公司招聘工作總結(jié)（合集10篇）

第第頁公司聘請工作總結(jié)（合集10篇）公司聘請工作總結(jié)第1篇一、公司概況公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。二、聘請計劃依據(jù)公司目前的進展情形，并經(jīng)門店店長批準，公司決議在8月20日前聘請如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。對于管理人員，重要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學問結(jié)構(gòu)、思維方式、學習本領(lǐng)等方面具備良好的潛能和進展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。對于專業(yè)人員，重要考察應(yīng)聘者的閱歷和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳設(shè)、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請肯定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。對于骨干人員要大力進行培育和儲備。骨干人員聘請重要采納內(nèi)部聘請的方法，照實行在職培訓、分布職位公告等方式進行。對于基層員工的學歷要求不高，聘請者應(yīng)重要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。三、聘請渠道的選擇表1聘請渠道的選擇四、聘請進程布置人力資源部對此次聘請工作的計劃布置如表2所示。表2聘請工作的計劃布置五、聘請成本（1）聘請費用的最初預(yù)算如表3所示。表3聘請費用預(yù)算一覽表（2）實際費用：4700元，重要是由于在人工成本開銷上加添了400元。六、聘請評估在需聘請人員的總體數(shù)量方面，需聘請115名員工，實際聘請113人。聘請計劃完成比率=113/115×100%=98.26%。錄用比率=113/187×100%=60.42%。員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。七、聘請的總結(jié)聘請的成功之處如下。1.聘請準備工作充分如在學校聘請過程中，布置了公司高層領(lǐng)導精彩的宣講輔佑襄助以ppt的形式,工作人員耐性、細致地回答同學們的提問，充足的公司宣揚資料等。2.聘請面試流程的科學訂立聘請工作的每個步驟都分工明確，聘請工作小構(gòu)成員也盡職工作，搭配良好，整個聘請工作基本順當?shù)氐靡酝瓿伞?.基本上依照聘請計劃完成了人員招募工作，為公司的進展供給了人員的保障。聘請的不足之處如下。1.人員聘請的完成率完成欠佳，原因是時間布置緊張。公司聘請工作總結(jié)第2篇依據(jù)企業(yè)進展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學院聘請15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不新鮮，但由于此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過仿佛的活動，所以需要把各種細節(jié)問題要盡量討論全面，至少不能給學院的老師、同學留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開展仿佛的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下：一、先訂立《聘請工作方案》應(yīng)至少明確以下資料：成立機構(gòu)，明確重要組織人；確定時間和地點；確定聘請考核資料（面試和筆試）；確定答復時間和通知方式；二、訂立出工作流程最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復詢問就明白全部的工作資料，第一項考核資料結(jié)束后就明白下一個資料是什么，該到什么地方去落實什么新的資料。本次流程是：㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會————（會議結(jié)束）進入面試程序————（面試結(jié)束）就餐————（就餐結(jié)束）聘請組人員交流看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀————向應(yīng)聘同學單位負責人交流整體面試印象————向礦長匯報聘請工作情景————向?qū)W校和同學通報最結(jié)束果或看法。㈡、小流程：1、會議：①先解釋企業(yè)基本情景②說明本次聘請的目的③說明（聘請）面試的程序及注意事項④其他資料（注意：會議只是聘請工作的一項插曲資料，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間予以限定。）2、面試：①先登記個人信息②依據(jù)“個人信息登記處”的布置，到相關(guān)面試點參加面試③全部面試點（或按規(guī)定需要經(jīng)過的面試點）面試結(jié)束，到筆試點進行筆試④結(jié)束（注意：本次我們是把面試點設(shè)置為三個統(tǒng)一資料的面試點，假如條件成熟的時候，能夠讓每個面試點考核不一樣的資料。）三、落實好實在細節(jié)1、在方案訂立上必需要嚴謹，由于方案是否縝密直接影響著整個活動質(zhì)量；2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關(guān)人員必需按時到場，需要講話時要盡量精練等，由于我們在選擇同學的同時，我們所呈現(xiàn)的這一切也是同學衡量企業(yè)實力和管理的最直接的'依據(jù)；3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在同學到礦的第一個集合點公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；②個人信息登記結(jié)束后要告知同學下一個環(huán)節(jié)是什么。③聘請活動正式開始前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一看法，落實分工，強調(diào)注意事項等。④文本準備：活動開始前，聘請辦公室人員應(yīng)進取準備好全部文本資料，活動結(jié)束，應(yīng)進取自動將本次活動的全部資料收集并進行整理，然后為每個同學建立起基礎(chǔ)檔案。⑤依據(jù)綜合審查看法并報礦長批準后，將結(jié)果盡快通知學校和本人。）4、其他：便利的時候準備好條幅，落實照相人員。（至少能夠為公司宣揚活動收集起一些素材。）四、不足和今后應(yīng)注意的方面1、收集規(guī)范的聘請工作方案和工作程序，以漸漸規(guī)范；2、收集并了解相關(guān)的提問資料及經(jīng)過這樣的提問想要把握的信息，以提高聘請人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；3、從場地布置上要漸漸規(guī)范；4、組織部門應(yīng)在活動結(jié)束后，應(yīng)適時訂立出完善的對被錄用同學的引導和考核方案；5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請對象。6、假如有聘請意想，應(yīng)進取自動與院校聯(lián)系。公司聘請工作總結(jié)第3篇一、公司概況公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。二、聘請計劃依據(jù)公司目前的進展情形，并經(jīng)門店店長批準，公司決議在8月20日前聘請如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。對于管理人員，重要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學問結(jié)構(gòu)、思維方式、學習本領(lǐng)等方面具備良好的潛能和進展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。對于專業(yè)人員，重要考察應(yīng)聘者的閱歷和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳設(shè)、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請肯定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。對于骨干人員要大力進行培育和儲備。骨干人員聘請重要采納內(nèi)部聘請的方法，照實行在職培訓、分布職位公告等方式進行。對于基層員工的學歷要求不高，聘請者應(yīng)重要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。三、聘請人員的類型管理人員（儲備干部）網(wǎng)絡(luò)聘請、報刊雜志（學校聘請）專業(yè)人員骨干人員基層員工四、聘請進程布置6月15日—6月18日擬訂人員需求計劃明確聘請人員的總數(shù)量對聘請人員的要求：學歷、身高、性別、閱歷等6月19日—6月26日聘請準備1、聘請廣告、公司宣揚資料的制作2、聘請小組人員的確定及各自的分工3、聘請工作流程的訂立4、面試、筆試題目的編制及考評標準的訂立5、聘請時間和地點的確定6、應(yīng)變措施方案的訂立6月27日—7月3日發(fā)布聘請信息1、在相應(yīng)的人才聘請網(wǎng)站上發(fā)布公司的聘請信息參加人才聘請會3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告（注：由于學校聘請時間的特別性，公司已于5月中旬提前完成了學校聘請工作）7月10日—7月13日篩選簡歷1、從應(yīng)聘者的簡歷（600份）中，初步選擇出190份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份2、通知面試7月14日—7月21日面試1、集體面試的方式，對應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試2、集體面試的方式，對應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進行初試3、由公司中高層領(lǐng)導面試骨干人員7月22日—7月29日復試1、經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進行復試2、對骨干人員的復試，由所需用人部門的經(jīng)理實施7月30日—8月6日做出錄用決策1、聘請小組對應(yīng)聘者兩輪的考核予以最后的評定并確定人選2、骨干人員的人選依據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最后由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批精準定8月8日—8月10日電話通知被錄用者告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等實在事項8月12日—8月15日新員工入職事宜的布置在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協(xié)議沒來報到五、聘請成本（1）聘請費用的最初預(yù)算材料制作費200網(wǎng)絡(luò)廣告聘請400參展費600辦公費用100人工成本3000合計4300（2）實際費用：4700元，重要是由于在人工成本開銷上加添了400元。六、聘請評估在需聘請人員的總體數(shù)量方面，需聘請115名員工，實際聘請113人。聘請計劃完成比率=113/115×100%=98、26%。錄用比率=113/187×100%=60、42%。員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。七、聘請的總結(jié)聘請的成功之處如下。1、聘請準備工作充分如在學校聘請過程中，布置了公司高層領(lǐng)導精彩的宣講輔佑襄助以ppt的形式，工作人員耐性、細致地回答同學們的提問，充足的公司宣揚資料等。2、聘請面試流程的科學訂立聘請工作的每個步驟都分工明確，聘請工作小構(gòu)成員也盡職工作，搭配良好，整個聘請工作基本順當?shù)氐靡酝瓿伞?、基本上依照聘請計劃完成了人員招募工作，為公司的進展供給了人員的保障。聘請的不足之處如下。1、人員聘請的完成率完成欠佳，原因是時間布置緊張。2、聘請預(yù)算費用超支。公司聘請工作總結(jié)第4篇時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我呈現(xiàn)本身、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導和同事們予以了我充足的支持和幫忙，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的認得。在工作中積累了一些寶貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為XX的一份子而感動驕傲。記得起初應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了進展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學問，并且基本完成了領(lǐng)導布置的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導的引導和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策本身，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及20xx年工作計劃：一、聘請工作1、一線崗位聘請：對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間。11～12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極實行措施，調(diào)整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。2、科員聘請：通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到"寧缺毋濫"。11～12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，適時補崗，充足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，重要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。3、學校聘請：做好充分準備，重視每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的"功課"做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。（1）12月3日參加XX大學雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較諳習且有很強的認同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最后確定錄用實習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。（2）12月23日去XX學院參加雙選會，原計劃聘請人數(shù)8人，但實際情況遠超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習。二、部門常規(guī)性工作：1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10～12月學校聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。2、領(lǐng)導布置的臨時性工作。三、需要改進和提高方面：1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給本身定一個時間段盡量往前趕，提高本身的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強與用人部門及員工的溝通工作，完善本身的服務(wù)質(zhì)量。4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問，用堅固結(jié)實的理論基礎(chǔ)武裝本身，加強分析問題解決問題的本領(lǐng)，使之更加專業(yè)化。四、20xx年工作計劃1、一線崗位聘請：20xx年生產(chǎn)一線崗位人員估計缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情況分析，明年的聘請形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹商討20xx年合作事宜。2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，積極自動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時依據(jù)實際情況進行適時調(diào)整并更新聘請信息，保持工作的機動性快捷性。2、學校聘請：（1）4月中旬至9月，各院校在連續(xù)開學后將積極籌備聘請會，以保證同學就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要側(cè)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。（2）10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)進展供給人力支持。3、科員聘請：科員聘請相對比較穩(wěn)定，估計與20xx年相比基本持平，重要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。4、后續(xù)工作：（1）做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前布置并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，加強對企業(yè)的歸屬感。（2）跟蹤一線員工工作情況，進行員工充足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所碰到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。5、建立人才庫：人才庫資料重要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或仿佛的人選，如有合適人選予以推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短聘請周期及聘請成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批判指正。公司聘請工作總結(jié)第5篇時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20XX年已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我呈現(xiàn)本身、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導和同事們予以了我充足的支持和幫忙，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的認得。在工作中積累了一些寶貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為通澤的一份子而感動驕傲。記得起初應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了進展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學問，并且基本完成了領(lǐng)導布置的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導的引導和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策本身，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容：一、聘請工作。1、對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。2、對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，發(fā)布聘請信息，并找到合適的人員。3、負責面試時間布置并適時通知候選人及需求部門負責人。4、接送候選人參加面試，并收集相關(guān)資料。5、待確認候選人后進行人員增補審批，并適時于候選人溝通入職相關(guān)事宜。由于公司臨時辦公地址比較偏遠，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極實行措施，調(diào)整聘請時間、擴大聘請范圍，并將公司福利及搬離時間耐性告知候選人，除去其顧慮，效果還是比較明顯。二、部門常規(guī)性工作。1、日常工作：（1）部分工資表單制作及核對（2）新入職員工資料收集、整理，員工名冊錄入更新及OA系統(tǒng)更新。2、領(lǐng)導布置的臨時性工作。三、需要改進和提高方面1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給本身定一個時間段盡量往前趕，提高本身的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強與用人部門及員工的溝通工作，完善本身的服務(wù)質(zhì)量。4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問，用堅固結(jié)實的理論基礎(chǔ)武裝本身，加強分析問題解決問題的本領(lǐng)，使之更加專業(yè)化。以上是20XX年的工作總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導批判指正。公司聘請工作總結(jié)第6篇今年聘請工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎(chǔ)上，在聘請流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了肯定的成果?，F(xiàn)對上半年聘請工作總結(jié)如下：一、聘請工作概況2月下旬：匯總科室用人需求3月—4月：設(shè)計醫(yī)院聘請啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布聘請啟事；參加學校春季聘請會及人才市場聘請會；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試。5月中旬：進行面試。5月下旬：進行筆試。（復試）6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間二、聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計1、1214名應(yīng)聘人員當中，本科生有827人，占68%；討論生有387人，占32%；2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%；3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。三、今年聘請工作情況分析今年聘請工作較往年更加規(guī)范、透亮；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，實在情況分析如下：（一）優(yōu)點：1、聘請渠道多樣化。今年除了實行往年參加現(xiàn)場聘請會及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月，共收到簡歷1200余份，為聘請工作供給了充分的人才資源。2、聘請流程規(guī)范化。嚴格依照聘請流程開展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內(nèi)科、技類、藥學、醫(yī)學工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關(guān)引導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導參加評分，面試結(jié)果比較客觀、公正。3、公開聘請、公正競爭、挖掘人才。嚴格依照聘請標準，從人才信息庫中選擇優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公正競爭，也給優(yōu)秀人才充分呈現(xiàn)本身的舞臺。（二）缺點：1、計劃聘請執(zhí)行力不強。重要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不適時，造成訂立聘請計劃不精準；二是個別科室不按流程聘請，不能保證聘請人才質(zhì)量。2、聘請工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多，由于間隔時間過長，導致人才流失。（三）改進看法1、加強計劃聘請的執(zhí)行力度，嚴格依照聘請流程實施聘請工作，督促各科室適時上報用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平常的零星聘請，上半年的聘請工作是成批量的，只有適時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證聘請工作的有效性。2、合理布置聘請工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。3、合理設(shè)計聘請啟事，注意細節(jié)。比如報名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。吸取本次聘請工作的閱歷教訓，更好的利用網(wǎng)絡(luò)聘請的優(yōu)勢。4、加強與各醫(yī)學院校就業(yè)引導中心的聯(lián)系，保證充分的生源。公司聘請工作總結(jié)第7篇在就業(yè)形勢依舊嚴峻的背景下，為促進我院同學實習就業(yè)，進一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬同學實習就業(yè)渠道，給我院同學就業(yè)供應(yīng)全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學院20xx年學校聘請會”。在學院領(lǐng)導的支持下，本次聘請會到達了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次聘請會舉辦情景總結(jié)如下：一、高度重視，明確職責學院領(lǐng)導一向高度重視就業(yè)工作，堅持以“一切為了同學就業(yè)”為辦學引導思想，充分認得做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的緊要性和緊迫性。自聘請會籌備工作開展以來，該項工作得到學院領(lǐng)導的高度重視，一方面，院領(lǐng)導召開了多次協(xié)調(diào)會，強調(diào)舉辦聘請會的意義和緊要性，并對這次聘請會進行了討論和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來學校聘請同學，群策群力，共同為開展好這次聘請會而努力；另一方面，就業(yè)處與各系（部）之間還進行了多次協(xié)商會議，就聘請會的前期準備、現(xiàn)場布置、接待及人員布置、事務(wù)分工等聘請會相關(guān)事宜進行了研討，明確了各自的職責，確保了聘請會的順當、成功舉辦。二、緊密搭配，認真準備就業(yè)處細心準備、訂立了切實可行的活動方案，并進取聯(lián)系用人單位，各系（部）緊密搭配，組織同學參加聘請活動，確保了聘請會各項工作有條不紊的打開。首先，建立了聘請會工作機構(gòu)，經(jīng)過協(xié)商，確定了實在的聘請會事務(wù)分工，明確了各自所負責的相關(guān)事宜，訂立了“聘請會策劃方案”“聘請會日程表”，各部門進行協(xié)調(diào)，確保各項工作有條不紊地開展。其次，同學處召開了09級同學代表的工作布置及動員大會，采納了同學代表與用人單位“一對一”的服務(wù)方式，一方面提高了同學的使命感和職責心，另一方面讓整個工作更加規(guī)范、嚴謹，保證了工作開展的實效性。三、縝密布置，有條不紊本次聘請會從5月初開始籌備，包括材料準備，宣揚準備，同學培訓等，5月中旬開始向企業(yè)發(fā)送邀請函，共邀請五十多家企業(yè)，實際到場參會有四十多家，企業(yè)來自廣州、深圳及粵東城市，供應(yīng)1000多個職位，聘請專業(yè)重要涉及物流、計算機、市場營銷、會計、商務(wù)英語、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計專業(yè)等浩繁領(lǐng)域。聘請會前期準備工作歷時一個月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場正式拉開帷幕，院領(lǐng)導，企業(yè)代表，同學代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學院副院長在講話中就我院的辦學理念、人才培育目標及教學等方面資料，對我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式推舉學院的同學，他說：“我們信任，經(jīng)過兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學習，我院同學將以其所把握的充實的專業(yè)學問，精湛的專業(yè)技能，以其獨特的創(chuàng)新本領(lǐng)和高素養(yǎng)品德修養(yǎng)，為其將來所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來新的活力，做出新的貢獻?！弊詈螅８⒓哟舜纹刚垥娜康钠笫聵I(yè)、公司都能聘請到稱心如意的有用人才，祝福我院全部的畢業(yè)生都能夠找到適當?shù)某渥愕墓ぷ?。作為企業(yè)代表，順豐（集團）有限公司華南區(qū)高級經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參加過那么多場學校聘請會，像廣州學院這種組織方式的還是頭一次見到，由此可見學院領(lǐng)導對此次聘請會的高度重視，全院老師和同學對此次聘請會的細心準備，現(xiàn)場布置井然有序，場面感人，接待熱誠，服務(wù)詳細，老師和同學的精神面貌值得稱贊。這一次的聘請會很新奇，有特色。學院的畢業(yè)生學習、動手本領(lǐng)強，務(wù)實上進，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場的企業(yè)推舉聘用。他也期望同學能捉住這個好機會，找尋到適合自我的工作。最后，他說：“感謝學院老師和同學對我們的熱誠接待，感謝學院一向以來為我們企業(yè)培育人才，為企業(yè)與同學溝通供應(yīng)平臺，我預(yù)祝，此次聘請會取得圓滿成功?！蓖瑢W代表安超則在發(fā)言中對學院多年的培育和企業(yè)為同學供應(yīng)機會表示感謝，并介紹了同學在校的學習實踐情景，最后他表示應(yīng)對社會的挑戰(zhàn)，將以信念滿懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢，融入社會這所大學，調(diào)整好自我的心態(tài)，以最短的時間適應(yīng)工作環(huán)境。院黨委書記宣布本場聘請會開始后，在“把握實習機遇，實現(xiàn)就業(yè)理想”“共筑實臺，雙贏完美將來”兩個標語的映襯下，同學們分散到各自感愛好的企業(yè)攤位前，開始雙向選擇。我院1700多名同學參加了與用人單位的洽談，同學帶著個人簡歷，來往于各個聘請攤位，自信地回答用人單位提出的問題，并當場完成部分單位準備的試題。多數(shù)用人單位非常看重同學的專業(yè)學問及語言表達本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、人際溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)。同學則比較掛念自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才，不少企業(yè)實習期間月薪就有1500——xx元。現(xiàn)場氣氛熱誠，企業(yè)與同學應(yīng)對面洽談，學院領(lǐng)導到現(xiàn)場引導、察視，各部門緊密搭配，保證了本場聘請會順當進行。午時，應(yīng)部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的布置下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進行宣講、復試等活動，因個別企業(yè)的面試時間延長，聘請會比原計劃推遲了兩個小時，最后獲得圓滿結(jié)束。會后，在與部分企業(yè)負責人的交流中了解到，企業(yè)對本場聘請會予以了高度的評價，對我院同學在面試中的表現(xiàn)予以了充分的確定。而同學們也表示將珍惜機會，捉住機遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中英勇拼搏，實現(xiàn)自身價值。在這次聘請會中，我院的同學靠著充實的專業(yè)學問、精湛的專業(yè)技能、獨特的創(chuàng)新本領(lǐng)和優(yōu)良的道德修養(yǎng)，受到了用人單位的青睞，有500多人達成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學院的同學必需能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻。當天，揭陽日報，普寧電視臺等多家媒體進行了全方位的報道，擴大了我院的社會影響，受到了同學和家長的好評，社會各界予以了充分的確定和高度評價。四、推動校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量就業(yè)工作是一個長期、多而雜而困難的任務(wù)，同學就業(yè)關(guān)系到同學的前途和學院的社會信譽，我們將以這次聘請會為契機，在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上，進一步加強與企業(yè)的多方合作，建立長期的合作關(guān)系；幫忙同學解疑釋惑，穩(wěn)定同學心態(tài)；盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時期以最大努力，切切實實做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。公司聘請工作總結(jié)第8篇從20xx年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)過了公司快速進展的時期，從中我們收獲了不少寶貴的工作閱歷，也學習到很多先進的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將聘請工作小結(jié)如下：一、工作內(nèi)容：1、聘請渠道的開發(fā)為能使公司人員配置適時有效，充足公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，加添了新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道（前程無憂網(wǎng)），使公司的聘請輻射范圍得到更大的拓展，充足了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。為充足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠景、申祥）進行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請高峰期，能夠適時有效的充足公司生產(chǎn)員工的需求。2、20xx年人員聘請配置20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率掌控在10%—15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流動比率標準，從人員年齡、性別、學歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備充足了生產(chǎn)進展需要，實在配置如下：3、20xx屆大同學聘請為充足8.5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校（合肥工業(yè)大學、西安電子科技大學、成都電子科技大學、華中科技大學、南京理工大學）開展了20xx屆大同學巡回學校聘請，共收集簡歷近千份，經(jīng)過初試、筆試、復試，最后錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達到1:33，保證了錄用大同學的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請結(jié)束后，順當完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大同學保持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問題。在大同學即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營訓練前期的全部準備工作，與蘇州聘請方保持緊密的聯(lián)系，確保大同學入職培訓工作的順當開展。4、其他工作1）、完成集體戶申請前期全部材料的準備及申報工作；2）、編寫大同學聘請筆試題，內(nèi)部聘請相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部聘請等；3）、勸退不適應(yīng)公司進展需要的員工50余人；4）、其他維護聘請工作正常運行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的閱歷教訓的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未適時到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開后期仿佛事件的發(fā)生。后期在工作過程中聘請應(yīng)積極自動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。2、其他感想1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必需建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法訂立規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法",是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權(quán)的緊要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給與的這一權(quán)利，使企業(yè)的運行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)依據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執(zhí)行,做到"合理,合法,全面,實在"。這樣可以：①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營有序,加強企業(yè)的競爭實力；②、訂立規(guī)定,能使員工行為合矩,提高管理效率；③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段；同時對訂立的規(guī)章制度也要進行適時的修改,補充,不能訂立好后便完事大吉,要依據(jù)公司實際進展情況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體進展需求。3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工幫助聘請工作對企業(yè)文化的建立特別緊要，應(yīng)遵從"人才適崗"為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣揚員（目前我們很多聘請的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和實在方法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要重視事業(yè)留才，機會留才，進展留才。依據(jù)"2/8法則"，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來人力資源管理的重中之重?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決議企業(yè)的核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常實在工作做細、做好、做到位，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝集力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工依照企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計本身的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。公司聘請工作總結(jié)第9篇時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我呈現(xiàn)本身、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導和同事們予以了我充足的支持和幫忙，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的認得。在工作中積累了一些寶貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為XX的一份子而感動驕傲。記得起初應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了進展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學問，并且基本完成了領(lǐng)導布置的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導的引導和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策本身，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及20xx年工作計劃：一、聘請工作1、一線崗位聘請：對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間。11～12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極實行措施，調(diào)整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。2、科員聘請：通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。11～12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，適時補崗，充足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，重要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。3、學校聘請：做好充分準備，重視每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。（1）12月3日參加XX大學雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較諳習且有很強的認同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最后確定錄用實習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。（2）12月23日去XX學院參加雙選會，原計劃聘請人數(shù)8人，但實際情況遠超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、20XX年度（截止11月25日）用工情況分析、10～12月學校聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。2、領(lǐng)導布置的臨時性工作。三、需要改進和提高方面1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給本身定一個時間段盡量往前趕，提高本身的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強與用人部門及員工的溝通工作，完善本身的服務(wù)質(zhì)量。4、深