7種分析問題的思維方法

很多麻煩，問題我們一時解決不了，現(xiàn)在我覺得是因為自己沒有使用一些專業(yè)的，系統(tǒng)性的思維方法，等你熟練使用這些方法解決自己常遇到的問題，那時候心情棒棒噠。下面是作者總結(jié)的幾個我們常見的，能夠很快上手的一些思維方法，至于具體怎么使用，可以百度參見一些案例,很快就會掌握，且受益終身的。希望能給你帶去一些啟發(fā)，也感謝您的閱讀哈~SWOT分析法它是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。對于優(yōu)勢和弱勢是內(nèi)部環(huán)境的分析，機會和威脅是對于外部環(huán)境的分析。這個模型可以用于多種方面，任何和商品，貿(mào)易，競爭有關(guān)系的都適用，而人也是一種商品。這個模型可以幫助你理清現(xiàn)狀。 AC — xSirengdi（優(yōu)藥0Wakness（弱芳1嘖時U一產(chǎn)比重大而平穩(wěn)"地利6一產(chǎn)懇礎(chǔ)相對薄弱”人和匕三產(chǎn)?整體持劫環(huán)強1…憶 JOpportunity（機退?取…Hineat（威魅）中療城市群建設(shè)賢源弗對稀缺矣囲卞一體化建設(shè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有特優(yōu)化承接涪海產(chǎn)業(yè)特移*準確定位有序發(fā)聚??文化品牌亟需做大做強-JL /5w2h分析法它廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的。創(chuàng)造力高的人，都具有善于提問題的能力，眾所周知。提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高，可以發(fā)揮人的想象力。連續(xù)以幾個為什么”來自問，以追求其根本原因。很多問題都是系統(tǒng)性的，是牽一發(fā)而動全身，真正影響大局的不是表面的問題，這種方式可以找到問題根源。選定的項目工序或操作，都可以從這幾個方面去思考。6.5W2H分析法：一種調(diào)查研究利

思考問題的有效辦法(1>WHY一一為什么？為什么宴這么做？理由何在？原因是什么?WHAT一一是什么？口的是什么？做什么工作？WHO——誰？由誰來承損？誰來完成？誰負責？<4)WHEN一一何時?什么時間完成？什么時機雖適宜？<5)WHERE何處？在哪里做？從哪里入手？HOW一一怎么做？如何提髙效率？如何實施？方法怎樣？HOWMUCH一一多少？做到什么程度？數(shù)號如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)岀如何？魚骨圖分析法又名因果分析法，是一種發(fā)現(xiàn)問題根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術(shù)分析。問題的特性總是受到一些因素的影響，通過頭腦風暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，因其形狀如魚骨，所以叫魚骨圖。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理。廣告酣人員創(chuàng)懷夠其也點少渠道竟爭粘顧不暢輕抽搶占市場解人員擁少缺少品牌劇廣告酣人員創(chuàng)懷夠其也點少渠道竟爭粘顧不暢輕抽搶占市場解人員擁少缺少品牌劇IrI■ I■叮.宜傳蒯6頂思考帽法它提供了平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是能夠成為什么”而非本身是什么”是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造， 使每個人變得富有創(chuàng)造性。但人不能同時戴2頂帽子，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進行平行思考。人的思維是通過提問來引導(dǎo)的，一個人是積極還是消極，取決于他給自己提的問題。同樣的下雨天，消極的人在統(tǒng)計

天空麗哲、藍色思考帽思維過翟的品旱且碩丿_—?天空麗哲、藍色思考帽思維過翟的品旱且碩丿_—?f-rftE莖幅_一.E-—F-Lr—r-丸匕心wa＜鬲三-顱總冠刊預(yù)題境色思考帽境色思考帽考塵華物舲負as冏對事物氮BT的洼宜、列它會茁傳甲嗎T塊點是什幺?它育什么何JM?zEUZwZ皂也?生琶益決、陀潢豐班石矗與孫『疣疋理彥同的應(yīng)亦二英釣起圭菁黒r訐餵ft么?￡耳老您爭衛(wèi)也淹轉(zhuǎn)行荻的辻肩7十名？琨孔一金字塔原理金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組,邏輯遞進。先重要后次要，先全局后細節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程。

金字塔訓(xùn)練表達者：關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關(guān)注點、興趣點和興奮點，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達的標準結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作。金字塔幫助達到溝通目的：重點突出，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。搭建金字塔的具體做法是：自上而下表達，自下而上思考，縱向疑問回答/總結(jié)概括，橫向歸類分組/演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。h10%20%50%哈佛案例教學(xué)法箱髓麥肯錫7步分析法善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物， 任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。咨詢公司解決問題的方法，不僅對于解決企業(yè)問題非常有效，對于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問題都值得借鑒。隨便舉幾個例子，為什么政府要遏制房價上漲？怎樣獲得升職？成立市