數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才培養(yǎng)模式探討課件

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才培養(yǎng)模式探討課件1主要內(nèi)容1

上汽集團概況介紹2

人才發(fā)展變革思路34轉(zhuǎn)型升級背景分析數(shù)字化的培養(yǎng)策略主要內(nèi)容1上汽集團概況介紹3轉(zhuǎn)型升級背景分析2上汽集團概況介紹上汽集團主要業(yè)務板塊整

車零

部

件移動出行和服務金

融國際經(jīng)營國際商貿(mào)/海外運營-4-緊密零部件獨立供應零部件移動出行

制造服務汽車金融/投資/保險乘用車商用車上汽集團主要業(yè)務板塊上汽集團概況介紹上汽集團主要業(yè)務板塊整車零部件移動出行3上汽集團概況介紹上汽國內(nèi)布局上汽集團概況介紹上汽國內(nèi)布局4上汽集團概況介紹上汽國際化戰(zhàn)略上汽集團概況介紹上汽國際化戰(zhàn)略5上汽集團概況介紹上汽集團整車品牌上汽乘用車上汽大眾上汽通用凱迪拉克上汽通用五菱上汽大通上汽大通南汽上海申沃申沃客車上汽依維柯紅巖五菱依維柯榮威大眾紅巖別克名爵斯柯達寶駿雪佛蘭-7-上汽集團概況介紹上汽集團整車品牌上汽乘用車上汽大眾上汽通用上6上汽集團概況介紹上汽新四化戰(zhàn)略電動化：打通新能源核心技術“命脈”智能網(wǎng)聯(lián)化：牽手華為、阿里為汽車“注智”國際化：初展海外經(jīng)營藍圖共享化：“享道出行”C位出道-8-上汽集團概況介紹上汽新四化戰(zhàn)略電動化：打通新能源核心技術“命7上汽集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的目標2020年2025年在“新四化”領域成為國內(nèi)技術和市場全面領先的汽車集團成為具有全球競爭力和影響力的出行服務與產(chǎn)品的綜合供應商-9-上汽集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的目標2020年2025年在“新四化”領域成8上汽集團概況介紹上汽創(chuàng)新發(fā)展的設想——軟件定義汽車創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的變化時代，“外行”顛覆了傳統(tǒng)意義上的核心能力，聚焦數(shù)字化是新發(fā)展的關鍵點。傳統(tǒng)汽車工業(yè)的核心競爭力，歸結(jié)起來就是“QSTP”-10-上汽集團概況介紹上汽創(chuàng)新發(fā)展的設想——軟件定義汽車創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的9上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑持續(xù)提升能力，包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及相關標準的建立，以及人工智能、算法研究、信息安全等數(shù)字化能力以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，打通從產(chǎn)品研發(fā)到物流配送等工業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，進一步提高傳統(tǒng)業(yè)務的競爭力在數(shù)字化的背景下，在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈重構的過程中，全力搶占有利地位-11-上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑持續(xù)提升能力，包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及相關標準的10主要內(nèi)容1

上汽集團概況介紹2

人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃34轉(zhuǎn)型升級背景分析數(shù)字化的人才策略主要內(nèi)容1上汽集團概況介紹3轉(zhuǎn)型升級背景分析11人才是第一資源力招聘引進戰(zhàn)略導向

用精彩的事業(yè)吸引人

用有效的學習培養(yǎng)人

用艱巨的工作鍛煉人

用合理的制度激勵人

用真摯的情感留住人職業(yè)發(fā)展能級導向組織發(fā)展項目導向培訓培養(yǎng)德才導向激勵體系成果導向-13-人才是第一資源力招聘引進用精彩的事業(yè)吸引人職業(yè)發(fā)展組織發(fā)展12人才發(fā)展變革思路人力資源功能定位戰(zhàn)略層面流程和制度層面管控和運作層面做為戰(zhàn)略規(guī)劃重要組成部分，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，持續(xù)、穩(wěn)定、有計劃、并且前瞻性地解決企業(yè)在人力資源方面的需求問題，為戰(zhàn)略發(fā)展提供直接的服務。提升人力資源的運作水平與管控能力，促進業(yè)務運作質(zhì)量與績效的提高，確保目標的順利完成，并為未來進一步發(fā)展進行人力資源的儲備。完善公司HR的相關流程和制度，建立公司一體化、標準化和網(wǎng)絡化的人力資源管理體系。-14-人才發(fā)展變革思路人力資源功能定位戰(zhàn)略層面流程和制度層面管控和13人才發(fā)展通道上汽集團為員工成長規(guī)劃了管理職級（M）與專業(yè)能級（P）兩條發(fā)展通道。公司視員工在管理或?qū)I(yè)方面的能力優(yōu)勢，結(jié)合組織需求與員工意愿，幫助員工確定更能發(fā)揮去能力特長的發(fā)展方向。M（管理職級）P（專業(yè)能級）-15-人才發(fā)展通道上汽集團為員工成長規(guī)劃了管理職級（M）與專業(yè)能級14人才發(fā)展變革思路人才培訓步驟戰(zhàn)略目標分析制定人才規(guī)劃實施培訓項目提升績效水平明確崗位要求確立職業(yè)發(fā)展第一步第二步第四步第三步匯總培訓需求制定培訓計劃-16-人才發(fā)展變革思路人才培訓步驟戰(zhàn)略目標分析實施培訓項目明確崗位15人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)師資與人力資源難以適應數(shù)字化需要與業(yè)務部門以及公司核心層的關系業(yè)績與目標為導向碎片化輕型化系統(tǒng)化深入化把學習融入業(yè)務場景中VUCA環(huán)境多代際員工學習習慣和需求互聯(lián)網(wǎng)+培訓平臺知識的萃取與課程研發(fā)迭代快速敏捷-17-人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)變革與傳統(tǒng)師資與與業(yè)務部門業(yè)績與目碎片16人才發(fā)展變革思路人才培養(yǎng)的演變經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級；新技術層出不窮，顛覆者來自“外行”；滿足客戶期望才能生存；新的組織形式：平臺化、有機生態(tài)系統(tǒng)；知識成為最關鍵的經(jīng)濟資源；工作就是學習新知識；全新的人才觀和人才策略90后進入職場，逐漸成為主力；匱乏感退出，選擇分層；權威消失，個性凸顯；-18-人才發(fā)展變革思路人才培養(yǎng)的演變經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級；新技術層出17數(shù)字化人才的演變過去未來VS專業(yè)、技能、經(jīng)驗

1.復合型、創(chuàng)新及學習能力人才的定義購買

>培養(yǎng)

2.人才的獲取培養(yǎng)

>購買重點人群3.培養(yǎng)的范圍4.策略的焦點重點及大多數(shù)滿足組織目前及近期的需求關注組織未來的需求個體視角

5.視角團隊視角數(shù)字化人才的演變過去未來VS專業(yè)、技能、經(jīng)驗1.復合型人才18人才發(fā)展變革思路數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙障礙相關因素：

能力領導力影響以上都不是缺少清晰的角色4%吸引力管理和人才挽留14%~55%的調(diào)查對象認為21%缺少“專業(yè)4.0能力差距是工業(yè)

轉(zhuǎn)型的障礙13%平臺”在轉(zhuǎn)型過程中大力投資領導力的18%~2.5倍

的成功幾率缺少清晰的愿景組織擁有15%擔心數(shù)據(jù)安全性15%不了解技術提供商-20-人才發(fā)展變革思路數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙障礙相關因素：能力領導力影19上汽集團人才培養(yǎng)“新四化”整體框架知識應用知識學習學習評估、在崗跟蹤、課題研究…微課、直播、VR學習、遠程輔導、遠程輔導…支貫穿生涯發(fā)展撐

業(yè)業(yè)

務務

發(fā)落

展地員工發(fā)展知識載體知識生產(chǎn)微課、案例集、課程、在崗帶教手冊、大咖問答…員工個體、內(nèi)訓師、業(yè)務專家、管理者…立體的知識結(jié)構：文化、價值觀+通用技能+專業(yè)技能+管理技能數(shù)字化平臺：基于大數(shù)據(jù)的需求調(diào)研和用戶畫像分析、學習路徑顯性化、知識數(shù)字化、培訓管理無紙化…運營管理隊伍建設資源整合1-上汽集團人才培養(yǎng)“新四化”整體框架知識應用學習評估、在崗跟蹤20人才發(fā)展變革思路培訓的新平臺——上汽云學習體系黨建專區(qū)文化專區(qū)業(yè)務專區(qū)培訓專區(qū)服務貿(mào)易汽車金融集團門戶整車零部件學習門戶企業(yè)門戶員

工培訓專員專家/講師

用戶角色學習功能學習管理自主學習組織學習社群學習?

社群交流?

在線輔導?

知識檢索內(nèi)容管理?

課程管理?

題庫管理?

知識管理培訓管理?

項目設計?

班級管理?

認證考試活動運營?

微課競賽?

文化活動?

業(yè)務活動?

選課學習?

專題學習?

直播學習?

學習任務?

在線考試?

調(diào)研評估學習應用支付管理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)管理

賬單管理

熱力圖譜

推薦引擎

用戶畫像

報表工具

請求監(jiān)控

流量監(jiān)控

容器監(jiān)控

服務器監(jiān)控

權限管理

架構管理

系統(tǒng)配置

日志管理支持平臺數(shù)據(jù)接口

支付接口

對賬管理

審計日志eHR系統(tǒng)OA系統(tǒng)培訓數(shù)據(jù)MIS數(shù)據(jù)外部課程上汽e家上汽職工之家-

2-人才發(fā)展變革思路培訓的新平臺——上汽云學習體系黨建文化業(yè)務培21上汽云學習平臺專

題課

程活動平臺功能知識培訓管理數(shù)據(jù)分析資訊活動：包括班級、直播、考試-23-上汽云學習平臺專題課程活動平臺功能培訓管理資訊活動：包括22人才發(fā)展變革思路數(shù)字化平臺建設平臺內(nèi)容運營內(nèi)容類型內(nèi)容來源外部采購內(nèi)部自制大賽籌集內(nèi)容使用自主學習課前預習課程延伸…-24-人才發(fā)展變革思路數(shù)字化平臺建設平臺內(nèi)容運營內(nèi)容類型內(nèi)容來源外231

上汽集團概況介紹2

人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃34轉(zhuǎn)型升級背景分析數(shù)字化的人才策略1上汽集團概況介紹3轉(zhuǎn)型升級背景分析24轉(zhuǎn)型升級背景分析上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索“1+4”數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital“1”是產(chǎn)品數(shù)字化transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式?！?”指4個業(yè)務的數(shù)字化全新渠道構建、用戶體驗的數(shù)字營銷基于制造優(yōu)化體系的智能制造基于軟件定義硬件的研發(fā)體系面向數(shù)字化運營的智慧園區(qū)ation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎上，建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式-26-轉(zhuǎn)型升級背景分析上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索“1+4”數(shù)字化轉(zhuǎn)型（25復雜的內(nèi)外部環(huán)境萬級-百萬級零件供應鏈不確定性商品本身合同糾紛、貿(mào)易摩擦、質(zhì)量波動、突發(fā)性事故等內(nèi)部不確定性顏值、品質(zhì)、個性化、性價比等服務內(nèi)容分享、交流、文化認同、參與感等服務體驗服務體驗設備、人員、物料（4M1E）構成的復雜系統(tǒng)內(nèi)部變更場景融合、隨時待命、靈活交付等工程變更、工藝改善、組織變革等。多變的終端需求復雜的產(chǎn)品墨菲定律復雜的內(nèi)外部環(huán)境萬級-百萬級零件供應鏈不確定性商品本身合同糾26轉(zhuǎn)型升級背景分析數(shù)字為決策提供依據(jù)-28-轉(zhuǎn)型升級背景分析數(shù)字為決策提供依據(jù)-28-27數(shù)字化的優(yōu)勢特性2倍30%業(yè)務增長產(chǎn)品設計時間縮短5%~10%原材料成本節(jié)省75%+釋放人力30%庫存減少70%+運營自動化-29-數(shù)字化的優(yōu)勢特性2倍30%業(yè)務增長產(chǎn)品設計時間縮短5%~128轉(zhuǎn)型升級背景分析以數(shù)字化產(chǎn)品和業(yè)務智能化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品智能化建立了智能網(wǎng)絡汽車自主研發(fā)體系，包括自身團隊建設、對所有感知技術的理解業(yè)務智能化通過跨界的合作、碰撞與融合同步發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能。-30-轉(zhuǎn)型升級背景分析以數(shù)字化產(chǎn)品和業(yè)務智能化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品智能化建立了29數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵全面擁抱突破性技術（包括物聯(lián)網(wǎng)、先進自働化、人工智能等）帶來的運營和業(yè)務模式的變革？有利用數(shù)字化創(chuàng)新顛覆工作方式，并在速度和規(guī)模上實現(xiàn)重大的業(yè)務影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著為組織培養(yǎng)新的能力和人才，從而為長期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立持久的競爭優(yōu)勢…………-31-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵全面擁抱突破性技術（包括物聯(lián)網(wǎng)、先進自働化、30轉(zhuǎn)型升級背景分析數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動的數(shù)字化企業(yè)-32-轉(zhuǎn)型升級背景分析數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動的數(shù)字化企業(yè)-32-31數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動的數(shù)字化企業(yè)設計規(guī)劃工程執(zhí)行服務數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動的數(shù)字化企業(yè)設計32主要內(nèi)容1

上汽集團概況介紹2

人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃34轉(zhuǎn)型升級背景分析數(shù)字化的人才策略主要內(nèi)容1上汽集團概況介紹3轉(zhuǎn)型升級背景分析33數(shù)字化需要新能力及新角色傳統(tǒng)角色傳統(tǒng)組織未認高層領導：GM和智能主管，智能制造識數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的深刻組織變革以及新興數(shù)字化角色的重要數(shù)字化變革下的新增角色負責人中層管理者：生產(chǎn)/技術團隊負責人職能團隊負責人?

數(shù)字化高層業(yè)務部門：生產(chǎn)、業(yè)務部門管理者和技術人員、業(yè)務部門IT專家、總部技術人員、總部維護?

內(nèi)部顧問/轉(zhuǎn)型骨干?

數(shù)字化轉(zhuǎn)譯?

數(shù)據(jù)科學家一般職能：項目管理、技術支持、HR、采購、IT-35-數(shù)字化需要新能力及新角色傳統(tǒng)角色傳統(tǒng)組織未認高層領導：GM和34數(shù)字化的培養(yǎng)策略數(shù)字化的工作特點變化工作界限模糊化工作方式研究化工程、技術及技能層面相互融合，工作結(jié)構扁平化通過創(chuàng)新的方式和技術實現(xiàn)智能化，研發(fā)設計、工藝應用等方面創(chuàng)新數(shù)字化背景下的工作特點生產(chǎn)服務一體化操作技能高端化具備與客戶溝通的能力及按客戶需求進行定制化生產(chǎn)的理念智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，特種加的操作工所需要的高端操作-36-數(shù)字化的培養(yǎng)策略數(shù)字化的工作特點變化工作界限工作方式工程、技35數(shù)字化人才能力框架

精益化技能

信息化技能

自動化技能

技術的廣度和深度掌握物聯(lián)網(wǎng)領域知識掌握與工業(yè)4.0技術、物聯(lián)網(wǎng)架構和生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)相關的知識，在業(yè)務廣度和技術深度均有要求。培養(yǎng)以價值為導向的思維方式專業(yè)技術技能了解關鍵業(yè)務價值和利用影響來制定數(shù)字化戰(zhàn)略，對最重要的用例進行優(yōu)先排序，制定可行的路線圖并執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通用性技能業(yè)務價值導向

能動性技能

項目規(guī)劃技能

資源整合技能

結(jié)構化思維與思維完整性技能

協(xié)作性技能

組織管理

領導力支持試點和規(guī)?；瘜W習并掌握關鍵技能、行為和工具，為跨職能、各層級的轉(zhuǎn)型項目和可持續(xù)的變革管理賦能。-37-數(shù)字化人才能力框架精益化技能掌握物聯(lián)網(wǎng)領域知識培養(yǎng)以價值36數(shù)字化的培養(yǎng)策略數(shù)字化的人才策略深化“專業(yè)能力”和“通用能力”兼具的人才培養(yǎng)體系。1234開發(fā)“工作系統(tǒng)分析”與“職業(yè)能力研究”相結(jié)合的課程體系.構建基于深度校企合作的高端現(xiàn)代學徒制-38-數(shù)字化的培養(yǎng)策略數(shù)字化的人才策略深化“專業(yè)能力”和“通用能力37數(shù)字化的師資培養(yǎng)0103建設專職為主導、兼職為主體的培訓師隊伍完善培訓效果評價體系02加強培訓資源供應商合作-39-數(shù)字化的師資培養(yǎng)0103建設專職為主導、兼職為主體的培訓完善38數(shù)字化的培養(yǎng)策略數(shù)字化的培訓場地實訓道場生產(chǎn)現(xiàn)場工作坊創(chuàng)新技術技能培訓方式，加強實訓、實習環(huán)節(jié)。提高實訓課比例，增加探究性實操、仿真體驗、虛擬感受和遠程控制，開發(fā)虛擬工廠、虛擬車間和虛擬工藝推廣項目培訓、標桿工廠參訪、案例培訓情景培訓、工作過程導向培訓等。廣泛運用啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式等培訓方法，充分激發(fā)學生的學習興趣和積極性。-40-數(shù)字化的培養(yǎng)策略數(shù)字化的培訓場地實訓道場生產(chǎn)現(xiàn)場工作坊創(chuàng)新技39數(shù)字化的線上培訓課件-41-數(shù)字化的線上培訓課件-41-40數(shù)字化的培養(yǎng)策略特色項目1：走進上汽-精益數(shù)字化工廠基本概念標桿現(xiàn)場數(shù)字化工廠規(guī)劃數(shù)字化工廠籌備發(fā)展現(xiàn)狀實施意義基礎條件智能裝備無人車間數(shù)字化工廠頂層架構設計推進實施路徑前提條件要素準備經(jīng)典項目安排（2天）備注：

黃色是現(xiàn)場參訪環(huán)節(jié)0.5天-42-數(shù)字化的培養(yǎng)策略特色項目1：走進上汽-精益數(shù)字化工廠基本概念41特色項目2：智能制造背景下的設備管理項目安排：項目收益：智慧維修管理系統(tǒng)C2B生產(chǎn)模式下設備管理數(shù)字化設備管理標桿參訪前沿技術知識獲取-系統(tǒng)獲取最前沿設備管理資訊1天0.5天0.5天智慧維修工匠育成設備備件大數(shù)據(jù)管理智能診斷系列面臨的挑戰(zhàn)工廠設備樣板區(qū)域參觀參訪交流研討最佳案例分享-結(jié)合最佳案例，打通管理理論和實踐數(shù)字化能源管控系統(tǒng)（DES）設備生產(chǎn)防錯與自糾正系統(tǒng)（CAPA）標桿企業(yè)學習-開拓設備管理視野智慧設備維修管理系統(tǒng)項目特色：企業(yè)設備高級管理人員親授，分享智能制造最佳實戰(zhàn)案例，親臨標桿，現(xiàn)場學習特色項目2：智能制造背景下的設備管理項目安排：項目收益：智慧42數(shù)字化的培養(yǎng)策略特色項目3：數(shù)字化供應鏈管理市場競爭激烈，用戶的個性化需求驅(qū)動著企業(yè)實現(xiàn)全價值鏈的數(shù)字化直聯(lián)，全新的C2B業(yè)務模式給制造業(yè)企業(yè)管理運營帶來了巨大的挑戰(zhàn)。項目安排：參訪簡介：主要參訪內(nèi)容：內(nèi)容課時1天數(shù)字供應鏈孿生共同體解決供應鏈體系要求的新技術供應鏈路徑優(yōu)化算法應用和效率提升參訪：數(shù)字化物流管理標桿企業(yè)0.5天0.5天數(shù)字化的培養(yǎng)策略特色項目3：數(shù)字化供應鏈管理市場競爭激烈，用43特色項目4：基于C2B的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程設計五維度線上答疑主題沙龍“燈塔”參訪實戰(zhàn)演練線下課程學習內(nèi)容設計明概念學方法做方案C2B相關概念、數(shù)字化用戶語音體系、數(shù)字化營銷體系、數(shù)字化研發(fā)制造體系及大數(shù)據(jù)平臺等?！叭恕钡臄?shù)字化、“車”的數(shù)字化、“廠”的數(shù)字化、“鏈”的數(shù)字化、如何打造支撐C2B業(yè)務轉(zhuǎn)型的企業(yè)級云平臺。明確數(shù)字化工廠構建要素，結(jié)合自身工廠的現(xiàn)狀打造智能工廠的方案。-45-特色項目4：基于C2B的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程設計五維度線上答疑44數(shù)字化的培養(yǎng)策略特色項目：全員數(shù)字化培訓①培養(yǎng)公司領軍式人物、為公司發(fā)展掌舵：5次高管“重心平衡式領導力”研討論壇，以及4次高管主題式研討論壇①②培養(yǎng)公司轉(zhuǎn)型先驅(qū)，成為組織內(nèi)部變革倡導者與第一批“動起來”的人，以帶動其他員工轉(zhuǎn)型：高管每年3期集訓培養(yǎng)了50-60名骨干，并開展結(jié)業(yè)考核和授業(yè)儀式。領導力建設③培養(yǎng)公司車間和班組的管理員工、接受、理解、支持、掌握掌握轉(zhuǎn)型方法與知識，具備合適的能力與理念：12次600名班組長培訓及每月一次案例分享。②經(jīng)理及相關轉(zhuǎn)型骨干培訓④使大部分轉(zhuǎn)型參與人員具備必備的知識和理念以立即開展工作：10次精益轉(zhuǎn)型骨干專項培訓，以及所有車間主任和班組長培訓。③一線班組長轉(zhuǎn)型能力培訓⑤打造精益車間和先進單位典型，通過點帶動面：所有精益車間推進組開展

大5模塊集體和單位輔導。④持續(xù)改進人員⑤精益車間培訓⑥專業(yè)職能培訓⑦內(nèi)訓師轉(zhuǎn)訓培訓⑥通過專題培養(yǎng)，使一小批成為公司專業(yè)職能的知識掌握者，進而將知識體系擴大到全廠車間：

3批（15人/批）設備骨干/內(nèi)訓師，每批70+課時；2批（30人/批）能效骨干/內(nèi)訓師，每批60+課時；1批6人組織和企管骨干/內(nèi)訓師，每批60+課時。10次精益轉(zhuǎn)型骨干專項培訓，以及所有車間主任和班組長培訓。⑦在公司內(nèi)部的知識傳播者，使得公司可以持續(xù)地自我培養(yǎng)轉(zhuǎn)型所需人才：2代（30/代）精益運營內(nèi)訓師。-46-數(shù)字化的培養(yǎng)策略特色項目：全員數(shù)字化培訓①培養(yǎng)公司領軍式人物45上汽智能制造人才培養(yǎng)體系智能制造培訓課程體系智能制造理念01《智能制造》《智能制造關鍵技術系列介紹》

之《用數(shù)據(jù)“說話”》

之《云上工業(yè)智能》

之《人工智能》

之《CPS新一代工業(yè)智能》《高效的車間管理信息系統(tǒng)（MES）》《智能制造---實現(xiàn)高效物流的利器》《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型及未來發(fā)展

》《數(shù)字化---企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利器》0203智能制造實踐《智能制造的推進路徑》《從精益制造到智能制造》《如何打造數(shù)字化工廠》《如何構建高效的車間管理信息系統(tǒng)(MES)》特色項目智能制造解決方案智能制造項目管理智能工廠標桿參訪智能制造峰會《邁向工業(yè)4.0的設備管理(TPM)》《面向智能制造下的供應鏈管理》《智能制造下的人才育成》《智能制造的評估》育人大講堂-47-微課等網(wǎng)絡學習平臺上汽智能制造人才培養(yǎng)體系智能制造培訓課程體系智能制造理念0146上汽智能制造人才培養(yǎng)體系《工業(yè)4.0---智能制造》內(nèi)容：工業(yè)4.0形成背景；工業(yè)4.0概念、特點、技術支柱；各國工業(yè)4.0戰(zhàn)略；工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)的關系等。01智能制造理念《智能制造關鍵技術系列介紹》系列內(nèi)容：VR/AR、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、知識工作自動化、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印、人工智能、工業(yè)機器人、工業(yè)網(wǎng)絡安全?！吨悄苤圃臁贰吨悄苤圃礻P鍵技術系列介紹》

之《用數(shù)據(jù)“說話”》之《云上工業(yè)智能》之《人工智能》之《CPS新一代工業(yè)智能》《高效的車間管理信息系統(tǒng)（MES）

》：MES基本概念、MES與ERP的區(qū)別，MES的各個功能模塊介紹?！吨悄苤圃?--實現(xiàn)高效物流的利器》：精益管理、控制思想、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、多種信息化技術、創(chuàng)新服務模式與物流管理的深度結(jié)合；打造多品種小批量的智能物流管理體系打通內(nèi)外部物流聯(lián)系，實現(xiàn)一體化管理等?！陡咝У能囬g管理信息系統(tǒng)（MES）》《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型及未來發(fā)展》：智能制造帶來的方式方法的創(chuàng)新、包括制造技術、產(chǎn)品、模式、業(yè)態(tài)、組織等方面的創(chuàng)新，從技術創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新，到