項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)模板（六篇）

第5頁共5頁項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位職責(zé)模?板1.?貫徹落實(shí)?安全、文?明施工的?政策、法?令、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范，?結(jié)合施工?圖說及操?作要點(diǎn)，?認(rèn)真做好?技術(shù)交底?;2.?編制施工?組織設(shè)計?，參加圖?紙會審，?力求在開?工前解決?設(shè)計問題?和不同專?業(yè)施工相?互交叉配?合的各種?問題;?3.制定?技術(shù)措施?和階段計?劃的施工?方案和作?業(yè)指導(dǎo)書?，經(jīng)總工?程師審定?后，在實(shí)?施中進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)?，并對作?業(yè)指導(dǎo)書?的編寫質(zhì)?量和實(shí)施?質(zhì)量負(fù)責(zé)?;__?__對項?目施工中?所采用的?新工藝、?新材料、?新技術(shù)及?時上報，?嚴(yán)格把關(guān)?，對成功?的技術(shù)和?經(jīng)驗(yàn)加以?認(rèn)真總結(jié)?推廣;?5.建立?相關(guān)的管?理制度，?對質(zhì)量分?部質(zhì)評，?技術(shù)資料?審核簽字?;6.?參加質(zhì)量?和安全事?故調(diào)查，?從技術(shù)角?度分析事?故原因，?討論事故?處理意見?;__?__組織?工程技術(shù)?人員進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?學(xué)習(xí)，提?高施工管?理人員整?體素質(zhì);?8.配?合項目經(jīng)?理搞好竣?工驗(yàn)收、?結(jié)算;?9.督促?項目員工?按規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)做好?各種技術(shù)?資料;?____?處理解決?施工中的?技術(shù)和施?工質(zhì)量問?題。項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人崗位?職責(zé)模板?（二）?1.貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)技術(shù)?政策及上?級技術(shù)管?理制度，?對項目技?術(shù)工作全?面負(fù)責(zé)。?___?_組織施?工技術(shù)人?員學(xué)習(xí)并?貫徹執(zhí)行?各項技術(shù)?政策、技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和技術(shù)?管理制度?。貫徹執(zhí)?行質(zhì)量管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)。組織?技術(shù)人員?熟悉合同?文件和施?工圖紙，?參加施工?調(diào)查、圖?紙會審和?設(shè)計交底?。3.?負(fù)責(zé)制定?施工方案?、編制施?工工藝組?織設(shè)計，?并向有關(guān)?技術(shù)人員?進(jìn)行交底?。__?__組織?項目各項?規(guī)劃、計?劃的制定?，協(xié)助項?目經(jīng)理對?工程項目?的成本、?安全、工?期及現(xiàn)場?文明施工?等日常管?理工作。?___?_組織項?目部的質(zhì)?量檢查工?作，督促?檢查生產(chǎn)?班組開展?自檢、互?檢和交接?檢，開展?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程活動。?6.負(fù)?責(zé)整理變?更設(shè)計報?告、索賠?意向報告?及索賠資?料。7?.參加建?設(shè)單位組?織的各種?施工生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)會?，編制年?、季、月?施工進(jìn)度?計劃。?8.負(fù)責(zé)?項目各階?段的工程?計價、計?量資料的?收集、整?理和申報?簽認(rèn)手續(xù)?。9.?負(fù)責(zé)主持?竣工技術(shù)?文件資料?的編制，?參加竣工?驗(yàn)收。?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位職責(zé)模?板（三）?1、協(xié)?助項目經(jīng)?理開展各?項工作，?貫徹上級?指示，協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系，全面?負(fù)責(zé)處理?工程施工?上的技術(shù)?問題;?2、負(fù)責(zé)?組織項目?施工管理?人員學(xué)習(xí)?和貫徹執(zhí)?行國家、?地區(qū)及公?司頒發(fā)的?施工技術(shù)?規(guī)范、規(guī)?程、規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)等?技術(shù)文件?;3、?組織項目?管理人員?，學(xué)習(xí)和?熟悉施工?圖并按圖?施工。參?加圖紙會?審，負(fù)責(zé)?分部分項?工程的技?術(shù)質(zhì)量和?安全生產(chǎn)?交底;?4、負(fù)責(zé)?對新材料?、新技術(shù)?、新工藝?的應(yīng)用和?施工技術(shù)?組織措施?等重大問?題決策和?把關(guān)，提?前交底相?關(guān)的技術(shù)?規(guī)范資料?，以作為?實(shí)施依據(jù)?;5、?協(xié)調(diào)解決?施工中出?現(xiàn)的重大?技術(shù)質(zhì)量?問題;?6、組織?準(zhǔn)備工程?竣工驗(yàn)收?的工程資?料，組織?自檢，參?加竣工驗(yàn)?收，確保?竣工資料?交總公司?歸檔;?7、協(xié)助?項目經(jīng)理?對施工全?過程實(shí)行?控制，確?保項目在?全面受控?條件下實(shí)?現(xiàn)項目目?標(biāo);8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他任務(wù)?。項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人崗位職?責(zé)模板（?四）1?.貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)技術(shù)政?策及上級?技術(shù)管理?制度，對?項目技術(shù)?工作全面?負(fù)責(zé)。?____?組織施工?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)并貫?徹執(zhí)行各?項技術(shù)政?策、技術(shù)?規(guī)程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)管?理制度。?貫徹執(zhí)行?質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)?。組織技?術(shù)人員熟?悉合同文?件和施工?圖紙，參?加施工調(diào)?查、圖紙?會審和設(shè)?計交底。?3.負(fù)?責(zé)制定施?工方案、?編制施工?工藝組織?設(shè)計，并?向有關(guān)技?術(shù)人員進(jìn)?行交底，?對項目施?工中的安?全生產(chǎn)負(fù)?技術(shù)責(zé)任?。4.?協(xié)助項目?經(jīng)理對工?程項目的?成本、安?全、工期?及現(xiàn)場文?明施工等?日常管理?工作。?____?組織項目?部的質(zhì)量?檢查工作?，督促檢?查生產(chǎn)班?組開展自?檢、互檢?和交接檢?，開展創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?活動。?6.負(fù)責(zé)?整理變更?設(shè)計報告?、索賠意?向報告及?索賠資料?。7.?負(fù)責(zé)項目?各階段的?工程計價?、計量資?料的收集?、整理和?申報簽認(rèn)?手續(xù)。?8.負(fù)責(zé)?主持竣工?技術(shù)文件?資料的編?制，參加?竣工驗(yàn)收?。項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人崗位職?責(zé)模板（?五）1?.主持單?位工程設(shè)?計交底、?圖紙會審?;主持編?制施工組?織設(shè)計，?施工方案?及作業(yè)設(shè)?計，主持?/參加編?制本項目?的質(zhì)量計?劃，負(fù)責(zé)?向項目管?理人員進(jìn)?行技術(shù)交?底;主持?制定安全?技術(shù)措施?，指導(dǎo)項?目管理人?員執(zhí)行施?工組織設(shè)?計和各類?技術(shù)措施?;深入施?工現(xiàn)場，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決施?工中存在?的各種問?題，主持?管理項目?的計量、?試驗(yàn)和測?量工作;?2.指?導(dǎo)督促各?施工班組?的技術(shù)、?質(zhì)量、安?全檢查，?組織隱蔽?工程驗(yàn)收?和分部分?項工程驗(yàn)?收，參與?單位工程?質(zhì)量的評?定工作;?3.負(fù)?責(zé)項目技?術(shù)資料、?項目信息?化管理，?主持整理?并辦理竣?工檔案資?料立卷、?歸檔工作?;辦理項?目設(shè)計變?更、技術(shù)?核定、現(xiàn)?場簽證索?賠工作;?督促上報?公司各部?門的各項?報表;?4.參與?項目預(yù)結(jié)?算工作;?5.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位職責(zé)模?板（六）?1、在?總監(jiān)和副?總工的領(lǐng)?導(dǎo)下，主?管項目景?觀技術(shù)工?作，負(fù)責(zé)?與設(shè)計單?位的銜接?配合，按?計劃完成?設(shè)計委托?和設(shè)計任?務(wù)。2?、按時完?成項目的?圖紙審核?任務(wù)，及?時處理解?決施工圖?中存在的?問題。?3、負(fù)責(zé)?項目更改?設(shè)計工作?，按要求?審核設(shè)計?變更圖紙?，從設(shè)計?上處理好?土建與其?它專業(yè)工?種之間的?技術(shù)銜接?。4、?負(fù)責(zé)完成?項目方案?、初設(shè)、?施工圖設(shè)?計相關(guān)政?府管理部?門的審批?工作。?5、積極?推薦