人力資源六大模塊概述

人力資源六大模塊概述金眾獵頭崔健人力資源介紹人力資源管理的定義人力資源（HumanResource，簡稱HR）廣義指在一個國家或地區(qū)，處于于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。(通常指能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人）人力資源管理指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。人力資源介紹人力資源管理與人事管理的區(qū)別傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事、物”為中心，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，事、物相結(jié)合的管理體系。傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重生產(chǎn)和開發(fā)。

傳統(tǒng)人事管理功能是招募新人，填補空缺等工作。而現(xiàn)代人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔(dān)負培訓(xùn)、規(guī)范工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等任務(wù)，同時將人力資源管理滲透到每個管理者，以其掌握每個職員的工作狀況。人力資源介紹人力資源部在企業(yè)中的權(quán)重兩個字：相當(dāng)重要?。∪绻哑髽I(yè)比作是一個人，大腦比作董事會或決策部門，各個器官比作各職能部門，員工是血細胞，那么人力資源部就是人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，任務(wù)是滲透到人體的每個角落。人力資源部將血液輸送到每個部門的同時，還在不斷的培養(yǎng)造就新的血細胞，淘汰清理壞死無用的細胞組織，并對人體破損部位組織進行修復(fù)完善。人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)薪酬與福利績效管理員工關(guān)系人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。人力資源規(guī)劃類別按期限分：長期（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期計劃。

按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。人力資源規(guī)劃作用有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。

確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。招聘與配置含義一個是“引”，一個是“用”。根據(jù)某個崗位的特性分析，描繪出這個崗位需要匹配一個什么樣的人來擔(dān)任，然后根據(jù)崗位職責(zé)和要求招聘引進合適的人。根據(jù)某個人的特質(zhì)，安排到最相匹配的崗位上，已做到這個人的潛質(zhì)能夠做大程度的發(fā)揮招聘與配置招聘工作的構(gòu)成需求分析預(yù)算制定招聘方案的制定招聘實施后續(xù)評估其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人。招聘與配置招聘實施篩選：通過對需求分析，掌握該職缺的具體定位（包含匯報上級、直接下屬、崗位要求側(cè)重點、薪酬待遇等），根據(jù)其定位準確篩選合適候選人。面試：集體面試（銷售公司經(jīng)常用到）、行為面試（設(shè)置一些列連貫的問題對候選人曾經(jīng)的工作行為進行了解）、結(jié)構(gòu)化面試（全面、系統(tǒng)的面試，包含綜合素質(zhì)測評，專業(yè)技能測試等）招聘與配置結(jié)構(gòu)化面試利用一系列招聘工具和方法，對候選人的綜合能力進行科學(xué)、全面的測試評估。根據(jù)企業(yè)的用人標準，對同一崗位設(shè)置相同的測試和面試題目。所有的面試問題和錄用標準都是事先設(shè)定好的，避免因面試官的不同而對候選人的面試評價產(chǎn)生差異。面試過程采用人才測評工具（軟件）、綜合能力測試試卷、面談等方式，流程雖復(fù)雜但準確率很高。招聘與配置面試技巧遵循“STAR”原則，STAR(Situation情景、Task任務(wù)、Action行動、Result結(jié)果）情景：在面談中我們要求應(yīng)聘者描述他在所從事崗位期間曾經(jīng)做過的某件重要事件背景狀況。（列舉事例必須符合考評標準）任務(wù)：考察應(yīng)聘者在其背景環(huán)境中所執(zhí)行的任務(wù)與角色，從而考察應(yīng)聘者是否做過其描述的職位及其是否具備該崗位的相應(yīng)能力。行動：考察應(yīng)聘者在其所描述的任務(wù)當(dāng)中所擔(dān)任的角色是如何操作與執(zhí)行任務(wù)的。結(jié)果：該項任務(wù)在行動后所達到的效果。招聘與配置什么是人力資源配配置是指在企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對企業(yè)的人力資源進行科學(xué)、合理的配置。人力資源管理要做到人盡其才，才盡用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。培訓(xùn)與開發(fā)含義通過有針對性的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素，也是人力資源管理內(nèi)容中重要的組成部分。培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)種類內(nèi)部培訓(xùn)（簡稱為內(nèi)訓(xùn)）：從企業(yè)內(nèi)部推選講師進行有針對性的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)（簡稱為外訓(xùn)）：外聘講師或者參加外部機構(gòu)組織的培訓(xùn)。開發(fā)式培訓(xùn)：對與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的組織或個人進行培訓(xùn)（例如校企合作，或定向培養(yǎng)）。下基層式培訓(xùn)：安排到某個特定組織或單位進行某些綜合素質(zhì)的鍛煉和培養(yǎng)（例如領(lǐng)導(dǎo)下基層，了解基層工作，安排到客戶或供應(yīng)商處駐廠工作學(xué)習(xí)）培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)作用企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。薪酬與福利作用員工激勵的最有效手段之一薪酬與福利