地下室大面積土方開(kāi)挖施工質(zhì)量控制

福建省工程建設(shè)第二十一次QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)資料福建六建建工集團(tuán)公司金山桔園二期E1標(biāo)段1-5＃樓工程QC小組（注冊(cè)號(hào)：FJLJG-2005-B-04）發(fā)布人：葉武杰地下室大面積土方開(kāi)挖施工質(zhì)量控制1一、工程概況二、小組簡(jiǎn)介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定目標(biāo)六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、遺留問(wèn)題及今后計(jì)劃福建六建建工集團(tuán)公司發(fā)布程序2一、工程概況

金山桔園二期E1標(biāo)段位于福州市倉(cāng)山區(qū)建新鎮(zhèn)，北鄰浦上大道，尤溪洲大橋南岸。該標(biāo)段：共5棟樓，總建筑面積約為57313平方米；五棟樓設(shè)同一地下室，地下室建筑面積為16733平方米；土方開(kāi)挖深度約4.8米，開(kāi)挖量約9萬(wàn)立方米；基坑支護(hù)采用噴錨網(wǎng)支護(hù)。

本工程為商品房工程，如何運(yùn)用成熟的施工技術(shù)和攻克的施工難點(diǎn)，為商品房施工服務(wù)是本工程的施工重點(diǎn)。因此，我們項(xiàng)目部一進(jìn)場(chǎng)，即成立工程創(chuàng)優(yōu)小組及QC攻關(guān)小組，確保商品房的施工質(zhì)量。

福建六建建工集團(tuán)公司3二、QC小組簡(jiǎn)介1.QC小組概況小組名稱金山桔園二期E1標(biāo)段QC小組本次課題平均接受教育36小時(shí)注冊(cè)登記號(hào)FJLJG-2005-B-04小組成員8人小組注冊(cè)時(shí)間2005年11月本輪活動(dòng)時(shí)間2005.11-2006.02小組類型攻關(guān)型合理化建議5條平均活動(dòng)頻率2次/月活動(dòng)出勤率98%制表：陳建英

日期：2005年11月17日

福建六建建工集團(tuán)公司42.QC小組分工序號(hào)姓名成員職稱職務(wù)組內(nèi)分工1陳應(yīng)欽組長(zhǎng)工程師項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作2陳敦祥顧問(wèn)高工主任工程師決策指導(dǎo)、技術(shù)顧問(wèn)3薛云林顧問(wèn)工程師技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)4陳強(qiáng)組員工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)、編制方案、對(duì)策實(shí)施5葉武杰組員助理工程師施工員組織施工6陳建英組員助理工程師施工員資料收集7王杰欽組員工程師質(zhì)檢員組織施工8楊建坤組員作業(yè)組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)策實(shí)施制表：陳建英日期：2005年11月17日

福建六建建工集團(tuán)公司5三、選題理由公司質(zhì)量方針精心組織、強(qiáng)化管理、篤守信譽(yù)、質(zhì)量至上

理由一按照總進(jìn)度計(jì)劃，土方施工工期極為緊張，土方量大，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工工序要求，確保土方開(kāi)挖不影響總工期進(jìn)度理由二基坑開(kāi)挖深度比較深，基坑底基本落在淤泥層，應(yīng)做好降水和排水工作理由三地下水位較高，基坑降、排水控制不好將會(huì)直接影響工程進(jìn)度并危及到施工安全理由四鉆探資料表明，地質(zhì)條件復(fù)雜多變課題：大面積土方開(kāi)挖質(zhì)量控制制表：陳建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集團(tuán)公司6四、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查（一）：我們QC小組先后組織到公司同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并向從事施工多年的專家和有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工人請(qǐng)教、咨詢，了解到在施工過(guò)程中主要會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：標(biāo)高偏差；長(zhǎng)度、寬度偏差；邊坡不滿足設(shè)計(jì)要求；表面平整度不足；基坑土性不滿足設(shè)計(jì)要求等，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

福建六建建工集團(tuán)公司7我們于2005年11月20日對(duì)類似工程土方開(kāi)挖評(píng)定結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均符合要求，實(shí)測(cè)350點(diǎn)，合格270點(diǎn)，不合格80點(diǎn)，合格率為77.1％，結(jié)論：合格。

調(diào)查（二）：通過(guò)調(diào)查和實(shí)踐總結(jié)，我們認(rèn)為主要有5項(xiàng)不合格因素會(huì)影響工程的質(zhì)量，現(xiàn)針對(duì)偏差項(xiàng)目做統(tǒng)計(jì)表，排列圖：

福建六建建工集團(tuán)公司81.偏差項(xiàng)目頻率統(tǒng)計(jì)表：

序號(hào)項(xiàng)目名稱檢查點(diǎn)數(shù)(點(diǎn))超差頻數(shù)(點(diǎn))頻率(%)累計(jì)頻數(shù)(點(diǎn))累計(jì)頻率(%)1標(biāo)高7065

81.3

6581.32長(zhǎng)度、寬度7056.37087.63邊坡70457492.64表面平整度7033.87896.25基坑土性7033.8801006合計(jì)35080100//制表：陳建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集團(tuán)公司92.土方開(kāi)挖的質(zhì)量因素排列圖：

調(diào)查表及排列圖可以看出：影響土方開(kāi)挖的主要因素是土方標(biāo)高的控制，對(duì)于即將開(kāi)始的大面積土方開(kāi)挖標(biāo)高，應(yīng)同時(shí)作為QC活動(dòng)的任務(wù)重點(diǎn)加以解決。制圖人：陳建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集團(tuán)公司10五、確定目標(biāo)1.目標(biāo)的確定：

土方開(kāi)挖質(zhì)量的好壞，直接影響地下室施工的順利進(jìn)行和整個(gè)總施工進(jìn)度，所以必須嚴(yán)把土方開(kāi)挖的質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，我們制定以下攻關(guān)目標(biāo)：將土方開(kāi)挖質(zhì)量的合格率提高到90％以上。

福建六建建工集團(tuán)公司112.可行性分析：1、由排列圖可知，土方開(kāi)挖標(biāo)高占不合格點(diǎn)數(shù)的81.3％，如能解決土方開(kāi)挖的標(biāo)高問(wèn)題，將能達(dá)到小組活動(dòng)的目標(biāo)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程非常重視，為我們提供了強(qiáng)有力的支持。3、小組聘請(qǐng)公司的領(lǐng)導(dǎo)作為技術(shù)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)小組的技術(shù)指導(dǎo)。4、我項(xiàng)目部擁有較高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員，另外我們通過(guò)調(diào)查，從而獲取了一定的經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的技術(shù)保障。5、大面積土方開(kāi)挖施工前期，我們進(jìn)行了相關(guān)的試驗(yàn)性施工，初步找到了一些相關(guān)問(wèn)題的解決辦法。

經(jīng)過(guò)分析，可以看出，雖然任務(wù)艱巨，但通過(guò)QC小組努力，活動(dòng)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

福建六建建工集團(tuán)公司12六、原因分析針對(duì)大面積土方開(kāi)挖的標(biāo)高這個(gè)問(wèn)題，我們QC小組采用系統(tǒng)圖進(jìn)行了認(rèn)真的討論和分析，找到了一些影響質(zhì)量的因素，詳見(jiàn)下圖。

福建六建建工集團(tuán)公司13制圖人：葉武杰日期：2005年11月23日

福建六建建工集團(tuán)公司14七、要因確認(rèn)QC小組針對(duì)“標(biāo)高”問(wèn)題展開(kāi)以上末端原因，確認(rèn)要因分析：（見(jiàn)下表）要因確認(rèn)表

序號(hào)末端因素驗(yàn)證分析確認(rèn)方法驗(yàn)證負(fù)責(zé)人結(jié)論1技術(shù)人員欠溝通

為明確責(zé)任，項(xiàng)經(jīng)部專門制定了土方開(kāi)挖與施工質(zhì)量控制流程圖，現(xiàn)場(chǎng)各技術(shù)人員依此各司其責(zé)。調(diào)查分析陳應(yīng)欽非要因2思想重視不夠人的思想決定人的行為結(jié)果，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。調(diào)查分析陳敦祥要因

福建六建建工集團(tuán)公司15要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素驗(yàn)證分析確認(rèn)方法驗(yàn)證負(fù)責(zé)人結(jié)論3責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到人，個(gè)人不明確自已的責(zé)任，一個(gè)人工作脫節(jié)，將影響到整體的工作質(zhì)量。調(diào)查分析陳強(qiáng)非要因4技術(shù)交底不全由組長(zhǎng)對(duì)本班所有人員重新進(jìn)行交底，堅(jiān)持班前活動(dòng)并做好活動(dòng)記錄，易于解決。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試葉武杰非要因5機(jī)械養(yǎng)護(hù)不足在施工期間由于機(jī)械故障引起機(jī)械控制差，造成土方超挖、少挖，不能達(dá)到實(shí)際要求，直接影響到土方開(kāi)挖標(biāo)高?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試楊建坤非要因

福建六建建工集團(tuán)公司16要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素驗(yàn)證分析確認(rèn)方法驗(yàn)證負(fù)責(zé)人結(jié)論6施工方案考慮不周項(xiàng)經(jīng)部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、討論后制訂施工方案并上報(bào)公司技術(shù)部門備案。討論分析陳強(qiáng)非要因7雨天施工露天施工，如果下雨，雨水直接淋在土體上，導(dǎo)致土體屬性變質(zhì)，不利標(biāo)高的控制?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試葉武杰要因8操作方法不當(dāng)由于操作方法不當(dāng)引起標(biāo)高誤差，對(duì)土方開(kāi)挖質(zhì)量影響較大?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試薛云林非要因

福建六建建工集團(tuán)公司17要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素驗(yàn)證分析確認(rèn)方法驗(yàn)證負(fù)責(zé)人結(jié)論9測(cè)量?jī)x器選用不當(dāng)儀器的選用與精度是能否反映土方開(kāi)挖的實(shí)際標(biāo)高。對(duì)控制土方開(kāi)挖標(biāo)高產(chǎn)生直接的影響。調(diào)查分析王杰欽要因10測(cè)量?jī)x器未及時(shí)校驗(yàn)對(duì)工地正使用的各類檢測(cè)工具、儀器進(jìn)行審核，所有工具、儀器均經(jīng)過(guò)計(jì)量部門的校驗(yàn)。調(diào)查分析王杰欽非要因11放樣不準(zhǔn)確通過(guò)對(duì)已放樣進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差大于規(guī)范許可值10mm以上的超過(guò)20％，對(duì)后期土方開(kāi)挖質(zhì)量影響極大，應(yīng)重點(diǎn)解決?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試陳強(qiáng)要因制表人：陳建英日期：2005年11月23日

福建六建建工集團(tuán)公司18結(jié)論：要因確認(rèn)表中以下四點(diǎn)為要因需進(jìn)行對(duì)策。1.思想不夠重視2.放樣不夠準(zhǔn)確3.雨天施工4.測(cè)量?jī)x器選用不當(dāng)

福建六建建工集團(tuán)公司19八、制定對(duì)策對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間執(zhí)行人1思想不夠重視教育為主提高人員的思想認(rèn)識(shí)水平召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議室2005.11.30陳敦祥2放樣不夠準(zhǔn)確組織專人放樣并專人復(fù)核樣位偏差值控制在允許范圍內(nèi)1.改用白灰做放樣標(biāo)志。2.要求放樣人員閉合放樣現(xiàn)場(chǎng)2005.12.11陳強(qiáng)3雨天施工做好地面排水和基坑降水改善基坑作業(yè)條件和減少放樣偏差應(yīng)在稀泥除盡的情況下在進(jìn)行放樣現(xiàn)場(chǎng)2005.12.18葉武杰4測(cè)量?jī)x器選用不當(dāng)采用DZS28水準(zhǔn)儀和J6經(jīng)緯儀的測(cè)量?jī)x器保證監(jiān)測(cè)儀器靈可靠，誤差小使用前進(jìn)行試運(yùn)行，并計(jì)量鑒定。檢測(cè)中心2005.12.20王杰欽制表：陳建英時(shí)間：2005年12月23日

福建六建建工集團(tuán)公司20九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：為了提高全體人員的思想意識(shí)，在QC小組的組織下，于2005年11月30日下午在項(xiàng)經(jīng)部會(huì)議室召開(kāi)土方開(kāi)挖的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目管理公司高工陳敦祥主持，會(huì)上他闡明了本次土方開(kāi)挖施工過(guò)程的難點(diǎn)、特點(diǎn)與重點(diǎn)，通過(guò)本次的動(dòng)員大會(huì)，提高人全體人員的思想意識(shí)，在思想上認(rèn)識(shí)到本次任務(wù)的艱巨性、重要性。為圓滿完成本次地下室大面積土方開(kāi)挖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

福建六建建工集團(tuán)公司21對(duì)策實(shí)施二：1.對(duì)原有的用白灰做樁位標(biāo)志的方法進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)制作350mm長(zhǎng)小木樁打入地面，在樁頭打入小鐵釘并用紅漆標(biāo)志樁位中心點(diǎn)，避免原方法受土體擾動(dòng)或雨水沖刷、灰點(diǎn)大無(wú)準(zhǔn)確性等缺點(diǎn)。2.對(duì)原有放樣點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核后，發(fā)現(xiàn)單向放樣經(jīng)常1800線方向有偏差。小組由施工員葉武杰帶隊(duì)，對(duì)未施工的樁位進(jìn)行閉合放樣，將偏差值大于10mm的樁位比例控制在5％以下。

福建六建建工集團(tuán)公司22對(duì)策實(shí)施三：

1.在施工中遇到下雨在基坑四周留設(shè)排水溝，疏通原有的排水泄洪系統(tǒng)，并配備足夠的排水泵，必要時(shí)增設(shè)一些積水井，集水井必須做擋土設(shè)施，防止淤塞。

福建六建建工集團(tuán)公司23對(duì)策實(shí)施四：1.原有的測(cè)量?jī)x器，由于設(shè)備比較陳舊，測(cè)量精度低，無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量開(kāi)挖深度，故QC小組不予采用。2.采用DSZ3水準(zhǔn)儀和DT200經(jīng)緯儀，該儀器在使用前經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，并經(jīng)計(jì)量鑒定合格，故QC小組給予采用。

確定施工方案后，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)