監(jiān)理企業(yè)自檢報(bào)告

大地監(jiān)理公司自查報(bào)告市建立局：今年以來，我單位按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)建立工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和監(jiān)理法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)*標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管力度，規(guī)*監(jiān)理行為，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、履行監(jiān)理合同情況公司嚴(yán)格執(zhí)行"合同法"要求，合同簽訂率為100％。工作中，公司各監(jiān)理部能嚴(yán)格履行"建立工程委托監(jiān)理合同"、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*和各項(xiàng)法規(guī)，嚴(yán)格行使"建立監(jiān)理委托合同"中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正表達(dá)出它的科學(xué)性、公正性，充分發(fā)揮了監(jiān)理的“監(jiān)、幫、促〞職能，以建立質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)〞為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。具體情況如下：工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我公司的主要工作目標(biāo)，為此，各監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各工程施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。㈡施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用問題。我公司結(jié)合各工程的實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實(shí)際工程需要。㈢投資控制工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各工程進(jìn)展工程款支付控制。㈣合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、管理；監(jiān)視材料采購合同的訂立，監(jiān)視設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)展合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)展竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。㈤信息管理工程監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)展信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)展信息交流，了解市場(chǎng)形勢(shì)及法律法規(guī)發(fā)布情況。㈥內(nèi)業(yè)管理在一般建立工程中，建立單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而無視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知、文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，防止以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、公司目前正著手進(jìn)展工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)*化。二、承攬工程情況公司嚴(yán)格按照"工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定"的要求，根據(jù)自身資質(zhì)等級(jí)、許可*圍承攬業(yè)務(wù)，不越級(jí)承攬業(yè)務(wù)。公司按照自身擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成工程的業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件，經(jīng)資質(zhì)審查，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書后，在資質(zhì)等級(jí)許可的*圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)。三、人員上崗情況建立工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)效勞性的工作，對(duì)監(jiān)理人員的知識(shí)構(gòu)造、知識(shí)的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)歷、足夠的管理知識(shí)，要掌握與工程建立相關(guān)的、法規(guī)知識(shí)，要理解國(guó)家的有關(guān)政策，要具有一定的方面的知識(shí)。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。為提升監(jiān)理企業(yè)整體實(shí)力與水平，落實(shí)持證上崗制度,公司所有監(jiān)理部的在崗人員均通過了監(jiān)理培訓(xùn)，具有監(jiān)理人員上崗**，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)理人員到位到崗，人員到位率100％，并且為提高監(jiān)理人員的技術(shù)工作水平和思想道德素質(zhì),規(guī)*監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，單位還建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，每年都邀請(qǐng)專家對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識(shí)水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)本單位的形象。四、總監(jiān)到位情況針對(duì)全國(guó)各地總監(jiān)到位情況普遍不高的現(xiàn)狀，我公司嚴(yán)格按照"建立工程委托監(jiān)理合同"有關(guān)約定，落實(shí)工程總監(jiān)到位情況，根據(jù)“權(quán)責(zé)一致〞的原則，把總監(jiān)責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)決執(zhí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制〞，把各工程總監(jiān)真正放到工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人的地位上，讓總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建立工程委托監(jiān)理合同，承當(dāng)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主所承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任，給予監(jiān)理工程師充分權(quán)利，使各工程總監(jiān)明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，明確規(guī)定每個(gè)具有資格的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)的工程工程不超過3個(gè)，大型工程工程指定專人負(fù)責(zé)，不再安排合同承諾的總監(jiān)人選擔(dān)任其它工程的總監(jiān)，以保證工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一個(gè)高效能的決策指揮體系來為業(yè)主效勞。五、旁站落實(shí)情況建立部于二00二年七月十七日發(fā)布了"房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理的管理方法〔試行〕"〔建[2002]189號(hào)),該文就加強(qiáng)房屋建筑工程旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量作出了具體的規(guī)定，對(duì)指導(dǎo)我們監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中對(duì)“質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安〞的控制起到了很關(guān)鍵的作用。監(jiān)理單位是除建立單位和施工單位外唯一參與施工全過程的第三方，是確保工程建立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，同時(shí)產(chǎn)生高效益的關(guān)鍵主體之一，因此如何實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)成了監(jiān)理實(shí)施過程中的一個(gè)重點(diǎn)，旁站監(jiān)理則是對(duì)建筑工程全過程、全方位控制的一種方法，為了保證工程質(zhì)量和施工平安，必須制訂和采取一套行之有效的管理方法，對(duì)施工過程中的一些重點(diǎn)問題、重要部位和容易無視的方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。我公司針對(duì)市政工程的特點(diǎn)，根據(jù)自身情況，制定了切實(shí)可行、符合實(shí)際要求的旁站監(jiān)理方案，并且為旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理人員制訂專門的旁站監(jiān)理細(xì)則，并以此為據(jù)進(jìn)展監(jiān)視管理，具體旁站方案實(shí)施按以下要求執(zhí)行：〔一〕按具體工程確定旁站監(jiān)理*圍。如：混凝土澆筑，防水工程，根底回填、墻〔管〕外回填、路面面層等?！捕趁鞔_旁站監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理人員職責(zé)。1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況；2、檢查施工機(jī)械、工程材料準(zhǔn)備情況；3、跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否與施工方案一致，且符合施工規(guī)*及工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明材料等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工單位檢驗(yàn)，必要時(shí)委托具有資格的第三方復(fù)驗(yàn)；5、做好旁站記錄。旁站監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字，施工單位不能進(jìn)展下道工序。如果施工單位有違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。如果施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停令或采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為?！踩趁鞔_旁站監(jiān)理程序。工程監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案同時(shí)送建立單位、施工單位和建立單位行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)各一份。1、施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書面通知工程監(jiān)理部；2、監(jiān)理部安排監(jiān)理人員在施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理?！菜摹臣訌?qiáng)對(duì)旁站監(jiān)理人員的技術(shù)交底和素質(zhì)培訓(xùn)。在旁站實(shí)施前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)展技術(shù)交底，對(duì)可能遇見的關(guān)鍵性問題提早商定解決方法，同時(shí)也加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確?，F(xiàn)場(chǎng)有一班精明能干、技術(shù)全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。六、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*情況我公司針對(duì)目前施工企業(yè)對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*認(rèn)識(shí)缺乏，特別是多數(shù)中小型施工企業(yè)沒有真正理解國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*的重要性，在編制施工方案時(shí)沒有結(jié)合工程工程的具體情況認(rèn)真進(jìn)展編制，以致絕大多數(shù)的施工方案內(nèi)容不符合國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)*的根本要求，也沒有根據(jù)實(shí)際施工條件及設(shè)計(jì)圖紙要求，只流行于一種形式，失去了施工方案的指導(dǎo)作用這一普遍現(xiàn)狀，要求每個(gè)工程總監(jiān)在審查施工單位編制的施工方案時(shí)，重點(diǎn)審查施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)要求：(1)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*條文的要求；(2)施工方案是否符合"建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例"的要求；〔3〕有關(guān)工程技術(shù)人員是否熟悉、掌握強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕工程工程采用的材料、設(shè)備是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等等，在工程開場(chǎng)前對(duì)施工單位進(jìn)展事前指導(dǎo)，使施工單位的建立行為從一開場(chǎng)就按照國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，保證工程質(zhì)量符合國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*的規(guī)定，同時(shí)也催促工程監(jiān)理部人員經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*，不斷提高自身對(duì)國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*的認(rèn)識(shí)。施工過程中，堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)制度，堅(jiān)決按照國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)展驗(yàn)收，不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，防止不合格工程的出現(xiàn)，同時(shí)也要求自身行為遵守如下強(qiáng)制性法律規(guī)定：1．工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；2．工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。在行業(yè)中樹立起執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*的典范。七、平安管理情況隨著近幾年各地平安事故不斷曝光，工程平安的地位不斷提升，我公司一直貫徹“平安第一〞，“預(yù)防為主〞的方針，防患于未然，爭(zhēng)取將平安事故消滅于萌芽中，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性與能動(dòng)性，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、工程總監(jiān)，下至每個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、監(jiān)理員，每個(gè)人從始至終都將平安意識(shí)放在首位，切實(shí)落實(shí)每個(gè)工程的平安責(zé)任制，從源頭上消除平安事故隱患，每個(gè)工程工程平安方面從以下方面控制：〔一〕是“審查〞。審查施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案。審查的內(nèi)容：除了要審查其技術(shù)方案和措施的符合性、針對(duì)性、可操作性及先進(jìn)性以外，還要對(duì)其平安技術(shù)措施進(jìn)展審查，審查其是否符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕是“要求整改，直至停工〞。即在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位，發(fā)現(xiàn)了平安事故隱患，就必須制止，就必須要求施工單位進(jìn)展整改，情況嚴(yán)重的，必須停工?！踩呈恰皥?bào)告〞。即發(fā)現(xiàn)了平安事故隱患，立即要求施工單位整改或停工，施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)該及時(shí)向當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T報(bào)告。八、廉潔自律情況廉潔自律對(duì)于監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員的重要性是毋庸置疑的，監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則“守法、誠信、公正、科學(xué)〞中的“守法、誠信〞強(qiáng)調(diào)的就是廉潔自律，只有做到了廉潔自律，才有可能使我們的監(jiān)理工作做到“公正〞。廉潔自律的意義是廣泛的，“廉潔〞要求我們潔身自好，保持獨(dú)立性，不與被監(jiān)理方發(fā)生不正當(dāng)?shù)年P(guān)系，“自律〞要求我們嚴(yán)守職業(yè)道德，公正、科學(xué)地開展監(jiān)理活動(dòng)，盡職盡責(zé)地做好監(jiān)理工作。我公司自開展監(jiān)理工作以來，一直將廉潔自律作為頭等大事來抓，并為此采取了以下幾個(gè)措施：〔一〕、自覺承受各方面監(jiān)視我們制定了如下承諾：1．遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則認(rèn)真履行監(jiān)理合同，為建立單位提供良好的效勞。2．主動(dòng)征求建立各方的意見，虛心聽取各方的批評(píng)和建議，不斷改善監(jiān)理工作，提高效勞質(zhì)量。3．嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序操作，保證在規(guī)*規(guī)定的時(shí)效內(nèi)認(rèn)真完成各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé)，做到不推諉、不扯皮。4．認(rèn)真履行監(jiān)理在工程建立中的平安監(jiān)視職責(zé)。5．廉潔自律，不用手中的驗(yàn)收和簽證權(quán)刁難施工單位。不向自己所監(jiān)理的工程工程推薦產(chǎn)品和分包施工隊(duì)伍，不以不正當(dāng)手段，謀取不正當(dāng)利益。以上承諾歡送建立各方予以監(jiān)視?！捕?、加強(qiáng)宣傳、教育：公司每年定期舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、愛崗敬業(yè)等講座、學(xué)習(xí)，以提高員工的素質(zhì)?！踩?、主動(dòng)征求各方意見：被動(dòng)地等待投訴和舉報(bào)，畢竟是事發(fā)后的一種補(bǔ)救措施。監(jiān)理工作講究事前控制，抓廉潔自律亦然。加強(qiáng)教育、加強(qiáng)檢查是有效方式，主動(dòng)征求各方意見也是一種卓有成效的方式。我們通過書面問卷調(diào)查和登門拜訪等方式，主動(dòng)征求建立單位和施工單位對(duì)監(jiān)理工作的意見，了解我們的監(jiān)理人員在工作中是否有不正當(dāng)?shù)男袨?，并將收集的意見、建議及時(shí)與工程監(jiān)理組溝通，從而起到防*于未然的目的。廉潔自律關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)于到企業(yè)的生存。因此，廉潔自律必須常抓不懈。特別是在今天建筑市場(chǎng)還不規(guī)*，還存在種種不正之風(fēng)的形式下，抓緊監(jiān)理的廉潔自律尤顯得至關(guān)重要。在這次自查過程中，我們也發(fā)現(xiàn)