競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿｜有關(guān)班組長(zhǎng)演講稿例文doc

本文格式為word版，下載可任意編輯本文格式為word版，下載可任意編輯有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對(duì)待工作要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒?？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務(wù)，精益求精，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的路。誠(chéng)懇守信不講假話，光明磊落，言語誠(chéng)懇，處事實(shí)在，講信譽(yù)，重信用。由于班組長(zhǎng)做事既代表個(gè)人又代表班組，班組長(zhǎng)的一一行，時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠(chéng)懇守信，才能得到班組內(nèi)員工的認(rèn)可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團(tuán)結(jié)同志。班組員工氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝結(jié)力和向心力。班組長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者、責(zé)任者，要及時(shí)確切地把上級(jí)的指示精神傳達(dá)給員工，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，履行好我們的義務(wù)和責(zé)任；面對(duì)下級(jí)我們是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練，合理組織人力、財(cái)力、物力，確保員工以高度的工作熱心和信心來完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時(shí)改正；面對(duì)同級(jí)是一切從大局出發(fā)，真誠(chéng)相待，相互尊重。共同協(xié)同才能完成好礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)好的班組，必要有科學(xué)的管理，這是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長(zhǎng)每其他管理者不同，班組長(zhǎng)不僅是“司令，又是“政委"，還是“戰(zhàn)士"。在履行其管理職責(zé)時(shí)，班組長(zhǎng)要管得寬，管得細(xì)，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。從大量工傷事故案例分析，90％以上的事散在班組，80%以上是由于違章指揮，違章作業(yè)和事故隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先評(píng)估、預(yù)控，不厭其煩地進(jìn)行安全意識(shí)灌輸，直至理解把握。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)視，讓員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全"到“我要安全"的思想轉(zhuǎn)變。穩(wěn)固樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，把標(biāo)準(zhǔn)化放在安全生產(chǎn)的首位，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。但是一定要明白杼準(zhǔn)化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。班組長(zhǎng)不能做老好人。要一碗水端平，是非明顯，獎(jiǎng)罰公正。通過鼓舞機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。擅長(zhǎng)與．員工溝通，及時(shí)了解把握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與．員工面對(duì)面、心貼心、肩并肩，才會(huì)了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長(zhǎng)的個(gè)人威信，提高班組凝結(jié)力。時(shí)光荏苒，歲月如悛，過去的成績(jī)并不代表未來的