2023年工作催辦函的格式及(二十四篇)

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工作催辦函的格式及篇二十二

關于催辦3c認證證書的函

蘇州市沃特測試技術服務有限公司：

貴公司于20xx年8月11日與我公司簽訂3c認證證書報價合同書(報價編號：suzwt11080030-1)，依照合同規(guī)定我公司已正常付款并及時提供產(chǎn)品及相關資料，積極努力協(xié)同貴公司的申請工作。依照以往正常的受理時間，4個月就可以辦理成功，可是至今已過10個月之久，3c證書依舊杳無音訊。為此我公司也屢屢電聯(lián)貴公司相關工作人員，要求盡快給予解決，但貴公司一直未明確答復。

目前由于貴公司未依照正常時效幫助我公司完成3c認證，導致我公司對客戶食言，極大影響我公司的信譽度，并造成了近百萬元的經(jīng)濟損失。已有成都東旭節(jié)能科技有限公司等重要的大客戶取消與我公司的合作，并要求索賠及承受相應的法律責任。我公司本著長期合作及友好合理處理糾紛的原則，再次函請貴公司于20xx年6月22日之前為我公司完成3c認證，否則我公司將采取一定的法律途徑維護我公司的合法權益及相應經(jīng)濟損失。

特此致函，敬請函復!

浙江開元光電照明科技有限公司

xx年x月x日

附：1、成都東旭節(jié)能科技有限公司致我公司的函

工作催辦函的格式及篇二十三

申請信

dearsir,

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despitetheirhelp,ifeelthaticannotmakerealprogressinthisfieldunlessicanactuallyhaveday-to-daycontactwiththesespecialists.iwouldthereforeliketocontinuemyresearchateitherthecapitalhospitalortheuchassoonasmyprobationaryperiodhereiscompleted,andiwouldliketostudyinbritainfortwoyears.

iencloseadetailedcurriculumvitaeandanoffprintofmyarticle,togetherwithtwolettersofrecommendationfromdr.liminganddr.mali.

yoursfaithfully,

工作催辦函的格式及篇二十四

8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參與了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進行了闡述，并和企管部栗部長回復了在座職工的提問。

會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關心的問題。

一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。

中國當前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭猛烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料購買、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天可能會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：

1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。

2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應市場要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎設施，擁有一定的技術素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。譬如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費用大幅下降。

3、重組林鋼總體思路：

1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

2)業(yè)務重組。對于重合業(yè)務、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子〞，提高資源配置效益。

3)“全員接收〞。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;

4)、“定崗定編定員〞，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結構和分派方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營狀況，盡快實施定崗、定編、定員。

二、林鋼重組面臨正確選擇

林鋼重組，細心梳理一下，不外乎五個結果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府屢屢協(xié)商后未果;其次，最不好的結局，停產(chǎn)關門，完全癱瘓，職工的權益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫窘境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入窘境。

冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應當是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性對待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。

三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎有關。企業(yè)文化還取決于領導，假使企業(yè)以掙錢為目標，企業(yè)就會以利益最大化為目標;假使以職工為本，企業(yè)就會以職工權益保障為根本;假使領導愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風氣;假使企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就表達出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領作用。

林鋼有職工權益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無力承受職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團結奮斗的團隊精神。也還有好多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)各方面建設也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公