便利店開(kāi)業(yè)宣傳

便利店開(kāi)業(yè)宣傳—便利店開(kāi)業(yè)策劃規(guī)劃方案范文【篇一：便利店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案】便利店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案便利店開(kāi)業(yè)是經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的第一步，作為經(jīng)營(yíng)者一定要做一個(gè)全面、周密的開(kāi)業(yè)策劃，使顧客對(duì)您的店鋪有一個(gè)鮮明的認(rèn)知，創(chuàng)造開(kāi)業(yè)的轟動(dòng)效應(yīng)。便利店開(kāi)業(yè)主要做足以下幾個(gè)方面的工作：（一）開(kāi)業(yè)日程及人員安排在開(kāi)業(yè)之前一定要周密地安排開(kāi)業(yè)的日程、進(jìn)度、什么時(shí)間做什么事情、邀請(qǐng)哪些重要的人士、什么步驟用什么人員來(lái)負(fù)責(zé)，直接實(shí)施分管制，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)慶典很重要，一定要有計(jì)劃地安排?，F(xiàn)價(jià)（元）限購(gòu)/人限量汰漬洗衣粉1.901.002袋250袋雕牌280洗潔精2.101.002瓶420瓶自行車129.0099.001輛50輛白砂糖2.901.302包1500袋（三）促銷活動(dòng)促銷活動(dòng)是開(kāi)業(yè)慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點(diǎn)。如某便利店開(kāi)業(yè)組織的促銷活動(dòng)：★活動(dòng)主題活動(dòng)一：會(huì)員卡免費(fèi)送活動(dòng)時(shí)間：9月5~30日活動(dòng)內(nèi)容：在活動(dòng)期間，凡到本便利店的顧客，憑身份證便可免費(fèi)辦理本卡，每人限辦一張?；顒?dòng)操作：開(kāi)業(yè)前兩天，門店安排人員到規(guī)劃好的活動(dòng)區(qū)發(fā)放，后幾天安排服務(wù)臺(tái)發(fā)放?；顒?dòng)二：來(lái)就送活動(dòng)時(shí)間：9月15日活動(dòng)內(nèi)容：店長(zhǎng)安排人員將贈(zèng)品放到活動(dòng)規(guī)劃區(qū)，顧客憑收銀小票到活動(dòng)區(qū)領(lǐng)取禮品一份。禮品：小毛絨玩具、文具等，根據(jù)店主自己的喜好定?！锘顒?dòng)注意事項(xiàng)開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)業(yè)時(shí)候顧客比較擁擠，活動(dòng)安排在統(tǒng)一規(guī)劃好的活動(dòng)區(qū)域內(nèi)。用大喇叭引起顧客注意。四）開(kāi)業(yè)宣傳開(kāi)業(yè)之時(shí)是便利店極好的宣傳機(jī)會(huì)，要充分利用，大力宣傳，制造開(kāi)業(yè)的轟動(dòng)效應(yīng)。便利店開(kāi)業(yè)的宣傳方式，根據(jù)所處的商圈和周邊的受眾群體不同，大概有以下幾種方式：（1）在密集的商業(yè)區(qū)或辦公樓附近開(kāi)便利店，最佳的選擇是做一些成本較低的電梯廣告，印制dm單發(fā)放。注解：dm單，泛指超市或者是便利店，將活動(dòng)期間的特價(jià)商品或者是本次的活動(dòng)內(nèi)容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標(biāo)顧客群，是現(xiàn)在零售行業(yè)較為常見(jiàn)的一種宣傳方式。其成本低，到達(dá)目標(biāo)群體準(zhǔn)確。（2）在居民樓或者是社區(qū)附近開(kāi)便利店，店主可以選擇在每個(gè)社區(qū)的廣告欄處張貼開(kāi)業(yè)廣告，告知居民開(kāi)業(yè)的時(shí)間及活動(dòng)，有條件的可以印制dm單，一門一戶小賣部、服裝店、鞋店等，在這類地方發(fā)放dm單?！酒罕憷觊_(kāi)店策劃書(shū)】便利店開(kāi)計(jì)劃書(shū)策劃人：雍波學(xué)號(hào)：202203060219目錄一、二、三、四、 商業(yè)市場(chǎng)情況分析 零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析 商圈與選址分析（一）商圈分析：市場(chǎng)容量分析交通條件周邊消費(fèi)群的特征因選址的確定五、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想（一） 項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模（二） 市場(chǎng)定位??（三） 經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想（四） 投資效益分析（五） 商場(chǎng)規(guī)劃賣場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃（店面整體設(shè)計(jì)） ^（1）賣場(chǎng)區(qū)域布局（2） 顧客進(jìn)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃（3） 送貨與主賣場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃商場(chǎng)內(nèi)部規(guī)劃（1） 采購(gòu)規(guī)劃..（2） 設(shè)備規(guī)劃（3） 組織機(jī)構(gòu)及人員配置的規(guī)定（六）運(yùn)營(yíng)方案..商品營(yíng)銷政供應(yīng)商政策.（七）企劃方案1.開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃一、便利店商業(yè)市場(chǎng)情況分析：1.政府扶持，起步艱難。中國(guó)的現(xiàn)代便利店起步于20世紀(jì)90年代初，后來(lái)在政府的大力推動(dòng)下，各種形態(tài)的傳統(tǒng)小店紛紛改名為便民店、方便店、便利店，卻不具有現(xiàn)代便利店的基本功能。實(shí)際上，靠政府的意志推動(dòng)發(fā)展起來(lái)的便利店幾乎沒(méi)有一家是成功的。即便真的成功，成本和代價(jià)也一定很高。正如顧國(guó)建教授所說(shuō)，1995年政府部門在很短的時(shí)間里在全國(guó)的糧食系統(tǒng)掀起了一場(chǎng)將糧店改造成便民店的高潮，到1997年底大約改造了2萬(wàn)多家，投入的資金約20億元。然而，這場(chǎng)便民店連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展最終是失敗了。當(dāng)然，這樣大規(guī)模的運(yùn)動(dòng)式的改造也為后來(lái)發(fā)展現(xiàn)代便利店奠定了基礎(chǔ)，正如目前國(guó)內(nèi)便利店的提速發(fā)展可能為便利店國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)以后經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張?zhí)峁┦袌?chǎng)與人才基礎(chǔ)那樣。然而，20億元能開(kāi)多少便利店可以開(kāi)1萬(wàn)家非常亮麗的現(xiàn)代便利店!結(jié)果是造成巨大的浪費(fèi)。2.發(fā)展提速，網(wǎng)點(diǎn)劇增?，F(xiàn)存的便利店大都是1995年以后發(fā)展起來(lái)的。早在1993年3月，上海就出現(xiàn)了百式便利店，可以說(shuō)是我國(guó)大陸最早的、較具現(xiàn)代特征的便利店。后來(lái)又出現(xiàn)了百家等十余家便利店“先驅(qū)”。但這些“先驅(qū)”早在1998年前后就已成了“先烈”。從1995年到2001年前，上海先后出現(xiàn)了可的、羅森、聯(lián)華、良友、85818等公司，并成為五大主導(dǎo)品牌。曾有媒體預(yù)言：在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，上海便利店市場(chǎng)將由這五家分占。但到了2001年，由于好德、喜士多、21三個(gè)新品牌的誕生，上海便利店市場(chǎng)出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。如由上海農(nóng)工商超市有限公司與上海好德企業(yè)發(fā)展有限公司投資創(chuàng)辦的好德便利，8個(gè)月內(nèi)開(kāi)出了150家便利店，對(duì)便利店市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的影響，其展店首選街角鋪面，并堅(jiān)持“只要位子好，寧可貴一點(diǎn)”的展店原則；從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)總部的專業(yè)化管理，如推行以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的商品臺(tái)帳圖以后，新開(kāi)門店的商品出樣速度提高到了每店三小時(shí)，并為新品引進(jìn)、舊品淘汰、日常管理、訂貨、盤點(diǎn)等商品管理工作奠定了數(shù)量化管理的基礎(chǔ)；設(shè)置寬大的服務(wù)臺(tái)與自助服務(wù)區(qū)(diy)，以增強(qiáng)便利店的服務(wù)功能；在農(nóng)工商大賣場(chǎng)周邊開(kāi)設(shè)好德便利，實(shí)現(xiàn)兩種業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)充，已取得了良好的效果；在發(fā)展初期不急于發(fā)展加盟店，堅(jiān)持直營(yíng)連鎖，計(jì)劃在總部的管理技術(shù)比較成熟并能夠確保門店盈利的情況下再發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)；建立與超市相互獨(dú)立而又可以做到部分資源共享的信息系統(tǒng)、配送系統(tǒng)與培訓(xùn)系統(tǒng)，并鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者持股，具備企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制；以好德酒樓為基地自行研制與開(kāi)發(fā)即食品，如豆?jié){、早點(diǎn)、便當(dāng)、熟食等，創(chuàng)立了即食品的經(jīng)營(yíng)特色；超市與便利店的展店人員相互提供店鋪信息，大大促進(jìn)了店鋪開(kāi)發(fā)的速度。這些方面不僅對(duì)上海便利店的發(fā)展具有重要的借鑒意義，對(duì)全國(guó)便利店的發(fā)展也具有一定的指導(dǎo)價(jià)值。實(shí)際上，好德便利正在創(chuàng)導(dǎo)便利店發(fā)展的一種全新模式，這種模式的基本特征是實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量與效益三者之間的平衡。好德便利店成立一年半時(shí)，已經(jīng)在上海發(fā)展了430家網(wǎng)點(diǎn)，可比門店的日銷售同比上升了8%，第一年開(kāi)發(fā)的門店已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了盈利。發(fā)展便利，首選浙江。在中國(guó)大陸，現(xiàn)代意義的便利店首先是從上海與廣東兩地發(fā)展起來(lái)的，而且也是目前發(fā)展得最好的城市。浙江不應(yīng)該是指一個(gè)城市或一個(gè)省.而應(yīng)該是一個(gè)區(qū)域的概念，根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)到2001年底共有便利店3342個(gè)，主要集中在上海。到2001年底，上海便利店的門店總數(shù)已達(dá)1980個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售額27.4億元，分別比2000年上升了72%和61%，便利店占全市零售總額的比重也從1%上升到了1.5%。而且，92%的門店集中在聯(lián)華、可的、良友、好德、羅森這五家公司，已經(jīng)基本形成了規(guī)?；?jīng)營(yíng)的格局。在華南地區(qū)，由香港牛奶公司開(kāi)辦的7—11在深圳和廣州兩地發(fā)展，擁有7—11在中國(guó)華南地區(qū)（包括香港特區(qū)）、新加坡經(jīng)營(yíng)權(quán)的香港牛奶公司成立的廣東賽壹便利店有限公司是國(guó)內(nèi)第一個(gè)得到中央政府部門正式批準(zhǔn)的外資連鎖便利店合作項(xiàng)目。賽壹便利店有限公司在2005年前將在華南地區(qū)發(fā)展350家7—11便利店。密集開(kāi)店，貼身競(jìng)爭(zhēng)。在南京，蘇果便利已經(jīng)遍地開(kāi)花，有的便利店甚至與蘇果標(biāo)準(zhǔn)超市相隔不過(guò)數(shù)百米。有記者說(shuō)，隨便站在哪兒，隨便向各個(gè)方向走，不出5分鐘就一定有一家蘇果便利。這種情況在上海也十分普遍，某些路段已形成了“便利店一條街”，廣東路、乳山路、襲陽(yáng)路等路段，各種便利店是“二步一崗，五步一哨”，在浦東有一條街，在短［短的400米路段上，先后開(kāi)了9家便利店，平均40余米開(kāi)一家店。如今，有不少“兩街四角地”已開(kāi)出了2—3家便利店，“四角四店”相對(duì)的情況隨時(shí)都有可能出現(xiàn)。有時(shí)同一房東把相鄰的兩個(gè)鋪面出租給兩家公司，特別是在新的居住區(qū)，由于鋪面空間較多，幾家便利店同開(kāi)在相鄰處的情況也比較普遍。模式創(chuàng)新，前景不明。各地都在尋找便利店發(fā)展的新模式。在北京，物美把便利店開(kāi)進(jìn)了北大校園和地鐵站。已經(jīng)過(guò)5年發(fā)展的上海聯(lián)華便利，2002年也進(jìn)入了北京，并首先考慮以16小時(shí)的便利店作為試點(diǎn)。這主要是考慮到北京的四季溫差較大，平均溫度較低，人們戶外活動(dòng)較少，銷售額將會(huì)受到影響。在上海，僅幾平方米的弄堂便利店一一延續(xù)發(fā)展了上百年的傳統(tǒng)煙雜店，掛上了“易購(gòu)”招牌，變成了“超便利”，成為新上海的一道風(fēng)景線。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，這樣的“煙雜店”在上海有3萬(wàn)家；年銷售額達(dá)100億元。便利店在我國(guó)消費(fèi)者剛剛接受概念但還沒(méi)有碰到真正對(duì)手時(shí)就已經(jīng)進(jìn)人競(jìng)爭(zhēng)期?？陀^上是即刻需求不足，便利店的概念還沒(méi)有深入人心，有不少消費(fèi)者把便利店當(dāng)作“小超市”，大家相互學(xué)習(xí)卻沒(méi)有形成核心技術(shù)，自己開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品比較少也缺乏特色二、便利店零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀目前，便利店發(fā)展迅速，成都現(xiàn)有1000多家便利店，經(jīng)營(yíng)食品、副食品和日用雜貨，品種3000?4000種，平均營(yíng)業(yè)面積200?300平方米。上海的便利店分屬于9家便利連鎖公司，有著各自統(tǒng)一的門店標(biāo)識(shí)，其中很多門店是24小時(shí)營(yíng)業(yè)。有數(shù)據(jù)表明，在每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每次花費(fèi)在20元以內(nèi)的消費(fèi)者占68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒(méi)有超過(guò)100元的。便利店適應(yīng)了我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)需要，是我國(guó)零售業(yè)態(tài)中較有發(fā)展?jié)摿Φ囊环N，預(yù)計(jì)今后的發(fā)展速度將會(huì)更快三、 便利店需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析目前成都便利店規(guī)模不大，多是外企便利店。由于大型商貿(mào)市場(chǎng)，超市的競(jìng)爭(zhēng)，成都市場(chǎng)的便利店規(guī)模有待提高，這給我們帶來(lái)了良好的市場(chǎng)空間。四、 商圈與選址分析（一）商圈分析成都龍泉大面鎮(zhèn)人口密集，人均收入水平較高，區(qū)域輻射面積廣這個(gè)地方地鐵二號(hào)線通過(guò)，公交路線四通八達(dá)周邊消費(fèi)群一般消費(fèi)水平比較高，學(xué)生、工人、白領(lǐng)為主。（二）選址分析確定在大面鎮(zhèn)，大華路11號(hào)店鋪。這個(gè)地方人流量大，交通便捷，停車方便，租金適中。五、 經(jīng)營(yíng)構(gòu)想【篇三：連鎖便利店開(kāi)業(yè)慶典】連鎖便利店開(kāi)業(yè)慶典一、活動(dòng)主題“真心實(shí)惠，便利你我”二、活動(dòng)目的1）借助“國(guó)慶節(jié)”這一契機(jī)，通過(guò)開(kāi)業(yè)促銷活動(dòng)，刺激消費(fèi)群，吸引目標(biāo)消費(fèi)群及潛在的消費(fèi)群，最大限度地?cái)U(kuò)大銷售額；2） 前期賣場(chǎng)裝飾，通過(guò)開(kāi)業(yè)時(shí)店面形象的視覺(jué)傳達(dá)，宣傳企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)在顧客及供應(yīng)商中的知名度和美譽(yù)度；3） 通過(guò)報(bào)紙、dm單散發(fā)等前期宣傳造勢(shì)活動(dòng)，在地理上對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行插位劃分；4）通過(guò)策劃一系列社區(qū)互動(dòng)活動(dòng)，加深某某超市與消費(fèi)者的相互了解與情感溝通;擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹(shù)立某某超市“仙林自己的超市”這一社會(huì)形象。四、 營(yíng)銷分析通過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)查可知，我們將周邊有競(jìng)爭(zhēng)可能的商業(yè)組織分為三類。一是可完全對(duì)我們?cè)斐筛?jìng)爭(zhēng)和打擊的對(duì)手，這類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有大成名店地下華潤(rùn)社區(qū)超市；二是可對(duì)我們?cè)斐芍械瘸潭葔毫Φ膶?duì)手，亞?wèn)|新城的華潤(rùn)大超市；三是可占有我們小數(shù)量消費(fèi)額的小商鋪。通過(guò)營(yíng)銷分析，我們確定出一些必須覆蓋區(qū)域：大成名店地區(qū)；可爭(zhēng)奪區(qū)域：仙林大學(xué)城的其他地區(qū)。在前期造勢(shì)與開(kāi)業(yè)后dm散發(fā)活動(dòng)中對(duì)這些區(qū)域進(jìn)行有效覆蓋。五、 開(kāi)業(yè)工作流程1、活動(dòng)方案修改、確定；品；3、賣場(chǎng)裝修;4、開(kāi)業(yè)檔dm商品確立；6、前期宣傳造勢(shì)；六、開(kāi)業(yè)商品促銷方案開(kāi)業(yè)低價(jià)搶翻天活動(dòng)時(shí)間：9月25日一一9月27日開(kāi)業(yè)期間，全場(chǎng)商品超低特價(jià)，各款商品具體價(jià)格待營(yíng)運(yùn)采購(gòu)部門市調(diào)確定。采購(gòu)部門提交dm商品時(shí)間9月10日（部分采購(gòu)因特殊原因可最遲推遲到12日提交）。幸福美滿“袋”回家活動(dòng)時(shí)間：9月25日一一9月27日活動(dòng)地點(diǎn)：收銀臺(tái)活動(dòng)內(nèi)容：顧客當(dāng)日單票消費(fèi)滿28元起，即贈(zèng)送環(huán)保袋1個(gè)?；顒?dòng)流程：環(huán)保袋制作完成后，送至財(cái)務(wù)部。由收銀部派發(fā)給各收銀臺(tái)，顧客消費(fèi)滿28元起，免費(fèi)贈(zèng)與顧客環(huán)保袋1個(gè)。環(huán)保袋預(yù)計(jì)1000個(gè)（3天）。環(huán)保袋制作1000個(gè)。滿48送5元，購(gòu)物讓您更省錢活動(dòng)時(shí)間：9月25日一一9月27日活動(dòng)地點(diǎn)：客服中心活動(dòng)內(nèi)容：開(kāi)業(yè)活動(dòng)期間，顧客單張收銀小票金額滿48元，即可到服務(wù)臺(tái)換取5元“購(gòu)物抵用券”一張?；顒?dòng)規(guī)則：參與活動(dòng)的收銀小票當(dāng)日有效，不累計(jì)、不分零使用。金額滿48元，即可到客服中心換取5元“購(gòu)物抵用券”一張；依此類推，單張收銀小票最多可換取5元“購(gòu)物抵用券”三張。顧客換取“購(gòu)物抵用券”后，服務(wù)人員對(duì)收銀小票加蓋“已贈(zèng)訖”字樣章。印有“已贈(zèng)訖”字樣的收銀小票，謝絕再次換取現(xiàn)金券。“購(gòu)物抵用券”須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。用抵用券支付，不設(shè)找零。購(gòu)物抵用券使用時(shí)間為10月1日至10月10日。效果估計(jì)：其他店開(kāi)業(yè)平均每天消費(fèi)滿48元以上有533人，預(yù)估該店開(kāi)業(yè)會(huì)有近300人消費(fèi)滿48元，參加換券?；顒?dòng)分工：1）營(yíng)運(yùn)部：為銷售員講解活動(dòng)規(guī)則；營(yíng)業(yè)員須了解活動(dòng)內(nèi)容，并在適當(dāng)時(shí)候?yàn)轭櫩瓦M(jìn)行活動(dòng)咨詢；對(duì)客服中心活動(dòng)工作人員進(jìn)行班次、人員安排。2） 財(cái)務(wù)室：為抵用券券加蓋財(cái)務(wù)章，為服務(wù)臺(tái)發(fā)放抵用券，并對(duì)收回的“購(gòu)物抵用券”發(fā)放表作出審核；對(duì)收銀員進(jìn)行活動(dòng)培訓(xùn)，提醒顧客注意消費(fèi)活動(dòng)信息；每日派1名財(cái)務(wù)部工作人員前往客服中心進(jìn)行抵用券和抽獎(jiǎng)券的稽查。3） 防損部：對(duì)所有所有開(kāi)業(yè)活動(dòng)流程進(jìn)行稽查。4） 客服中心：做好抵用券發(fā)放、登記工作、加蓋贈(zèng)訖章和顧客咨詢服務(wù)工作，在超出權(quán)限或不能解答得問(wèn)題做到及時(shí)上報(bào)值班店長(zhǎng)。5） 企劃部：完成活動(dòng)所有設(shè)計(jì)及布置工作（現(xiàn)場(chǎng)布置需賣場(chǎng)配合協(xié)助）。6） 辦公室：“已贈(zèng)訖”章、“已兌獎(jiǎng)”章共2枚刻制（樣式企劃部在18號(hào)前提交）。豪禮送不停，大獎(jiǎng)等你拿活動(dòng)時(shí)間：9月25日一一9月27日活動(dòng)地點(diǎn)：客服中心活動(dòng)規(guī)則：參與活動(dòng)的收銀小票當(dāng)日有效，不累計(jì)、不分零。單票滿68元，即可到活動(dòng)區(qū)抽獎(jiǎng)一次；購(gòu)物金額滿136元可抽獎(jiǎng)兩次；依此類推，單張收銀小票最多可參與“豪禮送不?！背楠?jiǎng)三次，100%中獎(jiǎng)。對(duì)已用于抽獎(jiǎng)的收銀小票加蓋“已兌獎(jiǎng)”。收銀小票加蓋“已兌獎(jiǎng)”字樣后，謝絕再次參與抽獎(jiǎng)（對(duì)抽中小球有明顯凹痕或其他有失公平抽獎(jiǎng)情況下，現(xiàn)場(chǎng)工作人員有權(quán)請(qǐng)顧客予以重抽）。開(kāi)業(yè)三天每日設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)如下，每日抽完為止：開(kāi)業(yè)大獎(jiǎng)3名：200元購(gòu)物現(xiàn)金券；一等獎(jiǎng)5名：100元購(gòu)物現(xiàn)金券；二等獎(jiǎng)15名：50元購(gòu)物現(xiàn)金券；三等獎(jiǎng)50名：價(jià)值10元的商品（洗滌劑、洗衣粉等）。紀(jì)念獎(jiǎng)（100%中獎(jiǎng)）：手帕紙二包（建議為價(jià)值0.3元一包）。備注：⑴本活動(dòng)獎(jiǎng)品數(shù)量有限，本超市得以等價(jià)值商品自行調(diào)換，恕不另行通知。⑵每日獎(jiǎng)項(xiàng)名額有限，獎(jiǎng)完即止。效果估計(jì)：其他店開(kāi)業(yè)3天滿68元約有700人，預(yù)估