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從碧桂園的七前三后策劃會議看運營管控邏輯從碧桂園的七前三后策劃會議看運營管控邏輯1目錄會議組織重要性目2碧桂園七前三后策劃會議導圖XX大會議及5大復盤會目錄2會議組織重要性Moremeeting,moremoney,nomeeting,nomoneyo會議組織重要性3會議組織重要性《哈佛商業(yè)評論》調查結果400萬10,3.5),1小時次小時小時英國每天大約有美國平均每天要每個主管每天的每個主管每天的400萬個小時被用舉行1100次的正式會議時間非正式會議時間團隊的會議團隊會議會議組織重要性4會議組織重要性會議組織重要性成功的捷徑倍增時間解決惑,是復制人才的搖籃用最短的時間傳遞感化引導,最準確的信息(閃光人物、英雄報告會借力使力。(周高管會,周六培訓膾會加油和充電突瓶頸助推器成長鍛煉交流止痛療傷的良藥經(jīng)驗的地方(各階段節(jié)點沖刺會議)(線下解決不了的,會上協(xié)調解決)(分享會會議組織重要性5從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控邏輯P課件6從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控邏輯P課件7從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控邏輯P課件8從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控邏輯P課件9從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控邏輯P課件10從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控邏輯P課件11從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控邏輯P課件12從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控邏輯P課件13從七前三后策劃會議看碧桂園的運營管控

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