領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

1/1領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

很榮幸自己在這次的競(jìng)聘之中能擔(dān)任我們酒店餐飲部的經(jīng)理，這也是同事們給予的一個(gè)支持，領(lǐng)導(dǎo)給到的認(rèn)可，才讓我能在這次的競(jìng)選之中取得成功，我也是特別感謝，而到了這個(gè)位置，我個(gè)人也是要努力的去做好，去帶領(lǐng)大家去把我們餐飲部搞好。

首先，我也是要把我個(gè)人之前做餐飲的一些經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，一個(gè)部門(mén)想要搞好，是需要大家一起來(lái)努力的，而每個(gè)人都是進(jìn)步一些，那么我們的部門(mén)就會(huì)變得更加的優(yōu)秀，作為一名在酒店工作了多年的老人，其實(shí)我也是有著很豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這之前我也是有傳授給一些新的同事，但是也是由于忙于工作，沒(méi)有那么多的去和大家聊這方面，去分享這一塊，而今作為經(jīng)理，事情更多了，但是我也是需要大家的幫助去一起做好，大家都努力，那么工作也是會(huì)更加的有效率，做的更好一些，而做好管理，做好培訓(xùn)也是我必須要做的工作。在此我也是相信，我們都進(jìn)步了，那么服務(wù)自然也是會(huì)做的更好，來(lái)讓客戶更喜歡我們的餐飲美食，愿意來(lái)我們餐廳就餐。

在管理方面，我也是個(gè)新人，可能做的方面會(huì)比較的粗糙，但是我也是會(huì)去了解部門(mén)的每一個(gè)同事，去解決你們的難題，去積極的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，做好管理，部門(mén)的管理方面我也是會(huì)制定一些要求，去得到認(rèn)可，大家的.同意之后去執(zhí)行，去更好的為部門(mén)做好工作，這些也是需要大家多出一些意見(jiàn)，共同的來(lái)把部門(mén)給做好的。一些方面我也是會(huì)向同事們?nèi)W(xué)習(xí)而不是自己覺(jué)得怎么樣就如何，而是多聽(tīng)大家的想法，畢竟管理的規(guī)則出來(lái)其實(shí)最主要的目的還是為了讓大家都有進(jìn)步，部門(mén)更好，而不是要來(lái)限制大家的。在基層我工作了那么久，我也是清楚很多部門(mén)的事情，一些好的我會(huì)繼續(xù)的保持，一些不好或者需要優(yōu)化的也是和大家一起去探討做好。

而今作為經(jīng)理，雖然我是一名管理，但是我會(huì)放低自己的位置，我更加的清楚，一個(gè)部門(mén)不是管出來(lái)的，而是大家一起做出來(lái)的，一個(gè)好的經(jīng)理更是和大家齊心協(xié)力為了部門(mén)，為了酒店，去為客戶做好服務(wù)的，我也是相信我能做好，也是希望領(lǐng)導(dǎo)支持，同事們都是愿意一起來(lái)配合我去做好的，我也是會(huì)努力盡我所能。謝謝！

領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

親愛(ài)的同事們：

大家好：

在社會(huì)各界人士的關(guān)心支持下，在廣大員工的積極參與下，xx才藝活動(dòng)今天正式開(kāi)始了。在此，我表示熱烈的祝賀！向踴躍參加才藝活動(dòng)的員工朋友們，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心扶持員工文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！

xx公司人文底蘊(yùn)深厚，員工藝術(shù)能人薈萃。近年來(lái)，xx公司在我們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以先進(jìn)文化引領(lǐng)工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，以發(fā)展工會(huì)文化創(chuàng)新工會(huì)工作思路，員工文化活動(dòng)陣地建設(shè)不斷鞏固。今天，員工才藝活動(dòng)的開(kāi)展呼應(yīng)了廣大員工群眾的需求，是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的創(chuàng)新之舉，是推進(jìn)工會(huì)文化企業(yè)文化員工文化建設(shè)的務(wù)實(shí)之舉，對(duì)于陶冶員工情操，惠及廣大員工有著十分重要的意義。

員工才藝活動(dòng)作為員工個(gè)人才藝展示的機(jī)會(huì)。要為員工群眾譜曲，為工會(huì)組織抒情把高尚的思想境界、健康的人生追求、美好的藝術(shù)情趣傳遞給廣大員工群眾，唱響“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律。要向廣大工會(huì)干部、員工群眾、社會(huì)各界人士大力宣傳宣講工會(huì)發(fā)展道路的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和理論體系。要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，用員工語(yǔ)言創(chuàng)作編排出更高水平的精品力作，深化面對(duì)面服務(wù)企業(yè)員工活動(dòng)，走進(jìn)基層、走進(jìn)車間、走進(jìn)班組，送文化、送演出、送娛樂(lè)，不斷滿足員工群眾精神文化需求。

各級(jí)工會(huì)組織要加大對(duì)員工才藝活動(dòng)的指導(dǎo)服務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)員工文藝骨干的積極作用，重視工會(huì)文化人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為員工文化人才展示才能搭建平臺(tái)。要切實(shí)關(guān)心職員的工作和生活，及時(shí)為他們排憂解難，讓他們有更多的時(shí)間和精力投入到文藝創(chuàng)作與表演中去。與此同時(shí)，熱忱期望社會(huì)各界人士一如既往關(guān)心支持員工才藝活動(dòng)的發(fā)展，在演出時(shí)間、場(chǎng)所和經(jīng)費(fèi)上予以保障，努力打造具有xx特色的員工文化，讓更多員工享受到先進(jìn)文化的繁榮成果。

最后，預(yù)祝xx公司員工才藝活動(dòng)高歌猛進(jìn)，捷報(bào)頻傳！祝這次活動(dòng)圓滿成功！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

同志們：

自去年以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開(kāi)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問(wèn)題，建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門(mén)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重要性認(rèn)識(shí)還不足，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，將對(duì)標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，真正將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中提高一個(gè)位次。

二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。同業(yè)對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過(guò)指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開(kāi)展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，不斷提升公司綜合實(shí)力。

三、切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理與考核。

指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對(duì)標(biāo)工作的有效性。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門(mén)工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門(mén)、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。

四、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。

圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實(shí)施，把用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的原則延伸到部門(mén)、車間、班組和崗位。逐步建立部門(mén)、車間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法，深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。

五、全面推行績(jī)效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核。

績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工、績(jī)效和溝通，同業(yè)對(duì)標(biāo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、實(shí)踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績(jī)效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績(jī)效水平開(kāi)展工作。通過(guò)全面推行績(jī)效管理，建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方