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本文格式為Word版,下載可任意編輯——生產(chǎn)副總監(jiān)崗位職責(三篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
生產(chǎn)副總監(jiān)崗位職責篇一
2、有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
3、有供應鏈渠道優(yōu)先
4、計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質(zhì)量相關的工作,完成公司既定的工作目標;
5、組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標,對面輔料和成衣供應商進行合理布局,控制成本。
6、隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、持續(xù)開發(fā)新供應商,同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、監(jiān)視版師樣衣工的工作質(zhì)量,控制工作進度。
生產(chǎn)副總監(jiān)崗位職責篇二
1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃,確保工廠年度生產(chǎn)目標達成;
2、根據(jù)年度發(fā)展計劃,全面負責部門的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務,把握生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)效率,做好成本管控及質(zhì)量的控制,達到產(chǎn)品質(zhì)量標準管理;
3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求,并組織實施;
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,有效提升生產(chǎn)效率,在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5、負責組織、建立部門生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程,并監(jiān)視、保證高效正常運行;
6、組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務等部門的橫向聯(lián)系;
8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;
9、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;
10、完成領導交給的其他工作。
生產(chǎn)副總監(jiān)崗位職責篇三
1、負責品牌服裝的整個生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃,面輔料購買的管理等;
2、圍繞產(chǎn)品計劃,制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃,并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務;
3、組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標,對面輔料和成衣供應商進行合理布局,控制成本。
4、隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、持續(xù)開發(fā)新供應商,同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、建立安全
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