公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度_第1頁(yè)
公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度_第2頁(yè)
公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度_第3頁(yè)
公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度_第4頁(yè)
公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度企業(yè)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度企業(yè)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度

企業(yè)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條目的

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,企業(yè)規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參加人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利推行,提升項(xiàng)目執(zhí)

行力度和質(zhì)量要求,提升企業(yè)職工的責(zé)隨意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激勵(lì)職工努力為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)立更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系,特?cái)M定本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第二條范圍

本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度依照項(xiàng)目來(lái)核算。推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照相關(guān)比率分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:項(xiàng)目銷(xiāo)售人員即項(xiàng)目招標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。

第三條提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

3.1項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)質(zhì)金額N*提成比率10%。詳細(xì)分配以下表:序號(hào)提成人員提成分配備注1項(xiàng)目招標(biāo)人AA=N*5%標(biāo)書(shū)的擬定和成功中標(biāo)是核心,若有多位人員配合,合理分配提成金額。2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人BB=N*2%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)的工作量

3項(xiàng)目研發(fā)人員CC=N*1.5%

分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目支持人員包括后勤保障、內(nèi)勤服務(wù)、

4項(xiàng)目支持人員DD=N*1.5%要點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)支持人員,該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。

第四條發(fā)放程序

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放依照項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提成比率核算,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表》,核算相關(guān)參加人員獎(jiǎng)金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨薪水發(fā)放。

第五條此制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起推行,講解權(quán)歸管理中心。

附:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表

附件項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表

依照企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度之內(nèi)容,客戶(hù)已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)花銷(xiāo),現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)計(jì)算依照以及分配方案見(jiàn)下表:

項(xiàng)目名稱(chēng):日期:201年月日

一、本次回款金額:

序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比率備注

二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見(jiàn)下表:

項(xiàng)目推行應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額:元

序號(hào)姓名職位分工比率金額備注

擬制人:總經(jīng)理:3、經(jīng)過(guò)活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。

比率解析法和比較解析法不能夠測(cè)算出各因素的影響程度?!?/p>

采用約當(dāng)產(chǎn)量比率法,分配原資料花銷(xiāo)與分配加工花銷(xiāo)所用的完工率都是一致的。X

C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)花銷(xiāo)時(shí),應(yīng)試慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)

產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?!?/p>

C成本解析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解析原因?!罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。×

C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?!?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí),“廢品損失”、“停工損失”的借方余額,月尾均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本

中?!?/p>

定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?!罠“廢品損失”賬戶(hù)月尾沒(méi)有余額?!?/p>

F廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不能修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)花銷(xiāo)。X

F分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月尾在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,可不計(jì)算月尾在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G薪水花銷(xiāo)就是成本項(xiàng)目。(×)

G歸集在基本生產(chǎn)車(chē)間的制造花銷(xiāo)最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)薪水花銷(xiāo),應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依照。(√)

J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)

J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)

J加班加點(diǎn)薪水既可能是直接計(jì)人花銷(xiāo),又可能是間接計(jì)人花銷(xiāo)。√

J接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn),工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種,

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上能夠修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)

X

可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)維修能夠使用,而無(wú)論修復(fù)花銷(xiāo)在經(jīng)濟(jì)上可否合算的廢品。XP品種法只適用于大批大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?!?/p>

Q企業(yè)的制造花銷(xiāo)必然要經(jīng)過(guò)“制造花銷(xiāo)”科目核算。X

Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、職工浴室等部門(mén)職工的薪水,均應(yīng)經(jīng)過(guò)“應(yīng)付薪水”科目核算。XS生產(chǎn)車(chē)間耗用的資料,全部計(jì)入“直接資料”成本項(xiàng)目。X

S適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,采用合適的成本計(jì)算方法,是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品花銷(xiāo)等于月初在產(chǎn)品花銷(xiāo)加本月生產(chǎn)花銷(xiāo)減月尾在產(chǎn)品花銷(xiāo)。對(duì)

Y“預(yù)提花銷(xiāo)”可能出現(xiàn)借方余額,其性質(zhì)屬于財(cái)富,實(shí)際上是待攤花銷(xiāo)。對(duì)

Y引起財(cái)富和負(fù)債同時(shí)減少的支出是花銷(xiāo)性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買(mǎi)資料的花銷(xiāo),是整本性支出。X

原資料分工序一次投入與原資料在每道工序陸續(xù)投入,其完工率的計(jì)算方法是完好一致的。X

Y運(yùn)用連環(huán)取代法進(jìn)行解析,即使隨意改變各構(gòu)成因素的取代序次,各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異,因此更換各因索取代序次,不會(huì)影響解析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格眾多的情況下,應(yīng)該采用分類(lèi)法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)

Z直接生產(chǎn)花銷(xiāo)就是直接計(jì)人花銷(xiāo)。X

逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱(chēng)為計(jì)列半成品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論