集團員工診斷分析報告-課件

新奧集團診斷報告員工分報告

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVA說明本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。本報告是基于員工基本情況（《員工基本情況綜合表》）、調(diào)查問卷（《新奧集團企業(yè)管理狀況調(diào)查》、《員工調(diào)查問卷》）、訪談記錄以及現(xiàn)場觀察進行分析的，剖析了新奧集團目前員工及員工管理方面的基本特征及存在問題，并指出了改進的方向，希望以此推動新奧集團員工建設(shè)，進而提升企業(yè)整體素質(zhì)水平。H&J1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司說明本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)目錄一、新奧集團員工診斷前言二、新奧集團員工現(xiàn)狀分析

1．員工基本情況分析2．員工訪談、問卷分析三、新奧集團員工管理改進方向H&J2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄H&J2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、新奧集團員工診斷前言H&J3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、新奧集團員工診斷前言H&J3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司自2001年7月13日開始，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司專家組赴新奧集團就公司企業(yè)管理現(xiàn)狀進行了調(diào)研。調(diào)研采取問卷、訪談、現(xiàn)場觀察等形式進行，其中《新奧集團企業(yè)管理狀況問卷》對新奧集團副主辦級以上人員進行了調(diào)查。問卷調(diào)查分析結(jié)果顯示新奧集團員工緯度（同事關(guān)系、上下級關(guān)系）得分最高（見下表），表明公司員工關(guān)系比較融洽。但是在對員工進行的訪談中，包括問卷調(diào)查分析結(jié)果中，顯示公司中員工之間的溝通、員工的滿意度以及員工的歸屬感、忠誠度等方面存在一些問題。以下將對員工緯度各個層面展開進行分析。H&J4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司自2001年7月13日開始，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司專家新奧集團企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計得分：H&J5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計得分：H&J5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有二、新奧集團員工現(xiàn)狀分析1、員工基本情況分析2、員工訪談、問卷調(diào)查分析H&J6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司二、新奧集團員工現(xiàn)狀分析1、員工基本情況分析H&J61、員工基本情況分析（1）新奧集團員工隊伍年輕化程度比較高以下圖表所示為新奧集團各年齡段員工的人數(shù)統(tǒng)計及分布情況：H&J7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1、員工基本情況分析以下圖表所示為新奧集團各年齡段員工的人數(shù)員工年齡統(tǒng)計結(jié)果顯示20~29歲年齡段的人數(shù)占集團員工總?cè)藬?shù)的54.8%，30~39歲年齡段的人數(shù)占27.36%，而其它年齡段的人數(shù)僅占17.84%，集團員工平均年齡也只有28.29歲，說明新奧集團員工年輕化的程度是比較高的。員工年輕化程度高主要源于新奧集團近幾年的高速發(fā)展中大量年輕人才的引進，同時也是集團公司業(yè)務(wù)囊括工程、工程與服務(wù)、服務(wù)等多重業(yè)務(wù)領(lǐng)域的性質(zhì)所要求的。新奧集團的員工年輕化在一定程度上提高了公司的活力、也進一步促使了公司的快速成長，但是員工年輕化同時又帶來一些不利的因素，具體表現(xiàn)為：H&J8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司員工年齡統(tǒng)計結(jié)果顯示20~29歲年齡段的人數(shù)占集團員工總?cè)藬?shù)1）不利于員工隊伍士氣的穩(wěn)定。在目前情況下，新奧集團年輕員工（包括新進大、中專學(xué)生）大多集中在初做者和有經(jīng)驗者的初級工作崗位上，而公司又缺乏具體的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工個人的發(fā)展目標(biāo)不清晰。同時，年輕人思想活躍，做工作有急于求成、急功近利的思想，在公司各級主管或老員工引導(dǎo)不利的情況下往往造成士氣的低落，從而影響工作的效率。因此，目前新奧集團各級管理者和人力資源部門應(yīng)考慮到員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)特點，在工作中努力營造好的工作氛圍、保持員工良好的心態(tài)。2）不利于公司員工梯度建設(shè)，技術(shù)、經(jīng)驗繼承性差。H&J9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1）不利于員工隊伍士氣的穩(wěn)定。在目前情況下，新奧集團年輕員工（2）新奧集團員工隊伍中高學(xué)歷人才緊缺下圖是新奧集團員工學(xué)歷分布情況：高學(xué)歷人才指本科及以上學(xué)歷人才；中等學(xué)歷人才指技校、中專和大專人才；一般人才指沒有受過專業(yè)教育的高中以下人員。H&J10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（2）新奧集團員工隊伍中高學(xué)歷人才緊缺下圖是新奧集團以下圖表是新奧集團不同學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：H&J11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司以下圖表是新奧集團不同學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情下圖是新奧集團高學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：H&J12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司下圖是新奧集團高學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：H新奧集團重點大學(xué)畢業(yè)員工（重點大學(xué)畢業(yè)員工77人，占集團總?cè)藬?shù)的2.81%）在各業(yè)務(wù)板塊中的分布情況：H&J13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團重點大學(xué)畢業(yè)員工（重點大學(xué)畢業(yè)員工77人，占從以上圖表分析可以看出新奧集團員工學(xué)歷分布有如下特點：1）高學(xué)歷人才緊缺：公司中只有12.36%的員工具有本科以上學(xué)歷，而有43.27%的員工是沒有接受過專業(yè)教育的一般人才。2）高學(xué)歷人才分布不均衡，燃?xì)獍鍓K中高學(xué)歷人才最多：a、高學(xué)歷人才在集團總部和燃?xì)獍鍓K占比例較高，而一般人才在運輸公司和酒店旅游板塊更為突出，同時在燃?xì)獍鍓K和集團總部中等學(xué)歷人才較一般人才的比例要高。b、在新奧集團高學(xué)歷員工主要分布在燃?xì)獍鍓K、集團總部和工業(yè)板塊，分別達(dá)到了45.53%、25.15%和24.85%。c、在2.81%的畢業(yè)于國家重點大學(xué)員工中，有46.8%的員工分布在燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)板塊，有23.4%和22.1%的員工分布在集團總部和工業(yè)板塊。H&J14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從以上圖表分析可以看出新奧集團員工學(xué)歷分布有如下特點從新奧集團員工學(xué)歷分布情況來看，高學(xué)歷人才主要集中在燃?xì)獍鍓K和集團總部，這充分體現(xiàn)了“突顯燃?xì)庵鳂I(yè)”企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，有利于公司主業(yè)發(fā)展。但是總體來說新奧集團員工的學(xué)歷水平比較低（本科以上學(xué)歷員工僅占12.36%，而沒有受過專業(yè)教育的員工占有43.27%的份額），難以支撐集團“以清潔能源利用為核心產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想的展開實施，需要進一步加快員工的知識化進程。H&J15和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從新奧集團員工學(xué)歷分布情況來看，高學(xué)歷人才主要集中在燃?xì)獍鍓K（3）新奧集團員工中燃?xì)庵鳂I(yè)所需專業(yè)人才較少下表為新奧集團員工專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)：H&J16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（3）新奧集團員工中燃?xì)庵鳂I(yè)所需專業(yè)人才較少下表為新奧集團員新奧集團員工專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）：H&J17和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團員工專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）：H&J17和君創(chuàng)業(yè)研新奧集團員工所學(xué)專業(yè)按業(yè)務(wù)板塊分類統(tǒng)計表：H&J18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團員工所學(xué)專業(yè)按業(yè)務(wù)板塊分類統(tǒng)計表：H&J18下表為新奧集團各產(chǎn)業(yè)板塊員工專業(yè)共享情況：表中數(shù)字為各類專業(yè)人才在新奧集團各產(chǎn)業(yè)板塊中的分布比例。代表集團總部所需專業(yè)；代表燃?xì)獍鍓K所需專業(yè)；代表工業(yè)板塊所需專業(yè)；代表地產(chǎn)板塊所需專業(yè)；代表旅游酒店板塊所需專業(yè)；代表運輸公司所需專業(yè)H&J19和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司下表為新奧集團各產(chǎn)業(yè)板塊員工專業(yè)共享情況：H&J19和君創(chuàng)業(yè)以下圖表為新奧集團員工主要專業(yè)的分類統(tǒng)計情況：H&J20和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司以下圖表為新奧集團員工主要專業(yè)的分類統(tǒng)計情況：H&J下圖為新奧集團主要專業(yè)的員工在各產(chǎn)業(yè)板塊中的分布情況：H&J21和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司下圖為新奧集團主要專業(yè)的員工在各產(chǎn)業(yè)板塊中的分布情況：H&J從以上圖表的分析可以看出：1）新奧集團燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專業(yè)人才緊缺：在公司中管理類、財經(jīng)類、信息類以及市場類、機電類、工程建筑類專業(yè)公用性大，此類專業(yè)人才的適應(yīng)面廣，而且財經(jīng)類和機電類專業(yè)人才所占比例較大，分別達(dá)到了15.37%和12.9%。但是新奧集團燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專業(yè)人才（工程建筑類和石化類專業(yè)）較少，僅占員工總?cè)藬?shù)的8.61%，不足以支持集團突顯燃?xì)庵鳂I(yè)發(fā)展方針的實施。2）新奧集團各類專業(yè)人員的利用比較合理：從新奧集團主要專業(yè)的人員在不同產(chǎn)業(yè)板塊的分布情況來看，工程建筑類和石化類專業(yè)人才在燃?xì)獍鍓K中占很大比例，同樣機電類專業(yè)人才和酒店旅游類專業(yè)人才分別在工業(yè)板塊和酒店旅游板塊中也都有很高的份額，表明表明新奧集團各類專業(yè)人才的使用有利于員工發(fā)揮個人專長，可以學(xué)有所用、學(xué)以至用。H&J22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從以上圖表的分析可以看出：H&J22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（4）新奧集團員工本地化目標(biāo)不明確新奧集團各分公司所在地與員工本地化人數(shù)統(tǒng)計情況：H&J23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（4）新奧集團員工本地化目標(biāo)不明確新奧集團各分公司所在地與員新奧集團各產(chǎn)業(yè)板塊員工本地化統(tǒng)計情況：H&J24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團各產(chǎn)業(yè)板塊員工本地化統(tǒng)計情況：H&J24和君創(chuàng)業(yè)研究由新奧集團員工本地化統(tǒng)計情況表明員工的本地化方針在無錫山明水秀大酒店和山東諸城新奧燃?xì)夤矩瀼氐谋容^理想，分別達(dá)到97.4%和93.83%，而在青島新奧燃?xì)夤九c青島新城燃?xì)夤締T工本地化僅有45.76%和39.29%。在集團各產(chǎn)業(yè)板塊中，旅游酒店板塊和工業(yè)板塊員工本地化比例較大，分別為92.2%和81.5%，而集團總部本地化員工比例僅為43.2%，其次為地產(chǎn)板塊和燃?xì)獍鍓K，分別為62.7%和66.3%。新奧集團員工本地化比例為73%?？傮w看來，新奧集團沒有明確的員工本地化目標(biāo)，各板塊、各公司間也沒有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn)，本地化原則在公司選人、用人過程中貫徹的不到位。H&J25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由新奧集團員工本地化統(tǒng)計情況表明員工的本地化方針在無（5）大量新員工的加盟對新奧企業(yè)文化造成了一定的沖擊，同時導(dǎo)致了員工離職率的上升。以下圖表是新奧集團員工司齡統(tǒng)計、分布情況：H&J26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（5）大量新員工的加盟對新奧企業(yè)文化造成了一定的沖擊，同時導(dǎo)從新奧集團員工司齡統(tǒng)計情況可以看出，公司經(jīng)過初創(chuàng)期的原始資本積累（1989~1995年，1993年涉足燃?xì)庑袠I(yè)）和探索期的主營業(yè)務(wù)明晰（1996~1998年，確定以燃?xì)饫脼橹鞯哪茉蠢妙I(lǐng)域），到目前發(fā)展期的公司迅速壯大（1999~，立足清潔能源利用領(lǐng)域，形成燃?xì)?、太陽能、房地產(chǎn)和旅游酒店業(yè)四大產(chǎn)業(yè)格局），公司的人數(shù)逐漸增加，尤其在近兩年更是突飛猛進，員工人數(shù)達(dá)到了2756人（司齡在兩年以內(nèi)的員工占員工總數(shù)的78.1%）。大量新員工的加盟給公司帶來了新的知識、新的技術(shù)，甚至新的思想。但是新員工人數(shù)的劇增也會帶來一些負(fù)面影響，表現(xiàn)為：1）在一定程度上給公司企業(yè)文化造成了沖擊：問卷調(diào)查表明員工中對新奧企業(yè)文化不認(rèn)同的占調(diào)查樣本總數(shù)的20%，這就要求公司在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面進一步加強工作，以統(tǒng)一員工價值觀念。2）導(dǎo)致了員工離職率的上升：社會調(diào)查表明司齡在兩年以內(nèi)的員工離職率最高，而目前在新奧集團員工離職率也有上升的趨勢，因此保持員工隊伍的穩(wěn)定是下一步人力資源工作的重點。H&J27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從新奧集團員工司齡統(tǒng)計情況可以看出，公司經(jīng)過初創(chuàng)期的2、員工訪談、問卷分析（1）訪談結(jié)果21-督察做的員工滿意度調(diào)查，結(jié)果是滿意度不高。原來的老員工感到失落，以前的那種敬業(yè)、以廠為家，沒有那種氛圍了。新來的也有失落感，就覺得他們沒有一種寄托，沒有工作熱情，主攻方向茫然。年輕人思想又比較活躍，各層領(lǐng)導(dǎo)必須要當(dāng)好教練。一些主管在這方面沒有做好，有急于求成，急功近利的思想。沒有做好傳、幫、帶。員工的精神狀態(tài)、士氣、滿意度，與過去相比有何變化？1序號1-現(xiàn)在來的大學(xué)生，一般是先干著吧，看看再說。我覺得忠誠度和歸宿感與層次沒多大關(guān)系，主要在氛圍，文化的導(dǎo)入，這方面我們做的還不夠，還不是特別理想。2-我們抓管理者培訓(xùn)主要是抓兩點，一個是情商、忠誠度的培訓(xùn)，另一個是基本素質(zhì)的培訓(xùn)，公司要求5年知識就得更新一次，輪訓(xùn)一遍。員工的忠誠度，歸宿感與以前相比有何不同？回答內(nèi)容提問內(nèi)容H&J28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2、員工訪談、問卷分析21-督察做的員工滿意度調(diào)查，此次對員工調(diào)查共收到調(diào)查問卷227份，其中一份無效，有效率為99.55%。樣本個人資料如下：（2）問卷調(diào)查結(jié)果>10年1.9%10~56.2%5~313.2%3~136.6%<141.6%高層2.3%中層12.8%基層82.1%行政辦公14.0%市場營銷6.6%生產(chǎn)35.4%技術(shù)開發(fā)6.2%財務(wù)3.5%質(zhì)保7.8%其它24.1%博士0碩士0.4%本科20.2%大專24.1%大專以下:53.7%>501.6%49~4010.5%39~3033.5%29~2052.1%<201.6%男：61.9%女：37.4%司齡職等單位學(xué)歷年齡性別A、員工調(diào)查結(jié)果（員工調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果）H&J29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司此次對員工調(diào)查共收到調(diào)查問卷227份，其中一份無效，有效通過對員工調(diào)查問卷的分析，在調(diào)查的員工中，認(rèn)為在公司里感覺非常愉快和愉快的占到57%，而感到一般的占到36%。對公司的前途看好和非?？春玫挠?8%人，說明公司對員工的吸引力是相當(dāng)大的。對自己在公司的前途看好和非?？春玫挠?7%，員工現(xiàn)在與進入公司時的企圖心和積極性高得很的只有19%，有32%的員工與進入公司的積極性一樣，有14%的人的積極性和企圖心有所下降。而影響員工企圖心和積極性的最主要的因素他們認(rèn)為是發(fā)展因素，薪資因素和公司因素占的比例較大。員工對現(xiàn)行的薪資制度沒有一個人認(rèn)為是非常合理的，只有25%的人認(rèn)為合理，有22%的人認(rèn)為不合理，50%的人認(rèn)為一般。如果其它公司付給員工更高的待遇，有10%的人可能會辭職，有23%的人一定會辭職。員工最關(guān)心的是提高工作能力以及公的前途和發(fā)展機會。員工對工作負(fù)荷有63%的人認(rèn)為可以承受，有33%的認(rèn)為較重。79%的人認(rèn)為認(rèn)同新奧的企業(yè)文化，有15%的人理解但不認(rèn)同。H&J30和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司通過對員工調(diào)查問卷的分析，在調(diào)查的員工中，認(rèn)為在公司里感B、企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果（企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計報告）企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中主要問題點匯總：H&J31和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司B、企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果（企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計報告從員工訪談和調(diào)查問卷分析結(jié)果中可以看出：員工看好公司發(fā)展前景：對公司前途看好和非?？春玫恼颊{(diào)查總?cè)藬?shù)的88%。員工關(guān)系（同事間、上下級間）較好：企業(yè)狀況調(diào)查問卷中員工緯度得分最高，為3.765分。員工對新奧企業(yè)文化比較認(rèn)同：有79%的員工認(rèn)同新奧的企業(yè)文化，且“多數(shù)員工的行為方式同公司的主導(dǎo)文化是一致的（得分4.0909，離散度0.695）”。員工的工作比較飽滿：對工作負(fù)荷有63%的員工認(rèn)為可以承受，有33%的員工認(rèn)為較重，而中高層管理者大多認(rèn)為“工作一天下來，經(jīng)常感到非常疲倦（得分4.0758，離散度0.9497）”但是，從調(diào)查中也可以看出新奧集團員工中也存在較多問題，具體表現(xiàn)為：H&J32和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從員工訪談和調(diào)查問卷分析結(jié)果中可以看出：H&J32和1）員工的職業(yè)發(fā)展計劃不清晰，工作主動性、積極性差。

目前新奧集團員工職級層面的劃分比較粗，缺乏明確的員工職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃（見下圖），不同類不同級別的員工不能明確自己的發(fā)展方向，不能將員工個人的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，造成員工工作沒有熱情，主動性、積極性差，從而對員工士氣造成了負(fù)面影響。在公司內(nèi)老員工沒有了以前那種“以廠為家”的創(chuàng)業(yè)激情，新員工更是感到?jīng)]有精神寄托，主攻方向茫然，工作沒有熱情。在企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中也可以看出，員工的積極性和主動性不高（得分3.4308，離散度1.0454），員工忠誠度（得分3.5，離散度1.0849）和歸屬感（得分3.3182，離散度1.116）也比較差。H&J33和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1）員工的職業(yè)發(fā)展計劃不清晰，工作主動性、積極性差。H&J3初做者有經(jīng)驗者監(jiān)督者專家管理者高級專家領(lǐng)導(dǎo)者資深專家1級2級3級4級5級管理類專業(yè)/技術(shù)類類雙重晉升制度示意圖H&J34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司初做者有經(jīng)驗者監(jiān)督者專家管理者高級專家領(lǐng)導(dǎo)者資深專家1級2級2）員工之間的溝通不足由上到下的溝通不能起到應(yīng)有的作用：新奧集團員工間的溝通主要集中在由上到下的命令傳達(dá)式的垂直溝通，且由于集權(quán)式管理方式的存在，溝通大多只限于信息的傳遞，而缺乏面對面交流等促使信息被充分理解的過程。由下到上的溝通不足：主要表現(xiàn)在管理層對員工提出的意見和建議經(jīng)常不能給予答復(fù)或做出反饋，員工參與公司決策與管理、發(fā)表自己見解的機會較少等諸多方面。水平溝通不足：由于管理方面的原因，新奧員工處于“提高警惕、保衛(wèi)自己”的反常工作氛圍中，造成了各部門間以及部門內(nèi)員工僅限于完成自己的本職工作，在工作中各方面通氣少、協(xié)調(diào)難，導(dǎo)致了員工的協(xié)作精神和團隊意識都比較差。H&J35和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2）員工之間的溝通不足H&J35和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司溝通渠道不足：在公司內(nèi)類似班組會、碰頭會等溝通形式?jīng)]有相關(guān)制度可循，類似走動式管理的溝通方式力度不夠，起不到應(yīng)有的作用。

員工間以情感為基礎(chǔ)的交流較多，而表現(xiàn)出員工關(guān)系較好，但是基于工作的溝通較少，也在一定程度上影響了信息傳遞與理解的有效性和準(zhǔn)確性。H&J36和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司溝通渠道不足：在公司內(nèi)類似班組會、碰頭會等溝通形式三、新奧集團員工管理改進方向H&J37和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三、新奧集團員工管理改進方向H&J37和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有