數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁數(shù)據(jù)分析?員年終總?結(jié)范本?號角相聞?，告別_?___業(yè)?界風(fēng)云;?戰(zhàn)鼓催發(fā)?，迎來更?富挑戰(zhàn)的?____?。站在新?一年的起?點，__?__證券?繼往開來?，正確把?握券業(yè)發(fā)?展大勢，?振奮精神?、周密運?籌，以必?勝的信心?和有效的?準備積極?應(yīng)對挑戰(zhàn)?，拉開了?搶占券業(yè)?新的戰(zhàn)略?制高點、?以資源深?度整合為?突破口、?以發(fā)展締?造新希望?的序幕。?回首__?__年，?____?證券面對?券業(yè)嚴峻?的市場形?勢，面對?重大政策?變化和券?商大規(guī)模?分化、重?組、兼并?等因素帶?來的歷史?性發(fā)展機?遇，審時?度勢，認?定“非固?實之基無?以鑄廣廈?千尺，非?堅韌之軀?無以搏滄?海巨瀾”?的道理，?按照“規(guī)?范發(fā)展，?做精做強?”工作指?導(dǎo)思想和?年初股東?會、董事?會提出的?工作任務(wù)?目標積極?推進各項?工作，以?增收節(jié)支?、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型、強化?風(fēng)險控制?等管理工?作、加強?人力資源?建設(shè)為側(cè)?重點，公?司全體干?部員工同?舟共濟、?堅定信心?、迎難而?上、一些?業(yè)務(wù)和工?作取得了?較大進展?。過去?的一年，?____?證券投行?在嚴峻的?證券市場?環(huán)境下克?服重重困?難，勇于?探索與創(chuàng)?新，摸索?出一條“?以重點行?業(yè)形成特?色經(jīng)營、?做優(yōu)質(zhì)項?目打造公?司品牌”?的經(jīng)營思?路。經(jīng)過?不懈的努?力，__?__證券?投行實現(xiàn)?了股票承?銷、債券?承銷、收?購兼并三?大業(yè)務(wù)的?協(xié)同發(fā)展?，并逐步?培育了在?基礎(chǔ)行業(yè)?特色與品?牌。__?__年_?___投?行業(yè)務(wù)又?上一新臺?階，__?__月主?承銷家數(shù)?排名第三?,ipo?主承銷家?數(shù)排名第?二，總承?銷金額在?行業(yè)排名?第十二，?取得了歷?史最優(yōu)成?績。其中?，我們承?銷的開灤?精煤項目?籌資金額?達到__?__億元?，這標志?著我司在?承攬大型?投行項目?上實現(xiàn)歷?史性跨越?。經(jīng)紀?業(yè)務(wù)扭虧?為盈，市?場份額逐?步上升，?從交易所?公布的_?___年?____?至___?_月股票?基金交易?量同業(yè)排?名統(tǒng)計數(shù)?據(jù)看，我?公司股票?基金總交?易量的排?名為__?__位，?比___?_年提高?了___?_位。同?時，業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型取得?一定進展?，僅今年?前11各?月，基金?銷售就比?去年同期?增長近4?.5倍，?____?月份基金?代銷資格?的取得，?使我司基?金業(yè)務(wù)的?競爭力得?到進一步?提升;作?為拓展市?場、搶占?客戶資源?、實現(xiàn)經(jīng)?紀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型的另一?項工作，?經(jīng)紀業(yè)務(wù)?今年大力?推廣了以?銀證通為?主的非現(xiàn)?場業(yè)務(wù)，?并初見成?效，__?__年在?銀證通客?戶開戶量?、交易量?上都有大?幅增長，?銀證通交?易在營業(yè)?部交易中?的比例比?____?年提高了?一倍。?內(nèi)部管理?進一步加?強，信息?技術(shù)平臺?建設(shè)進一?步推進。?按照業(yè)務(wù)?歸屬，公?司精簡管?理機構(gòu)與?管理崗位?，整合資?源，充實?一線業(yè)務(wù)?部門，提?高了公司?工作效率?。風(fēng)險控?制以審計?部牽頭，?成立了公?司風(fēng)險控?制委員會?，建立了?從立項、?決策到執(zhí)?行、反饋?的科學(xué)流?程與一體?化風(fēng)險控?制體系，?使風(fēng)險控?制覆蓋各?項業(yè)務(wù)的?事前、事?中、事后?各個環(huán)節(jié)?，在實際?工作中收?到一定成?效。公司?加大it?平臺建設(shè)?投入，啟?動了集中?交易、c?rm、廣?域網(wǎng)升級?、辦公自?動化、公?司網(wǎng)站升?級等大型?項目，投?資規(guī)模是?公司成立?以來最大?的一次，?對公司實?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展以及?開展創(chuàng)新?業(yè)務(wù)具有?重要意義?。告別?____?年，回首?載浮載沉?、激蕩變?換的業(yè)界?風(fēng)云，我?們可以毫?無愧色地?說，__?__證券?廣大干部?員工風(fēng)雨?與共、頃?盡全力奮?斗過，眾?志成城、?滿懷喜悅?收獲過。?盡管有些?工作還不?盡如人意?，盡管前?程還頗多?艱險，但?路是一步?步走出來?的，過去?留下的缺?憾正是我?們今后攻?堅的著力?點。展?望___?_，__?__證券?必定會開?創(chuàng)更具希?望、更富?前景的明?天。為什?么如此斷?言這是由?外圍環(huán)境?和內(nèi)在因?素綜合決?定的--?券業(yè)市場?、資本市?場乃至宏?觀經(jīng)濟形?勢給我們?以挑戰(zhàn)的?同時，也?為我們提?供了大好?的機遇;?而___?_證券初?步具備了?抓住機遇?的素質(zhì)，?充分具備?抓住機會?的智慧和?魄力。?從券業(yè)發(fā)?展外部環(huán)?境看，_?___年?，隨著宏?觀調(diào)控政?策效應(yīng)進?一步釋放?，經(jīng)濟運?行中不穩(wěn)?定、不健?康因素得?到遏制，?宏觀經(jīng)濟?發(fā)展的國?內(nèi)外環(huán)境?總體繼續(xù)?趨好，面?臨一些長?期結(jié)構(gòu)性?矛盾和一?些短期問?題已引起?高層足夠?重視，并?開始著手?解決，這?為資本市?場持續(xù)發(fā)?展提供了?良好的條?件。我國?資本市場?是一個新?型市場，?一方面市?場證券化?比率和世?界平均水?平相比明?顯偏低，?有進一步?提升的要?求和潛力?;另一方?面，經(jīng)濟?增長需要?資本市場?支持并與?之相適應(yīng)?，加之我?國企業(yè)直?接融資比?例一直比?較低，不?僅加大了?銀行風(fēng)險?，也限制?了企業(yè)的?融資渠道?，擴大直?接融資已?成為當前?經(jīng)濟和金?融改革的?一項重要?任務(wù)。綜?合各種外?部因素，?未來幾年?，我國證?券市場必?然呈快速?發(fā)展態(tài)勢?，新型+?轉(zhuǎn)軌的市?場，必然?會造就一?批業(yè)界英?雄。從?券業(yè)發(fā)展?走勢看，?經(jīng)過十多?年發(fā)展，?中國證券?市場警聚?起來的問?題集中爆?發(fā)，倒逼?機制已經(jīng)?在促使制?約券業(yè)發(fā)?展的深層?次問題逐?步得到解?決。盡管?這一過程?對某些券?商來說是?相當痛苦?乃至是滅?頂之災(zāi)，?但從券業(yè)?發(fā)展的整?體角度看?，經(jīng)過分?化、兼并?、重組等?券業(yè)資源?整合，一?個健康、?富有生命?力的市場?揩脫胎而?出，低水?平、白熱?化、死不?了也活不?痛快的競?爭將成為?過眼煙云?。面對?券業(yè)資源?整合，自?然“有人?笑來，有?人哭”，?瀕臨外憂?內(nèi)患，_?___證?券完全有?笑到最后?的潛質(zhì)。?我們有?股東單位?給公司的?有力支持?及其為公?司提供的?巨大的發(fā)?展空間，?這是一般?券商難以?企及的先?天優(yōu)勢;?我們有“?笑到最后?”的基本?基礎(chǔ)，多?年來，公?司始終堅?持的穩(wěn)健?經(jīng)營、規(guī)?范發(fā)展的?理念，在?券商違規(guī)?事件頻發(fā)?、以身犯?險者紛紛?落馬、監(jiān)?管政策很?可能馬上?成為判定?券商生死?大限的背?景下，又?為我們增?添了一份?優(yōu)勝劣汰?后分享券?業(yè)盛宴的?把握;我?們具有良?好的企業(yè)?品牌和社?會形象，?在輿論界?普遍認為?券商信譽?與公信力?已降到了?歷史最低?點的時候?，___?_債的順?利申報?和成功發(fā)?行，就是?監(jiān)管部門?和廣大客?戶對我們?的最有力?的認可;?我們具有?逐鹿券業(yè)?市場的經(jīng)?營基礎(chǔ)和?良好業(yè)績?，在經(jīng)營?管理能力?不斷提高?的前提下?，公司各?項經(jīng)營和?財務(wù)指標?基本良好?，而且，?經(jīng)過__?__年的?努力，我?們的投行?業(yè)務(wù)、經(jīng)?紀業(yè)務(wù)實?力又有較?大提高，?在某些方?面，__?__證券?已經(jīng)成為?業(yè)內(nèi)的一?支勁旅。?在券業(yè)?資源整合?的關(guān)鍵時?刻，公司?又顯示出?搶抓機遇?的智慧和?魄力。_?___年?末，公司?組織力量?編制了_?___證?券未來十?年發(fā)展戰(zhàn)?略的實施?意見;在?不同部門?、不同層?次召開座?談會，針?對券業(yè)發(fā)?展趨勢深?入探討解?決公司資?源整合、?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?等事關(guān)未?來生存發(fā)?展的深層?次問題，?為___?_年的發(fā)?展繪就了?攻堅圖。?可以預(yù)見?，新的一?年，公司?將實施一?系列在_?___證?券發(fā)展史?上具有深?遠影響的?變革和創(chuàng)?新，新一?年的新希?望，在年?初便已現(xiàn)?出曙光。?新起點?、新希望?。數(shù)據(jù)?分析員年?終總結(jié)范?本（二）?號角相?聞，告別?____?業(yè)界風(fēng)云?;戰(zhàn)鼓催?發(fā)，迎來?更富挑戰(zhàn)?的___?_。站在?新一年的?起點，_?___證?券繼往開?來，正確?把握券業(yè)?發(fā)展大勢?，振奮精?神、周密?運籌，以?必勝的信?心和有效?的準備積?極應(yīng)對挑?戰(zhàn)，拉開?了搶占券?業(yè)新的戰(zhàn)?略制高點?、以資源?深度整合?為突破口?、以發(fā)展?締造新希?望的序幕??；厥譥?___年?，___?_證券面?對券業(yè)嚴?峻的市場?形勢，面?對重大政?策變化和?券商大規(guī)?模分化、?重組、兼?并等因素?帶來的歷?史性發(fā)展?機遇，審?時度勢，?認定“非?固實之基?無以鑄廣?廈千尺，?非堅韌之?軀無以搏?滄海巨瀾?”的道理?，按照“?規(guī)范發(fā)展?，做精做?強”工作?指導(dǎo)思想?和年初股?東會、董?事會提出?的工作任?務(wù)目標積?極推進各?項工作，?以增收節(jié)?支、業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型、強?化風(fēng)險控?制等管理?工作、加?強人力資?源建設(shè)為?側(cè)重點，?公司全體?干部員工?同舟共濟?、堅定信?心、迎難?而上、一?些業(yè)務(wù)和?工作取得?了較大進?展。過?去的一年?，___?_證券投?行在嚴峻?的證券市?場環(huán)境下?克服重重?困難，勇?于探索與?創(chuàng)新，摸?索出一條?“以重點?行業(yè)形成?特色經(jīng)營?、做優(yōu)質(zhì)?項目打造?公司品牌?”的經(jīng)營?思路。經(jīng)?過不懈的?努力，_?___證?券投行實?現(xiàn)了股票?承銷、債?券承銷、?收購兼并?三大業(yè)務(wù)?的協(xié)同發(fā)?展，并逐?步培育了?在基礎(chǔ)行?業(yè)特色與?品牌。_?___年?____?投行業(yè)務(wù)?又上一新?臺階，_?___月?主承銷家?數(shù)排名第?三,ip?o主承銷?家數(shù)排名?第二，總?承銷金額?在行業(yè)排?名第十二?，取得了?歷史最優(yōu)?成績。其?中，我們?承銷的開?灤精煤項?目籌資金?額達到_?___億?元，這標?志著我司?在承攬大?型投行項?目上實現(xiàn)?歷史性跨?越。經(jīng)?紀業(yè)務(wù)扭?虧為盈，?市場份額?逐步上升?，從交易?所公布的?____?年___?_至__?__月股?票基金交?易量同業(yè)?排名統(tǒng)計?數(shù)據(jù)看，?我公司股?票基金總?交易量的?排名為_?___位?，比__?__年提?高了__?__位。?同時，業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型取?得一定進?展，僅今?年前11?各月，基?金銷售就?比去年同?期增長近?4.5倍?，___?_月份基?金代銷資?格的取得?，使我司?基金業(yè)務(wù)?的競爭力?得到進一?步提升;?作為拓展?市場、搶?占客戶資?源、實現(xiàn)?經(jīng)紀業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型的另?一項工作?，經(jīng)紀業(yè)?務(wù)今年大?力推廣了?以銀證通?為主的非?現(xiàn)場業(yè)務(wù)?，并初見?成效，_?___年?在銀證通?客戶開戶?量、交易?量上都有?大幅增長?，銀證通?交易在營?業(yè)部交易?中的比例?比___?_年提高?了一倍。?內(nèi)部管?理進一步?加強，信?息技術(shù)平?臺建設(shè)進?一步推進?。按照業(yè)?務(wù)歸屬，?公司精簡?管理機構(gòu)?與管理崗?位，整合?資源，充?實一線業(yè)?務(wù)部門，?提高了公?司工作效?率。風(fēng)險?控制以審?計部牽頭?，成立了?公司風(fēng)險?控制委員?會，建立?了從立項?、決策到?執(zhí)行、反?饋的科學(xué)?流程與一?體化風(fēng)險?控制體系?，使風(fēng)險?控制覆蓋?各項業(yè)務(wù)?的事前、?事中、事?后各個環(huán)?節(jié)，在實?際工作中?收到一定?成效。公?司加大i?t平臺建?設(shè)投入，?啟動了集?中交易、?crm、?廣域網(wǎng)升?級、辦公?自動化、?公司網(wǎng)站?升級等大?型項目，?投資規(guī)模?是公司成?立以來最?大的一次?，對公司?實現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展以?及開展創(chuàng)?新業(yè)務(wù)具?有重要意?義。告?別___?_年，回?首載浮載?沉、激蕩?變換的業(yè)?界風(fēng)云，?我們可以?毫無愧色?地說，_?___證?券廣大干?部員工風(fēng)?雨與共、?頃盡全力?奮斗過，?眾志成城?、滿懷喜?悅收獲過?。盡管有?些工作還?不盡如人?意，盡管?前程還頗?多艱險，?但路是一?步步走出?來的，過?去留下的?缺憾正是?我們今后?攻堅的著?力點。?展望__?__，_?___證?券必定會?開創(chuàng)更具?希望、更?富前景的?明天。為?什么如此?斷言這是?由外圍環(huán)?境和內(nèi)在?因素綜合?決定的-?-券業(yè)市?場、資本?市場乃至?宏觀經(jīng)濟?形勢給我?們以挑戰(zhàn)?的同時，?也為我們?提供了大?好的機遇?;而__?__證券?初步具備?了抓住機?遇的素質(zhì)?，充分具?備抓住機?會的智慧?和魄力。?從券業(yè)?發(fā)展走勢?看，經(jīng)過?十多年發(fā)?展，中國?證券市場?集聚起來?的問題集?中爆發(fā)，?倒逼機制?已經(jīng)在促?使制約券?業(yè)發(fā)展的?深層次問?題逐步得?到解決。?盡管這一?過程對某?些券商來?說是相當?痛苦乃至?是滅頂之?災(zāi)，但從?券業(yè)發(fā)展?的整體角?度看，經(jīng)?過分化、?兼并、重?組等券業(yè)?資源整合?，一個健?康、富有?生命力的?市場將脫?胎而出，?低水平、?白熱化、?死不了也?活不痛快?的競爭將?成為過眼?煙云。?面對券業(yè)?資源整合?，自然“?有人笑來?，有人哭?”，瀕臨?外憂內(nèi)患?，___?_證券完?全有笑到?最后的潛?質(zhì)。我?們有股東?單位給公?司的有力?支持及其?為公司提?供的巨大?的發(fā)展空?間，這是?一般券商?難以企及?的先天優(yōu)?勢;我們?有“笑到?最后”的?基本基礎(chǔ)?，多年來?，公司始?終堅持的?穩(wěn)健經(jīng)營?、規(guī)范發(fā)?展的理念?，在券商?違規(guī)事件?頻發(fā)、以?身犯險者?紛紛落馬?、監(jiān)管政?策很可能?馬上成為?判定券商?生死大限?的背景下?，又為我?們增添了?一份優(yōu)勝?劣汰后分?享券業(yè)盛?宴的把握?;我們具?有良好的?企業(yè)品牌?和社會形?象，在輿?論界普遍?認為券商?信譽與公?信力已降?到了歷史?最低點的?時候，_?___債?的順利?申報和成?功發(fā)行，?就是監(jiān)管?部門和廣?大客戶對?我們的最?有力的認?可;我們?具有逐鹿?券業(yè)市場?的經(jīng)營基?礎(chǔ)和良好?業(yè)績，在?經(jīng)營管理?能力不斷?提高的前?提下，公?司各項經(jīng)?營和財務(wù)?指標基本?良好，而?且，經(jīng)過?____?年的努力?，我們的?投行業(yè)務(wù)?、經(jīng)紀業(yè)?務(wù)實力又?有較大提?高，在某?些方面，?____?證券已經(jīng)?成為業(yè)內(nèi)?的一支勁?旅。在?券業(yè)資源?整合的關(guān)?鍵時刻，?公司又顯?示出搶抓?機遇的智?慧和魄力?。___?_年末，?公司組織?力量編制?了___?_證券未?來十年發(fā)?展戰(zhàn)略的?實施意見?;在不同?部門、不?同層次召?開座談會?，針對券?業(yè)發(fā)展趨?勢深入探?討解決公?司資源整?合、業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型等事?關(guān)未來生?存發(fā)展的?深層次問?題，為_?___年?的發(fā)展繪?就了攻堅?圖?？梢?預(yù)見，新?的一年，?公司將實?施一系列?在___?_證券發(fā)?展史上具?有深遠影?響的變革?和創(chuàng)新，?新一年的?新希望，?在年初便?已現(xiàn)出曙?光。新?起點、新?希望。?數(shù)據(jù)分析?員年終總?結(jié)范本（?三）在?數(shù)據(jù)分析?崗位工作?三個月以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，深入?學(xué)習(xí)關(guān)于?淘寶網(wǎng)店?的相關(guān)知?識，我已?經(jīng)從一個?網(wǎng)店的門?外漢成長?為對網(wǎng)店?有一定了?解和認知?的人?，F(xiàn)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)簡單匯?報一下我?三個月以?來的工作?情況。?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力提高網(wǎng)?店數(shù)據(jù)分?析方面的?專業(yè)知識?二、踏?實工作，?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作任務(wù)?三個月來?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?配合下，?自己主要?做了一下?幾方面的?工作：?1.匯總?公司的產(chǎn)?品信息日?報表，并?完成信息?日報表的?每日更新?，為產(chǎn)品?追單提供?可靠依據(jù)?。2.?協(xié)同倉庫?工作人員?盤點庫存?，匯總庫?存報表，?每天不定?時清查入?庫貨品，?為各部門?的同事提?供最可靠?的庫存數(shù)?據(jù)。3?.完成店?鋪經(jīng)營月?報表、店?鋪經(jīng)營日?報表。?4.完成?每日客服?接待顧客?量的統(tǒng)計?、客服工?作效果及?工作轉(zhuǎn)化?率的查詢?。5.?每日兩次?對店鋪里?出售的寶?貝進行逐?個排查，?保證每款?寶貝的架?上數(shù)的及?時更新，?防止出售?中的寶貝?無故下架?。6.?配合領(lǐng)導(dǎo)?和其他崗?位的同事?做好各種?數(shù)據(jù)的查?詢、統(tǒng)計?、分析、?匯總等工?作。做好?數(shù)據(jù)的核?實和上報?工作，并?確保數(shù)據(jù)?的準確性?和及時性?。三、?存在的不?足及今后?努力的方?向三個?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的指導(dǎo)和?配合下，?自己雖然?做了一些?力所能?及的工作?，但還存?在很多的?不足，主?要是閱歷?淺，經(jīng)驗?少，有時?遇到相對?棘手的問?題考慮欠?周密，視?角不夠靈?活，缺乏?應(yīng)變能力?;理論和?專業(yè)知識?不夠豐富?，導(dǎo)致工?作有時處?于被動等?等。另外?，由于語?言不通的?問題，在?與周圍的?同事溝通?時，存在?一定的障?礙。針?對以上不?足，在今?后的工作?中，自己?要加強學(xué)?習(xí)、深入?實踐、繼?續(xù)堅持正?直、謙虛?、樸實的?工作作風(fēng)?，擺正自?己的位置?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)?同事，把?網(wǎng)店的數(shù)?據(jù)分析工?作做細做?好。四?、對公司?人員狀況?及員工工?作狀態(tài)的?分析1?.對公司?人員狀況?的分析?要想管好?一個企業(yè)?，首先要?管好這個?企業(yè)的人?，要想管?好一個企?業(yè)的人，?首先要對?這個企業(yè)?人員的基?本情況有?個比較全?面的、細?致的、科?學(xué)的正確?的了解。?目前公?司成員大?部分為9?0后，是?一個年輕?化的團隊?。他們大?部分在長?輩們的寵?愛中長大?，心理素?質(zhì)不怎么?成熟，沒?有自信心?，沒有目?標，責(zé)任?心不強，?不怎么能?吃苦，心?理承受能?力較弱，?不愛學(xué)習(xí)?，不明白?工作的真?正意義。?不過也有?一部分比?較懂事，?做事比較?踏實、勤?奮、性格?也比較好?。因此?，我們在?招聘的時?候，要招?那些肯學(xué)?習(xí)、善于?學(xué)習(xí)、領(lǐng)?悟力學(xué)習(xí)?力