版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
技術負責人崗位職責1.執(zhí)行制度1.1堅持“安全第一、預防為主”的原則,執(zhí)行國家及公司制定的有關技術質(zhì)量安全方面的規(guī)章制度、施工規(guī)范、法規(guī)及工程圖集,主要對施工現(xiàn)場的技術質(zhì)量負全面責任。1.2負責組織建立項目部技術及技術管理體系,組織解決工程技術問題,提供技術支持;負責指導、完善公司工程設備的管理。1.3編制并推廣公司技術標準和技術規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學習國家的相關技術規(guī)范、技術標準、規(guī)程。組織編制有關技術規(guī)程和制度。督促并檢查工程項目執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強制性條文的情況。2.施工技術2.1對施工工程設計圖紙及文件進行會審,對有關內(nèi)容做到清楚、熟悉。2.2按批準的設計文件、施工圖進行現(xiàn)場核對。2.3根據(jù)施工設計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料編制物資申請計劃。2.4組織解決工程技術問題。組織各工程項目的圖紙會審和技術交底及設計優(yōu)化,組織解決圖紙和工程技術難題。依據(jù)公司“三體四標”進行工程項目的技術質(zhì)量事故的原因分析,并提供處理和改進意見。根據(jù)圖紙實際情況編制工程項目的施工方案或施工組織設計及需要編制的分部分項安全專項施工方案。并在施工前按照公司要求,對施工作業(yè)人員進行現(xiàn)場三級安全技術交底。
2.5組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定,協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。2.6組織項目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查各施工班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2.7負責整理設計變更洽商、辦理工程量簽證。2.8參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,編制年、季、月施工進度計劃2.9堅持原則,廉潔勤政,工作以身作則,深入施工現(xiàn)場,平衡協(xié)調(diào)施工程序,及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術質(zhì)量問題。2.10負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。2.11工程施工發(fā)現(xiàn)重大技術難題,會同上級主管部門進行處理。2.13對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,依據(jù)公司“三體四標”質(zhì)量整改原則,對所出現(xiàn)的問題進行定位,并協(xié)同質(zhì)量員編制技術質(zhì)量分析報告。2.14對項目施工中的主要工序及新技術、新工藝制定工藝標準或工法,申報科技成果。2.15經(jīng)常深入現(xiàn)場,解決質(zhì)量和安全隱患,負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。2.16認真搞好工程竣工,驗收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結工作。分項工程施工的原始資料整理與施工進度同步進行。
2.17完成項目經(jīng)理及公司領導交辦的各項臨時性任務,按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動,加強和業(yè)務部門的聯(lián)系,做好技術資料的整理工作,積極組織技術人員進行業(yè)務學習,協(xié)助項目經(jīng)理搞好工作。2.18配合項目經(jīng)理辦理工程竣工,準備好四套工程資料,一套原件一套復印件交甲方總工辦檔案室,另外兩套一套交給監(jiān)理、一套交回公司。項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位基礎當天工地主要生產(chǎn)活動:鋼筋工作業(yè)及木工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:現(xiàn)場對作業(yè)工人進行安全技術指導和安全教育,對項目部管理人員進行監(jiān)督和檢查。帶班意見或工作要求:施工人員進入現(xiàn)場應戴好安全帽,嚴格遵守現(xiàn)場各項安全規(guī)程及制度,自覺聽從項目部安全管理人員指揮;項目部管理人員應認真履行崗位職責。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位基礎當天工地主要生產(chǎn)活動木工作業(yè)及架子工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:帶領項目安全管理人員進行安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,確保安全隱患能及時消除。帶班意見或工作要求:施工人員進入現(xiàn)場應戴好安全帽,嚴格遵守現(xiàn)場各項安全規(guī)程及制度,自覺聽從項目部安全管理人員指揮;項目部管理人員應認真履行崗位職責。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動:架子工作業(yè)及砌筑工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各職能部門日常工作,對現(xiàn)場各班組進行安全技術指導。帶班意見或工作要求:施工人員應自覺聽從項目部安全管理人員指揮;現(xiàn)場安全檢查后的整改應落到實處,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動木工作業(yè)及架子工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)場各級質(zhì)量安全崗位職責的落實情況,督促管理人員抓好管理工作。帶班意見或工作要求:現(xiàn)場人員應嚴格遵守現(xiàn)場各項安全規(guī)程及制度,自覺聽從項目部安全管理人員指揮;項目部管理人員應認真履行崗位職責。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動:木工作業(yè)及砌筑工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:組織開展安全自檢活動,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各職能部門日常工作。帶班意見或工作要求:施工人員應自覺聽從項目部安全管理人員指揮;現(xiàn)場安全檢查后的整改應落到實處。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動砼工作業(yè)及架子工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:現(xiàn)場安全技術交底應落到實處,要求管理人員抓好日常安全管理工作。帶班意見或工作要求:項目部管理人員應認真履行崗位職責,抓好工人的安全技術交底工作。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動:鋼筋工作業(yè)及木工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:現(xiàn)場對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行檢查,對現(xiàn)場施工人員進行安全教育。帶班意見或工作要求:施工人員進入現(xiàn)場應戴好安全帽,管理人員應做到重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的跟蹤檢查和監(jiān)督。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動木工作業(yè)及架子工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:帶領項目安全管理人員進行安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,確保安全隱患能及時消除。帶班意見或工作要求:現(xiàn)場人員應嚴格遵守現(xiàn)場各項安全規(guī)程及制度,自覺聽從項目部安全管理人員指揮;項目部管理人員應認真履行崗位職責。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動:鋼筋工作業(yè)及架子工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:現(xiàn)場對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行檢查,及時消除危險性較大工作的安全隱患。帶班意見或工作要求:應控制好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全,確保安全完成重點點部位和關鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動架子工作業(yè)及砌筑工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:帶領安全管理人員對作業(yè)班組進行安全教育和技術指導,提高工人安全意識。帶班意見或工作要求:現(xiàn)場安全管理工作還應加強,特別是危險性較大的腳手架和臨時用電。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位當天工地主要生產(chǎn)活動:木工作業(yè)及架子工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:對本工程重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行檢查,及時消除危險性較大工作的安全隱患。帶班意見或工作要求:安全員應控制好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全,確保安全完成重點點部位和關鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位主體當天工地主要生產(chǎn)活動架子工作業(yè)及砌筑工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:帶領項目安全管理人員對作業(yè)班組進行安全教育和技術指導,提高工人自我保護意識。帶班意見或工作要求:施工現(xiàn)場安全管理工作還應加強,特別是危險性較大的腳手架和臨時用電。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場帶班記錄工程名稱:雙惠城·東苑1#、2#、3#、5#樓工程日期天氣帶班工作部位主體當天工地主要生產(chǎn)活動:鋼筋工作業(yè)及木工作業(yè)帶班工作內(nèi)容:帶領項目管理人員檢查現(xiàn)場各級質(zhì)量安全崗位職責的落實情況,督促管理人員抓好管理工作。帶班意見或工作要求:施工人員進入現(xiàn)場應戴好安全帽,嚴格遵守現(xiàn)場各項安全規(guī)程及制度,自覺聽從項目部安全管理人員指揮;項目部管理人員應認真履行崗位職責。項目負責人:年月日項目負責人施工現(xiàn)場
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年甲方提供貸款乙方提供抵押的貸款合同
- 2024年文化旅游景點廣告制作安裝合同范本3篇
- 2024員工宿舍物業(yè)服務與社區(qū)資源共享合同3篇
- 旋風筒課程設計
- 滾梯的課程設計過程
- 淘寶教育運營課程設計
- 2024年標準保險業(yè)務外包服務合同模板版B版
- 2024年智能家居弱電系統(tǒng)安裝與維保一體化合同3篇
- 無弦電子琴課程設計
- 2024年煙囪施工安全生產(chǎn)責任書合同模板3篇
- 宋大叔教音樂光盤第二單元講義
- 初物管理辦法及規(guī)定
- 體育與健康課一年級(水平一)課時教案全冊
- 配電房施工組織設計方案(土建部分)
- 回流焊曲線講解
- 國家開放大學電大專科《英語教學法》2023-2024期末試題及答案(試卷代號:2145)
- 一些常見物質(zhì)的安托因常數(shù)
- (整理)變形測量作業(yè)指導細則
- 布萊恩廚具公司的資本結構分析
- 高速公路服務區(qū)工作計劃總結與工作思路
- 集團子公司資金計劃管理制度
評論
0/150
提交評論