項目經(jīng)理崗位責(zé)任制范文（五篇）

第30頁共30頁項目經(jīng)理?崗位責(zé)任?制范文?1.在經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?自合同簽?定至工程?竣工驗收?全過程的?項目管理?工作，對?工程項目?的質(zhì)量安?全負(fù)全面?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。2.?精通工程?合同及報?價，確定?管理總目?標(biāo)和階段?目標(biāo)。按?照合同中?的工期、?質(zhì)量要求?，根據(jù)設(shè)?計預(yù)算報?價，制定?總體控制?成本及造?價，并定?期檢查，?編制施工?方案、人?員調(diào)配、?用工計劃?、材料配?套及入場?計劃和工?程的形象?進(jìn)度，辦?理與工程?有關(guān)簽證?，確保項?目順利竣?工。_?___具?體安排項?目工程中?管理人員?的工作責(zé)?任和目標(biāo)?，分工明?確，及時?指導(dǎo)和監(jiān)?督各崗位?人員的工?作，明確?任務(wù)和職?責(zé)權(quán)限，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。4.?做好項目?中的各項?原始記錄?工作，尤?其是隱蔽?工程及甲?方要求變?更情況必?須有文字?資料，甲?方簽認(rèn)妥?善保管。?5.經(jīng)?常組織工?程項目施?工中的專?題會議，?及時處理?工程中的?疑難問題?。6.?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)行?裝飾施工?工藝規(guī)范?及質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn)，?搞好技術(shù)?交底，做?到規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、有效化?，發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)及時?整改、反?饋，確保?工程保質(zhì)?、保量按?期竣工。?7.帶?領(lǐng)工程項?目中全體?人員嚴(yán)格?執(zhí)行《現(xiàn)?場管理工?作條例》?，注意防?火、防盜?，保證安?全文明施?工。8?.指導(dǎo)和?監(jiān)督施工?員、核算?員、倉管?員，工程?變更簽證?及簽證報?價，嚴(yán)格?執(zhí)行《實?物統(tǒng)計核?算的有關(guān)?規(guī)定》。?9.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)處?理好與甲?方與乙方?監(jiān)督部門?，與勞務(wù)?作業(yè)層，?與土建安?裝等方面?的關(guān)系，?保證工程?項目的順?利實施。?六安市?欣月裝飾?有限責(zé)任?公司錢集?商貿(mào)大街?安全資?料總工?程師崗位?責(zé)任制?1.領(lǐng)導(dǎo)?組織編制?施工組織?設(shè)計、精?品工程策?劃書、質(zhì)?量階段預(yù)?控計劃，?參與工程?創(chuàng)優(yōu)策劃?并指導(dǎo)實?施。2?.全面領(lǐng)?導(dǎo)與組織?三大管理?體系在項?目上的建?立、培訓(xùn)?、運行及?記錄。?3.督促?貫徹各項?技術(shù)規(guī)范?、規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)以及?各級各類?技術(shù)質(zhì)量?管理規(guī)定?和制度；?負(fù)責(zé)科技?發(fā)展規(guī)劃?的引進(jìn)及?推廣應(yīng)用?工作。?____?組織項目?技術(shù)與質(zhì)?量系統(tǒng)的?質(zhì)量改進(jìn)?工作。?5.審批?各協(xié)力單?位的施工?方案。?6.主管?技術(shù)部、?質(zhì)監(jiān)部、?試驗室，?對上述部?門起草的?各類文件?有審核或?審批權(quán)。?7.負(fù)?責(zé)組織圖?紙會審及?技術(shù)問題?處理，審?定設(shè)計洽?商和變更?工作。負(fù)?責(zé)員工技?術(shù)、質(zhì)量?方面的培?訓(xùn)及重大?的技術(shù)交?底工作。?___?_組織、?召集各階?段的質(zhì)量?驗收工作?，以及資?料申報填?寫工作。?9.負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、?組織工程?材料的選?型、報批?、計劃編?制工作。?10.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?解決設(shè)計?與施工的?矛盾，協(xié)?調(diào)總包與?協(xié)力單位?之間的技?術(shù)問題，?負(fù)責(zé)解決?技術(shù)、質(zhì)?量與工程?部門之間?的接口問?題。1?1.負(fù)責(zé)?審核編制?竣工資料?及創(chuàng)優(yōu)影?像資料，?編制項目?維修、保?修手冊。?12.?負(fù)責(zé)項目?計算機內(nèi)?部網(wǎng)絡(luò)的?檢查、維?護(hù)，保證?網(wǎng)絡(luò)的正?常使用。?六安市?欣月裝飾?有限責(zé)任?公司錢集?商貿(mào)大街?安全資?料安全?員職責(zé)?1.嚴(yán)格?執(zhí)行國家?的各項安?全和消防?條例及實?施細(xì)則，?貫徹公司?的工程現(xiàn)?場消防保?衛(wèi)管理規(guī)?定和工程?安全生產(chǎn)?管理規(guī)定?。協(xié)助項?目經(jīng)理搞?好施工現(xiàn)?場安全工?作，認(rèn)真?貫徹“安?全生產(chǎn)”?和“預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格執(zhí)行《?建筑施工?安全標(biāo)準(zhǔn)?》和《施?工隊現(xiàn)場?安全技術(shù)?規(guī)范》。?2.認(rèn)?真落實公?司的“安?全文明施?工措施”?，加強施?工現(xiàn)場巡?迥檢查，?確保進(jìn)入?施工現(xiàn)場?的人員及?物料安全?，發(fā)現(xiàn)不?安全因素?應(yīng)事先報?告，并采?取積極措?施。3?.堅持原?則，認(rèn)真?按照上級?和公司有?關(guān)規(guī)定，?大膽先例?監(jiān)督檢查?職權(quán)，敢?于制止違?章指揮，?對違章作?業(yè)有權(quán)制?止。4?.參加生?產(chǎn)會議和?技術(shù)交底?，審查施?工組織設(shè)?計和安全?技術(shù)措施?計劃，針?對施工情?況提出安?全工作要?求。5?.注意安?全防火，?特別是易?燃、易爆?品的安全?管理和電?器的安全?操作規(guī)程?，建立消?防制度，?定期檢查?，做好記?錄。6?.加強施?工現(xiàn)場安?全管理，?進(jìn)入現(xiàn)場?必須戴安?全帽，設(shè)?立安全警?示牌和安?全技術(shù)操?作規(guī)程牌?。7.?進(jìn)入工地?施工人員?，不得酒?后上崗，?不得出現(xiàn)?打架、偷?盜行為，?施工現(xiàn)場?不準(zhǔn)吸煙?。8.?施工范圍?內(nèi)警衛(wèi)人?員、車輛?憑證出入?，物品出?門必須憑?出門條，?加強警衛(wèi)?人員巡查?，消除事?故隱患。?六安市?欣月裝飾?有限責(zé)任?公司錢集?商貿(mào)大街?安全資?料施工?員崗位責(zé)?任制1?.協(xié)助項?目經(jīng)理組?織好工程?項目施工?，根據(jù)合?同中的工?期要求，?安排好各?工種穿插?施工工作?。根據(jù)工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，把好?質(zhì)量關(guān)，?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?施工，做?好施工記?錄及時對?工期、質(zhì)?量存在的?問題提出?整改意見?和具體辦?法。2?.做好施?工前的技?術(shù)交底工?作，并對?施工過程?中的各個?環(huán)節(jié)進(jìn)行?指導(dǎo)監(jiān)督?，協(xié)助項?目經(jīng)理編?制工程質(zhì)?量相關(guān)報?表，對施?工現(xiàn)場嚴(yán)?格監(jiān)督發(fā)?現(xiàn)問題及?時反饋，?定期整改?。3.?根據(jù)施工?進(jìn)度隨時?做出材料?使用計劃?，填寫領(lǐng)?料單，由?項目經(jīng)理?審核后交?物管員發(fā)?料，加強?原始資料?、憑證、?圖紙的管?理工作。?4.協(xié)?助項目經(jīng)?理制定人?工投入計?劃，并做?出人工費?控制目標(biāo)?計算并實?施，降低?成本，提?高效益。?5.安?全文明施?工，嚴(yán)格?履行現(xiàn)場?管理條例?，及時發(fā)?現(xiàn)不安全?隱患，注?意防火、?防盜，保?證不出任?何事故。?六安市?欣月裝飾?有限責(zé)任?公司錢集?商貿(mào)大街?安全資?料核算?員職責(zé)?1.開工?前根據(jù)施?工圖紙中?的設(shè)計規(guī)?范要求，?并結(jié)合預(yù)?算提供準(zhǔn)?確完整的?實際工程?量，協(xié)助?項目經(jīng)理?制定材料?、人工和?機械器具?投入計劃?。2.?施工中，?隨時對大?宗材料和?主要材料?進(jìn)行實際?消耗統(tǒng)計?，對變更?項目要隨?時提供工?程量及材?料計劃，?辦理好工?程有關(guān)簽?證、資料?，并妥善?保存入檔?。3.?及時、準(zhǔn)?確編報統(tǒng)?計期間的?產(chǎn)值效益?分析，作?直接費項?目及報價?投入分析?考核工程?量，作業(yè)?面用料，?用工交項?目經(jīng)理審?批報公司?檢查。?4.工程?竣工后，?匯總計算?出大宗材?料及主要?材料消耗?量，并通?過統(tǒng)計分?析判斷材?料的節(jié)約?與浪費。?5.協(xié)?助項目經(jīng)?理結(jié)合項?目特點和?人工費目?標(biāo)計劃，?隨時將人?工費成本?計劃的執(zhí)?行情況反?饋給項目?經(jīng)理，及?時加以調(diào)?整，降低?人工費支?出。6?.逐日統(tǒng)?計記錄隱?蔽工程，?分析工程?量記錄各?分項工程?的投入人?數(shù)，零工?使用情況?及詳細(xì)施?工部位的?統(tǒng)計工作?，要做到?統(tǒng)計不漏?項。7?.每月及?時準(zhǔn)確地?匯總上報?各項統(tǒng)計?報表，統(tǒng)?計資料完?整齊全。?8.協(xié)?助項目經(jīng)?理做好工?程竣工驗?收準(zhǔn)備工?作，辦理?竣工驗收?簽證，籌?備決算資?料，并協(xié)?助業(yè)主方?、監(jiān)理方?、質(zhì)檢站?進(jìn)行綜合?驗收和撤?場工作。?六安市?欣月裝飾?有限責(zé)任?公司錢集?商貿(mào)大街?安全資?料材料?員職責(zé)?1.對照?材料采購?計劃，驗?收入庫材?料的名稱?、規(guī)格、?型號、數(shù)?量、質(zhì)量?，材料須?“三證”?齊全，不?具備“三?證”堅決?拒收。項?目經(jīng)理對?材料質(zhì)量?進(jìn)行驗收?，根據(jù)施?工進(jìn)度隨?時向項目?經(jīng)理提供?庫存材料?明細(xì)表，?建立材料?、機具臺?帳、易耗?品匯總表?、材料入?庫單、出?庫單。?2.根據(jù)?材料消耗?定額及領(lǐng)?料單做到?限額發(fā)料?，做好材?料的現(xiàn)場?管理工作?，材料堆?放整齊，?并按材料?的品質(zhì)、?性能分類?存放，并?設(shè)有材料?標(biāo)簽，易?損材料注?意保護(hù)，?注意“防?火、防盜?、防潮、?防腐蝕”?四防工作?，定期盤?點對帳，?做到帳卡?物三相符?。3.?按時編制?周報表、?月報表定?額與實際?用材損耗?分析表交?項目經(jīng)理?審核并報?送公司審?查進(jìn)帳，?根據(jù)領(lǐng)料?計劃對領(lǐng)?料部位現(xiàn)?場檢查，?制止超計?劃損耗。?4.加?強機具管?理，做好?機具的入?庫、出庫?，交接及?返庫驗收?工作，注?意保管和?保養(yǎng)，需?要維修的?及時維修?，保證施?工的需要?。5.?工程竣工?后，根據(jù)?領(lǐng)退料單?，匯總計?算出材料?領(lǐng)用數(shù)量?、金額、?列表上報?財務(wù)作為?成本計算?的依據(jù)，?并將剩余?材料封存?包裝集中?退庫，確?保材料完?整無缺。?6.協(xié)?助施工員?監(jiān)督工人?對材料的?合理使用?情況，杜?絕浪費，?節(jié)約材料?。7.?提供和保?管工程項?目中所用?主材的廠?家合格證?，技術(shù)參?數(shù)等書面?材料。?六安市欣?月裝飾有?限責(zé)任公?司錢集商?貿(mào)大街?安全資料?質(zhì)檢員?職責(zé)1?.嚴(yán)格按?照國家部?門和地方?頒布的《?裝飾工程?施工及驗?收規(guī)范》?、《施工?操作規(guī)程?》、《質(zhì)?量檢驗評?定標(biāo)準(zhǔn)》?，切實掌?握和精通?裝飾工程?的規(guī)范、?規(guī)程和標(biāo)?準(zhǔn)，在整?個施工中?認(rèn)真貫徹?落實。?2.負(fù)責(zé)?制定本工?程的質(zhì)量?實施保障?計劃，制?定切實可?行的實現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?的措施。?3.協(xié)?助項目經(jīng)?理認(rèn)真落?實公司的?“保證工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)措?施”，對?承接的工?程項目的?質(zhì)量檢查?監(jiān)督，強?化檢查力?度，協(xié)助?施工隊搞?好自檢、?互檢、交?接檢，經(jīng)?常分析質(zhì)?量狀況，?隨時掌握?班組合單?項工程的?質(zhì)量動態(tài)?。4.?收集整理?分項工程?的質(zhì)量原?始記錄，?按規(guī)定及?時填報各?種質(zhì)量報?表，建立?質(zhì)量檔案?。5.?負(fù)責(zé)處理?施工過程?中的質(zhì)量?管理，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時修?理完善，?監(jiān)督施工?人員按工?藝規(guī)程辦?事，對不?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的工?程有權(quán)責(zé)?令整修、?返工或停?工。6?.嚴(yán)格把?好工程所?有材料關(guān)?，材料進(jìn)?場必須“?三證”齊?全，配合?各級主管?部門做好?竣工驗收?工作。?7.對施?工人員培?訓(xùn)、教育?，貫徹“?預(yù)防為主?”的方針?，牢固樹?立“百年?大計、質(zhì)?量第一”?的思想，?達(dá)到以合?理的成本?、按工期?要求、優(yōu)?質(zhì)的裝飾?工程。?8.堅持?原則，正?確反映質(zhì)?量情況，?在權(quán)限內(nèi)?盡職盡責(zé)?行使否決?權(quán)，積極?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?開好質(zhì)量?評定分析?會，推行?全面質(zhì)量?管理。?六安市欣?月裝飾有?限責(zé)任公?司錢集商?貿(mào)大街?安全資料?施工計?劃科責(zé)任?制1.?根據(jù)項目?總進(jìn)度計?劃編制當(dāng)?月、周的?生產(chǎn)任務(wù)?計劃，上?報相關(guān)部?門。2?.根據(jù)當(dāng)?月計劃和?周計劃，?做好區(qū)域?管轄范圍?內(nèi)的生產(chǎn)?要素，綜?合平衡工?作，以及?與機電安?裝工程的?交叉作業(yè)?綜合平衡?工作，以?確保工期?如期完成?。__?__組織?生產(chǎn)例會?，對例會?提出的生?產(chǎn)問題進(jìn)?行落實并?記錄。?4.對施?工組織設(shè)?計、施工?技術(shù)方案?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?與檢查，?配合質(zhì)量?部門貫徹?實施質(zhì)量?目標(biāo)與質(zhì)?量計劃。?5.認(rèn)?真填寫好?當(dāng)天的施?工生產(chǎn)記?錄，并做?到真實有?效。6?.每周由?主管負(fù)責(zé)?人組織對?全現(xiàn)場的?綜合大檢?查，對檢?查出的問?題要有書?面整改下?達(dá)到協(xié)力?單位。?7.配合?質(zhì)監(jiān)部對?不合格的?產(chǎn)品等做?出標(biāo)識記?錄，進(jìn)行?全面評價?，會同技?術(shù)部做出?處理建議?和施行方?案。8?負(fù)責(zé)項目?勞動力組?織及調(diào)配?。9.?嚴(yán)格依據(jù)?《建筑安?裝工程資?料管理規(guī)?程》認(rèn)真?填寫相關(guān)?記錄。?10.執(zhí)?行公司三?大體系文?件的相關(guān)?要求。?11.負(fù)?責(zé)現(xiàn)場機?具設(shè)備的?進(jìn)出場及?監(jiān)督檢查?工作。?六安市欣?月裝飾有?限責(zé)任公?司錢集商?貿(mào)大街?安全資料?質(zhì)量崗?位責(zé)任制?1.在?總工的領(lǐng)?導(dǎo)下，主?持編制項?目施工組?織設(shè)計和?技術(shù)方案?。2.?負(fù)責(zé)對協(xié)?力單位施?工方案的?審核，并?對全過程?施工組織?設(shè)計和技?術(shù)方案的?實施控制?。3.?熟悉設(shè)計?圖紙，并?組織好每?次的圖紙?會審，為?工程提供?專業(yè)技術(shù)?咨詢、專?業(yè)施工技?術(shù)方案和?有關(guān)資料?、數(shù)據(jù)。?4.對?本工程所?使用的新?技術(shù)、新?工藝、新?材料、新?設(shè)備與研?究成果推?廣應(yīng)用，?編制推廣?應(yīng)用計劃?和推廣措?施方案并?及時總結(jié)?改進(jìn)。?5.對施?工中的重?大技術(shù)問?題的改變?，要有會?審記錄，?會審記錄?要有時間?、地點、?參加單位?、參加人?姓名、職?務(wù)及解決?問題的辦?法，記錄?需由設(shè)計?、業(yè)主、?施工單位?三方會簽?，此文件?歸技術(shù)檔?案。6?.及時辦?理工程洽?商、變更?，并發(fā)至?相關(guān)部門?。7.?對協(xié)力單?位要進(jìn)行?分部分項?工程技術(shù)?交底，技?術(shù)交底要?有簽字，?并解決處?理好工程?日常技術(shù)?問題。?8.負(fù)責(zé)?編制施工?總控與季?度計劃，?協(xié)助工程?部編制月?度、周施?工計劃。?9.工?藝技術(shù)準(zhǔn)?備。施工?技術(shù)審核?管理；項?目技術(shù)措?施管理，?編制過程?控制計劃?，糾正和?預(yù)防措施?，編制和?審定材料?送審計劃?和需用計?劃，組織?材料送審?。10?建立好各?種施工技?術(shù)記錄、?資料等臺?帳，按要?求匯總存?檔。1?1.負(fù)責(zé)?計量器具?的臺帳管?理，進(jìn)行?標(biāo)識、審?核。1?2.負(fù)責(zé)?竣工資料?的編制，?項目保修?手冊的編?制工作。?六安市?欣月裝飾?有限責(zé)任?公司錢集?商貿(mào)大街?安全資?料設(shè)備?器材科崗?位責(zé)任制?1.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司物資管?理相關(guān)要?求（包括?物資管理?手冊、三?大體系管?理文件）?，確保項?目施工生?產(chǎn)所需物?資供應(yīng)，?滿足文明?施工（料?具）管理?的要求。?2.根?據(jù)現(xiàn)場各?階段總平?面布置圖?，做好材?料堆放、?標(biāo)識管理?等工作。?3.負(fù)?責(zé)項目零?星材料、?五金制品?、工具、?低值易耗?品等物資?的采購供?應(yīng)。4?.負(fù)責(zé)《?項目物資?需用（總?、月）計?劃》、進(jìn)?場計劃的?報送和通?知。5?.會同質(zhì)?監(jiān)部對進(jìn)?場材料進(jìn)?行驗收，?并匯總有?關(guān)資料。?6.配?和公司物?資部作好?物資的選?樣、報驗?及詢價工?作7.負(fù)?責(zé)物資的?發(fā)放、儲?存、使用?、保管及?回收工作?。8.?負(fù)責(zé)項目?物資統(tǒng)計?核算工作?和內(nèi)業(yè)基?礎(chǔ)資料管?理。9?.將項目?物資管理?規(guī)定延伸?到協(xié)力單?位中，并?對其材料?堆放、儲?存、發(fā)放?等實施監(jiān)?督管理。?10.?直接組織?實施對清?包隊伍的?限額領(lǐng)料?工作11?.負(fù)責(zé)項?目勞保用?品的采購?發(fā)放工作?。六安?市欣月裝?飾有限責(zé)?任公司錢?集商貿(mào)大?街安全?資料辦?公室崗位?責(zé)任制?1.負(fù)責(zé)?本項目的?三大體系?文件的貫?徹、培訓(xùn)?及實施指?導(dǎo)。2?.協(xié)助項?目領(lǐng)導(dǎo)開?展方針目?標(biāo)管理工?作。3?.負(fù)責(zé)項?目文函管?理及文件?打印、復(fù)?印工作，?按公司文?件管理要?求及文件?控制程序?實施文件?資料控制?。4.?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?cis形?象的策劃?及在項目?的落實與?管理。?5.負(fù)責(zé)?對外聯(lián)絡(luò)?及社會公?關(guān)工作，?以及外界?參觀接待?工作。?6.負(fù)責(zé)?現(xiàn)場周邊?的擾民和?民擾工作?。7.?負(fù)責(zé)計算?機的日常?維護(hù)工作?。8.?負(fù)責(zé)項目?后勤保障?工作，同?時對分包?的后勤保?障工作實?施監(jiān)督管?理。9?.負(fù)責(zé)項?目人事管?理及教育?、培訓(xùn)工?作。1?0.負(fù)責(zé)?對內(nèi)、外?宣傳報道?工作。?11.及?時辦理項?目領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?六安市?欣月裝飾?有限責(zé)任?公司錢集?商貿(mào)大街?安全資?料核算?科崗位責(zé)?任制1?.認(rèn)真貫?徹執(zhí)行項?目制造成?本實施計?劃，嚴(yán)格?控制項目?工程款的?支付，做?好工程款?及項目制?造成本管?理工作。?2.參?與協(xié)力單?位合同履?約中的協(xié)?調(diào)與結(jié)算?管理。?3.負(fù)責(zé)?項目成本?管理工作?，建立相?應(yīng)臺帳，?歸納、整?理各項數(shù)?據(jù)進(jìn)行成?本分析。?4.按?月提供項?目主要的?經(jīng)濟(jì)活動?分析資料?，并作好?計劃統(tǒng)計?工作。?5.負(fù)責(zé)?編制項目?工程月、?季度工程?預(yù)算盤點?表。6?.負(fù)責(zé)編?制工程變?更、洽商?費用統(tǒng)計?與分析材?料。7?.做好現(xiàn)?場相關(guān)資?料的積累?，對工程?提供可靠?的成本分?析數(shù)據(jù)。?8.負(fù)?責(zé)向業(yè)主?、監(jiān)理上?報請款單?及協(xié)力單?位付款單?工作。?六安市欣?月裝飾有?限責(zé)任公?司錢集商?貿(mào)大街?安全資料?財務(wù)崗?位責(zé)任制?1.執(zhí)?行公司財?務(wù)管理手?冊，對項?目財務(wù)工?作負(fù)責(zé)。?2.負(fù)?責(zé)項目工?程總成本?的核算，?并編制成?本分析報?告。3?.負(fù)責(zé)日?常帳務(wù)處?理、費用?報銷工作?。4.?負(fù)責(zé)協(xié)力?單位工程?款結(jié)算。?5.協(xié)?助項目經(jīng)?理控制現(xiàn)?場經(jīng)費的?支出。6?負(fù)責(zé)發(fā)放?員工薪酬?，并做好?保密工作?。7.?兼管項目?員工勞資?管理工作?。六安?市欣月裝?飾有限責(zé)?任公司錢?集商貿(mào)大?街安全?資料班?組崗位責(zé)?任制一?、嚴(yán)格按?照國家操?作規(guī)程及?質(zhì)量檢驗?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計要求、?對所在工?作面進(jìn)行?精心操作?，嚴(yán)格控?制配合比?。二、?進(jìn)入現(xiàn)場?各班組都?要服從項?目部的管?理和調(diào)配?，班組自?身要加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?。三、?認(rèn)真做到?班前技術(shù)?交底，操?作過程中?有自檢、?互檢、認(rèn)?真做好自?檢、交接?班記錄。?四、遵?守勞動紀(jì)?律，服從?領(lǐng)導(dǎo)和檢?查人員的?指揮，對?違章作業(yè)?的指令有?權(quán)拒絕，?并有權(quán)有?責(zé)任制止?他人違章?作業(yè)。?五、班組?在操作中?發(fā)現(xiàn)有疑?問的部位?時，不得?盲目操作?，應(yīng)立即?向現(xiàn)場有?關(guān)人中反?映。六?、在班組?與班之間?、各工種?交叉施工?中應(yīng)相互?配合、少?留尾活，?做好成品?保護(hù)，減?少污染和?損壞，認(rèn)?真做到工?完、料盡?、場地清?。六安?市欣月裝?飾有限責(zé)?任公司錢?集商貿(mào)大?街安全?資料工?地安全員?崗位責(zé)任?制一、?模范執(zhí)行?安全生產(chǎn)?各項章制?度和操作?規(guī)程，接?受上級安?全部門安?全員的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)。?二、協(xié)?助項目負(fù)?責(zé)人，班?組長組織?好工地班?組安全教?育和“三?上崗，一?講評”的?活動工作?。反映工?地班組安?全生產(chǎn)情?況和施工?要求。?三、對本?工地班組?實行安全?跟蹤檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)問題和?處理事故?隱患，本?人和工地?不能及時?處理的危?險因素要?及時上報?。四、?發(fā)現(xiàn)事故?協(xié)助項目?經(jīng)理、班?長立即組?織搶救傷?者，保護(hù)?現(xiàn)場及時?上報，參?加事故分?析吸取教?訓(xùn)，防止?事故重復(fù)?發(fā)生。?五、有權(quán)?拒絕和暫?緩執(zhí)行上?級違反安?全技術(shù)規(guī)?程的指令?，并可越?級報告。?六安市?欣月裝飾?有限責(zé)任?公司錢集?商貿(mào)大街?安全資?料六安?市欣月裝?飾有限責(zé)?任公司?項目經(jīng)理?崗位責(zé)任?制范文（?二）一?、項目經(jīng)?理必須按?照資質(zhì)持?證上崗，?是施工項?目第一負(fù)?責(zé)人，應(yīng)?是遵守職?業(yè)道德規(guī)?范、能遵?守國家法?院令及各?項政策的?模范。?二、遵守?工程所在?地有關(guān)工?程建設(shè)和?城市管理?的政策和?法規(guī)，執(zhí)?行企業(yè)?規(guī)章制度?，履行工?程承包合?同。三?、組織及?領(lǐng)導(dǎo)和實?施工程組?織設(shè)計、?工程施工?計劃及技?術(shù)、質(zhì)量?、成本?、安全等?項管理措?施。四?、協(xié)調(diào)協(xié)?作與業(yè)主?及其它單?位之間的?關(guān)系，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的問題，?并對分包?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度和文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督、?控制并?承擔(dān)第一?責(zé)任。?五、組織?編制施工?項目的作?業(yè)計劃及?勞務(wù)、材?料、構(gòu)件?、機具設(shè)?備、資金?和技術(shù)等?生產(chǎn)要素?的使用計?劃，并通?過簽定各?項合同以?規(guī)范和約?束項目?各方行為?，保證施?工順利進(jìn)?行。六?、以全面?質(zhì)量管理?為中心。?運用質(zhì)量?方針目標(biāo)?管理方法?，健全項?目質(zhì)量保?證體系和?質(zhì)量信息?反饋系統(tǒng)?，積極推?進(jìn)現(xiàn)代化?管理方法?、手段?和科學(xué)技?術(shù)，依靠?技術(shù)進(jìn)步?求得最佳?效益。?七、組織?學(xué)習(xí)制定?項目的各?項規(guī)章制?度。按照?合同規(guī)定?接受企業(yè)?有關(guān)部?門的監(jiān)督?，及時向?上級公司?定期匯報?。八、?強化項目?核算制度?，加強成?本管理、?預(yù)算管理?。注重成?本信息反?饋，定期?或有定期?組織召開?項目經(jīng)濟(jì)?活動分析?會，有效?控制各項?成本開?支。正確?處理國家?、集體和?個人之間?的分配關(guān)?系。九?、加強工?程的統(tǒng)計?工作和項?目種類經(jīng)?濟(jì)技術(shù)資?料的管理?，及時辦?理各種簽?證，積極?與建設(shè)單?位或其他?單位辦理?經(jīng)濟(jì)索賠?，及時總?結(jié)項目?施工組織?與管理經(jīng)?驗。十?、對工程?項目產(chǎn)品?質(zhì)量和安?全負(fù)直接?責(zé)任。負(fù)?責(zé)質(zhì)量體?系文件在?項目上的?落實。制?定并落實?質(zhì)量獎懲?方法，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項工程質(zhì)?量檢驗制?度和驗收?制度。強?化三檢制?。參與工?程質(zhì)量的?定期檢查?、評議、?整改和質(zhì)?量評定。?負(fù)責(zé)按合?同收取工?程款及維?修款項，?負(fù)責(zé)工程?結(jié)算的?談判直至?各部款項?收回。?項目經(jīng)理?崗位責(zé)任?制范文（?三）一?、項目經(jīng)?理必須按?照資質(zhì)持?證上崗，?是施工項?目第一負(fù)?責(zé)人，應(yīng)?是遵守職?業(yè)道德規(guī)?范、能遵?守國家法?院令及各?項政策的?模范。?二、遵守?工程所在?地有關(guān)工?程建設(shè)和?城市管理?的政策和?法規(guī)，執(zhí)?行企業(yè)規(guī)?章制度，?履行工程?承包合同?。三、?組織及領(lǐng)?導(dǎo)和實施?工程組織?設(shè)計、工?程施工計?劃及技術(shù)?、質(zhì)量、?成本、安?全等項管?理措施。?四、協(xié)?調(diào)協(xié)作與?業(yè)主及其?它單位之?間的關(guān)系?，及時解?決施工中?出現(xiàn)的問?題，并對?分包工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?和文明施?工進(jìn)行監(jiān)?督、控制?并承擔(dān)第?一責(zé)任。?五、組?織編制施?工項目的?作業(yè)計劃?及勞務(wù)、?材料、構(gòu)?件、機具?設(shè)備、資?金和技術(shù)?等生產(chǎn)要?素的使用?計劃，并?通過簽定?各項合同?以規(guī)范和?約束項目?各方行為?，保證施?工順利進(jìn)?行。六?、以全面?質(zhì)量管理?為中心。?運用質(zhì)量?方針目標(biāo)?管理方法?，健全項?目質(zhì)量保?證體系和?質(zhì)量信息?反饋系統(tǒng)?，積極推?進(jìn)現(xiàn)代化?管理方法?、手段和?科學(xué)技術(shù)?，依靠技?術(shù)進(jìn)步求?得最佳效?益。七?、組織學(xué)?習(xí)制定項?目的各項?規(guī)章制度?。按照合?同規(guī)定接?受企業(yè)有?關(guān)部門的?監(jiān)督，及?時向上級?公司定期?匯報。?八、強化?項目核算?制度，加?強成本管?理、預(yù)算?管理。注?重成本信?息反饋，?定期或有?定期組織?召開項目?經(jīng)濟(jì)活動?分析會，?有效控制?各項成本?開支。正?確處理國?家、集體?和個人之?間的分配?關(guān)系。?九、加強?工程的統(tǒng)?計工作和?項目種類?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?資料的管?理，及時?辦理各種?簽證，積?極與建設(shè)?單位或其?他單位辦?理經(jīng)濟(jì)索?賠，及時?總結(jié)項目?施工組織?與管理經(jīng)?驗。十?、對工程?項目產(chǎn)品?質(zhì)量和安?全負(fù)直接?責(zé)任。負(fù)?責(zé)質(zhì)量體?系文件在?項目上的?落實。制?定并落實?質(zhì)量獎懲?方法，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項工程質(zhì)?量檢驗制?度和驗收?制度。強?化三檢制?。參與工?程質(zhì)量的?定期檢查?、評議、?整改和質(zhì)?量評定。?負(fù)責(zé)按合?同收取工?程款及維?修款項，?負(fù)責(zé)工程?結(jié)算的談?判直至各?部款項收?回。技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位責(zé)任制?1.在?項目部經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)組?織整個工?程的技術(shù)?工作和全?面質(zhì)量管?理工作，?帶領(lǐng)項目?技術(shù)員、?質(zhì)檢員貫?徹執(zhí)行國?家和上級?技術(shù)政策?和法規(guī)、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，監(jiān)督本?工程技術(shù)?工作人員?落實質(zhì)量?職責(zé)。?２.貫徹?實施《質(zhì)?量體系文?件》，主?持工程施?工組織設(shè)?計的編寫?工作。?３.針對?本工程，?積極密切?聯(lián)系勘察?、設(shè)計、?甲方、監(jiān)?理公司等?有關(guān)工作?人員，及?時掌握工?程技術(shù)信?息，并匯?報項目部?經(jīng)理傳達(dá)?至技術(shù)人?員，建立?圖紙會審?、工程設(shè)?計變更臺?帳，使技?術(shù)人員一?目了然，?確保信息?暢通。?４.推廣?新技術(shù)、?新工藝、?新材料的?應(yīng)用。組?織規(guī)劃本?工程中擬?定ＱＣ小?組活動、?工法、論?文等科技?成果，并?在工程實?踐中整理?，總結(jié)。?５.在?處理工程?中重大技?術(shù)問題，?需組織項?目技術(shù)人?員研討，?形成方案?，報集團(tuán)?公司總工?批準(zhǔn)后實?施。６?.負(fù)責(zé)指?導(dǎo)技術(shù)員?編制《季?節(jié)性施工?方案》、?《質(zhì)量通?病防治措?施》、《?成品、半?成品保護(hù)?措施》，?并監(jiān)督執(zhí)?行。__?__組織?實施各級?質(zhì)量監(jiān)督?部門對工?程質(zhì)量的?檢驗認(rèn)證?。８.負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)文件的?發(fā)放、管?理工作。?在發(fā)放技?術(shù)文件時?，執(zhí)行簽?字制度，?并對其技?術(shù)可靠性?、準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)。９?.負(fù)責(zé)督?促《質(zhì)量?保證手冊?》４.8?;4.9?;4.1?0;4.?11;4?.12;?4.13?;4.1?4;等要?素的檢查?落實工作?。10?.協(xié)助項?目部經(jīng)理?完成質(zhì)量?、生產(chǎn)、?安全、文?明施工各?項任務(wù)。?對技術(shù)交?底審查，?批準(zhǔn)，完?成各類技?術(shù)資料的?簽字手續(xù)?，確保準(zhǔn)?確的技術(shù)?指導(dǎo)施工?11.?密切配合?水、電項?目經(jīng)理的?工作，做?到及時碰?頭，協(xié)調(diào)?水、電等?專業(yè)的矛?盾，使工?程順利進(jìn)?行。_?___組?織技術(shù)員?、材料員?、質(zhì)檢員?對《質(zhì)量?體系程序?文件》的?學(xué)習(xí)，帶?頭推廣微?機管理，?定期組織?有關(guān)人員?核查《分?項驗評表?》、《質(zhì)?檢日記》?、《施工?日記》、?《隱蔽驗?收記錄》?、《材料?合格證、?復(fù)試報告?》等可追?溯性記錄?。使各司?其職，密?切合作，?避免貫標(biāo)?審核追溯?出問題。?13.?主持貫標(biāo)?日常工作?。14?.在管理?工作時，?一切用數(shù)?據(jù)、文字?、圖紙為?依據(jù)，傳?達(dá)技術(shù)性?文件要以?文字簽收?手續(xù)辦理?。15?.加強自?身技術(shù)知?識學(xué)習(xí)，?以身作責(zé)?，嚴(yán)肅紀(jì)?律，增強?對工程技?術(shù)的責(zé)任?感。施工?員崗位責(zé)?任制1?.熟悉施?工圖并參?加施工圖?的自審和?會審。學(xué)?習(xí)和貫徹?工程施工?中的各項?規(guī)程、規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?。2.?編制單位?工程的進(jìn)?度計劃和?月（旬）?作業(yè)計劃?，并相應(yīng)?編制勞動?力材料、?周轉(zhuǎn)材料?和機械設(shè)?備的計劃?。經(jīng)項目?經(jīng)理認(rèn)可?后負(fù)責(zé)實?施。3?.嚴(yán)格按?施工圖、?規(guī)范和施?工組織設(shè)?計要求組?織施工，?合理安排?和使用勞?動力、材?料和機械?設(shè)備。?4.負(fù)責(zé)?單位工程?的技術(shù)、?質(zhì)量、安?全和文明?施工管理?，施工前?必須認(rèn)真?做好對作?業(yè)班組的?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?交底工作?，施工中?經(jīng)常檢查?督促。?5.負(fù)責(zé)?關(guān)徹、翻?樣的技術(shù)?工作和分?項工程的?質(zhì)量評定?，組織生?產(chǎn)班組和?關(guān)徹、翻?樣對隱蔽?工程進(jìn)行?自查。?6.認(rèn)真?做好施工?記錄，及?時收集整?理單位工?程的技術(shù)?資料和竣?工驗收資?料。7?.負(fù)責(zé)對?質(zhì)量、安?全等項檢?查中所存?在的問題?的整改。?8.負(fù)?責(zé)任務(wù)單?的簽發(fā)和?驗收。?1.認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?合同文件?，貫徹執(zhí)?行國家和?業(yè)主、公?司和工程?監(jiān)理（番?禺工程監(jiān)?理）發(fā)布?的各項技?術(shù)規(guī)程、?施工規(guī)范?，負(fù)責(zé)項?目工程質(zhì)?量的核定?工作，并?對其工作?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，保證其?準(zhǔn)確率。?2.對?施工項目?進(jìn)行隱預(yù)?檢及主體?結(jié)構(gòu)驗收?并簽證，?以糾正違?章施工，?必要時下?達(dá)臨時停?工指令并?及時報主?管領(lǐng)導(dǎo)處?理。3?.參加施?工項目工?程質(zhì)量的?定期檢查?、施工中?間檢查以?及工序間?的交接檢?查。4?.負(fù)責(zé)做?工程項目?的質(zhì)量總?結(jié)和統(tǒng)計?報表工作?。建立分?項、分部?、單位工?程質(zhì)量臺?帳。5?.檢查工?程材料質(zhì)?量，配合?品質(zhì)經(jīng)理?（番禺品?質(zhì)經(jīng)理）?的工作，?制止使用?不合格材?料。6?.參加工?程設(shè)計圖?紙會審及?設(shè)計交底?。7.?參加工程?質(zhì)量事故?的處理，?并與項目?經(jīng)理（番?禺項目經(jīng)?理）協(xié)商?解決。?8.保證?工程質(zhì)量?評定的真?實、準(zhǔn)確?和及時性?。項目質(zhì)?量總監(jiān)（?質(zhì)檢員）?崗位責(zé)任?制1、?嚴(yán)格執(zhí)行?國家質(zhì)量?驗評標(biāo)準(zhǔn)?和施工規(guī)?范，代表?企業(yè)對工?程質(zhì)量行?使監(jiān)督檢?查職能。?2、負(fù)?責(zé)對分部?分項工程?進(jìn)行檢查?和等級評?定，參加?基礎(chǔ)主體?部分工程?質(zhì)量核定?和單位工?程質(zhì)量評?定。3?、按貫標(biāo)?的程序文?件的要求?和項目質(zhì)?量計劃書?的規(guī)定以?預(yù)防為主?的方針，?加強工程?的施工過?程質(zhì)量控?制。4?、領(lǐng)會設(shè)?計意圖，?掌握技術(shù)?要點，按?標(biāo)準(zhǔn)工藝?，進(jìn)行工?序質(zhì)量控?制，協(xié)助?工長管好?工程質(zhì)量?“自檢、?互檢、交?接檢（三?檢制）”?，隨時掌?握各分項?工程的質(zhì)?量情況。?5、深?入施工現(xiàn)?場，檢查?主要原材?料、半成?品、成品?的質(zhì)量情?況，參加?隱蔽工程?、分部分?項工程的?驗收、評?定和質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?，并檢查?技術(shù)處理?方案的執(zhí)?行情況，?對不符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的工程有?權(quán)責(zé)令返?修、返工?或停工。?6、負(fù)?責(zé)檢查施?工記錄和?試驗結(jié)果?，整理分?部分項工?程和單位?工程檢查?評定原始?記錄，及?時填報各?種質(zhì)量報?表，建立?質(zhì)量檔案?。7、?對工程的?施工質(zhì)量?負(fù)直接監(jiān)?督檢查責(zé)?任。8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。資料?員崗位職?責(zé)一、?收集整理?齊全工程?前期的各?種資料。?二、按?照文明工?地的要求?、及時整?理齊全文?明工地資?料。三?、做好本?工程的工?程資料并?與工程進(jìn)?度同步。?四、工?程資料應(yīng)?認(rèn)真填寫?，字績工?整，裝訂?整齊。?五、填寫?施工現(xiàn)場?天氣晴雨?、溫度表?。六、?登記保管?好項目部?的各種書?籍、資料?表格。?七、收集?保存好公?司及相關(guān)?部門的會?議文件。?八、及?時做好資?料的審查?備案工作?。及時認(rèn)?真、不誤?竣工材?料員1?.根據(jù)工?程進(jìn)度計?劃，編制?材料的需?求計劃，?在經(jīng)評價?的合格分?承包方采?購，并及?時做好供?應(yīng)工作，?確保物資?的品種、?規(guī)格、質(zhì)?量和數(shù)量?。__?__項目?自行采購?的物資要?堅持比質(zhì)?、比價、?比運距，?對進(jìn)場材?料要按物?資管理規(guī)?定，及時?做好入庫?或進(jìn)場驗?收記錄和?材料標(biāo)識?工作。?3.做好?物資委托?加工、提?貨、運輸?、入庫、?發(fā)放等各?個環(huán)節(jié)的?管理工作?，減少浪?費損耗。?4.認(rèn)?真做好材?料臺帳，?及時上報?有關(guān)資料?，并做好?現(xiàn)場材料?的堆放、?整理工作?預(yù)算員?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)國家?有關(guān)安全?生產(chǎn)方針?，勞動保?護(hù)條例，?以及上級?有關(guān)安全?生產(chǎn)方面?的規(guī)定。?2、貫?徹執(zhí)行國?家（省）?預(yù)算定額?、施工定?額、地方?補充定額?和有關(guān)暫?時規(guī)定。?堅持實事?求是，反?對弄虛作?假，為工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)安全生?產(chǎn)無事故?提供可靠?的依據(jù)保?證。3?、參加圖?紙會審，?及時提出?存在問題?、提出建?議。4?、了解工?程的施工?條件、方?法及前后?分工的情?況，根據(jù)?施工圖和?施工組織?設(shè)計編制?施工預(yù)算?，包括工?程量、工?料物件、?勞動保護(hù)?、數(shù)量分?析表及匯?總表、工?程預(yù)算書?，力求達(dá)?到預(yù)算的?準(zhǔn)確性。?5、審?核工程經(jīng)?營部、隊?編報的工?程預(yù)、結(jié)?算書、設(shè)?計變更，?以便同建?設(shè)單位或?分包單位?辦理竣工?結(jié)算。?6、積累?工程概、?預(yù)算和施?工預(yù)算的?定額資料?、編制缺?項補項、?預(yù)算定額?的草案，?報上級經(jīng)?理（番禺?經(jīng)理）批?準(zhǔn)。7?、經(jīng)常深?入工地了?解勞動保?護(hù)用品的?發(fā)放情況?。8、?遵守工程?處的安全?規(guī)章制度?，聽從項?目經(jīng)理（?番禺項目?經(jīng)理）工?作分配。?倉庫保管?員1、?貫徹執(zhí)行?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的安全?生產(chǎn)方針?和國家、?政府部門?及公司關(guān)?于安全生?產(chǎn)和勞動?保護(hù)法規(guī)?及安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度。貫徹?落實安全?生產(chǎn)操作?規(guī)程，做?好安全管?理和監(jiān)督?工作，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過?程安全控?制，輔導(dǎo)?工地完善?落實各項?安全技術(shù)?措施。?2、經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場，定?期組織進(jìn)?行安全生?產(chǎn)和勞動?紀(jì)律的檢?查監(jiān)督和?宣傳教育?工作，掌?握安全生?產(chǎn)工作狀?況，并提?出建議意?見。3?、杜絕違?章指揮和?違章作業(yè)?。發(fā)現(xiàn)險?情及時處?理并有權(quán)?責(zé)令工地?和個人暫?停生產(chǎn)，?迅速報告?上級領(lǐng)導(dǎo)?處理。?4、參加?事故的調(diào)?查處理，?制訂倉庫?等危險品?和有毒材?料的保管?和保衛(wèi)制?度，嚴(yán)防?不法分子?擾亂生產(chǎn)?秩序，依?法打擊危?及工地安?全和生產(chǎn)?的違法事?件。做好?與當(dāng)?shù)毓?安及街道?社區(qū)的橫?向聯(lián)系，?搞好社會?治安綜合?治理工作?。5、?應(yīng)對各工?程的施工?組織設(shè)計?中的安全?生產(chǎn)技術(shù)?措施進(jìn)行?審查，對?不符合安?全要求和?不夠針對?性的，提?出完善意?見。6?、督促分?公司、項?目部完善?施工限產(chǎn)?的保險設(shè)?施，對違?章作業(yè)的?單位和個?人按制度?進(jìn)行處罰?，對安全?生產(chǎn)工作?有顯著成?績的單位?與個人按?刺度給予?獎勵，組?織特殊工?種上崗培?訓(xùn)和職工?的三級文?全教育，?定期對安?全員進(jìn)行?監(jiān)督考核?和繼續(xù)教?育。7?、在安全?生產(chǎn)工作?上，安全?科權(quán)數(shù)分?配為__?__％，?全權(quán)執(zhí)行?公司安全?生產(chǎn)工作?要求和安?全生產(chǎn)獎?罰制度。?8、貫?徹執(zhí)行國?家及市有?關(guān)消防保?衛(wèi)的法規(guī)?、規(guī)定，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好消防?保衛(wèi)工作?；9、?制定年、?季消防保?衛(wèi)工作計?劃和消防?安全管理?制度，并?對執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?參加施工?組織設(shè)計?、方案的?審批，提?出具體建?議并監(jiān)督?實施；?10、經(jīng)?常對職工?進(jìn)行消防?安全教育?，會同有?關(guān)部門對?特種作業(yè)?人員進(jìn)行?消防安全?考核；?11、組?織消防安?全檢查，?督促有關(guān)?部門對火?災(zāi)隱患進(jìn)?行解決；?12、?負(fù)責(zé)調(diào)查?火災(zāi)事故?的原因，?提出處理?意見；?13、參?加新建、?改建、擴?建工程項?目的設(shè)計?、審查和?竣工驗收?門衛(wèi)一?、凡進(jìn)入?工地的人?員，必須?佩戴公司?胸卡，無?胸卡者應(yīng)?問明身份?，并做進(jìn)?場登記，?進(jìn)入施工?現(xiàn)場現(xiàn)場?，必須戴?安全帽對?出入大門?和車輛、?材料必須?進(jìn)行仔細(xì)?檢查登記?。三、?外出物品?必須按門?衛(wèi)制度進(jìn)?行檢查，?由項目經(jīng)?理開據(jù)出?門證，手?續(xù)齊全，?給予放行?，否則，?給予扣留?。四、?上班時，?不準(zhǔn)會客?，不準(zhǔn)將?小孩帶入?施工現(xiàn)場?，外單位?人員進(jìn)入?工地，必?須經(jīng)門衛(wèi)?及管理人?員同意后?，方可進(jìn)?入。五?、堅守工?作崗位，?搞好夜間?巡查，不?得擅離職?守。六?、晚上十?點鎖門，?白天無車?輛出入時?，大門必?須加鎖，?只開小門?。七、?協(xié)助收料?員搞好各?種材料的?收方計量?工作，搞?好大門內(nèi)?外的環(huán)境?衛(wèi)生及衛(wèi)?生間的衛(wèi)?生工作，?陰雨天作?好材料、?機具、工?具用具的?防雨保護(hù)?措施。?八、門衛(wèi)?應(yīng)清正廉?潔，不得?與外界閑?雜人員串?通倒賣工?地財物，?若有發(fā)現(xiàn)?從重處罰?。九、?門衛(wèi)房內(nèi)?不得留置?閑雜人員?，每月將?登記的材?料記錄，?交付材料?科長核查?，凡書寫?不清、記?錄不詳，?扣發(fā)當(dāng)月?工資。?十、加強?收料記錄?的保密性?，除材料?科長、項?目負(fù)責(zé)人?，其它人?員不得查?閱此記錄?。安全員?1.貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)安?全生產(chǎn)方?針、規(guī)范?、制度，?堅持“安?全第一?、預(yù)防為?主”的方?針。2?.以上級?及公司施?工現(xiàn)場安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，?檢查與督?促安全生?產(chǎn)和勞動?保護(hù)的各?項規(guī)定的?落實，協(xié)?助項目經(jīng)?理做好安?全管理工?作。3?.參加項?目施工組?織設(shè)計或?施工方案?中的安全?生產(chǎn)技術(shù)?措施的討?論，并檢?查督促實?施，負(fù)責(zé)?安全設(shè)施?、標(biāo)志的?管理。?4.參加?項目的安?全檢查活?動，并做?好檢查記?錄，協(xié)助?落實整改?措施。對?各工種和?班組要勤?檢查、勤?督促，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?糾正。對?違章作業(yè)?要堅決制?止，并記?錄和處理?一般事故?。5.?做好新工?人進(jìn)場的?安全教育?及日常安?全生產(chǎn)宣?傳教育工?作。6?.參加對?工傷事故?調(diào)查、分?析、處理?、結(jié)案、?上報等工?作。一?、在項目?經(jīng)理部和?安全科的?領(lǐng)導(dǎo)下，?督促本隊?職工認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家頒布?的安全法?規(guī)及企業(yè)?制定的安?全規(guī)章制?度，發(fā)現(xiàn)?問題要及?時制止，?糾正和向?領(lǐng)導(dǎo)及時?匯報。?二、參加?本單位承?擔(dān)的安全?技術(shù)措施?制定及向?班組逐條?進(jìn)行的安?全技術(shù)交?底、驗收?，并履行?簽字手續(xù)?。三、?深入現(xiàn)場?每道工序?，掌握安?全重點部?位的情況?，檢查各?種防護(hù)設(shè)?施，糾正?違章指揮?，冒險蠻?干。執(zhí)罰?要以禮服?人，堅持?原則，秉?公辦事。?四、參?加隊長組?織的定期?安全檢查?，查出的?問題要督?促在有限?期內(nèi)整改?完。發(fā)現(xiàn)?危險及職?工生命安?全的重大?安全隱患?，有權(quán)制?止作業(yè)，?組織職