企業(yè)監(jiān)管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

企業(yè)監(jiān)管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施摘要：企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要的作用，發(fā)揮著獨(dú)特的作用。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要力量，企業(yè)的繁榮和穩(wěn)定以及企業(yè)的活力是全社會(huì)共同關(guān)注的問(wèn)題。我國(guó)的這些企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的組成部分，是保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要力量，是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的主要渠道，是體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。但是在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，有的企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力較弱，達(dá)不到具體的要求。為了彌補(bǔ)市場(chǎng)損失，進(jìn)行公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的整體發(fā)展，是目前很多企業(yè)需要研究的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展困境。如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，并提出措施來(lái)解決這些問(wèn)題，對(duì)于保證企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的意義。本文從企業(yè)所面臨的人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理方面分析了其發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)監(jiān)管人事財(cái)務(wù)設(shè)備存在問(wèn)題改進(jìn)措施引言我國(guó)很多企業(yè)一方面在繳納稅款，為國(guó)家財(cái)政提供支持，另一方面，特別是在當(dāng)前就業(yè)壓力較大的情況下，給求職者創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為城鎮(zhèn)下崗職工和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供工作崗位，為確保社會(huì)穩(wěn)定起著非常重要的作用。這些企業(yè)投資少，而且可以解決分散和豐富的勞動(dòng)力資源，充分利用自然資源，通過(guò)靈活的管理，降低管理成本，以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的需求。這些企業(yè)的快速發(fā)展，也加快了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長(zhǎng)，進(jìn)一步加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的特色發(fā)展提供支持。在這些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，并發(fā)揮企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下日益重要和不可替代的作用，為大型企業(yè)提供配套服務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。一、企業(yè)在人事管理監(jiān)管方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施（一）企業(yè)在人事管理監(jiān)管方面存在的問(wèn)題1、人力資源管理理念落后許多企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到?jīng)]有人力資源管理是不行的，尤其是人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略部署的作用。他們認(rèn)為人力資源管理是等同于傳統(tǒng)的人事管理，其職能的發(fā)展無(wú)非是人才、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等項(xiàng)目。這種落后的人力資源管理理念使得許多企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)的人事部門(mén)，并沒(méi)有去發(fā)展就有現(xiàn)代管理能力的人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)，沒(méi)有按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括管理方面的需求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。也沒(méi)有制定有效的員工績(jī)效考核，激勵(lì)機(jī)制，使人力資源管理的作用難以體現(xiàn)。2、缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略大多數(shù)企業(yè)在只重視產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資策略等，卻沒(méi)有建立科學(xué)合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，未能對(duì)人力資源發(fā)展進(jìn)行各項(xiàng)配置。此外，由于很多企業(yè)受到企業(yè)管理和市場(chǎng)狀況的影響，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售的工作，更看重的是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生的有形利潤(rùn)，以便積累更多的資產(chǎn)，而忽視企業(yè)人力資源的管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理。3、人力資本投資不足隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)人才儲(chǔ)備能力和員工學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要內(nèi)容，只有所有員工的知識(shí)和技能得到更新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力的發(fā)掘、培養(yǎng)和創(chuàng)新，履行行為規(guī)范和準(zhǔn)則，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，這些關(guān)鍵因素都對(duì)企業(yè)的人資資源發(fā)展起著重要的作用。大多數(shù)企業(yè)都不夠重視員工的培訓(xùn)，很多企業(yè)的員工培訓(xùn)似乎多為應(yīng)急或被動(dòng)，沒(méi)有建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)目標(biāo)，成為一個(gè)短視的行為，使企業(yè)培訓(xùn)投入資金產(chǎn)生不了應(yīng)有的效果。管理者往往認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并對(duì)技術(shù)人員投入大量的資金進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。因?yàn)榧夹g(shù)人員的培訓(xùn)可以為企業(yè)帶來(lái)直接的效益，所以企業(yè)更重視，而忽視了其他人才的培訓(xùn)。企業(yè)忽視了大量人才的培訓(xùn)，而不進(jìn)行長(zhǎng)期投資，其結(jié)果必將是導(dǎo)致人才全面匱乏，嚴(yán)重制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為一句空話。還有很多企業(yè)人力資源管理制度不健全。沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理存在各種漏洞，造成企業(yè)人才的不斷流失。4、績(jī)效考核體系不科學(xué)，激勵(lì)機(jī)制不完善，員工潛能未能發(fā)揮對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估和考核，主要是指對(duì)所有企業(yè)人員的能力和績(jī)效進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)定和考核，重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，并根據(jù)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施定量評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)估和考核，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多企業(yè)并沒(méi)有建立系統(tǒng)的人力資源員工評(píng)價(jià)體系，雖然也有績(jī)效考核制度，但是評(píng)估過(guò)程不嚴(yán)格、評(píng)估結(jié)果不規(guī)范、評(píng)估人員不專業(yè)，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。很多企業(yè)缺乏全方位的激勵(lì)機(jī)制，不能發(fā)揮企業(yè)人才的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患。有的企業(yè)人力資源管理管理體系和理念嚴(yán)重落后，不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到，人力資源管理不僅僅是為企業(yè)服務(wù)，也是為員工進(jìn)行服務(wù)，不能在管理中，不重視員工的思想和工作態(tài)度，不能任其發(fā)展。如果人力資源管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，那么員工的積極性會(huì)受到打擊，創(chuàng)造性將得到極大抑制。（二）針對(duì)企業(yè)在人事管理監(jiān)管方面存在問(wèn)題的改進(jìn)措施1、樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念建立人力資源管理的新理念，加強(qiáng)善待人才、重視人才的理念，建立“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好企業(yè)人才管理環(huán)境。利用人力資源政策，培養(yǎng)更多的人才，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)人才待遇政策，切實(shí)提高人力資源在企業(yè)中的地位。改變以往只有“組織目標(biāo)為目標(biāo)”的管理思想，樹(shù)立“個(gè)人和組織雙贏發(fā)展”的新概念。2、促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，人力資源體系不應(yīng)該是被動(dòng)的適應(yīng)，而是應(yīng)該主動(dòng)去影響戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的管理人員，應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，重視人力資源管理。人力資源管理人員專注于對(duì)人才的培養(yǎng)，降低人力資源管理活動(dòng)。要隨時(shí)與各部門(mén)保持聯(lián)系，隨時(shí)了解各部門(mén)人員的具體情況，為企業(yè)的人力資源管理提供周到準(zhǔn)確的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的重要作用，人力資源管理人員要為企業(yè)提供人力資源的準(zhǔn)確信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策問(wèn)題提供支持。在制定戰(zhàn)略時(shí)，最重要的是要分析人力資源管理和人力資源系統(tǒng)的現(xiàn)狀，有哪些需要完善，才能更有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略。最終使人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。3、增加對(duì)員工的技能開(kāi)發(fā)和能力培養(yǎng)的投資現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，最終的目的是挖掘人才具有的能力，使人才在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益。而要實(shí)現(xiàn)這些，就需要對(duì)人才進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，把人才作為一種資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)。4、塑造企業(yè)文化,凝聚團(tuán)隊(duì)力量企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，逐漸形成的管理理念、價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)理念等。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是不一樣的，這就要求企業(yè)在人力資源管理開(kāi)發(fā)中，要讓人才融入企業(yè)的文化建設(shè)中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、變大變強(qiáng)而促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，凝聚企業(yè)人才形成團(tuán)隊(duì)力量，成為企業(yè)發(fā)展的源泉，不竭的動(dòng)力。5、建立科學(xué)的人力資源管理體系在我國(guó)很多企業(yè)中，并沒(méi)有建立科學(xué)合理的人力資源管理體系。這就要求企業(yè)的人事管理部門(mén)，要從最基礎(chǔ)的人力資源管理工作做起，建立人才管理制度，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)、考核、晉升等管理。使人力資源部門(mén)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起到重要的作用。6、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系與激勵(lì)制度許多公司都不習(xí)慣專業(yè)化、模式化、規(guī)范化的管理，造成工作中出現(xiàn)很多重復(fù)、重疊的管理，這是效率不高的根源。這種管理模式必須通過(guò)新的管理模式進(jìn)行改造。在新的管理方式中，績(jī)效考核的觀念也發(fā)生了變化，每個(gè)員工責(zé)任分工都很明確，這也就有效的減少重復(fù)工作，避免現(xiàn)有工作出現(xiàn)浪費(fèi)。此外，企業(yè)必須要從制度化一開(kāi)始就確?？?jī)效考核的操作。在企業(yè)的人事管理中，人才的選拔是很重要的，選撥的正確與否，關(guān)系到內(nèi)部成員之間的協(xié)調(diào)以及工作的配合，還關(guān)系到勞動(dòng)生產(chǎn)率和效率水平。人才的選拔，要考慮不同的環(huán)境、不同職業(yè)的特別要求、不同類型的個(gè)性發(fā)展等。堅(jiān)持合理選拔人才，堅(jiān)決克服消極的思想，保證人才選拔的公開(kāi)、公平、公正的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止濫用特權(quán)。二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)管方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施（一）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)管方面存在的問(wèn)題1、籌資管理存在的問(wèn)題企業(yè)如果要發(fā)展，就必須要籌集必要的資金，以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在著融資困難，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不順利。很多企業(yè)在向銀行進(jìn)行貸款時(shí)，都不能如愿以償，尤其是一些中小企業(yè)，只占總貸款比例的8%左右。目前，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)主要面臨的困難有：一是沒(méi)有專門(mén)服務(wù)中小企業(yè)的銀行，造成企業(yè)貸款困難；二是企業(yè)在進(jìn)行貸款時(shí)缺少抵押物，銀行不給貸款；三是企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，尤其是中小企業(yè)的融資渠道較窄，使融資出現(xiàn)困難。2、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是很多企業(yè)雖然有很好的項(xiàng)目，但是卻缺少投資所需的資金，使項(xiàng)目無(wú)法轉(zhuǎn)化為成果；二是很多企業(yè)只重視眼前的利益，沒(méi)有去進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致規(guī)模無(wú)法擴(kuò)大；三是有一些企業(yè)盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致投資出現(xiàn)失敗，影響企業(yè)發(fā)展。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，不可避免要對(duì)債務(wù)進(jìn)行管理，才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。然而，一些企業(yè)不計(jì)成本，不惜任何代價(jià)，不考慮其支付能力，千方百計(jì)從銀行獲得貸款。在借入資金的情況下，導(dǎo)致公司靠貸款進(jìn)行發(fā)展，造成企業(yè)陷入惡性循環(huán)的生存中，難以發(fā)揮有效作用。其次，短期債務(wù)長(zhǎng)期投資。根據(jù)國(guó)情和強(qiáng)大的宏觀調(diào)控力度的實(shí)施，企業(yè)獲得固定資產(chǎn)貸款的越來(lái)越困難。有些企業(yè)采取替代方案，擅自改變貸款使用的用途，利用短期債務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，導(dǎo)致回收期過(guò)長(zhǎng)，造成除流動(dòng)資產(chǎn)之外的負(fù)債越來(lái)越多，企業(yè)面臨著巨大債務(wù)壓力。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。企業(yè)利用相互之間的固定資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保去貸款，造成固定資產(chǎn)唄重復(fù)擔(dān)保，使企業(yè)陷入“三角債”當(dāng)中。這樣就會(huì)讓銀行對(duì)企業(yè)貸款進(jìn)行判斷時(shí)出現(xiàn)難度，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)困難。從而不斷提高企業(yè)的整體資產(chǎn)負(fù)債率，造成經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)成本不斷提高，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，讓企業(yè)陷入困境。4、財(cái)務(wù)控制薄弱首先，嚴(yán)格的現(xiàn)金管理，使資本形成閑置或不足。其次，沒(méi)有建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏有效的措施，拖欠賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。第三，庫(kù)存控制薄弱，造成資金呆滯。許多公司往往采取多次周轉(zhuǎn)資金的狀況，造成資本形成呆滯，周轉(zhuǎn)失敗。第四，管理出現(xiàn)漏洞，造成資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。許多企業(yè)管理者，對(duì)物料、半成品、產(chǎn)成品等固定資產(chǎn)管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格第一，原始憑證、會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)應(yīng)用、書(shū)籍和其他工作環(huán)境以及非標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政收入和支出的等方面，都沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度；第二，財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，沒(méi)有完全按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行提供，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；第三，企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督獨(dú)立性機(jī)制。（二）針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)管方面存在問(wèn)題的改進(jìn)措施1、經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立三個(gè)理念：第一，建立專業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的概念。很多企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱，資源有限，也缺乏具有專業(yè)管理知識(shí)，專業(yè)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。再加上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，企業(yè)必須集中有限的資源在某一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，只有做精、做強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理。二是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。企業(yè)如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)，必須充分考慮還款能力和資金使用效率，以避免高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，而不能出現(xiàn)問(wèn)題臨時(shí)應(yīng)付。三，建立現(xiàn)金流的概念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常業(yè)務(wù)運(yùn)作的“血液”。企業(yè)具有增長(zhǎng)的動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金凈流量是非常重要的。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)，就是沒(méi)有真正的現(xiàn)金收入。因此，關(guān)注現(xiàn)金流，掌握現(xiàn)金流控制的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要。通過(guò)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金短期流動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行決策的重要基礎(chǔ)。2、資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。在一方面，公司需要籌集資金進(jìn)行企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和企業(yè)的正常發(fā)展。為確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這兩項(xiàng)必須要相匹配。超出比例的情況下，必然會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)不利的影響。所以對(duì)資金的使用，必須要進(jìn)行正確的投資決定，并且要保證資金的使用效率，以確保企業(yè)的資金得到合理的使用。只有認(rèn)真進(jìn)行資金的使用，才能使企業(yè)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。3、科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)投資決定是很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。大多數(shù)企業(yè)的決策者都傾向于選擇項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的項(xiàng)目，希望能有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的效益，選擇選擇的多是投資較少，回報(bào)一般的項(xiàng)目。這些企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：一是盡快收回投資，利用短期投資。因?yàn)殡m然有較高的投資去獲得長(zhǎng)期回報(bào)，但其投資規(guī)模大，存在很多不確定性，造成的投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。其次，多去發(fā)揮企業(yè)自身的長(zhǎng)處，盡量利用外部資金實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后，如果去對(duì)外投資應(yīng)去選擇直接投資。4、中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理首先，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，必須要用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念去進(jìn)行管理。二是加強(qiáng)庫(kù)存管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，最大限度地減少庫(kù)存物資的積壓，并利用科學(xué)的方法來(lái)確定最合理的庫(kù)存量，以便做到最合理的庫(kù)存資金儲(chǔ)備。三是建立和完善應(yīng)收賬款的制度，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售協(xié)議的簽訂。財(cái)務(wù)管理不一定需要采取信貸的形式，但是必須努力提高客戶的可信度，應(yīng)收賬款必須要定期檢查，嚴(yán)格控制賬戶的應(yīng)收款項(xiàng)，避免出現(xiàn)呆賬死賬。5、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系為了解決企業(yè)賬目不清、信息失真、混亂和其他財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，組織會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督意識(shí)。要想提高會(huì)計(jì)培訓(xùn)的整體質(zhì)量，企業(yè)才會(huì)計(jì)從一開(kāi)始，就應(yīng)該不斷提高法律的大局意識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，逐步建立更加規(guī)范、自我完善的財(cái)務(wù)管理組織體系，并且認(rèn)真執(zhí)行工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。在建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作流程和審批程序的原則下，做好相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分工，明確人員崗位管理職責(zé)和責(zé)任。6、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理及技術(shù)提高的最重要因素之一。企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，就必須了解、掌握企業(yè)資金的管理，促進(jìn)企業(yè)的綜合作戰(zhàn)能力，掌握企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、快速發(fā)展的控制權(quán)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員有更多的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。讓企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都明白財(cái)務(wù)管理的重要性，并負(fù)起責(zé)任。會(huì)計(jì)人員必須取得會(huì)計(jì)證，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、認(rèn)證，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。三、企業(yè)在設(shè)備管理監(jiān)管方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施（一）企業(yè)在設(shè)備管理監(jiān)管方面存在的問(wèn)題1、設(shè)備管理不受重視、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏設(shè)備管理是在企業(yè)監(jiān)督管理中往往被忽視，只要不存在設(shè)備故障，就沒(méi)有人去關(guān)注設(shè)備的狀況和設(shè)備維修人員的狀態(tài)。這就造成設(shè)備維修人員缺少必要的技能培訓(xùn)，也缺乏激勵(lì)懲罰制度，導(dǎo)致企業(yè)的維修人員出現(xiàn)大量的流失問(wèn)題。由于設(shè)備維修人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，在缺乏企業(yè)的關(guān)注，造成這些人員思想波動(dòng)大，積極性不高，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，影響設(shè)備維修的質(zhì)量和及時(shí)性。2、維修保養(yǎng)手段落后設(shè)備維修是企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的重要組成部分。目前，設(shè)備的技術(shù)含量越來(lái)越高，電氣、液壓集成等需要維修的技術(shù)水平也增高。很多企業(yè)缺乏專業(yè)的維修人才，導(dǎo)致維修質(zhì)量不高?，F(xiàn)有的維修條件和手段落后，緊靠經(jīng)驗(yàn)維護(hù)不能使設(shè)備的性能完全恢復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備帶病工作。缺乏先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，也不能正確的診斷出設(shè)備存在的故障。3、拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)完成產(chǎn)品的時(shí)間也很短，導(dǎo)致設(shè)備過(guò)載，一些小故障得不到及時(shí)維修，結(jié)果造成設(shè)備出現(xiàn)大故障。一旦出現(xiàn)大的故障，不但會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)，還會(huì)產(chǎn)生很多維修費(fèi)用。這種重生產(chǎn)而輕設(shè)備管理問(wèn)題，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不利的影響。在企業(yè)監(jiān)督管理中，必須要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修，避免出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。4、設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后很多企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)設(shè)備的管理也是如此，簽訂訂單后，都是想方設(shè)法控制成本，即使設(shè)備存在老化等問(wèn)題，也不去處理。雖然成本節(jié)省下來(lái)了，但是老化的設(shè)備在安全性、可靠性等方面都存在問(wèn)題，不僅影響正常的產(chǎn)品加工，還會(huì)增加不必要的維修費(fèi)用。這就需要企業(yè)投入一定的資金，購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備，改變企業(yè)設(shè)備落后、生效效率較低的問(wèn)題。5、管理體制不健全，責(zé)任不明確不少企業(yè)雖然制定有各項(xiàng)設(shè)備管理制度，但是在實(shí)際的管理中卻沒(méi)有得到落實(shí)。設(shè)備的使用人員只管使用，并不懂得維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致操作設(shè)備的過(guò)程中出現(xiàn)操作不當(dāng)和保養(yǎng)不到位，造成設(shè)備出現(xiàn)損壞。維修人員在進(jìn)行維修的過(guò)程中，明知道問(wèn)題出現(xiàn)在哪里，但是對(duì)操作人員心懷不滿，操作人員又過(guò)分依賴維修人員，對(duì)設(shè)備管理工作帶來(lái)極大困難。（二）針對(duì)企業(yè)在設(shè)備管理監(jiān)管方面存在問(wèn)題的改進(jìn)措施1、培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理維修員工隊(duì)伍因?yàn)槠髽I(yè)本身設(shè)備具有的技術(shù)含量高、工作使用率高等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前管理體系不全、操作人員素質(zhì)低下，、維修人員缺失等問(wèn)題，采用建立專業(yè)設(shè)備管理和設(shè)備維修隊(duì)伍的辦法，加大人才的培訓(xùn)力度和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)起一支專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、保障有力的設(shè)備機(jī)構(gòu)。2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)設(shè)備的思想，把設(shè)備的被動(dòng)維修變成主動(dòng)管理的機(jī)制。企業(yè)應(yīng)按期籌撥經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)備管理所必須的硬件條件。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，形成愛(ài)護(hù)設(shè)備，主動(dòng)保養(yǎng)設(shè)備的企業(yè)文化。3、加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)合理安置生產(chǎn)設(shè)備，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要工作。企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備專人負(fù)責(zé)設(shè)備在使用過(guò)程中的巡檢和保障工作，使設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。應(yīng)賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用和保養(yǎng)問(wèn)題上“說(shuō)話算數(shù)”，有獎(jiǎng)罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時(shí)令其停用接受整改的權(quán)利。4、加大設(shè)備配備，加速陳舊設(shè)備的報(bào)廢隨著設(shè)備更新速度的加快，專業(yè)化設(shè)備的發(fā)展，設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快。新設(shè)備配置后所能提高的效率、效益，遠(yuǎn)比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設(shè)備的及時(shí)報(bào)廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣