2023年電廠脫硫工作總結(jié)集合

2023年電廠脫硫工作總結(jié)集合電廠脫硫工作總結(jié)集合1

一、20xx年工作成果。

（一）狠抓平安、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增加。

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。

假如說對一個故障或者問題點的確定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛藏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應(yīng)提倡的，哪怕這個預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有很多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的.時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“能夠用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面，我專心地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學習，最終才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應(yīng)對如此錯綜困難的關(guān)系，管理必需要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，專心諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的專心看法開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的。發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔。20xx形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

電廠脫硫工作總結(jié)集合2

一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術(shù)學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):

一、工作仔細負責，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以專心仔細的心態(tài)對待工作。特性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費盡心力生怕水質(zhì)限制不剛好。之后又專心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，剛好了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，接著充電，期望在上崗后能以新的`相識高度對待工作。

三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝聚水溶解氧突然上升，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然改變，并非水質(zhì)劣化。所以確定潛力快速精確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要主動主動詢問集控室，了解負荷改變，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，限制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能奢侈藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設(shè)備，耐性溝通。

五、舉薦:

1、平安設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動愛護措施，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。

3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利