決策的含義及分類模板課件

4Chapter決策謝謝您的觀賞第一節(jié)、決策的含義及分類第二節(jié)、決策制定過程第三節(jié)、作為決策者的管理者第四節(jié)、決策的方法4Chapter決策謝謝您的觀賞第一節(jié)、決策的含義及分類

4.1定性決策的方法4.2定量決策的方法第四節(jié)

決策的方法謝謝您的觀賞4.1定性決策的方法4.2定量決策的方法第四節(jié)確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策定量決策法定性決策法頭腦風(fēng)暴法德爾菲法名義小組技術(shù)謝謝您的觀賞確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策定定頭腦風(fēng)暴法德爾菲法名義小二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法謝謝您的觀賞風(fēng)險(xiǎn)型決策：是指可供選擇的方策中存在著兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但可估計(jì)其發(fā)生的客觀概率的決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法：決策樹法。4.2定量決策的方法二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法謝謝您的觀賞風(fēng)險(xiǎn)型決策：是指可供選擇的方策謝謝您的觀賞

用樹狀圖來描述各種方案在不同情況下的收益，據(jù)此即時(shí)每種方案的期望收益從而作出決策的方法。決策樹法4.2定量決策的方法謝謝您的觀賞決策樹法4.2定量決策的方法謝謝您的觀賞根據(jù)備選方案的數(shù)目和對(duì)未來狀況的預(yù)測，繪出決策圖；計(jì)算各方案的期望收益，將收益值記在狀態(tài)圓點(diǎn)的上方；各自然狀態(tài)下的損益值分別乘以概率，各狀態(tài)枝的期望收益值累加；每個(gè)方案的期望收益值減去該方案的投資額，比較余額后選擇經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案。決策樹法步驟：4.2定量決策的方法謝謝您的觀賞根據(jù)備選方案的數(shù)目和對(duì)未來狀況的預(yù)測，繪出決策圖決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)點(diǎn)狀態(tài)枝謝謝您的觀賞決策樹繪制步驟4.2定量決策的方法結(jié)果點(diǎn)決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)點(diǎn)狀態(tài)枝謝謝您的觀賞決策樹繪制步驟4.2定狀態(tài)點(diǎn):每個(gè)方案可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)決策點(diǎn):進(jìn)行方案選擇的點(diǎn),是幾個(gè)方案分枝的結(jié)合匯點(diǎn)結(jié)果點(diǎn):不同方案在不同狀態(tài)下的損益值構(gòu)成：三點(diǎn)兩枝決策樹

分析法方案枝:決策點(diǎn)引出的線段,每一線段表示一個(gè)方案謝謝您的觀賞狀態(tài)枝（概率枝）:狀態(tài)點(diǎn)引出的線段,表示每種狀態(tài)可能發(fā)生的概率狀態(tài)點(diǎn):每個(gè)方案可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)決策點(diǎn):進(jìn)行方案選擇的點(diǎn),從左到右繪制決策樹從右到左計(jì)算期望值按照最佳期望值法則選擇最優(yōu)方案決策樹繪制步驟謝謝您的觀賞4.2定量決策的方法從左到右從右到左按照最佳期望值決策樹謝謝您的觀賞4.2定量某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0．7，銷路差的概率為0．3。有三種方案可供企業(yè)選擇：

方案1，新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。方案2，新建小廠，需投資140萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為10年。

方案3，先建小廠，3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計(jì)每年獲利95萬元。問哪種方案最好?謝謝您的觀賞例題：4.2定量決策的方法某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)謝謝您的觀賞畫出該問題的決策樹，如圖所示4.2定量決策的方法謝謝您的觀賞畫出該問題的決策樹，如圖所示4.2定量決策的方方案l，(結(jié)點(diǎn)①)的期望收益為[0.7X100+0.3X(一20)]Xl0一300＝340(萬元)

方案2，(結(jié)點(diǎn)②)的期望收益為：(0.7X40+0.3X30)X10—140＝230(萬元)

方案3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益465(=95X7—200)萬元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益280(＝40X7)萬元，所以銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。方案3(結(jié)點(diǎn)③)的期望收益為：（0.7X40X3+0.7X465+0.3X30X10)一140＝359.5(萬元)

計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案3最好。謝謝您的觀賞計(jì)算結(jié)點(diǎn)的期望收益值4.2定量決策的方法方案l，(結(jié)點(diǎn)①)的期望收益為[0.7X100+0.一位將軍和他的600名士兵面臨著被敵人伏擊的危險(xiǎn)。將軍現(xiàn)在有兩條路可供選擇，如果選擇第一條路，200名士兵可存活；如果選擇第二條路，有1/3的可能性是600名士兵可存活，2/3的可能性是全軍覆沒。你是將軍的話，生死之路如何選擇呢？請(qǐng)用決策樹方法給出你的分析。謝謝您的觀賞小練習(xí)4.2定量決策的方法一位將軍和他的600名士兵面臨著被敵人伏擊的危險(xiǎn)。將軍現(xiàn)在有三、不確定型決策方法謝謝您的觀賞不確定型決策：管理者不知道未來情況有多少種，或者雖知道有多少種，無從估計(jì)事件發(fā)生概率的情況下，進(jìn)行決策的方法。選擇哪一方案受決策者心理導(dǎo)向影響。風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法。4.2定量決策的方法三、不確定型決策方法謝謝您的觀賞不確定型決策：管理者不知道未謝謝您的觀賞

悲觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，無論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。決策方法：

（1）首先找出各方案的最小收益

（2）比較各最小收益的最大值4.2定量決策的方法小中取大法謝謝您的觀賞悲觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，無論謝謝您的觀賞

樂觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，無論采取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。決策方法：

（1）首先找出各方案的最大收益

（2）比較各最大收益的最大值4.2定量決策的方法大中取大法謝謝您的觀賞樂觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，無論謝謝您的觀賞選擇了某方案后，如果將來發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他方案的收益更大，那么他會(huì)為自己的選擇而后悔。使后悔值最小的方法。決策方法：

（1）計(jì)算個(gè)方案在各自然狀態(tài)下的后悔值后悔值=該自然狀態(tài)下的最大收益-該方案在該自然狀態(tài)下的收益

（2）選擇最大后悔值最小的方案4.2定量決策的方法最小最大后悔值法謝謝您的觀賞選擇了某方案后，如果將來發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他不確定決策實(shí)例例:某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、銷路一般、銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各方案的收益值如下表：

18謝謝您的觀賞2019-7-3不確定決策實(shí)例例:某企業(yè)打算生產(chǎn)某18謝謝您的觀賞2019-常見的解不確定型決策問題的方法有一下三種：（1）小中取大法（悲觀的態(tài)度）在本案例中，三種方案的最小收益分別是：應(yīng)選擇方案3謝謝您的觀賞常見的解不確定型決策問題的方法有一下三種：應(yīng)選擇方案3謝（2）大中取大法（樂觀的態(tài)度）在本案例中，三種方案的最大收益分別是：應(yīng)選擇方案2謝謝您的觀賞（2）大中取大法（樂觀的態(tài)度）應(yīng)選擇方案2謝謝您的觀賞（3）最小最大后悔值法后悔值=該情況下各方案中的最大收益-該方案在該情況下的收益6001400205056960選擇最大后悔值最小的方案1謝謝您的觀賞（3）最小最大后悔值法6001400205056960選擇最某企業(yè)擬試制一種新產(chǎn)品投放市場，由于缺乏歷史資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只能大致估計(jì)產(chǎn)品投放市場會(huì)有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)；現(xiàn)有A、B、C三個(gè)方案。三個(gè)方案在三種狀態(tài)下的損益值見下表。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、及后悔值法則分別進(jìn)行決策。謝謝您的觀賞練習(xí)：222019-7-3某企業(yè)擬試制一種新產(chǎn)品投放市場，由于缺乏歷史資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，課堂練習(xí)

1.用盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元，單位產(chǎn)品可變成本為700元，每年需固定費(fèi)用為180萬元。①盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量是多少？②當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為5000臺(tái)時(shí)，每年可獲利多少？③為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成本400萬元，同時(shí)可節(jié)約可變量每臺(tái)100元，為擴(kuò)大銷路，計(jì)劃降低售價(jià)10%，問此方案是否可行？謝謝您的觀賞課堂練習(xí)

1.用盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單2.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,市場預(yù)測結(jié)果表明有三種可能,銷路好,銷路一般,銷路差。備選方案有三個(gè)：A擴(kuò)建

B技術(shù)改造

C維持現(xiàn)狀

各方案在不同自然狀態(tài)下的損益值如下右表:（1）試用樂觀決策法、悲觀決策法、最小后悔值法進(jìn)行決策（2）若知銷路好的概率為0.5,銷路一般的概率為0.3,銷路差的概率為0.2,試用決策樹法決策(服務(wù)期限為7年)24謝謝您的觀賞2019-7-32.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,市場預(yù)測結(jié)果表明有三種可能,銷路好,謝謝您的觀賞課程回顧決策含義與分類決策制定過程作為決策者的管理者決策的方法決策的含義決策的分類決策制定的8