2021年工程碩士項(xiàng)目成本管理總復(fù)習(xí)題論述題

工程研究生《項(xiàng)目成本管理》總復(fù)習(xí)題問答題智利救援?機(jī)械設(shè)備先進(jìn)?隨著石油公司致力于開采難以到達(dá)油層，立向鉆探技術(shù)在近年獲得了進(jìn)步。這一技術(shù)使地而技師可以把鉆頭精準(zhǔn)地引向井下坑道和空地，以便建立聯(lián)系、提供救援物品，并最后挖掘出逃生出口。?政府積極積極皮涅拉總統(tǒng)三次親臨救援現(xiàn)場。外科醫(yī)生岀身衛(wèi)生部長馬納利奇親自過問礦工保健和飲食安排。國家銅礦公司策劃和實(shí)行了營救，并提供了某些重型設(shè)備。本地官方為家屬露營地提供保障，派本地雇員負(fù)責(zé)炊事、保潔和心理征詢。?付出不計(jì)代價(jià)政府雇了三個(gè)鉆井公司，她們都爭先恐后，看誰能率先鉆入礦井，這增長了迅速實(shí)現(xiàn)營救機(jī)會(huì)。據(jù)報(bào)道,國家銅礦公司為救援行動(dòng)制定了1500萬美元預(yù)算籌劃。以本課程研討過智利礦難救援緊急項(xiàng)目案例為例，闡述項(xiàng)目成本影響因素。影響項(xiàng)目成本因素諸多，重要有如下幾種因素：1、 質(zhì)疑對成本影響質(zhì)量總成本由：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本構(gòu)成。質(zhì)量越低，引起質(zhì)量不合格損失越人，即故障成本越人，反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本，指為保證和捉高質(zhì)量而采用有關(guān)保證辦法而耗用開支，如購買設(shè)備改進(jìn)檢測手段等。此類開支越人，質(zhì)量保證限度越可靠，反之，質(zhì)量就越低。2、 工期對成本彫響每個(gè)項(xiàng)目均有?種最佳施工組織，若工期緊急需要加人施工力量投放，采用-定趕工辦法，如加班、高價(jià)進(jìn)料、高價(jià)屣用勞務(wù)和租用設(shè)備，勢必加大工程成本，進(jìn)度安排少于必耍工期時(shí)成本將明顯增長。3、 價(jià)格對成本影響在設(shè)計(jì)階段對成本影響重耍反映在施匸圖預(yù)算，而偵算要取決于設(shè)計(jì)方案價(jià)格，價(jià)格直接影響到工程造價(jià)。因而，在做施工圖預(yù)算時(shí)，應(yīng)作好價(jià)格預(yù)測，特別是偵計(jì)準(zhǔn)由于通貨膨脹使建材，設(shè)備及人工費(fèi)漲價(jià)率，以便較精確地把握成本水平。4、管理水平對成本影響（1） 對預(yù)算成本估算偏低，例如征地費(fèi)用或拆遷費(fèi)用人人超過籌劃而影響成本。（2） 由于資金供應(yīng)緊張或材料、設(shè)備供應(yīng)發(fā)生問題，從而彫響工程進(jìn)度，延長工期，導(dǎo)致建設(shè)成本增長。（3） 甲方?jīng)Q策失誤導(dǎo)致?lián)p失。（4） 更改設(shè)計(jì)也許增長或減少成本開支，但又往往會(huì)影響施工進(jìn)度，給成本控制帶來不利影響。補(bǔ)充兩個(gè)方面1） 耗用資源數(shù)雖和價(jià)格項(xiàng)目成本自身（或叫狹義項(xiàng)目成本）受兩個(gè)因素影響，其?是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所消耗和占用資源數(shù)量，其二是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所消耗與占用資源價(jià)格。這農(nóng)白項(xiàng)目成本管理必要要管理好項(xiàng)目消耗和占用資源數(shù)量和價(jià)格這兩個(gè)耍素。通過減少項(xiàng)目消耗和占用資源數(shù)量和價(jià)格去直接減少項(xiàng)目成本。在這兩個(gè)耍素中，資源消耗與占用數(shù)量是第?位，資源價(jià)格是第二位。由于普通資源消耗與占用數(shù)量是?種相對可控內(nèi)部要素；而資源價(jià)格是?種相對不可控外部要素，重要是由外部市場條件決定。2） 項(xiàng)目范疇任何?種項(xiàng)目成本最主線取決于項(xiàng)目范疇，即項(xiàng)目究竟需要做些什么事情和做到什么限度。從廣度上說，項(xiàng)目范疇越大顯然項(xiàng)目成本就會(huì)越高，而項(xiàng)目范疇越小項(xiàng)目成本就會(huì)越低；從深度上說，如果項(xiàng)目所需完畢任務(wù)越復(fù)雜，項(xiàng)目成本就會(huì)越高，而項(xiàng)目任務(wù)越簡樸，項(xiàng)目成本就會(huì)越低。因而，項(xiàng)目范疇更是?種項(xiàng)目成本直接影響因素。依照以本課程研討過智利礦難救援緊急項(xiàng)目案例為例，闡述項(xiàng)目成本管理過程。項(xiàng)目成本管理普通過程：資源籌劃編制，成本估算，成本預(yù)算，成本控制而國內(nèi)項(xiàng)目成本管理過程涉及：成本預(yù)測，成本籌劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核以本課程研討過智利礦難救援緊急項(xiàng)目案例為例，闡述成本估算合理辦法。項(xiàng)目成本估算辦法：專家預(yù)訃法（合用于所有項(xiàng)目階段），類比法（再采購，生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目籌劃），參數(shù)模型法（生產(chǎn)開發(fā)），基于WBS全而詳細(xì)估算（再采購，生產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)）智利礦難救援采用是專家預(yù)計(jì)法，預(yù)汁法是以專家為索取信息對象，組織專家運(yùn)用專業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)和理論，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)計(jì)。專家來源：執(zhí)行組織中其她單位，征詢?nèi)藛T，專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)，工業(yè)團(tuán)隊(duì)。專家預(yù)計(jì)發(fā)分類：A專家個(gè)人判斷法，依托個(gè)人知識和禁言對成本預(yù)測進(jìn)行判斷。B專家會(huì)議法，將關(guān)于專家集中起來召開會(huì)議開展關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)測問題討論C徳爾菲法，是專家會(huì)議法一種發(fā)展，以匿名方式通過幾輪函詢征求專家們意見。沙鋼集團(tuán)攬?zhí)煜录夹g(shù)搭建“亞洲第一爐”潤忠徳國超高功率豎式電爐、瑞士新型連鑄機(jī)、美國摩根自動(dòng)化軋機(jī)以及四門子自動(dòng)控制系統(tǒng)。沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮從寶鋼發(fā)展中體會(huì)到：只有引進(jìn)第一流設(shè)備，才干岀世界第一流產(chǎn)品、做世界第一流管理與創(chuàng)世界第一流經(jīng)濟(jì)效益。1994年，“90噸電爐-高線短流程生產(chǎn)線”由北鋼設(shè)計(jì)院設(shè)汁出來，每平方米造價(jià)2500元，總投資要22億元。沈文榮算算覺得不對頭，規(guī)左修改方案，成果投資額縮到13億元左右，廠房造價(jià)改為每平方米1580元。找江蘇設(shè)汁院設(shè)計(jì)，要她們按照沙鋼辦法設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用從前蘇聯(lián)以廢鋼價(jià)格買回槽鋼、角鋼,只要保證安全可靠、美觀大方就行。成果廠房造價(jià)每平方米只有780元，總而積達(dá)2.5萬平方米，又節(jié)約T4300萬元。她親自帶隊(duì)去徳國，數(shù)十萬噸設(shè)備運(yùn)回國后，她干脆吃住在工地上。當(dāng)時(shí)還發(fā)生了一種有趣故事，當(dāng)設(shè)備調(diào)試請人又需要支付18萬美元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)時(shí)，沈文榮心疼了。她舶板自己干。安裝"永新”時(shí)緊盯方略發(fā)揮了效果，最后沙鋼自己上專家3天4夜不合眼，重復(fù)調(diào)試終于自己調(diào)試好了設(shè)備。最后,沙鋼建成“潤忠”這個(gè)項(xiàng)目僅花了9.8個(gè)億。珠鋼薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線項(xiàng)目國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目-珠江鋼廠於1999年在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉辦建成投產(chǎn)典禮，這是中華人民共和國引進(jìn)第一條薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線，也是華南地區(qū)調(diào)右冶金產(chǎn)業(yè)構(gòu)造一項(xiàng)重要成果。該項(xiàng)總投資達(dá)六點(diǎn)六七億美元(折合人民幣五十五億元以上)項(xiàng)目，首期工程規(guī)模為年產(chǎn)一百萬噸鋼水，年產(chǎn)熱軋鋼卷九十六點(diǎn)五萬噸，年產(chǎn)值達(dá)空十億元人民幣，預(yù)測通過八年可收回投資成本。珠鋼首期建設(shè)采用薄板坯連鑄連軋工藝是國際上九十年代發(fā)展起來成熟先進(jìn)技術(shù)，所有采用訃算機(jī)控制。苴重要設(shè)備由徳國福克斯公司、西馬克公司和西門子公司等合伙制造，具備工藝簡化、生產(chǎn)流程短、節(jié)能髙效特點(diǎn)，從廢鋼入爐到熱軋成板只需二點(diǎn)五小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於老式工藝所需十至十五天生產(chǎn)時(shí)間。邯鋼薄板坯連鑄連軋工程邯鋼薄板坯連鑄連軋項(xiàng)目首期建設(shè)規(guī)模為123萬t熱軋卷板,總投資26.2億元人民幣。產(chǎn)品規(guī)格為厚1.2(1.0)?20mm,寬900?1680mm。鋼卷內(nèi)徑762mm,最大外徑2050mm,鋼卷最大重呈：33.6t。生產(chǎn)鋼種為碳素構(gòu)造鋼、優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼、低合金鋼等。該工程引進(jìn)技術(shù)由徳國西馬克公司技術(shù)總負(fù)責(zé)，四門子公司和LOI公司分包電氣、自動(dòng)化和餛底式爐有關(guān)技術(shù)和設(shè)備。(1)建設(shè)工期短。該工程僅用26.5個(gè)月就建成投產(chǎn)，比原籌劃工期提前了1.5個(gè)月，比合同日期提前了4.5個(gè)月。在世界所有CSP生產(chǎn)線中建設(shè)工期最短。(2)投資省。該套CSP生產(chǎn)線設(shè)備，涉及配套平整分卷線設(shè)備，是當(dāng)前世界建設(shè)CSP生產(chǎn)線中投資最省一套設(shè)備。⑶達(dá)產(chǎn)速度快。該CSP生產(chǎn)線2個(gè)月完畢設(shè)備調(diào)試，7個(gè)月達(dá)產(chǎn)超8萬t,9個(gè)月達(dá)產(chǎn)超10萬t,達(dá)產(chǎn)狀況如圖2所示。美國黑克曼紐柯鋼廠、波斯萊紐柯鋼廠和動(dòng)力廠三家最快達(dá)產(chǎn)8萬t/月以上速度分別為第9、11.12個(gè)月，波斯萊紐柯鋼廠第17個(gè)月達(dá)產(chǎn)10萬t。邯鋼CSP生產(chǎn)線是當(dāng)前世界上達(dá)產(chǎn)速度最快。連鑄漏鋼率最低。邯鋼CSP生產(chǎn)線連鑄漏鋼率僅為0.5%左右。連鑄連軋一次熱試成功。1999年12月10日邯鋼薄板坯連鑄機(jī)生產(chǎn)第一塊熱鑄坯經(jīng)連軋機(jī)組順利地生產(chǎn)出第一卷熱軋板卷，一次熱試成功。以本課程研討過沙鋼、珠鋼和邯鋼CSP生產(chǎn)線建設(shè)案例為例，闡述資源籌劃編制根據(jù)。項(xiàng)目資源籌劃，是指通過度析和辨認(rèn)項(xiàng)目資源需求，擬定出項(xiàng)目需要投入資源種類（涉及人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入數(shù)量和項(xiàng)目資源投入時(shí)間，從而制左出項(xiàng)目資源供應(yīng)籌劃項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。項(xiàng)目資源籌劃編制根據(jù)：1） 項(xiàng)目工作分解構(gòu)造；2） 歷史項(xiàng)目信息：3） 項(xiàng)目范疇闡明書：4） 項(xiàng)目資源描述：5） 項(xiàng)目組織管理政策；6） 活動(dòng)工期估算項(xiàng)目資源籌劃編制根據(jù)涉及項(xiàng)目范疇、時(shí)間、質(zhì)量等各個(gè)方而籌劃和規(guī)左文獻(xiàn)和有關(guān)各種支持細(xì)疔與信息資料。這重要涉及：項(xiàng)目工作分解構(gòu)造項(xiàng)目工作分解構(gòu)造（WorkBreakdownStructure,WBS）是既左項(xiàng)目工作構(gòu)造圖和項(xiàng)目工作包細(xì)目。一種項(xiàng)目目的擬定后來，就需要擬左需開展哪些工作來實(shí)現(xiàn)這些目的，這些為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所需開展工作一覽表和它們構(gòu)成構(gòu)造就是項(xiàng)目工作分解構(gòu)造。項(xiàng)目工作分解構(gòu)造是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)行過程中要完畢所有任務(wù)和工作，但是要完畢這些任務(wù)就必要投入各種資源，不同項(xiàng)目工作會(huì)有不同資源需要，因而有了項(xiàng)目工作分解構(gòu)造是安排項(xiàng)目資源籌劃重要根據(jù)之一。項(xiàng)目工作分解構(gòu)造支持細(xì)節(jié)：僅有項(xiàng)目工作分解構(gòu)造并不可以做出所有項(xiàng)目資源需求和籌劃，還必要懂得項(xiàng)目工作分解構(gòu)造有關(guān)支持細(xì)節(jié)。此類支持細(xì)節(jié)信息涉及：1）項(xiàng)目歷史信息2）項(xiàng)目范疇籌劃3）項(xiàng)目資源描述：任何項(xiàng)目資源種類、特性和數(shù)量都應(yīng)當(dāng)是限左。因此，要制定項(xiàng)目資源籌劃就必要對一種項(xiàng)目所需資源種類、數(shù)疑、特性和質(zhì)量予以闡明和描述。這種描述內(nèi)容涉及：項(xiàng)目需要哪些種類資源:這些資源特性規(guī)左是什么：這些資源價(jià)格多少：何時(shí)需要這些資源等等。項(xiàng)目組織管理政策：項(xiàng)目組織管理政策也會(huì)影響項(xiàng)目資源籌劃編制。項(xiàng)目組織管理政策涉及：項(xiàng)目組織公司文化、項(xiàng)目組織組織構(gòu)造、項(xiàng)目組織獲得資源方式和手段方而方針方略和項(xiàng)目組織在項(xiàng)目資源管理方而關(guān)于方針政策。各類資源定額、原則和計(jì)算規(guī)則：這是指項(xiàng)目資源籌劃編制中需要參照項(xiàng)目工作量和資源消耗量國家、地方或民間組織發(fā)布各種左額、原則和計(jì)算規(guī)則。在項(xiàng)目資源籌劃編制中有些項(xiàng)目資源需求是按照國家、行業(yè)、地區(qū)官方或民間組織統(tǒng)一左額或統(tǒng)一工程疑計(jì)算規(guī)則擬定。以本課程研討過沙鋼、珠鋼和邯鋼CSP生產(chǎn)線建設(shè)案例為例，舉例闡述項(xiàng)目資源籌劃編制環(huán)丹。資源需求分析：1.1擬左資源需求分類：通過度析完畢工作分解構(gòu)造中每一項(xiàng)任務(wù)所需資源，擬上項(xiàng)目資源種類1.2擬左資源需求數(shù)雖及使用時(shí)間。資源供應(yīng)分析2.1從內(nèi)部資源進(jìn)行分析2.2從外部資源進(jìn)行分析資源成本比較與資源組合資源分派與籌劃編制以本課程研討過沙鋼、珠鋼和邯鋼CSP生產(chǎn)線建設(shè)案例為例，舉例闡述項(xiàng)目資源分類及其辦法。按會(huì)計(jì)學(xué)原料分類：勞動(dòng)力資源，材料，設(shè)備，資金等依照資源可得性分類2.1可持續(xù)使用資源2.2消耗性資源2.3雙重限制資源依照資源自然屬性分類3.1可耗盡資源3.2可補(bǔ)充資源3.3可重復(fù)使用資源依照項(xiàng)目使用資源特點(diǎn)分類4.1沒有限制資源4.2價(jià)格非常昂貴或項(xiàng)目期內(nèi)不也許完全得到資源

此外，資源還可以分為自然資源和人造資源，內(nèi)部和外部資源，有形和無形資源。出處:isuppli胡譯:iPhone4的初始材料價(jià)格估算清單郡分部件描述部件供應(yīng)商/詳情成木處理番處逵器SamsungA4APL039845nmPoPS1075內(nèi)存SDRAM4GbMobileDOR.PoPSamsungK4XKGB43GBSamsungdies.2X2Gb)S1380處錘誥其他部件希敢瑣碎SO.30內(nèi)存閃存SamsungNANDFlash16G8F4LGK9HDG08U5M-LCB0S2700存儲(chǔ)墨其他社件宰錢瑣誑SO.50無線電頻率基毛芯片Infineon337S3833HSDPA.H5UPA,ftCOMAEDGES11.72收發(fā)器Infineon338S0626Quad-BandGSMEdgeS233Intel(Nunwiyx刀MGP128MbNORFlash-128MbMobi9DDR-DDRisElpidaS2.70電源爸瑾ivaPAMSkyworksSKY7754*-32TransmitModuleQuad-BandGSMEDGEPAM-AntennaS\vtch＜魚今在下面曲妄他鑼用中》PAMSkyworksSKY77459-17TransmitModuleSinsle~BandWCDMAHSPAPAW*Duplexei〈包含左下面的其他5?用中》PAMSkyworksSKY77452-20TransmitModuleSingle-BandHCDMAHSPAPAN-Duplexer＜色舍在下商的其他月用中〉PAMTriQuintTQM676091IransmitModuleSingleBandflCDMA/HSPAPAM+Duplexer＜包含在下面的其他5?用中〉PAMTriQuintTQN666092IransnitModuleSingleBandVICDMA/HSPAPAM+BAWDuplexei＜笆舍在下面的其他靈用中〉FEMca＜色仝在下面的妄他鑼用中〉SM樓沃Wurata〈包含在下面的其他赍用中》天絞電頻至其他已件PANs.粽塊尊歆誼碎S3.25電浴管理*委電洱管瑋設(shè)笛DialogD1815A338S0867-A4MainPwrMentS2.03邑逅管瑾乓他訓(xùn)住棗散瑣碎S190連接Wi-FiS牙BroadcomBOW4329ModuleWLAN802.11abgnBluetoothV2.1-EDR.FNROS/RBDSRcvrS7.80GPSBroadcomBCM4750S1.75洼後遲件蔓他訟佇尋散瑣碎S080界面與感應(yīng)器枇爭控自芯片ToxasInstrurronts343SC4995761586C-S1.23音按垢碼CirrusLogic343S0589CL11495B0；S1.15邑于帝有針AKMAK89753-AxisSO70加侏計(jì)STMicroLIS331DLH3-AxisSO.655TMicroL3G42C0DDigital3-AxisS2.60界面三越應(yīng)崙妄他部仁耳散瑣碎S3SO顯示屏/爲(wèi)條頭能示異35DiasLTPSLCD.960x640PixelsLG(orDOSG.TMCfS28.50竝控屛CapacitigGlass^Reinforced^'WintekorTPK/BaldaS1000得僚頭5MPAuto-FocusS9.75劃奚像頭VGAAuto-FocusSI.00電池m也1400mAhS580其他引城赴件外主，金湊，牟刃、砰件筠S10.80PCBm音閔.連揆器等S1440其他階件，說陰書??包蕓金—S550以本課程研討過AppleiPhone4成本控制案例為例，闡述項(xiàng)目成本估算意義。成本預(yù)測是指依照掌握經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素互相依存關(guān)系，采用科學(xué)辦法,對公司將來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)推測。它是成本管理重要環(huán)^實(shí)際工作中必要髙度注重。其義在于:（-）成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本籌劃根據(jù)。（二） 成本預(yù)測是減少產(chǎn)品成本重要辦法（三） 成本預(yù)測是增強(qiáng)公司競爭力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益重要手段項(xiàng)目估算有幾種重要意義：1?是項(xiàng)目決策，資金籌集，評標(biāo)左標(biāo)根據(jù)是承包商報(bào)價(jià)基本是項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制根據(jù)是項(xiàng)目資源安排根據(jù)是成本控制，即項(xiàng)目績效考核根據(jù)以本課程研討過AppleiPhone4成本控制案例為例，舉例闡述成本估算辦法合用范疇及特點(diǎn)。

估算方法應(yīng) 用優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)基于WBS的全面詳細(xì)估算（工程估算法）再采購，生產(chǎn)開發(fā)最詳細(xì)的技術(shù)最準(zhǔn)確為未來項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義耗時(shí)而且可能較昂責(zé)以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成木參數(shù)模型法生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用簡單，成本低統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期爭值和預(yù)期范禺在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關(guān)系具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限依報(bào)于數(shù)據(jù)的質(zhì)■和敎最受有限的效據(jù)和獨(dú)立變層的形響類比法再采購.生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃相對簡單成本低強(qiáng)調(diào)堆秋項(xiàng)目和生產(chǎn)變化相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高菱求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)只限于稅定的技術(shù)電子應(yīng)用范圍狹窄可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備專家估計(jì)法所有的項(xiàng)目階段當(dāng)數(shù)據(jù)不足/參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用容易產(chǎn)生俊見產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加會(huì)降低估算的梢度主委的估算不是定蚩的9.以本課程研討過AppleiPhone4成本控制案例為例，舉例闡述項(xiàng)目成本重要構(gòu)成內(nèi)容。1、項(xiàng)目成本構(gòu)成1）項(xiàng)目定義與決策工作成本：2） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本:3） 項(xiàng)目采購成本;4） 項(xiàng)目實(shí)行成本。2、詳細(xì)項(xiàng)目成本科目1） 人工成本（各種勞力成本）2） 物料成本（消耗和占用物料資源費(fèi)用）3） 顧問費(fèi)用（各種征詢和專家服務(wù)費(fèi)用）4） 設(shè)備費(fèi)用｛折I口、租賃費(fèi)用等）5） 其她費(fèi)用（如保險(xiǎn)、分包商法定利潤等）6） 不可預(yù)見費(fèi)（為防止項(xiàng)目變更管理儲(chǔ)備）3、影響項(xiàng)目成本壷要因素1） 項(xiàng)目消耗和占用資