倉(cāng)庫(kù)崗位管理制度

Word第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)崗位管理制度c倉(cāng)庫(kù)保管員崗位管理制度

以下是我為大家收集的的制度,僅供參考!

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的保管、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)等工作。

2.對(duì)入庫(kù)的物資,保管人員必需親自過(guò)目,物品名稱(chēng)規(guī)格肯定要核對(duì)無(wú)誤,數(shù)量肯定要清點(diǎn)(包括點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)斤、計(jì)量等)精確,對(duì)不符合要求的物品,不得驗(yàn)收入庫(kù)。遇有爭(zhēng)議物品,提交生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門(mén)及人員討論處理。

3、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)領(lǐng)用物品,必需對(duì)填寫(xiě)的領(lǐng)料單內(nèi)容進(jìn)行審核,審核其內(nèi)容(領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、批準(zhǔn)人、所領(lǐng)物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用處等)是否清晰、完好、精確;有關(guān)人員是否已簽字。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4、每天應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將出、入庫(kù)單按規(guī)定的程序傳遞。

5、負(fù)責(zé)合理支配物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,按物料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,常常保持庫(kù)區(qū)范圍內(nèi)干凈衛(wèi)生。對(duì)回收物品妥當(dāng)分類(lèi)保管,并做好相關(guān)記錄。

6、保管員對(duì)所保管的物品,應(yīng)做到每月必需進(jìn)行一次自行盤(pán)點(diǎn),每月底前必需與材料會(huì)計(jì)進(jìn)行一次對(duì)帳,保證做到帳、卡、物三相符。并接受材料會(huì)計(jì)每月隨機(jī)抽檢。如有盤(pán)盈、盤(pán)虧,保管員應(yīng)提出書(shū)面材料,說(shuō)明緣由。屬于正常耗損,經(jīng)陳總批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核銷(xiāo)出帳。屬于非正常盤(pán)盈、盤(pán)虧,每發(fā)覺(jué)一次扣保管人員200元。

7、保管人員要堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班,在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守,下班前清掃好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,關(guān)鎖好門(mén)窗。并催問(wèn)各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)人是否有應(yīng)領(lǐng)而未領(lǐng)的物資。班外時(shí)間如有要事、急事必需做到隨叫隨到,保證供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。

8、倉(cāng)庫(kù)是財(cái)物重地,非保管人員不得隨便進(jìn)出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫(kù)。

9.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作,發(fā)覺(jué)事故隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào),對(duì)意外大事準(zhǔn)時(shí)處置。

10.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)、記錄資料的收集、整理和建檔工作,準(zhǔn)時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

11.做到以公司利益為重,愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn),不得監(jiān)守自盜。

12、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟識(shí)所保管物資的規(guī)格、性能、質(zhì)量、使用范圍、使用量、最低保管量等內(nèi)容,努力提高業(yè)務(wù)及管理水平。

13.準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

公司倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)進(jìn)庫(kù)須知管理制度

崗位職責(zé)

一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1、總體上對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作全面負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售各部門(mén)之間的關(guān)系

3、負(fù)責(zé)全部搬運(yùn)工人(包括入庫(kù)工、裝車(chē)工、卸車(chē)工)的日常管理與協(xié)調(diào)

4、詳細(xì)支配倉(cāng)庫(kù)裝卸車(chē)工作,包括裝卸貨挨次、裝卸貨地點(diǎn)、卸貨倉(cāng)位、裝卸車(chē)時(shí)間安排、搬運(yùn)工人調(diào)度、詳細(xì)收貨保管、詳細(xì)發(fā)貨保管等等

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的規(guī)劃、合理使用

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)平安措施的落實(shí),特殊是防火滅火措施的落實(shí)

7、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員(包括全部搬運(yùn)工人)的考勤和工作紀(jì)律的落實(shí)

8、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)考核

9、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、抽查、技術(shù)指導(dǎo)

10、負(fù)責(zé)召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)例會(huì)、組織盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)值班等工作的落實(shí)

11、按財(cái)務(wù)要求協(xié)作材料會(huì)計(jì)做好材料倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作、盤(pán)點(diǎn)工作

12、按財(cái)務(wù)要求協(xié)作銷(xiāo)售會(huì)計(jì)做好成品倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作、盤(pán)點(diǎn)工作

13、做好倉(cāng)庫(kù)員工思想工作,常常與員工保持良好溝通,主動(dòng)了解員工思想動(dòng)向

14、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的聘用、考核、懲罰、嘉獎(jiǎng)、崗位變動(dòng)、解聘等事項(xiàng)提出建議,并提交財(cái)務(wù)經(jīng)理

二、保管員崗位職責(zé)

1、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),遵守紀(jì)律,愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公。

2、按工作流程規(guī)定,正確驗(yàn)收材料(成品)入庫(kù),正確填寫(xiě)入庫(kù)單,正確記賬

3、按工作流程規(guī)定,正確發(fā)出材料(成品),正確填寫(xiě)出庫(kù)單,正確記賬

4、按工作流程規(guī)定,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和交接

5、每天清掃倉(cāng)庫(kù),保證倉(cāng)庫(kù)潔凈干凈,到達(dá)衛(wèi)生要求

6、常常整理倉(cāng)庫(kù),保證貨物分類(lèi)堆放,整齊美觀,收發(fā)便利

7、每天落實(shí)防火、防水、防盜、防毒害、防過(guò)期變質(zhì)等平安工作

8、嚴(yán)格遵守的各種規(guī)定,遵守公司收發(fā)料(收發(fā)貨)規(guī)定,必需堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)工作原則,制止違規(guī)人員、違規(guī)行為,懲罰違規(guī)人員,堅(jiān)決維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)平安和公司利益

進(jìn)庫(kù)須知

敬告:當(dāng)你預(yù)備進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)時(shí),請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)閱讀之規(guī)定。凡進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)者,或違規(guī)被懲罰者,均視為已經(jīng)閱讀并接受之一切規(guī)定。

一、原則上,任何人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許,不得擅自進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)。違者每人每次懲罰50元。

二、全部進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)人員,嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品,嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品,嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品,非倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)禁隨便開(kāi)關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次懲罰100元。

三、盜竊行為認(rèn)定:成品未辦理出庫(kù)手續(xù)(即出庫(kù)單)而被帶出倉(cāng)庫(kù)大門(mén),即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為,按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為,可加重懲罰。對(duì)全部盜竊行為,公司保存訴諸法律解決的權(quán)利。

四、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許時(shí),任何人不得揭開(kāi)封箱條,不得撕開(kāi)包裝箱(袋),不得觸摸搬動(dòng)成品箱子(袋),不得品嘗偷吃成品,不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫(kù)工人和裝車(chē)工人,在入庫(kù)或者裝車(chē)結(jié)束后,不得在成品庫(kù)內(nèi)閑坐休息。違者每人每次懲罰50元。

六、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)馬上制止;對(duì)已經(jīng)違規(guī)的人員馬上懲罰,對(duì)不聽(tīng)勸阻有意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員,可以加倍懲罰。

全部懲罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財(cái)務(wù)部。凡有拒交罰金的,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)馬上報(bào)告行政辦公室主任,請(qǐng)保衛(wèi)人員幫助收繳罰金。

倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)以上違規(guī)行為不予制止的,或違規(guī)后不予懲罰的,以瀆職行為論處,并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員每人每次懲罰20元。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位工作流程

若想把握倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé),應(yīng)先把握其崗位職責(zé)。以下是一則倉(cāng)庫(kù)管理員崗位流程,僅供各位參考。

一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷(xiāo)、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持全都。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃,確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。

四.依據(jù)pc打算單根據(jù)“先進(jìn)先出”原則,實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車(chē)間領(lǐng)料員,在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料肯定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù),肯定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)肯定要準(zhǔn)時(shí),確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時(shí)肯定要憑選購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳,對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳,嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則(特購(gòu)材料須有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名方可辦理)。超出選購(gòu)單數(shù)量的物品可以依據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。

七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性,非特別材料原則上只允許每種物料保存一個(gè)尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi),不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車(chē)間下來(lái)的成品必需根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型來(lái)擺放,將貼有標(biāo)簽的一面朝外,屬于環(huán)保產(chǎn)品肯定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽,不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶(hù)擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜;會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。

半成品五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管崗位職責(zé)工作管理制度

為了保證注塑車(chē)間所生產(chǎn)半成品產(chǎn)量入庫(kù)精確性,避開(kāi)和削減次品入庫(kù)率,準(zhǔn)時(shí)為生產(chǎn)部門(mén)供應(yīng)精確數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)和工作效率,合理支配出入庫(kù)時(shí)間,明確責(zé)任落實(shí)到人,特?cái)M管理制度如下:

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé);

一、仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和工作程序,聽(tīng)從上級(jí)指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)、按時(shí)完成工作任務(wù)。

二、熟識(shí)所管半成品的規(guī)格、型號(hào)、名稱(chēng)、顏色,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)狀況分門(mén)別類(lèi)存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)便利。

三、嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫(kù)產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求,然后合格的開(kāi)據(jù)有效入庫(kù)單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報(bào)。

四、嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù),確認(rèn)核簽有效出入庫(kù)單據(jù),根據(jù)先入先出的原則出庫(kù),出庫(kù)堅(jiān)持一盤(pán)底、二核對(duì)、三出庫(kù)、四減庫(kù)存,堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)的原則。

五、嚴(yán)把外購(gòu)件的入庫(kù)質(zhì)量關(guān);入庫(kù)時(shí)首先檢查物品的型號(hào)、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開(kāi)具有效入庫(kù)單,不合格拒收并記錄上報(bào)。

六、嚴(yán)把退換貨管;認(rèn)真核對(duì)所退換貨的相關(guān)有效單據(jù),退換貨手續(xù)和財(cái)務(wù)要相應(yīng),避開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)損失和倉(cāng)庫(kù)混亂。

七、賬務(wù)做到日清月結(jié),每月末必需盤(pán)點(diǎn),協(xié)作公司財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。

八、做好倉(cāng)庫(kù)平安、防火和衛(wèi)生工作,確保倉(cāng)庫(kù)、物品平安完好,庫(kù)容干凈。

九、努力鉆研本崗位管理技巧,主動(dòng)主動(dòng)提出合理化建議。

十、圓滿(mǎn)完成公司交給的工作任務(wù)。

入庫(kù)管理;

一、入庫(kù)時(shí)檢查所入庫(kù)產(chǎn)品是否合格,合格產(chǎn)品入庫(kù),不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收不開(kāi)單,如發(fā)覺(jué)大量次品必需上報(bào)。

二、所入庫(kù)的合格產(chǎn)品,入庫(kù)單據(jù)必需填寫(xiě)完好,寫(xiě)清入庫(kù)日期、產(chǎn)品型號(hào)、名稱(chēng)、顏色、數(shù)量,并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間裝袋入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化,

四、半成品入庫(kù)后必需按區(qū)、按排、定位擺放,以便出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)時(shí)便利查找。

五、每天下班前,必需對(duì)每張入庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后,準(zhǔn)時(shí)把2聯(lián)單交給財(cái)務(wù)精確輸入電腦,賬物肯定要保持全都。

出庫(kù)管理;

一、半成品出庫(kù)時(shí),原則上采納先進(jìn)先出法。出庫(kù)時(shí)必需依據(jù)生產(chǎn)打算單領(lǐng)用,組裝車(chē)間領(lǐng)用的半成品必需有車(chē)間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領(lǐng)取。

二、領(lǐng)料單必需注明型號(hào),規(guī)格,顏色,數(shù)量等,杜絕多領(lǐng),否則倉(cāng)庫(kù)管理有權(quán)拒領(lǐng)。

三、庫(kù)存清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由并作出相應(yīng)的處理,如屬短缺或需報(bào)廢處理的,必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才可進(jìn)行處理,一律不準(zhǔn)私自調(diào)整處理。

四、每天下班前,必需對(duì)每張出庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后,準(zhǔn)時(shí)把2聯(lián)單交給財(cái)務(wù)精確輸入電腦,賬物肯定要保持全都。

其他管理制度;

一、倉(cāng)庫(kù)管路員要