企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程試卷（B卷）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分共20分）1、 被稱為特殊有形資源的是（ D）。A、財(cái)務(wù)資源 B、組織資源 C、實(shí)物資源 D、人力資源2、 企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、 分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（B ）來進(jìn)行。A、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率 D、利潤與資金的比率4、 企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)源于（A）。A、企業(yè)的核心競爭力 B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質(zhì)5、 在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（D）。A、收益性指標(biāo) B、流動(dòng)性指標(biāo) C、成長性指標(biāo) D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。A、文化現(xiàn)狀分析 B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析 D、文化建設(shè)分析7、 那些現(xiàn)有和潛在競爭對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力 B、獨(dú)特的能力C、 難于模仿的能力 D、不可替代的能力8、 擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C）。A、第一層次8、第二層次C、第三層次D、第四層次9、 企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（ C）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、 經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（A）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D.X人的工作經(jīng)驗(yàn)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分共30分）1、 企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，分為（CE）。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源 B、短周期的資源C、流量資源D、 長周期的資源 E、存量資源2、 企業(yè)資源分析過程包括（ BCDE）。A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力 E、進(jìn)行資源的平衡分析TOC\o"1-5"\h\z3、 企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB ）。A、資源強(qiáng)勢(shì) B、資源弱勢(shì)C、競爭優(yōu)勢(shì)D、競爭劣勢(shì)4、 企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ABDE ）。A、產(chǎn)品競爭能力分析 B、銷售活動(dòng)能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE ）。A、生產(chǎn)過程分析 B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析6、A、D、7、A、D、8、A、9、A、D、F、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（有價(jià)值的能力B、特殊的能力領(lǐng)先能力E、不可替代的能力企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析主營產(chǎn)品分析￡、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（ABCE ）。C、難于模仿的能力C、BCD）。核心地位分）。D、企業(yè)自身力量合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于（ABCDEF勞動(dòng)效率的提高 B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)有效地利用資源）。10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括（AC ）。A、基本活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng)D、采購活動(dòng)三、 名詞解釋（每題5分共25分）戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過程。六種力量模型：行業(yè)的競爭由潛在競爭對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。四、 簡答題（每題5分共15分）2002年9月11日，金山公司打響了5年來殺毒軟件業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的第一槍。殺毒軟件廠商的一系列動(dòng)作在本周展開。周一（9月9日），交大銘泰的技術(shù)突破型產(chǎn)品一一東方衛(wèi)士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版殺毒新品上市；周三，金山拉開降價(jià)帷幕。據(jù)資料顯示，2001年全國110萬左右的單機(jī)版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況（根據(jù)五種力量模型分析法的原理）答案要點(diǎn)：該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢(shì)均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低。橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（2）減少競爭對(duì)手。（3）擴(kuò)張生產(chǎn)能力。從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50%的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價(jià)手機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并精品word文檔試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí)，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。.五、論述題（10分）試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。答題要點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開