?，對隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好隱蔽?驗收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、設(shè)備?、工程質(zhì)?量進行檢?查、驗收?，對重要?的分項工?程、分部?工程、關(guān)?鍵工序采?取質(zhì)量預(yù)?控措施并?監(jiān)督落實?，督促施?工單位、?監(jiān)理單位?及時整理?好各項施?工資料；?重大隱蔽?工程工程?部須知會?質(zhì)量小組?以備質(zhì)量?小組參與?或抽查。?第四章?合作單位?職責(zé)第?七條工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣對工程?建成后的?使用有直?接影響，?控制工程?質(zhì)量是合?作各方工?作的重點?與職責(zé)，?監(jiān)理單位?、施工單?位是工程?建設(shè)的合?3作單?位，各單?位日常質(zhì)?量控制的?職責(zé)是：?（一）?監(jiān)理單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和監(jiān)?理合同的?要求開展?工作，建?立健全監(jiān)?理制度，?制定施工?質(zhì)量檢查?制度、施?工質(zhì)量評?定考核制?度，實行?標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化管?理；熟悉?圖紙，對?隱蔽工程?及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把?關(guān)，做好?驗收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、工程?質(zhì)量進行?抽檢、驗?收，如實?編寫監(jiān)理?報告。?（二）施?工單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和施工?合同的要?求開展工?作，建立?健全管理?機構(gòu)，制?定施工管?理和質(zhì)量?檢查辦法?，嚴(yán)格按?規(guī)程操作?，遵守工?藝標(biāo)準(zhǔn)；?正確處理?質(zhì)量與進?度的矛盾?，絕不為?趕工期而?犧牲工程?質(zhì)量，控?制好各工?序質(zhì)量，?驗收合格?后方可進?行下步工?序；嚴(yán)把?材料關(guān)，?施工材料?必須有合?格證及材?質(zhì)化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產(chǎn)地、?日期、批?號；準(zhǔn)確?測定和保?護控制網(wǎng)?樁位、水?準(zhǔn)點，做?好定位復(fù)?核、層高?傳遞復(fù)核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術(shù)檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產(chǎn)?、文明施?工；保修?期內(nèi)定期?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時維?修養(yǎng)護，?并保證修?復(fù)質(zhì)量。?第五章?工程質(zhì)量?檢查制度?第八條?建立定期?質(zhì)量檢查?制度。?（一）質(zhì)?量小組定?期、不定?期地進行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?4法，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題認(rèn)真分?析，找準(zhǔn)?主要原因?及時提出?整改的措?施和處理?意見，并?限期整改?；每月由?質(zhì)量小組?組長主持?____?召開綜合?質(zhì)量檢查?會議，以?教育、學(xué)?習(xí)、指出?不足、經(jīng)?驗交流為?主，有關(guān)?部室、合?作單位參?加。（?二）質(zhì)量?檢查以檢?查實物工?程量為主?，同時檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場文明施?工及質(zhì)量?管理情況?；檢驗不?合格的工?程，不得?進行下道?工序施工?。（三?）質(zhì)量檢?查的結(jié)果?，提交綜?辦辦公室?作為相關(guān)?部門員工?績效考核?的附加指?標(biāo)，與績?效工資益?掛鉤，實?行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價，提高?員工的質(zhì)?量意識及?參與質(zhì)量?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質(zhì)?量管理，?對發(fā)現(xiàn)的?有價值的?質(zhì)量問題?，經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?提交綜辦?部作為績?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務(wù)工作，?樹立企?業(yè)形象。?第六章?工程質(zhì)量?整改通知?單第九?條對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單的形?式要求合?作單位進?行整改，?使工程質(zhì)?量出于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對存?在影響結(jié)?構(gòu)安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質(zhì)量隱患?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對由?于勘察、?設(shè)計原因?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故或者?設(shè)計不合?理的，質(zhì)?量小組要?求勘察、?設(shè)計單位?立即整改?，采取補?救措施或?變更設(shè)計?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?三）對于?工程質(zhì)量?小組下發(fā)?的工程質(zhì)?量整改通?知單，相?關(guān)單位必?須制定相?應(yīng)的預(yù)防?措施計劃?，按要求?整改驗收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗收情況?____?天內(nèi)以書?面、照片?的形式回?復(fù)工程質(zhì)?量管理小?組。第?七章工程?質(zhì)量事故?及違規(guī)使?用材料處?罰第十?條對合作?單位發(fā)生?的質(zhì)量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)質(zhì)?量事故的?嚴(yán)重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修能滿足?設(shè)計要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴(yán)重?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?加固處理?，能滿足?設(shè)計要求?且不影響?觀感與使?用，且對?工期影響?在___?_天以內(nèi)?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質(zhì)量?事故。雖?經(jīng)維修、?加固能滿?足設(shè)計要?求，但影?響觀感與?使用；或?經(jīng)維修加?固處理仍?不能滿足?規(guī)范、設(shè)?計要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質(zhì)量事?故：經(jīng)工?程質(zhì)量小?組發(fā)單要?求整改，?但在后續(xù)?工作中發(fā)?6生同?樣的質(zhì)量?事故，一?般質(zhì)量事?故每處罰?款___?_元，嚴(yán)?重質(zhì)量事?故及重大?質(zhì)量事故?加倍處罰?。（五?）合作單?位未按整?改通知單?要求整改?到位或遲?遲不予整?改，公司?將另外委?托相應(yīng)人?員進行整?改，費用?按實際發(fā)?生費用另?加___?_%管理?費，由責(zé)?任單位承?擔(dān)，并對?責(zé)任單位?按質(zhì)量事?故程度加?倍處罰。?（六）?若施工單?位私自采?購非甲定?品牌材料?及使用假?冒偽劣產(chǎn)?品，每項?材料違規(guī)?處以罰款?____?元，并責(zé)?令施工單?位進行整?改（整改?時間限期?一個月）?，如不按?期整改在?下月審批?該子項施?工進度款?時暫扣當(dāng)?次進度款?的___?_%，如?一直未整?改將不給?予辦理該?項違規(guī)甲?定材料子?項的結(jié)算?。同時項?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?如同一項?目出現(xiàn)三?項以上的?材料違規(guī)?情況，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結(jié)算?。（七?）在華南?總部每月?一次的月?度檢查中?，若項目?被通報批?評，每次?對施工單?位處罰款?____?元，同時?項目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；若連續(xù)?三次項目?被通報批?評，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進?行結(jié)算。?（八）?不按時回?復(fù)工程質(zhì)?量整改通?知單每張?罰款__?__元。?第八章?獎勵創(chuàng)優(yōu)?第十一?條設(shè)立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎?勵專項基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、?？?專用，用?于獎勵工?程建設(shè)中?成績突出?的先進_?___和?個人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎?勵，管理?團隊獎勵?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?。（二?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機構(gòu)?認(rèn)可實施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果，按?實際取得?的經(jīng)濟效?益的__?__%進?行獎勵。?第十二?條在沒有?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?的前提下?，對符合?下列條件?之一的施?工單位、?監(jiān)理單位?在下年度?的工程施?工招標(biāo)投?標(biāo)中，在?同等條件?下優(yōu)先中?標(biāo)：（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?；（二?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得兩個或?以上施工?質(zhì)量優(yōu)良?工程；?（三）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機構(gòu)認(rèn)可?實施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?。第八?章附則?第十三條?本規(guī)定由?公司質(zhì)量?小組負(fù)責(zé)?解釋。?第十四條?本規(guī)定自?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?大慶唐?人中心商?業(yè)綜合體?項目部?____?年___?_月工?程質(zhì)量小?組管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本（五）?第一章?總則第?一條為強?化和規(guī)范?保利（陽?江）房地?產(chǎn)開發(fā)有?限公司的?工程質(zhì)量?管理工作?，強化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量，?促進工程?質(zhì)量管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?，制定本?規(guī)定。?第二條公?司內(nèi)所有?房地產(chǎn)開?發(fā)項目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設(shè)計單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開發(fā)項目?相關(guān)的設(shè)?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗收?一次合格?率達__?__%。?（一）?全部程達?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實現(xiàn)一次?驗收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對工程?質(zhì)量實行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機?構(gòu)與職責(zé)?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?檢查小組?，是公司?工程質(zhì)量?管理的檢?查機構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司工程?質(zhì)量的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?由組長、?工程質(zhì)量?組員、材?料設(shè)備組?員、設(shè)計?質(zhì)量組員?等組成（?根據(jù)專業(yè)?需求，各?組員可一?人或多人?），其主?要職責(zé)是?：（一?）組長與?組員之間?緊密配合?，組長負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協(xié)調(diào)工作?、工程質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查工程質(zhì)?量與施工?安全文明?，材料設(shè)?備組員主?要負(fù)責(zé)檢?查材料、?設(shè)備的使?用情況是?否符合招?標(biāo)文件要?求，設(shè)計?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查設(shè)計?單位的出?圖質(zhì)量和?設(shè)計深度?、各專業(yè)?間是否存?在沖突脫?節(jié)。（?二）__?__和修?訂公司工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設(shè)計圖?紙質(zhì)量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護公司?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章公?司內(nèi)部相?關(guān)部門職?責(zé)第六?條工程質(zhì)?量是決定?工程建設(shè)?成敗的關(guān)?鍵，工程?質(zhì)量控制?是工程項?目建2?設(shè)管理的?重點，由?成本控制?部、技術(shù)?部、工程?部把控，?各部門在?日常工作?中對質(zhì)量?控制的主?要職責(zé)是?：（一?）成本部?負(fù)責(zé)__?__施工?單位資質(zhì)?、技術(shù)力?量配備，?____?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽度，_?___施?工單位有?否類似施?工經(jīng)驗及?綜合實力?，___?_施工單?位有否發(fā)?生過質(zhì)量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設(shè)?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，___?_供貨單?位如期提?供產(chǎn)品的?保證能力?、售后服?務(wù)能力、?履約能力?等。（?二）技術(shù)?部負(fù)責(zé)_?___設(shè)?計單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量，編?制設(shè)計任?務(wù)書，委?托有相應(yīng)?資質(zhì)的設(shè)?計單位，?并進行設(shè)?計監(jiān)理，?對設(shè)計方?案、設(shè)計?質(zhì)量進行?檢查；做?好現(xiàn)場測?繪、地質(zhì)?勘察、不?利因素調(diào)?查，及時?____?各專業(yè)聯(lián)?合會審，?優(yōu)化設(shè)計?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機械配備?，制度和?措施落實?情況，熟?悉圖紙，?及時__?__施工?圖紙會審?、施工_?___交?底、分項?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進行檢查?、驗收，?對重要的?分項工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點與?職責(zé)，設(shè)?計單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位是工程?建設(shè)的合?作單位，?各單位日?常質(zhì)量控?制的職責(zé)?是：（?一）設(shè)計?單位必須?嚴(yán)格按照?國家規(guī)范?和設(shè)計合?同的要求?開展工作?，___?_具有相?應(yīng)資質(zhì)的?專業(yè)人員?進行設(shè)計?，對設(shè)計?全過程由?單項到整?體，由方?案到施工?圖，進行?細(xì)化、優(yōu)?化和篩選?的動態(tài)管?理，努力?做到技術(shù)?先進、經(jīng)?濟合理、?安全適用?，各專業(yè)?間無沖突?脫節(jié)；按?時為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙，嚴(yán)格?圖面質(zhì)量?和圖紙深?度，做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、圖面整?潔、字跡?端正，符?合規(guī)范要?求的設(shè)計?深度，在?正式施工?前向施工?單位技術(shù)?交底；并?對整個施?工過程負(fù)?責(zé)，包括?疑難問題?處理、結(jié)?構(gòu)驗收、?竣工驗收?及設(shè)計變?更。（?二）監(jiān)理?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質(zhì)量?檢查制度?、施工質(zhì)?量評定考?核制度，?實行標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質(zhì)量?進行抽檢?、驗收，?如實編寫?監(jiān)理報告?。（三?）施工單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機構(gòu)?，制定施?工管理和?質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標(biāo)?準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量?與進度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質(zhì)量?，控制好?各工序質(zhì)?量，驗收?合格后方?可進行下?步4工?序；嚴(yán)把?材料關(guān)，?施工材料?必須有合?格證及材?質(zhì)化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產(chǎn)地、?日期、批?號；準(zhǔn)確?測定和保?護控制網(wǎng)?樁位、水?準(zhǔn)點，做?好定位復(fù)?核、層高?傳遞復(fù)核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術(shù)檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產(chǎn)?、文明施?工；保修?期內(nèi)定期?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時維?修養(yǎng)護，?并保證修?復(fù)質(zhì)量。?第五章?工程質(zhì)量?檢查制度?第八條?建立定期?質(zhì)量檢查?制度。?（一）質(zhì)?量小組定?期、不定?期的到各?工地進行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?法，對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長?主持__?__召開?綜合質(zhì)量?檢查會議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?位參加。?（二）?質(zhì)量檢查?以檢查實?物工程量?為主，同?時檢查內(nèi)?業(yè)資料、?施工方法?、現(xiàn)場文?明施工及?質(zhì)量管理?情況；檢?驗不合格?的工程，?不得進行?下道工序?施工。?（三）質(zhì)?量檢查的?結(jié)果，提?交綜辦部?作為相關(guān)?部門員工?績效考核?的附加指?標(biāo)，與資?效工資益?掛鉤，實?行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價，提高?員工的質(zhì)?量意識及?參與質(zhì)量?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質(zhì)?量管理，?對發(fā)現(xiàn)的?有價5?值的質(zhì)量?問題，經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)提交?綜辦部作?為績效考?核的加分?依據(jù)。?（四）建?立質(zhì)量回?訪服務(wù)制?度，做好?竣工工程?的質(zhì)量回?訪服務(wù)工?作，樹立?企業(yè)形?象。第?六章工程?質(zhì)量整改?通知單?第九條對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?的形式要?求合作單?位進行整?改，使工?程質(zhì)量出?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（二）?對由于勘?察、設(shè)計?原因造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?或者設(shè)計?不合理的?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?勘察、設(shè)?計單位立?即整改，?采取補救?措施或變?更設(shè)計，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（三?）對由于?監(jiān)理過失?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求監(jiān)?理單位立?即整改，?采取有效?措施，調(diào)?配有經(jīng)驗?的管理人?員加強管?理，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（四）對?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計?劃，按要?求整改驗?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第七章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計要?求且不影?響觀感與?使用，且?對工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故。經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)生同樣?的質(zhì)量事?故，一般?質(zhì)量事故?每處罰款?____?元，嚴(yán)重?質(zhì)量事故?及重大質(zhì)?量事故加?倍處罰。?（五）?合作單位?未按整改?通知單要?求整改到?位或遲遲?不予整改?，公司將?另外委托?相應(yīng)人員?進行整改?，費用按?實際發(fā)生?費用另加?____?%管理費?，由責(zé)任?單位承擔(dān)?，并對責(zé)?任單位按?質(zhì)量事故?程度加倍?處罰。?（六）若?施工單位?私自采購?非甲定品?牌材料及?使用假冒?偽劣產(chǎn)品?，每項材?料違規(guī)處?以罰款_?___元?，并責(zé)令?施工單位?進行整改?（整改時?間限7?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進度?款時暫扣?當(dāng)次進度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結(jié)?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現(xiàn)?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進行結(jié)?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項?目被通報?批評，每?次對施工?單位處罰?款___?_元，同?時項目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項?目被通報?批評，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結(jié)算?。（八?）不按時?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設(shè)?中成績突?出的先進?____?和個人。?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎勵，管?理團隊獎?勵___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎?勵，管理?團隊獎勵?____?元。（?二）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機?構(gòu)認(rèn)可實?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果，?按實際取?得的經(jīng)濟?效益的_?___%?進行獎勵?。第十?二條在沒?有發(fā)生任?何質(zhì)量事?故的前提?下，對符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標(biāo)?投標(biāo)中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標(biāo)：?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得兩個?或以上施?工質(zhì)量優(yōu)?良工程；?（三）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機構(gòu)認(rèn)?可實施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果。第?八章附則?第十三?條本規(guī)定?由公司質(zhì)?量小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。保利?（陽江）?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司__?__年_?___月?工程質(zhì)?量小組管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（?六）第?一章總則?第一條?為強化和?規(guī)范保利?（陽江）?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司的工程?質(zhì)量管理?工作，強?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條公司內(nèi)?所有房地?產(chǎn)開發(fā)項?目的總承?包單位、?分包單位?、勘察單?位、設(shè)計?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?，與開發(fā)?項目相關(guān)?的設(shè)備、?材料及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗收一次?合格率達?____?%。（?一）全部?程達到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計?文件以及?建設(shè)工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質(zhì)量事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率達到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實現(xiàn)?一次驗收?合格。?第四條質(zhì)?量管理的?意義：對?工程質(zhì)量?實行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量意?識，預(yù)防?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競爭力?。第二?章機構(gòu)與?職責(zé)第?五條公司?成立工程?質(zhì)量檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量管理?的檢查機?構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)公司?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組由組?長、工程?質(zhì)量組員?、材料設(shè)?備組員、?設(shè)計質(zhì)量?組員等組?成（根據(jù)?專業(yè)需求?，各組員?可一人或?多人），?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量與?施工安全?文明，材?料設(shè)備組?員主要負(fù)?責(zé)檢查材?料、設(shè)備?的使用情?況是否符?合招標(biāo)文?件要求，?設(shè)計質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?設(shè)計單位?的出圖質(zhì)?量和設(shè)計?深度、各?專業(yè)間是?否存在沖?突脫節(jié)。?（二）?組織和修?訂公司工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設(shè)計圖?紙質(zhì)量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護公司?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章公?司內(nèi)部相?關(guān)部門職?責(zé)第六?條工程質(zhì)?量是決定?工程建設(shè)?成敗的關(guān)?鍵，工程?質(zhì)量控制?是工程項?目建2?設(shè)管理的?重點，由?成本控制?部、技術(shù)?部、工程?部把控，?各部門在?日常工作?中對質(zhì)量?控制的主?要職責(zé)是?：（一?）成本部?負(fù)責(zé)審查?施工單位?資質(zhì)、技?術(shù)力量配?備，審查?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽度，審?查施工單?位有否類?似施工經(jīng)?驗及綜合?實力，審?查施工單?位有否發(fā)?生過質(zhì)量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設(shè)?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，審查供?貨單位如?期提供產(chǎn)?品的保證?能力、售?后服務(wù)能?力、履約?能力等。?（二）?技術(shù)部負(fù)?責(zé)審查設(shè)?計單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量，編?制設(shè)計任?務(wù)書，委?托有相應(yīng)?資質(zhì)的設(shè)?計單位，?并進行設(shè)?計監(jiān)理，?對設(shè)計方?案、設(shè)計?質(zhì)量進行?檢查；做?好現(xiàn)場測?繪、地質(zhì)?勘察、不?利因素調(diào)?查，及時?組織各專?業(yè)聯(lián)合會?審，優(yōu)化?設(shè)計，并?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?；對工程?材料樣板?確認(rèn)，參?與工程竣?工驗收。?（三）?工程部負(fù)?責(zé)審核施?工單位人?員、機械?配備，制?度和措施?落實情況?，熟悉圖?紙，及時?組織施工?圖紙會審?、施工組?織交底、?分項工程?技術(shù)交底?、安全交?底，對隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好隱?蔽驗收記?錄，按規(guī)?定對施工?材料、設(shè)?備、工程?質(zhì)量進行?檢查、驗?收，對重?要的分項?工程、分?部工程、?關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量?預(yù)控措施?并監(jiān)督落?實，督促?施工單位?、監(jiān)理單?位及時整?理好各項?施工資料?；重大隱?蔽工程工?程部須知?會質(zhì)量小?組以備質(zhì)?量小組參?與或抽查?。第四?章合作單?位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣對工?程建成后?的使用有?直接影響?，控制工?程質(zhì)量是?合作各方?工作的重?點與職責(zé)?，設(shè)計單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位是?工程建設(shè)?的合作單?位，各單?位日常質(zhì)?量控制的?職責(zé)是：?（一）?設(shè)計單位?必須嚴(yán)格?按照國家?規(guī)范和設(shè)?計合同的?要求開展?工作，組?織具有相?應(yīng)資質(zhì)的?專業(yè)人員?進行設(shè)計?，對設(shè)計?全過程由?單項到整?體，由方?案到施工?圖，進行?細(xì)化、優(yōu)?化和篩選?的動態(tài)管?理，努力?做到技術(shù)?先進、經(jīng)?濟合理、?安全適用?，各專業(yè)?間無沖突?脫節(jié)；按?時為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙，嚴(yán)格?圖面質(zhì)量?和圖紙深?度，做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、圖面整?潔、字跡?端正，符?合規(guī)范要?求的設(shè)計?深度，在?正式施工?前向施工?單位技術(shù)?交底；并?對整個施?工過程負(fù)?責(zé)，包括?疑難問題?處理、結(jié)?構(gòu)驗收、?竣工驗收?及設(shè)計變?更。（?二）監(jiān)理?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質(zhì)量?檢查制度?、施工質(zhì)?量評定考?核制度，?實行標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質(zhì)量?進行抽檢?、驗收，?如實編寫?監(jiān)理報告?。（三?）施工單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機構(gòu)?，制定施?工管理和?質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標(biāo)?準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量?與進度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質(zhì)量?，控制好?各工序質(zhì)?量，驗收?合格后方?可進行下?步4工?序；嚴(yán)把?材料關(guān)，?施工材料?必須有合?格證及材?質(zhì)化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產(chǎn)地、?日期、批?號；準(zhǔn)確?測定和保?護控制網(wǎng)?樁位、水?準(zhǔn)點，做?好定位復(fù)?核、層高?傳遞復(fù)核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術(shù)檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產(chǎn)?、文明施?工；保修?期內(nèi)定期?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時維?修養(yǎng)護，?并保證修?復(fù)質(zhì)量。?第五章?工程質(zhì)量?檢查制度?第八條?建立定期?質(zhì)量檢查?制度。?（一）質(zhì)?量小組定?期、不定?期的到各?工地進行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?法，對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長?主持組織?召開綜合?質(zhì)量檢查?會議，以?教育、學(xué)?習(xí)、指出?不足、經(jīng)?驗交流為?主，有關(guān)?部室、合?作單位參?加。（?二）質(zhì)量?檢查以檢?查實物工?程量為主?，同時檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場文明施?工及質(zhì)量?管理情況?；檢驗不?合格的工?程，不得?進行下道?工序施工?。（三?）質(zhì)量檢?查的結(jié)果?，提交綜?辦部作為?相關(guān)部門?員工績效?考核的附?加指標(biāo)，?與資效工?資益掛鉤?，實行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?提高員工?的質(zhì)量意?識及參與?質(zhì)量管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量管?理，對發(fā)?現(xiàn)的有價?5值的?質(zhì)量問題?，經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?提交綜辦?部作為績?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務(wù)工作，?樹立企?業(yè)形象。?第六章?工程質(zhì)量?整改通知?單第九?條對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單的形?式要求合?作單位進?行整改，?使工程質(zhì)?量出于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對存?在影響結(jié)?構(gòu)安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質(zhì)量隱患?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對由?于勘察、?設(shè)計原因?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故或者?設(shè)計不合?理的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求勘察?、設(shè)計單?位立即整?改，采取?補救措施?或變更設(shè)?計，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對?由于監(jiān)理?過失造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?的，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調(diào)配有?經(jīng)驗的管?理人員加?強管理，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（四?）對于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計劃，?按要求整?改驗收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗?收情況_?___天?內(nèi)以書面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第七?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第十條?對合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計要求且?不影響觀?感與使用?，且對工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?。經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進行?整改，費?用按實際?發(fā)生費用?另加__?__%管?理費，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單