可口可樂(lè)公司戰(zhàn)略分析報(bào)告

可口可樂(lè)公司戰(zhàn)略分析報(bào)告學(xué)號(hào)：課程：企業(yè)戰(zhàn)略治理教師：日期：2023.12名目\l“_TOC_250026“一、公司簡(jiǎn)介 1\l“_TOC_250025“二、企業(yè)使命 1\l“_TOC_250024“三、外部環(huán)境分析 2\l“_TOC_250023“〔一〕一般環(huán)境分析 2\l“_TOC_250022“1、政治環(huán)境 2\l“_TOC_250021“2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2\l“_TOC_250020“3、技術(shù)環(huán)境 3\l“_TOC_250019“4、社會(huì)文化環(huán)境 3\l“_TOC_250018“5、自然環(huán)境 4\l“_TOC_250017“〔二〕產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型 4\l“_TOC_250016“1、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 4\l“_TOC_250015“2、進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入者分析 5\l“_TOC_250014“3、供給商分析 5\l“_TOC_250013“4、買方分析 5\l“_TOC_250012“5、替代品分析 6\l“_TOC_250011“四、綜合分析 6\l“_TOC_250010“〔一〕業(yè)務(wù)組合分析---BCG矩陣 6\l“_TOC_250009“〔二〕SWOT分析 7\l“_TOC_250008“1、S優(yōu)勢(shì)： 7\l“_TOC_250007“2、W劣勢(shì)： 8\l“_TOC_250006“3、O時(shí)機(jī)： 8\l“_TOC_250005“4、T威逼： 8\l“_TOC_250004“五、公司層戰(zhàn)略 10\l“_TOC_250003“〔一〕合資戰(zhàn)略—共贏策略 10〔二〕外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略 11\l“_TOC_250002“六、業(yè)務(wù)層策略——差異化戰(zhàn)略 12\l“_TOC_250001“七、產(chǎn)品戰(zhàn)略——開(kāi)發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略 13\l“_TOC_250000“八、人力資源戰(zhàn)略——人力資源外鄉(xiāng)化 133一、公司簡(jiǎn)介1886年，總部在美國(guó)的亞特蘭大，是世界軟飲料銷售的首領(lǐng)和先400200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每日銷量超過(guò)15億杯，占全世界軟飲料市場(chǎng)的48%，并擁有全球最暢銷軟飲料品牌前五名的四個(gè)，包括可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、雪碧和芬達(dá)。可口可樂(lè)是全球最有價(jià)值的品牌。2023年度，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為2023年度“全667億美元的品牌價(jià)值連續(xù)第八年獨(dú)占鰲頭。通過(guò)與全球各瓶裝伙伴的廣泛合作，擁有世界上最浩大的分銷系統(tǒng)。同時(shí)可口可樂(lè)公司全球不僅擁有71000多名員工，而且運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)銷治理，跨越文化差異，不斷促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展和人民生活水平的提高。的系列產(chǎn)品包括，可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、美汁源、酷兒、雀巢冰爽茶、原葉茶、醒目、冰露礦物質(zhì)水等。在中國(guó)市場(chǎng)上均是廣受歡送的軟飲料?？煽诳蓸?lè)樂(lè)觀推動(dòng)本地進(jìn)程，目前全部中國(guó)可口可樂(lè)裝瓶廠使用的濃縮液均在上海制造，98%81979年重返中12。5202329家裝瓶公37家廠房目前中國(guó)每年人均飲用可口可樂(lè)公司產(chǎn)品數(shù)量為24〔8237毫升國(guó)也成為可口可樂(lè)公司全球第四大市場(chǎng)。目前可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)員已超過(guò)30，000人，99%的員工為中國(guó)本地員工。6，000萬(wàn)人民幣，支持了眾多全國(guó)性和地區(qū)性社會(huì)公益事業(yè)，如期望工程，青少年助學(xué)基金，環(huán)保等工程。二、企業(yè)使命可口可樂(lè)公司的愿景是在回報(bào)股東的同時(shí)不忘履行我們的企業(yè)公民責(zé)任伴關(guān)系，成為全球企業(yè)公民典范?？煽诳蓸?lè)公司的使命是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快不斷鼓舞人們保持樂(lè)觀向上，讓我們所觸及的一切更具價(jià)值。三、外部環(huán)境分析〔一〕一般環(huán)境分析1、政治環(huán)境生產(chǎn)，鼓舞通過(guò)兼并、重組、融資等手段，培育大型飲料企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。飲料多元化的進(jìn)展趨勢(shì)將貫穿于“十一五”產(chǎn)總量的同時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶飲料等產(chǎn)品，適度進(jìn)展瓶〔罐〕裝飲用礦泉水，降低可樂(lè)等碳酸類飲料的比例。功能飲料比例上升，功能性飲品的產(chǎn)品數(shù)量連續(xù)增加〔特別是含有益菌的品種，并將乳品概念注入到果汁領(lǐng)域中來(lái)果汁飲料和乳品飲料、果汁飲料和能量飲料的界限將更為模糊。碳酸飲料比例下降。中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示：就我國(guó)整個(gè)飲料行業(yè)的狀況來(lái)看，2023年產(chǎn)品品種構(gòu)造上發(fā)生了較大變化，作為傳統(tǒng)的三大主要品種之一的瓶裝飲用水的比重首次消滅下調(diào)，1~1137.73.17％。其他兩個(gè)傳統(tǒng)品種，果汁、果汁飲料和碳酸飲料的比重分別比上年同期上漲2.461.67％?！皩?dǎo)致這種現(xiàn)象主要是由于其他品種的高速進(jìn)展造成的構(gòu)造調(diào)整方面的大趨勢(shì)。”中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙亞利說(shuō)。關(guān)于產(chǎn)品集中度方面，2023年的資料顯示，碳酸飲料和瓶裝水兩個(gè)行業(yè)里，產(chǎn)品集中度格外高，14％的碳酸飲料企業(yè)數(shù)量占全國(guó)飲料總產(chǎn)量的21％，瓶裝飲用水的企業(yè)數(shù)占全行業(yè)25.6％，但它的產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量將近60％。19207％的速度增長(zhǎng)。軟飲料市場(chǎng)以38％和24％。從軟飲料的品種來(lái)看，碳酸飲料518.％和13.2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境〔CPI〕4.8%。全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入1378617.212.2國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速進(jìn)展，呈現(xiàn)出增長(zhǎng)較快、構(gòu)造優(yōu)化、效益提高態(tài)勢(shì)。20232023年，整個(gè)食品德業(yè)面臨著較好的進(jìn)展際遇：國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速進(jìn)展和城2023年，在建設(shè)“和諧社會(huì)”和社會(huì)主義“農(nóng)村”的大主題下，與之關(guān)系親熱的食品飲料行業(yè)有望連續(xù)取得較好的進(jìn)展〔尤其是農(nóng)村居民可支配收入的提升、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)深入、對(duì)的持續(xù)性。3、技術(shù)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我國(guó)飲料業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與包裝技術(shù)也在不斷進(jìn)展。90PET瓶裝飲料使用塑料防盜蓋替代鋁的塑料防盜瓶蓋用于飲料包裝不僅便利了消費(fèi)者，同時(shí)也加快了飲料業(yè)的進(jìn)展。塑和壓塑工藝之爭(zhēng)也拉開(kāi)了大幕。技術(shù)創(chuàng)無(wú)疑是塑料防盜蓋快速進(jìn)展的動(dòng)力。為了更好地滿足產(chǎn)品的共性化需求，飲料企業(yè)在產(chǎn)品的包裝瓶蓋上下足了功夫。同時(shí)，了更多項(xiàng)選擇擇的時(shí)機(jī)。PET瓶口上面。PET瓶最先應(yīng)用于啤酒行業(yè)，并獲得了成功。2023年，可口可樂(lè)公司開(kāi)頭關(guān)注短瓶口的PET瓶，他們也想將這種瓶子和相應(yīng)的短瓶口感，但是也是由于這個(gè)緣由，碳酸飲料的包裝瓶?jī)?nèi)一般會(huì)存在6—8個(gè)壓力，相對(duì)于一般果汁飲料來(lái)說(shuō)，就給瓶口和瓶蓋帶來(lái)了更大的壓力。口之間的面積越大，密閉的程度越好。但是假設(shè)將瓶口縮短，瓶蓋也要變短，相應(yīng)的，螺紋(如跌落測(cè)試、運(yùn)輸測(cè)試等)，現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)設(shè)計(jì)出了最正確的瓶口和瓶蓋的螺紋設(shè)計(jì)，能夠滿足飲料產(chǎn)品的密封要求。2023無(wú)疑，飲料行業(yè)PET包裝迎來(lái)了它的重要革命。4、社會(huì)文化環(huán)境活理念，滿足消費(fèi)者的口味。消費(fèi)者追求更安康、更自然、更好喝的飲品。5、自然環(huán)境溫室效應(yīng)使得全球的氣溫變暖，這在確定意義上促進(jìn)了人們對(duì)飲料的需求量?！捕钞a(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型1、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析生產(chǎn)，鼓舞通過(guò)兼并、重組、融資等手段，培育大型飲料企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。WTO1979年之后紛紛登陸中國(guó)大陸這個(gè)浩大的消費(fèi)市常首先有可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在中國(guó)的飲料大戰(zhàn)，隨后是臺(tái)灣兩大飲料集團(tuán)統(tǒng)一和康師傅的兄弟之爭(zhēng)頓的悄然而至，整個(gè)飲料市場(chǎng)正孕育著一場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)瓜分。碳酸飲料始終是百事可樂(lè)和可口可樂(lè)唱“雙簧57.6%21.3%，二者之和接近80%。所以在我國(guó)的碳酸飲料市場(chǎng)上可以說(shuō)是寡頭壟斷。，又是不行或缺的合作“將蛋糕做大”的責(zé)任。更為重要的是，正是由于對(duì)手4正是這種專注才使得兩樂(lè)公司的旌旗在全世界飄揚(yáng)。2、進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入者分析飲料產(chǎn)品差異化程度不大，行業(yè)資本投入量要求較少，轉(zhuǎn)移本錢低，沒(méi)有政策和技術(shù)壁壘，10多年的運(yùn)作，飲料行業(yè)已經(jīng)成為高度市場(chǎng)化的行業(yè)，碳酸飲料方面可向“國(guó)際兩樂(lè)”學(xué)習(xí)，茶飲料可向臺(tái)資企業(yè)“統(tǒng)一、康師傅”借鑒。最近幾年果杯羹以牟取利益，這是需要可口可樂(lè)警覺(jué)的地方。3、供給商分析牛奶、塑料、石油等價(jià)格大漲，過(guò)去三年，可口可樂(lè)的原物料工本成長(zhǎng)約一倍。由于原約。我們與供給商共同擔(dān)當(dāng)原物料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。4、買方分析208010是消費(fèi)者口感的需求，隨著消費(fèi)者對(duì)碳酸飲料濃重口感的厭倦以及整體消費(fèi)水平的提升，20具有養(yǎng)分價(jià)值的“鮮橙多”、“鮮的每日C”贏得了局部消費(fèi)者的青睞。在產(chǎn)品最本質(zhì)需求是與消費(fèi)者需求趨勢(shì)相悖，在錯(cuò)誤的方向上進(jìn)展了營(yíng)銷強(qiáng)化。茶飲料的“解渴+好喝”、果汁飲料的“好喝+養(yǎng)分”，都沒(méi)滿足消費(fèi)者的“解渴+好喝+養(yǎng)分”三大綜合需求，這里面掩蓋著巨大的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。03年，脈動(dòng)登場(chǎng)，其涼快的口感滿足了解渴需求，維生素的添加滿足了養(yǎng)分需求，果汁口味滿足了好喝需求，所以脈動(dòng)持續(xù)火爆。整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)展的過(guò)程也是消費(fèi)功能訴求很能再打動(dòng)消費(fèi)者。中國(guó)飲品市場(chǎng)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)將是迎來(lái)消費(fèi)者第三次消費(fèi)理性的回歸。純果汁、碳酸飲料將回歸到餐飲，使瓶裝水將來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)展空間格外巨大，迎來(lái)其次個(gè)黃金期，瓶裝水營(yíng)銷演繹時(shí)機(jī)再一次到來(lái)。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)水的功能的期冀就是“養(yǎng)人”！消費(fèi)者內(nèi)心最渴望的瓶裝水就是：自然的、安康的、不硬的、喝起來(lái)“舒適”的感覺(jué)?？蓸?lè)可樂(lè)公司需要時(shí)刻留意消費(fèi)者需求的變化，以更好的迎合消費(fèi)者的需要。55、替代品分析目前中國(guó)的軟飲料行業(yè)是高成長(zhǎng)性行業(yè)快，成熟飲品增長(zhǎng)穩(wěn)定，的熱點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)不斷消滅。近幾年飲料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、紅酒等飲料，低度啤酒開(kāi)頭借道搶占果汁市場(chǎng)。對(duì)于飲料產(chǎn)業(yè)而言，增加了它們生存進(jìn)展的壓力。四、綜合分析〔一〕業(yè)務(wù)組合分析---BCG矩陣可口可樂(lè)：[可口可樂(lè)]是全球排名第一的碳酸飲料，距今已有100多年的歷史，也是全球最著名的產(chǎn)品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象備受消費(fèi)者，特別是年輕消費(fèi)者的歡送。如今，[可口可樂(lè)]不僅是一種怡神的飲料，更成為了流行文化的一局部。所以他的相對(duì)市場(chǎng)份額很高，但是進(jìn)展率不會(huì)很高，應(yīng)當(dāng)處于一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)。健怡可口可樂(lè)：68[健怡可口可樂(lè)][健怡可口可樂(lè)][健怡可口可樂(lè)]以其清爽宜人的口味為消費(fèi)者供給了又一種低卡路里的選擇。但是在我國(guó)，它的相對(duì)市場(chǎng)份額并不高，但還有確定的進(jìn)展空間。雪碧：雪碧誕生于1961年，1984年正式進(jìn)入中國(guó)。作為檸檬口味碳酸飲料的領(lǐng)導(dǎo)品牌，雪碧暢銷于1904的碳酸飲料。消費(fèi)者對(duì)于雪碧的寵愛(ài)，不僅由于雪碧份額還是蠻高的，但是進(jìn)展的潛力并不大。醒目：[醒目]是可口可樂(lè)公司成功進(jìn)展的中國(guó)品牌，是可口可樂(lè)公司推行本地化策略的典范。所以醒目的相對(duì)市場(chǎng)份額和進(jìn)展率都是還可以的。芬達(dá)：[芬達(dá)]“Fantasy”一字，取其”開(kāi)懷，好玩”的含義。2023年，[芬達(dá)]建立“芬達(dá)笑園”，帶來(lái)不一樣的笑園生活，為每日標(biāo)準(zhǔn)的生活添加一點(diǎn)繽紛“愉快活源”美汁源：[美汁源]作為可口可樂(lè)公司榮譽(yù)產(chǎn)品，是世界優(yōu)質(zhì)果汁品牌。而且相對(duì)市場(chǎng)份額和進(jìn)展率都很高，是值得重點(diǎn)培育的產(chǎn)品。雀巢冰爽茶：雀巢冰爽茶是可口可樂(lè)公司與雀巢公司聯(lián)手創(chuàng)立的“全球飲料合作伙伴公司”〔簡(jiǎn)稱BPW〕旗下的產(chǎn)品。清爽好喝的檸檬味紅茶飲料帶給消費(fèi)者酷爽怡神的感覺(jué)！現(xiàn)在的相對(duì)市場(chǎng)份額還是不錯(cuò)的，也有確定的進(jìn)展空間！酷兒：酷兒是于2023年上市的[酷兒]是中國(guó)市場(chǎng)上第一個(gè)面對(duì)兒童的果汁飲料。相對(duì)市場(chǎng)份額還是蠻高的，也還有進(jìn)展空間，可以吸引更多的小朋友。水：可口可樂(lè)還是碳酸飲料業(yè)的巨頭，在純潔水方面的銷售并不好。所以相對(duì)市場(chǎng)份額并不高，而且有康師傅，雀巢這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)展的潛力也并不大。〔二〕SWOT分析1、S優(yōu)勢(shì)：品牌悠久可口可樂(lè)自1886年成立以來(lái)，一百多年來(lái)經(jīng)久不衰并且風(fēng)行全世界。品牌形象深入人心，已成為消費(fèi)者生活的一局部強(qiáng)大的銷售通路、銷售網(wǎng)及營(yíng)銷策略高度的創(chuàng)以及研發(fā)力氣全球最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品之驚奇配方處于極度保密，使其流行100年后而不衰市場(chǎng)占有率高可口可樂(lè)在國(guó)內(nèi)設(shè)有多個(gè)工廠，布局較合理，在生產(chǎn)和銷售，特別是市場(chǎng)掌控上占優(yōu)2、W劣勢(shì)：消費(fèi)者的主觀印象覺(jué)得可口可樂(lè)是碳酸飲料，且含有咖啡因，所以可能會(huì)導(dǎo)致一些安康問(wèn)題，例如肥胖。主要消費(fèi)族群(年輕族群)之產(chǎn)品認(rèn)同感,略遜於百事可樂(lè).3、O時(shí)機(jī)：結(jié)合公益活動(dòng)，塑造企業(yè)形象贊助各項(xiàng)體育賽事，例如奧運(yùn)會(huì)，特奧會(huì)，NBA，世界杯等中國(guó)越來(lái)越盛行的快餐文化與碳酸飲料頗為契合碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者之商機(jī)頗高.4、T威逼：替代品〔除了碳酸飲料之外的例如茶飲料、果汁等〕的威逼大人們?cè)絹?lái)越留意安康意識(shí)，勢(shì)必會(huì)削減對(duì)碳酸飲料的引用競(jìng)爭(zhēng)者的威逼，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)在加速成長(zhǎng)中關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素權(quán)重娃哈哈關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素權(quán)重娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅統(tǒng)一可口可樂(lè)等加權(quán)等加權(quán)等加權(quán)分等加權(quán)等加權(quán)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)數(shù)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)分?jǐn)?shù)S10.140.630.3S2強(qiáng)大的銷5售網(wǎng)40.6S3創(chuàng)研發(fā)0.154 0.2力氣40.6S4大廠優(yōu)勢(shì)0.13.50.353.50.35S5核心保密0.24 配方30.6S6市場(chǎng)掌控0.1530.4530.45W1消費(fèi)者印0.1象2.50.0753.50.35W2產(chǎn)品認(rèn)同0.05感3 0.15總和 1.002.9753.4關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)重娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)重娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅統(tǒng)一可口可樂(lè)等加權(quán)等加權(quán)等加權(quán)分等加權(quán)等加權(quán)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)數(shù) 級(jí)分?jǐn)?shù)級(jí)分?jǐn)?shù)O1公益活動(dòng)0.14 5O2贊助賽事0.22.50.254 0.8O3快餐文化0.154 0.23 0.45O4年輕族需0.13.50.35求2.50.25T1替代品威0.24 脅4 0.8T2消費(fèi)者意0.153 0.45識(shí)3 0.45T3競(jìng)爭(zhēng)者威0.12.50.075脅2.50.25總和 1.00 2.9753.25五、公司層戰(zhàn)略業(yè)的總體戰(zhàn)略和最高戰(zhàn)略，打算著企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和方向。公司層戰(zhàn)略有進(jìn)展性戰(zhàn)略，退出性戰(zhàn)略等。依據(jù)可口可樂(lè)的愿景，使命等可以看出他們實(shí)施的是進(jìn)展性戰(zhàn)略?！惨弧澈腺Y戰(zhàn)略—共贏策略可口可樂(lè)公司主要承受的是合資和特許經(jīng)營(yíng)的方式?？蓸?lè)公司領(lǐng)先。來(lái)自雀巢的一位發(fā)言人說(shuō)型的安康飲料，這些飲料包括以茶飲料為主的各種類型的飲料，其中也包括各種的冰凍茶，把這個(gè)閱歷推廣到其他市場(chǎng)份各占一半，合資公司馬上改名，并且將由一個(gè)獨(dú)立于兩大公司的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。目前這個(gè)合資公司全部的品牌除了雀巢茶和雀巢咖啡以外Belte席執(zhí)行官布拉伯克說(shuō)420多個(gè)不同國(guó)家的市場(chǎng)，所以現(xiàn)在我們認(rèn)為或許10自可口可樂(lè)公司的格外優(yōu)秀的經(jīng)理們經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)主要是將與安康業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為雀巢公司所掌的技術(shù)和可口可樂(lè)銷售力氣有機(jī)的結(jié)合是格外獨(dú)特的地認(rèn)為我們的合作前景格外光明〔BPW〕將主要致力于型飲料市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，其中最主要的是即時(shí)飲用的咖啡以及安康型飲料，包括草藥的飲品。有效的盈利前提下，在全世界范圍內(nèi)擴(kuò)大它的飲料系列?！捕惩忄l(xiāng)化戰(zhàn)略所謂越是國(guó)際化，就越是外鄉(xiāng)化?？煽诳蓸?lè)進(jìn)入中國(guó)后就充分實(shí)行了外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。樂(lè)在既結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕植皇А皣?guó)際一流品牌”形象方面，做得相當(dāng)成功。在中國(guó)市場(chǎng)上，除了傳統(tǒng)的可口可樂(lè)、雪碧、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)四個(gè)國(guó)際品牌外，可果汁等。這種多品牌戰(zhàn)略，以可口可樂(lè)這一強(qiáng)勢(shì)品牌為核心，雪碧、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)為自己的共性，占據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)。可口可樂(lè)為了迎合節(jié)日氣氛的外包裝，充分挖掘中國(guó)的民族特色，如2023年春節(jié)泥娃12生肖的包裝的易拉罐〔據(jù)說(shuō)是全球首次以中國(guó)為主題的一套紀(jì)念品12聽(tīng)裝可口可樂(lè)包裝上印上生動(dòng)得意的12生肖卡通形象設(shè)計(jì)，包括“魔術(shù)蛇國(guó)傳統(tǒng)文化已成為可口可樂(lè)公司迎接世紀(jì)的市場(chǎng)靈感現(xiàn)了與消費(fèi)者的進(jìn)一步溝通。75.4%的消費(fèi)者對(duì)飲料品牌認(rèn)知是通過(guò)廣告行宣傳。從1999年開(kāi)頭，可口可樂(lè)依據(jù)中國(guó)的風(fēng)土人情對(duì)其傳統(tǒng)的廣告策略進(jìn)展了調(diào)整，的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變后的廣告策略更留意中國(guó)元素的使用。11六、業(yè)務(wù)層策略——差異化戰(zhàn)略本錢總是有限度的，因而低本錢策略并非全部跨國(guó)公司的最優(yōu)選擇。在日益猛烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，差異化策略成為很多跨國(guó)公司取得成功的重要手段。差異化戰(zhàn)略又稱標(biāo)岐立異戰(zhàn)略，是跨國(guó)公司通過(guò)供給標(biāo)立異的產(chǎn)品或效勞樹(shù)立起一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西，為客戶供給特別的利益或滿足其特別的需求，對(duì)客戶產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多跨國(guó)公司在運(yùn)用差異化營(yíng)銷策略中可謂八仙過(guò)海，各顯神通。美國(guó)可口可樂(lè)公司通過(guò)巨額的廣告支出和高度的營(yíng)銷技能使其產(chǎn)品差異化，阻擋那些受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的高額營(yíng)銷費(fèi)用困擾的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。全球營(yíng)銷策略是可口可樂(lè)公司成功的格外重要的因素。全球營(yíng)銷指企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)，將世界市場(chǎng)視為一個(gè)整體，統(tǒng)一規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以便獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種營(yíng)銷方式。全球營(yíng)銷的核心在于“全球協(xié)調(diào)與營(yíng)銷一體化90術(shù)的進(jìn)展已使得全球在眾多方面具有越來(lái)越多的共性，就消費(fèi)者的興趣及其對(duì)商品的偏好而言，由于需求的相像性，已在全球形成了一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)。這樣，全球性企業(yè)就可以產(chǎn)生這事實(shí)上就是全球營(yíng)銷的典型?？煽诳蓸?lè)就屬于這類產(chǎn)品?？煽诳蓸?lè)公司開(kāi)展全球營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在：(1)基于各國(guó)本錢差異性之上的區(qū)域優(yōu)勢(shì)；依靠于國(guó)際銷量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的閱歷效應(yīng)；全球分銷所帶來(lái)的本錢優(yōu)勢(shì)及其對(duì)