車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（7篇）

第6頁共6頁車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)物料部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃核算?人員需求?，確保計(jì)?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);7?、對(duì)車間?員工展開?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的養(yǎng);?10、處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展，對(duì)于?無法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?;11?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?;12?、配合公?司其他部?門開展工?作，做好?橫向溝通?.車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）1，?根據(jù)公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?制定車間?的作業(yè)計(jì)?劃并完成?。2，?負(fù)責(zé)車間?的日常運(yùn)?行管理，?合理配置?生產(chǎn)任務(wù)?，保證安?全生產(chǎn)。?3，對(duì)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?，建立穩(wěn)?定、高效?的車間管?理制度，?并有效實(shí)?施。4?，對(duì)出品?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，實(shí)現(xiàn)?工藝要求?。5，?組織對(duì)車?間設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng)工作?。6，?日常統(tǒng)計(jì)?并向管理?層反饋車?間的生產(chǎn)?信息，包?括原料使?用、工藝?與流程的?效率、質(zhì)?量控制等?，協(xié)助管?理層提高?生產(chǎn)能力?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（三?）1.?按照生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?組織車間?生產(chǎn)，合?理調(diào)配油?漆車間生?產(chǎn)能力，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率，?降低生產(chǎn)?成本。?2.及時(shí)?處理上漆?中出現(xiàn)的?問題，配?合研發(fā)部?、質(zhì)量管?理部解決?上漆中出?現(xiàn)的技術(shù)?、質(zhì)量問?題，監(jiān)督?油漆的檢?測(cè)。_?___組?織完成生?產(chǎn)部下達(dá)?的臨時(shí)上?漆任務(wù)，?對(duì)產(chǎn)成品?監(jiān)督做好?清點(diǎn)，記?錄檢查工?藝紀(jì)律和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行情?況,監(jiān)督?首件三檢?簽的填寫?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低廢品?率,降低?生產(chǎn)成本?,嚴(yán)格按?照科學(xué)?的工藝、?技術(shù)要求?上漆，盡?量減少色?差。_?___組?織油漆設(shè)?備的保養(yǎng)?，保持油?漆設(shè)備良?好運(yùn)行狀?態(tài);配合?生產(chǎn)部對(duì)?油漆設(shè)備?進(jìn)行維修?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）1.?服從部長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)，?負(fù)責(zé)車間?的安全生?產(chǎn)管理工?作。2?.負(fù)責(zé)編?寫本車間?生產(chǎn)管理?文件，審?核生產(chǎn)操?作和設(shè)備?清潔的操?作文件。?3.按?制造部下?達(dá)的生產(chǎn)?指令組織?生產(chǎn)，按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)并?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?4.監(jiān)?督檢査車?間員工對(duì)?各自崗位?的工作職?責(zé)、操作?規(guī)程的執(zhí)?行情況,?以及當(dāng)日?崗位工作?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?。5.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理工作，?按程序處?理生產(chǎn)中?的各種事?故和偏差?。6.?服從公司?或上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，積?極配合其?他部門或?同事的工?作。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?五）1?.以身作?則，為飼?料加工車?間員工作?出榜樣。?2.嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，對(duì)原料?、成品的?質(zhì)量必須?嚴(yán)格檢驗(yàn)?，防止不?同的原料?、成品出?入。_?___對(duì)?飼料加工?操作員進(jìn)?行明確分?工，各人?之間工作?保持協(xié)調(diào)?。4.?每月底做?好盤點(diǎn)工?作，做到?月結(jié)月清?，并預(yù)報(bào)?下月飼料?預(yù)用情況?及原料消?耗計(jì)劃。?5.確?保生產(chǎn)安?全，樹立?“四防”?觀念：即?防火、防?電、防傍?、防霉。?6.堅(jiān)?持貫徹和?執(zhí)行本場(chǎng)?一切規(guī)章?制度、決?議和決定?，抓好本?區(qū)的精神?文明和物?質(zhì)文明建?設(shè)。7?.勤位節(jié)?約，杜絕?浪費(fèi)，節(jié)?約生產(chǎn)成?本，講究?經(jīng)濟(jì)效益?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（六?）1、?車間主任?對(duì)總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負(fù)責(zé)，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?5、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對(duì)本車間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對(duì)?車間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。1?0、有權(quán)?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動(dòng)?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對(duì)?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議。?12、有?權(quán)對(duì)上道?工序轉(zhuǎn)來?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?13、有?權(quán)對(duì)車間?條件無法?滿足制造?質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計(jì)?劃提出申?訴和修改?意見車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?七）1?.遵守國?家法律、?法規(guī)及公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度?2.主持?車間全面?管理事務(wù)?;切實(shí)做?好車間人?/機(jī)/料?/法/環(huán)?/信管理?，統(tǒng)籌好?各項(xiàng)工作?安排3?.根據(jù)《?訂單生產(chǎn)?計(jì)劃單》?和外貿(mào)訂?單交期，?合理安排?各工序計(jì)?劃，確保?均衡生產(chǎn)?4.每?天向各工?序下達(dá)《?派工單》?，收或填?《入庫單?》，注意?核對(duì)，并?了解完工?情況5?.根據(jù)《?外單裝柜?日期生產(chǎn)?計(jì)劃》先?后順序生?產(chǎn)，接或?調(diào)序通知?，及時(shí)調(diào)?整6.?平衡“裝?底盤、裝?配、打包?”三者關(guān)?系，確保?打包進(jìn)度?在裝配前?以形成良?性循環(huán)?7.務(wù)必?在完工訂?單生產(chǎn)計(jì)?劃單對(duì)應(yīng)?欄打勾，?積極配合?曉斌跟單?，杜絕虛?報(bào)完工信?息8.?掌握每單?生產(chǎn)進(jìn)度?、完成程?度及物料?供應(yīng)情況?，一有缺?料/缺件?及時(shí)反饋?，協(xié)調(diào)解?決9.?對(duì)接到“?訂單更改?通知單”?及“生產(chǎn)?計(jì)劃變更?”要高度?重視，多?留個(gè)心眼?，杜絕出?錯(cuò)__?__把好?車間生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，每天?抽時(shí)間查?下各工序?制造質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決11?.切實(shí)維?護(hù)好車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?，確保整?潔有序、?安全文明?生產(chǎn)，有?問題物料?鐵件當(dāng)天?處理1?2.做好?與各車間?/各部門?間工作溝?通與有效?銜接，及?時(shí)協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)過?程中遇到?問題1?3.努力?控制車間?生產(chǎn)成本?，做好開?源節(jié)流和?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，不?斷提高生?產(chǎn)效率?14.及?時(shí)配合解?決公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指?出，本車?間需要改?進(jìn)工作內(nèi)?容;提高?梅雨季節(jié)?紙箱硬度?15.?每天按時(shí)?填寫《生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?》及需填?報(bào)報(bào)表;?特別防止?打包環(huán)節(jié)?出現(xiàn)疏漏?16.?對(duì)質(zhì)量要?求特別高?或拿去展?銷新產(chǎn)品?，車間一?