簡短的半年個人工作總結(jié)樣本（3篇）

第10頁共10頁簡短的半?年個人工?作總結(jié)樣?本時光?荏苒，_?___上?半年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。半年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?忙下，我?嚴(yán)格要求?自我，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自我的本?職工作，?并且經(jīng)過?努力，使?自我在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改善?，F(xiàn)?將___?_上半年?的工作情?景總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強。?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?必須的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高并且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理。?沖壓車間?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的上半?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。所以?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?隨著公?司規(guī)模的?擴大和品?牌知名度?的日益提?升，消費?者對__?__汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，所?以，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的職?責(zé)也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自我?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)職責(zé)?，我在質(zhì)?量控制方?面一向不?敢有所松?懈，進取?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?進取參與?車間改善?活動。?沖壓車間?就像一個?大家庭，?我每一天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和職責(zé)?將她建設(shè)?的更加完?美和諧。?所以，半?年來，我?進取參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?進取性，?利用團體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?、加強自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平。?由于感到?自我身上?的擔(dān)子很?重，而自?我的學(xué)識?、本事和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有必?須的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?向在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，進取?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。經(jīng)過?這半年的?努力感覺?自我還是?有了必須?的提高，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理本?事、綜合?分析本事?、協(xié)調(diào)辦?事本事和?文字言語?表達本事?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，具備較?強的專業(yè)?心，職責(zé)?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法半?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表此刻以?下幾點：?1、安?全生產(chǎn)方?面。安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?所以在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情景下?進行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?此刻想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的職責(zé)。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最終?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強安全?培訓(xùn)的力?度并改善?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強化班組?安全員的?職責(zé)感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而構(gòu)成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。2、?質(zhì)量控制?方面。?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時質(zhì)?量檢查又?十分重要?，異常是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查能?夠有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動為主動?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?善的地方?。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就能?夠做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實。?3、班組?管理方面?。雖然?在過去的?半年中班?組的管理?水平有了?必須的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情景有?待改善，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作進?取性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。所以，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的下半?年意味著?新的起點?，新的機?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?會再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻自我的?力量。?我決心在?接下來的?下半年中?努力做到?以下幾點?：1、?加強學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?;2、?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報;真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3、加?強與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進班組學(xué)?習(xí)，加強?管理，努?力使班組?構(gòu)成團結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4、?全面完成?車間交給?的各項任?務(wù)，為車?間帶出一?個能打硬?仗，吃苦?耐勞的_?___班?組。最?終，期望?各位領(lǐng)導(dǎo)?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，因為?我會一向?努力!?簡短的半?年個人工?作總結(jié)樣?本（二）?根據(jù)自?身的實際?情況，我?對自己_?___上?半年工作?做出了評?定和總結(jié)?，提出了?需要改進?的地方以?及解決方?法。一?、崗位職?責(zé)作為?公司市場?部督導(dǎo)這?一職位，?我在工作?上有很多?不到位的?地方，沒?有使用好?公司下發(fā)?的考核標(biāo)?準(zhǔn)。做事?總是想到?哪做到哪?兒，工作?沒有合理?的計劃和?總結(jié)，沒?有正確的?工作方法?。工作起?來比較麻?木，總是?急于解決?問題，做?不到冷靜?的思考問?題，沒有?合理的解?決問題根?本策略和?方法。?解決方法?：擬定一?個屬于自?己的工作?流程，每?天按照此?流程來展?開工作(?對每一項?事情的了?解和問題?的處理都?設(shè)有時間?的限制)?，這也就?是被迫提?高工作效?率。經(jīng)過?一段時間?的磨合，?相信自己?在工作方?法上會有?所改進，?并且工作?效率也會?有所提升?。二、?業(yè)務(wù)情況?___?_在公司?業(yè)務(wù)方面?，得到了?小部分的?成果，但?其中也有?很多是鑒?于公司同?事們的幫?助和鼓勵?。我們的?軍團軍規(guī)?中有這么?一句，當(dāng)?你進入一?家講究實?效的公司?，請用你?的業(yè)績說?話。在?工作中總?會提醒自?己：所有?出現(xiàn)的問?題只有自?己解決，?等到別人?的只有參?考的意見?和鼓勵的?話語，凡?事全部需?要自己才?能解決，?沒有任何?人來幫助?你完成它?。這樣自?己的依賴?性就不會?那么強，?所有的問?題只有自?己去尋找?解決方法?。再苦再?累，只有?你的業(yè)績?才能證明?你的能力?，其它所?有的只是?空談。?三、團隊?協(xié)作上?半年工作?中總結(jié)出?：現(xiàn)在的?公司只有?較強的個?人能力是?不行的，?擁有公司?的團隊協(xié)?作精神才?是最為重?要的。再?強的個人?永遠(yuǎn)比不?上一支優(yōu)?秀的團隊?。目前團?隊的建設(shè)?將成為下?半年度的?工作計劃?。在團隊?中我總是?教導(dǎo)我的?管理者，?必須做到?以身作則?，嚴(yán)格要?求自己。?店鋪的管?理者需要?的是解決?問題的方?法，而不?是我們幫?助他們解?決問題。?對于如何?培養(yǎng)員工?：只要員?工犯的不?是原則性?問題，我?們基本以?引導(dǎo)和教?導(dǎo)為主。?員工不是?被罵成才?，她們同?樣也需要?贊美和鼓?勵的話語?，多給信?心。四?、存在問?題1.?自我學(xué)習(xí)?力不夠，?總是需要?鞭策。?2.工作?還有潛力?沒有全部?發(fā)揮，需?要改進工?作方法。?3.對?于平時的?培訓(xùn)及會?議記錄是?有，但只?是流于形?式，沒有?最后的總?結(jié)，采用?和實施。?五、解?決方法?1.合理?地安排自?己的學(xué)習(xí)?時間，沒?有特別重?要的事情?，不可打?亂學(xué)習(xí)計?劃。2?.給自己?制定工作?流程，不?斷改進工?作方法，?學(xué)習(xí)優(yōu)秀?的人是如?何有效地?安排自己?的工作時?間，利用?好五項管?理。3?.在培訓(xùn)?和會議之?后學(xué)會總?結(jié)和分析?，分析出?自己目前?的工作問?題，總結(jié)?出自己如?何更好的?執(zhí)行和布?置工作。?在實施之?前做好充?足的準(zhǔn)備?，將計劃?詳細(xì)，實?施的時候?就比較輕?松。以?上就是我?對___?_上半年?的工作總?結(jié)，在工?作總結(jié)中?分析出自?己工作中?存在的各?種問題，?對下半年?的工作計?劃和目標(biāo)?有很大的?幫助。接?下來我會?認(rèn)真執(zhí)行?下半年的?工作，為?自己的目?標(biāo)而努力?!簡短?的半年個?人工作總?結(jié)樣本（?三）_?___上?半年，本?人在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團結(jié)合作?和關(guān)心幫?助下，較?好地完成?了上半年?的各項工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治方面?都有了更?進一步的?提高?，F(xiàn)?將半年來?取得的成?績和存在?的不足總?結(jié)如下：?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面半年?來，本人?認(rèn)真遵守?勞動紀(jì)律?，按時出?勤，有效?利用工作?時間;堅?守崗位，?需要加班?完成工作?按時加班?加點，保?證工作能?按時完成?。愛崗敬?業(yè)，具有?強烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心。積?極主動學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對待?每一項工?作。二?、工作能?力和其它?方面我?的工作崗?位是一名?司機，責(zé)?任和安全?一直都是?我的工作?宗旨，在?出車的過?程中嚴(yán)格?要求自己?，做到小?心安全駕?駛車輛，?把混凝土?安全快捷?送到用戶?工地。每?天出車很?辛苦，尤?其是夜間?出車又困?又累，但?是我們都?能做到保?證安全的?前提下盡?量的多拉?。駕駛攪?拌車的技?術(shù)含量較?高，在平?時的工作?中，我能?夠做到車?輛的維護?和保養(yǎng)，?同時愛護?車輛。有?點小的故?障能自己?修理的我?自己來完?成，盡量?的為公司?節(jié)約點維?修費用，?也提高了?我駕駛的?車的出勤?率。在安?全方面我?這半年來?沒有責(zé)任?事故，車?輛衛(wèi)生方?面也做到?公司的要?求。三?、存在的?不足總?結(jié)半年來?的工作，?雖然取得?了一定的?成績，自?身也有了?很大的進?步，但是?還存在著?以下不足?：一是?有時工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于自控能?力不太高?，有時在?路上會超?速。另一?方面，為?了個人利?益，上主?機挑活。?二是有時?工作敏感?性還不是?很強。對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時工作沒?有按時完?成。由于?新司機上?車不懂工?作流程，?我沒有認(rèn)?真對待這?件事，導(dǎo)?致后來粘?罐事件。?三是責(zé)?任心還不?夠強，到?工地沒有?按規(guī)定下?來查看路?況，麻痹?大意。?四、下半?年的工作?打算下?半年我將?進一步發(fā)?揚優(yōu)點，?改進不足?，拓寬思?路，求真?務(wù)實，全?力做好本?職工作。?打算從以?下幾個方?面開展工?作：一?是加強工?作統(tǒng)籌。?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要?求，對下?半年工作?進行具體?謀劃，明?確內(nèi)容、?時限