質(zhì)量主管職責(zé)范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)質(zhì)量主管?職責(zé)范文?1.根?據(jù)公司整?體目標(biāo)，?制定質(zhì)量?工作計(jì)劃?與目標(biāo)，?并貫徹執(zhí)?行;2?.建立并?持續(xù)完善?公司質(zhì)量?體系;?3.搭建?質(zhì)量部門(mén)?人員梯隊(duì)?，進(jìn)行日?常管理，?建立人員?績(jī)效的考?核與評(píng)估?;4.?負(fù)責(zé)檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的編?制、修訂?與執(zhí)行;?5.供?應(yīng)商評(píng)審?和供應(yīng)商?質(zhì)量管控?;6.?原材料質(zhì)?量、生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?和成品質(zhì)?量控制及?量具、檢?具管理;?7.客?戶投訴的?整改、追?蹤及匯報(bào)?;8.?內(nèi)部質(zhì)量?缺陷的報(bào)?告、分析?、整改措?施的追蹤?;__?__公司?體系/產(chǎn)?品認(rèn)證管?理（包括?年度審查?及相關(guān)單?位的關(guān)系?維護(hù)）;?10.?突發(fā)性相?關(guān)工作，?完成上級(jí)?交辦的臨?時(shí)性工作?。質(zhì)量?主管職責(zé)?范文（二?）1.?原材料質(zhì)?量檢查文?件編制，?抽樣方案?2.確?認(rèn)入庫(kù)檢?查情況，?收集不良?信息，并?匯總到供?應(yīng)商問(wèn)題?清單中，?通知供應(yīng)?商改善?3.每月?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)?打分，對(duì)?供應(yīng)商供?貨和質(zhì)量?狀態(tài)通報(bào)?給供應(yīng)商?___?_對(duì)供應(yīng)?商的不良?信息進(jìn)行?確認(rèn)，并?及時(shí)處理?相關(guān)的索?賠費(fèi)用?5.負(fù)責(zé)?原材料不?合格品的?處理，跟?蹤供應(yīng)商?原因分析?，糾正預(yù)?防措施的?制定及有?效性的驗(yàn)?證6.?根據(jù)供應(yīng)?商年度審?核計(jì)劃表?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行審?核質(zhì)量?主管職責(zé)?范文（三?）1.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?各階段的?產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量，及?時(shí)提交各?階段客戶?要求的質(zhì)?量報(bào)告，?如PPA?P資料等?2.新?項(xiàng)目、年?度換型及?現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)?目工程更?改的實(shí)施?確認(rèn)3?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量異常處?理，識(shí)別?生產(chǎn)過(guò)程?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及?措施的制?定、對(duì)措?施實(shí)施和?有效性確?認(rèn)，并通?過(guò)過(guò)程不?良數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析來(lái)?提升過(guò)程?質(zhì)量4?.負(fù)責(zé)不?合格品的?分析和處?理，糾正?預(yù)防措施?的制定及?有效性的?驗(yàn)證5?.負(fù)責(zé)內(nèi)?外部客戶?抱怨（含?客戶退貨?及市場(chǎng)不?良）的分?析處理及?問(wèn)題解決?，組織編?制8D報(bào)?告并回復(fù)?客戶質(zhì)?量主管職?責(zé)范文（?四）1?.主導(dǎo)完?成總部及?分公司質(zhì)?量管理體?系文件的?編制工作?;2.?根據(jù)公司?發(fā)展需要?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)的變化?，及時(shí)完?成質(zhì)量管?理體系文?件的升版?、會(huì)簽、?下發(fā)各工?廠等工作?;3.?策劃并制?定年度內(nèi)?部審核計(jì)?劃，主導(dǎo)?內(nèi)部體系?改善并交?管理者代?表批準(zhǔn);?4.負(fù)?責(zé)年度三?方認(rèn)證審?核，按照?認(rèn)證機(jī)構(gòu)?要求完成?整改報(bào)告?;5.?主導(dǎo)二方?審核完成?后，并協(xié)?助內(nèi)部進(jìn)?行改善完?成關(guān)閉;?6.協(xié)?助各工廠?分層審核?落實(shí)效果?，并跟蹤?改進(jìn)狀態(tài)?，每月進(jìn)?行分析;?7.根?據(jù)需要對(duì)?