《管理會計》模擬題-答案版

#/專屬成本1100機會成本1000相尖收益增加1650應接受訂單4?某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價每件8元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售量之間的函數(shù)笑系為：月總成本=180+5〉月銷售量。要求：（1）計算貢獻邊際率、盈虧臨界點銷售量、銷售 100件產(chǎn)品時的安全邊際銷售量和營業(yè)利潤、目標利潤為150元時的銷售額；（2） 如果單位變動成本提高0.50元，售價應定為多少，才能保持原來的貢獻邊際率？答：1）貢獻邊際率二1—變動成本率=1—盈虧臨界點銷售量二固定成本/（單價一單位變動成本）=80/（8—3）=60件安全邊際銷售量=100-60=40件利潤為150時，由利潤二銷售量*（單價一單位變動成本）一固定成本得到銷售量為門0件2）又貢獻邊際率的公式可得到，0.375=（單價一5.5）/單價得到單價二8.8元已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本（萬元）單位變動成本（萬元）11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當7月份產(chǎn)量為550件時，采用自然權數(shù)加權平均法預測7月份產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本。(計算結果保留兩位小數(shù))答：總成本二(12000X1+12500X2+13000X3+14000X4+14500X5+1500莎6(1+2+3+4+5+6+(14X1+13X2+12X3+12X4+10X5+59X(61+2+3+4+5+6X550=19995.24元單位成本元物業(yè)公司在服務住宅區(qū)內(nèi)開設了一家家政服務中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點家政服務。家政服務中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務中心每月發(fā)生其他固定費用900元。家政服務中心現(xiàn)有2名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務還可獲得6元錢。家政服務中心按提供家政服務小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務需求，每月按30天計算。根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務中心每天可提供360小時的家政服務。為了充分利用現(xiàn)有服務能力。家政服務中心擬采取降價2%的促銷措施。預計降價后每天的家政服務需求小時數(shù)將大幅提高。(1)計算采取降價措施前家政服務中心每月的邊際貢獻和稅前利潤；計算采取降價措施前家政服務中心每月盈虧臨界點銷售量和安全邊際率；降價后家政服務需求每月至少應達到多少小時，才能保證和降價前利潤相同？此時的安全邊際額是多少?邊際貢獻二250*30*10-250*30*6=300(元)固定成本=4000+900+2000*2+350*50=26400(元)稅前利潤=300-26400=3600(元)盈虧臨界銷售量=26400/(10-6)=6600(小時)安全邊際率=(250*30-6600)/(250*30)=12%假設最低銷售量最少為X小時，有等式：X[10*(1-10%)-6]=300成立，得到最低銷售量為100小時。安全邊際=[100-26400/(9-6)]*9=10800(元)7?某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線，引進后當年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進設備所需款項需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行。答案：若不考慮貨幣時間價值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結果卻相反。PA二