2021年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與法規(guī)》核心考點第六章建設工程監(jiān)理制度

2021年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與法規(guī)》 第六章建設工程監(jiān)理組織2021年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與法規(guī)》 第六章建設工程監(jiān)理組織考點題型2019年2018年2017年建設工程監(jiān)理委托方式及實施程序單項選擇題122多項選擇題426項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員職責單項選擇題144多項選擇題646找重點、査規(guī)律，講道理、知常識、不死記；學習輕松、考試簡單。【考點1】建設工程監(jiān)理委托方式【考點2】設置總監(jiān)理工程師代表的情形【考點3】項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式【考點4】監(jiān)理人員職責分工【1、3、4都是大考點！】工程監(jiān)理組織是完成建設工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和前提。第一節(jié)建設工程監(jiān)理委托方式及實施程序一、建設工程監(jiān)理委托方式建設工程可采用平行承包、施工總承包、工程總承包等不同實施組織模式。在不同建設工程組織管理模式下，可選擇不同的建設工程監(jiān)理委托方式。<-）平行承包模式下工程監(jiān)理委托方式建設單位圖6-1建設工程平行承包模式平行承包模式中，各設計單位、各施工單位、各材料設備供應單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。優(yōu)點：有利于縮短工期、控制質(zhì)量,也有利于建設單位在更廣范帀內(nèi)選擇施工單兀E工單位多，干得快】缺點：合同數(shù)量多,會造成合冋管理困難【合同少了好管理】：工程造價控制難度大,表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定,影響工程造價控二是工程招標任務量大,需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度：三是在施工過程中設計變更和修改較多,導致工程造價增加。在平行承包模式下,工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式：業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理要求被委托的工程監(jiān)理單位應具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力,總監(jiān)理工程師應重點做好總體協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系。第頃2021年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與法規(guī)》 第六章建設工程監(jiān)理組織2021年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與法規(guī)》 第六章建設工程監(jiān)理組織第第#頁總監(jiān)理工程師子項目3監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目1監(jiān)理組L專業(yè)監(jiān)理組C衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理組A1專業(yè)監(jiān)理組CL專業(yè)監(jiān)理組C衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理組A1專業(yè)監(jiān)理組CJL專業(yè)監(jiān)理組E工專業(yè)監(jiān)理組A丄專業(yè)監(jiān)理組C*專業(yè)監(jiān)理組B￡專業(yè)監(jiān)理組A圖670按子項目分解的直線制項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式專項監(jiān)理組X保修階段管理組勘察設計階段管理組專項監(jiān)理組N專項監(jiān)理組乩止專項監(jiān)理組L^6-11按工程建設階段分解的直線制項目監(jiān)理機構(gòu)纟且織形式丄專業(yè)監(jiān)理組B專項監(jiān)理組X保修階段管理組勘察設計階段管理組專項監(jiān)理組N專項監(jiān)理組乩止專項監(jiān)理組L^6-11按工程建設階段分解的直線制項目監(jiān)理機構(gòu)纟且織形式丄專業(yè)監(jiān)理組B王專業(yè)監(jiān)理組A丄專業(yè)監(jiān)理組A1專業(yè)監(jiān)理組B專業(yè)監(jiān)理組A團6-12某工程直線制項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式直線制組織形式的主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”,這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能,成為“全能”式人物。

（二）職能制組織形式職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設立一些職能部門,將相應的監(jiān)理職責和權(quán)力交給職能部門,各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級.職能制組織形式一般適用于大中型建設工程,如圖6-13所示。如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設置職能部門,如圖6-14所示。巫專業(yè)監(jiān)理組A丄專業(yè)監(jiān)理組C上專業(yè)監(jiān)理組E主專業(yè)監(jiān)理組巫專業(yè)監(jiān)理組A丄專業(yè)監(jiān)理組C上專業(yè)監(jiān)理組E主專業(yè)監(jiān)理組ATk專業(yè)監(jiān)理組C;專業(yè)監(jiān)理組BI1專業(yè)監(jiān)理組BW專業(yè)監(jiān)理組C圖673職能制項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式座項理A專監(jiān)組座項理A專監(jiān)組I質(zhì)量姿制組I I造價■控制組I I進度捏制組I I臺同管理組I專項監(jiān)理組1專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組1?6-li子項目2設立職能部門的職能制項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式職能組織形式的主要竝是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔」但由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾,會使（三）直線職能制組織形擊直線職能制組織形式是吸亦直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。這種組織形式將管理部門和人員分為兩類：一類是宣線指揮部門的人員,他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負責；另一類是耿能部門的人員,他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務指導,而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令，如圖6-15所/J'*o

06-15直線職能制項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)…指揮、職責分明的優(yōu)點,又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點°缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。（四）矩陣制組織形式矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu),一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)，如圖6-16所示。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。圖中虛線所繪的交叉點上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問題。如子項目1的質(zhì)量驗收是由子項目1監(jiān)理組和質(zhì)量控制組共同進行的。I--■--■--■-------■--■--■-----■--■--■--■1 I護項目2監(jiān)理紅: -Q- I謝子項目3監(jiān)理維6 @6-16矩陣制項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式矩陣制組織形式的隘是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾.三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責分工（二）項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責1?總監(jiān)理工程師職責【黃色為只能總監(jiān)行使，不能委托給總監(jiān)代表】（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責:（2） 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；【審自己】<3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作；【調(diào)人員】（4） 組織召開監(jiān)理例會：（5） 組織審核分包單位資格：<6）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；【審施工】（7） 審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令：【開復工】（8） 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況：<9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算：【簽付款】（10） 組織審査和處理工程變更；（11） 調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；【理索賠】（12） 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（13） 審査施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；【竣工驗】（14） 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)査和處理；【質(zhì)量安全】<15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。【總結(jié)】【總監(jiān)與總監(jiān)代均可干的事情】確定人員、定職貴；組織例會、審分包；付款申請、開復工；質(zhì)量安全、體系建；質(zhì)量檢驗、驗分部；月報總結(jié)、審變更。2?總監(jiān)理工程師代表職責按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。但其中涉及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及工程索賠等重要職責不得委托給總監(jiān)理工程師代表。具體而言，總監(jiān)（1） 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；【審自己】（2） 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；【調(diào)人員】（3） 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；【審施工】（4） 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令：【開復工】（5） 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；【簽付款】（6） 調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；【理索賠】（7） 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工臉收；【竣工驗】（8） 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)査和處理?！举|(zhì)量安全】【審自己】【調(diào)人員】【審施工】【開復工】【簽付款】【理索賠】【竣工驗】【質(zhì)量安【總結(jié)】總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:【只能總監(jiān)親自干的事情】編寫規(guī)劃、用對人；審好方案、簽發(fā)處理爭議、管住錢；竣工驗收、事故調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則;（2） 審査施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件,并向總監(jiān)理工程師報告：（3） 參與審核分包單位資格;（4） 両、檢查監(jiān)理員工作，龍期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況:（5） 檢査進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量;<6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程;（7） 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)雖:問題和安全事故隱患;（8） 進行工程計量:（9） 參與匸程變更的審查和處理:（10） ~E^編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報:<11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料:（12）參與匸程竣工旋收和竣工驗收?！緦嵤┘氊怶監(jiān)理日志】【査質(zhì)量+驗分項+處置問題+工程計量】【其余都是參與】【總結(jié)】【專監(jiān)的職責】參與規(guī)劃竣工驗；參